Ressourcenstärkung – Was heißt das wirklich?
Ich bin Handballfan seit Jungendtagen. In meiner Teenie-Zeit – zwischen 14 und 17 hatte ich einen Trainer, dem ich heute noch dankbar bin, für seine Vorgehensweise im Umgang mit einem Haufen von total unterschiedlichen, pubertierenden Mädels.
Ich möchte zu dieser Zeit nicht mein Trainer gewesen sein!
Das heißt, dass ich meine Emotionen nicht wirklich im Griff hatte und auf Fouls derart aggressiv reagierte, dass ich häufiger die „rote Karte“ zu sehen bekam. Doch das war mir egal, ich war schließlich gut und Torschützenkönigin. Doch letzteres nur deshalb, weil mein Trainer es verstand, meine Wut in andere Bahnen, nämlich Richtung Tor zu lenken. Wenn also mein Wutpegel – aufgrund von gegnerischen Fouls mal wieder anstieg - nahm mein Trainer mich in der Verteidigungsphase vom Feld und wechselte mich beim nächsten Angriff wieder rein. Die Strategie des laufenden Ein-und Auswechseln hatte viele Vorteile
Es dauerte tatsächlich einige Zeit, bis ich gelernt hatte, meine Gefühle zu beherrschen und auch ohne diese unglaubliche Wut Torerfolge erzielen konnte.
Doch meine Erkenntnis aus dieser Zeit:
Hätte mein Trainer nicht den Fokus auf meine Stärken gerichtet, wäre ich völlig frustriert aus der Mannschaft geflogen und hätte nie das Gefühl kennengelernt, was es bedeutet, in der Jugend B-Nationalmannschaft spielen zu dürfen.
Nun müssen Sie sich in der Regel nicht mehr mit pubertierenden Teenagern auseinandersetzen. Doch Mitarbeiter können sehr unterschiedlich sein.
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Wie genau kennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter?
Wie bringen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter zum Einsatz?
Wie passt das zu Ihrem Führungsstil bzw. Ihrer Führungskultur?
Welche Anregungen haben Sie zu diesem Thema?
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3 Jahregute Trainerstrategie, liebe Angelika Heller
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3 JahreKurz und beispielhaft auf den Punkt gebracht.
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3 JahreEin gutes Beispiel dafür, wie man Menschen richtig motivieren kann ! Dankeschön
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3 JahreSuper Artikel mit sehr guten Reflexionsfragen!
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3 JahreGuter Artikel, so ein bisschen mit "Gänsehaut" Effekt. Danke dafür!