Sind Sie ein Servant Leader?

Kennen Sie Unternehmen, in denen hierarchische Strukturen überdeutlich sind?

• Eigene Aufzüge für das Top-Management
• Exklusive Parkplätze für die Führungsriege
• Überdimensionale Büros, die nur die Chefs betreten dürfen

etc.

Betreten der Tabuzonen durch einen „normalen“ Mitarbeiter wird als schwerwiegende Verletzung der Unternehmenshierarchie angesehen?

Geführt zu werden kann die Form einer Entmündigung annehmen.

Das funktioniert heute nicht mehr.

“Good leaders must first become good servants.”

Wie Robert Greenleaf bereits Ender 60er Jahre treffend feststellte.

Führungskräfte müssen beweisen, dass sie zu etwas dienen.

Zwerge auf den Schultern von Riesen

Ein Servant Leader sorgt dafür, dass sich die MitarbeiterInnen weiterbilden können. Dass sie immer und überall Ressourcen zum Lernen und zur Weiterentwicklung zur Verfügung haben. Jeder steht „auf den Schultern von Riesen“.

„Wenn ich weiter sehen konnte, so deshalb, weil ich auf den Schultern von Riesen stand.“

Die Metapher wird meist Isaac Newton zugeschrieben. Sie steht sinnbildlich für das Lernen und die Entwicklung des Menschen. Jeder profitiert von Pionierleistungen der Vergangenheit.

Dienen und Führen - geht das?

Dadurch, dass Servant Leader mühelos zwischen der Rolle des Dieners und der Führungskraft wechseln können, stellen sie hierarchische Systeme auf den Kopf.

Servant Leader können Menschen führen, ohne die Positionsmacht auszuspielen. Und dienen, ohne zum Sklaven zu werden. Die Kunst liegt in der Versöhnung beider Rollen - Diener und Führungskraft zugleich zu sein.

Versuchen Sie einfach jeden Tag für 3 Minuten an dienen zu denken und dann zu handeln.

Für wen können Sie etwas Gutes tun?

Die Prinzipien von Servant Leadership funktionieren. Weltweit.

Sind Sie ein Servant Leader?

Finden Sie es heraus mit dem Video-Training »Servant Leadership – Dienende Führung«.

Oder lassen Sie sich inspirieren von der Erzählung »Morgenlandfahrt«.