Führen ohne Weisungsbefugnis
Jan-Christoph Daniel
Facilitator, LinkedIn Learning Author, Moderator, Learning & Development Consultant
Formale Hierarchiestufen und Organigramme werden zunehmend durch netzwerkartige Strukturen ersetzt. Positionen und Rollen sind darin fließend. In einem Projekt könnt Ihr Führungskraft sein, in einem anderen seid Ihr Berater oder Expertin und lasst Euch führen.
Selbst wenn Ihr formal die oder der Vorgesetzte seid, stellt Ihr vielleicht fest, dass ein Titel und die damit verbundene Weisungsbefugnis für den geschäftlichen Erfolg meist ohne Bedeutung ist.
Führen mit Empathie
Immer dann, wenn es darum geht, zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen zu vermitteln und Einigkeit zwischen Euren Stakeholdern herzustellen, sind Führungsqualitäten wie Empathie, Integrität und Vertrauenswürdigkeit gefragt.
Virtuelle Teams führen
Besonders wenn Euer Tagesgeschäft von länder- oder bereichsübergreifender Projektarbeit geprägt ist oder wenn Ihr mit virtuellen Teams gemeinsame Entscheidungen trefft, braucht Ihr eine andere Art der Durchsetzungsfähigkeit und Überzeugungskraft.
Auf meinem Blog findet ihr weitere Inspiration zu Themen wie #AgileFührung #AgileLeadership #AgileMindset #FutureSkills #FutureWork #LateralLeadership #ServantLeadership #NewWork #Unternehmenskultur
Das Titelbild zeigt Dr. Colin Hudson (im orangenen T-Shirt), einen britischen Umweltschützer und Wissenschaftler, den ich vor seinem Tod im Jahr 2004 noch kennenlernen durfte. Das Foto ist fast auf den Tag genau 20 Jahre alt. Mit seiner »Village of Hope« leistete Dr. Hudson einen wertvollen Beitrag zum Naturschutz für die Menschen in Barbados und auf der ganzen Welt.
Wie führt Ihr, wenn Ihr keine formale Weisungsbefugnis habt und dennoch überzeugend auftreten möchtet?
Teilt gerne Eure Ideen im Kommentarfeld...