Second Skilling: Neue Karrieremodelle und was sie bedeuten
Und welche Form hat Ihre Karriere?

Second Skilling: Neue Karrieremodelle und was sie bedeuten

Ist Ihre Karriere wie ein T aufgebaut? Oder folgt sie dem Muster eines Champignons? Oben ganz viel und unten eher breiter aufgestellt? Die Art, Karriere zu machen verändert sich. Folgte man jahrzehntelang dem Modell der „T-Shape“-Karriere, geht es heute immer mehr um Pi-Shape und flexible, auf Vielfalt ausgerichtete Modelle. Mehrwert für den Lebenslauf ergibt sich zudem zunehmend weniger aus der Einzelleistung und immer mehr aus dem Teamgedanken. War es bis vor kurzem angesagt, für 10% mehr Effizienz gesorgt zu haben, ist heute das Mitwirken an der Umgestaltung hin zu mehr Selbstorganisation ein wichtiges Argument. Ging es lange um maximale Spezialisierung wird diese zunehmend als Einseitigkeit interpretiert und zum Hemmschuh.

Das T-Shape-Karrieremodell symbolisiert das lange Zeit vorherrschende Spezialisierungsdenken, bei dem ein Fachgebiet immer weiter vertieft und durch methodische und kommunikative Skills ergänzt wird.

Beim neueren Pi-Shape dagegen bildet ein weiteres Fachgebiet einen zweiten tiefen Balken. Das nennt sich dann auch „second skilling“, ein zweites Fachgebiet aufzubauen. Das fördert den für interdisziplinäres Denken so wichtigen Blick über den Tellerrand einer Disziplin.

Es ist nicht die einzige Möglichkeit, Karriere neu zu denken. Unterschiedliche grafische Formen bringen unterschiedliche Aspekte zum Ausdruck. Karrierewege können in A-Form spitz zulaufen oder als O rund gedacht werden...

Am Ende zeigt die Verschiebung der Karrieremodelle vor allem eines: Der Lebenslauf ist kein statisches Datengerüst mehr, sondern eine Geschichte, die erzählt, nach welchem Prinzip ein Mensch seine Entscheidungen getroffen hat.

Svenja Hofert ist Buchautorin und Management- und Karriereberaterin. Sie bloggt bei Huffington Post, Spiegel Online, Teamworks GTQ und auf der eigene Seite Svenja-Hofert.de


Isabel Esser

Gestaltung, Modernisierung und Operationalisierung von Marketing, Organisation und Innovationen.

6 Jahre

ich mag das T-Shape sowieso nicht...erst nach einer ganz langen zeit der Spezialisierung ist einer Verbreiterung angesagt, zumindest war es früher so.. Erstmal als Junior-Experte Nutzen bringen, dann erst wird Verzahnung relevant. Davor reichen soft Skills zum beruflichen Austausch. Für mich, als vielfältig veranlagte und unternehmerisch denkende Person ... wird es erst mit m-shape (wegen der 3 säulen) so langsam natürlich #portfolioskilling #msphape

Dirk Gerlach

Waste2Product by Rotary Kiln Technologies

6 Jahre

Upps, das Bild zeigt einen giftigen Fliegenpilz ... und keinen erwähnten Champignon. Ob das auch eine Botschaft ist? :-)

Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen

Weitere Artikel von Svenja Hofert

  • Jetzt wird´s anders (34)

    Jetzt wird´s anders (34)

    Prognostiker sollten die Zukunft besser voraussagen können als andere. Doch genau das ist das Problem: Je mehr man über…

    8 Kommentare
  • Die große Manager-Schmelze (33)

    Die große Manager-Schmelze (33)

    Mit 12 Hierarchieebenen betrug der Anteil des Managements bei Bayer bis vor einem Jahr fast 16 %. Die…

    1 Kommentar
  • Die Lüge von der Fehlerkultur (32)

    Die Lüge von der Fehlerkultur (32)

    Olaf Scholz hat mindestens eins verpasst: Aus Fehlern zu lernen. Das beginnt bekanntlich damit, eigene Fehler überhaupt…

    31 Kommentare
  • Hast du eine Strategie? Sicher? (31)

    Hast du eine Strategie? Sicher? (31)

    Strategische Themen werden gerade wieder wichtiger. Miese Zeiten eben.

    9 Kommentare
  • Die Wahrheit über Macht & Follower bei Linkedin (30)

    Die Wahrheit über Macht & Follower bei Linkedin (30)

    "Das innere Kind gibt es nicht," schrieb ich diese Woche. Der Post ging durch die Decke.

    10 Kommentare
  • Liebeserklärung an das kritische Denken (29)

    Liebeserklärung an das kritische Denken (29)

    Jeder will dich. Auf den Listen der Zukunftskompetenzen stehst du stets weit oben.

    17 Kommentare
  • Anders sein: Deep Diversity

    Anders sein: Deep Diversity

    “Siehst du das genauso wie ich?” Eine verrückte Frage. Wir sehen und wir fühlen alle anders.

    1 Kommentar
  • (27) Psychologie der Veränderung

    (27) Psychologie der Veränderung

    Etwas „Magie“ kann bei der Veränderung helfen. Wir sollten aber wissen, in welcher Phase der Veränderung wir sie…

  • (26) Ihr macht das schon

    (26) Ihr macht das schon

    Macht mal! “Selbstorganisation braucht Führung” so heißt ein bekanntes Buch von Boris Gloger aus der Aglitätsfrühphase.…

    1 Kommentar
  • (24) In der Sache hart, zu den Menschen weich

    (24) In der Sache hart, zu den Menschen weich

    "In der Sache hart, zu den Menschen weich", sagt meine Podcastgesprächspartnerin, der Top-Managerin Vera Schneevoigt…

Ebenfalls angesehen

Themen ansehen