🥇 Sind Sie Führungskraft oder ein "Kästchen" im Organigramm? (Teil 2)

Ich habe Führungskräfte kennengelernt, die die Haltung vertreten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Freiheit, das Team zu verlassen, wenn es ihnen nicht "passt". Prinzipiell stimmt das 😊! "Love it, change it or leave it" - wer kennt diese Weisheit nicht?

Ich spreche jedoch von ERFOLGREICHEN Führungskräften, und das zeigt sich meiner Ansicht nach in einer niedrigen Frustrations- und Fluktuationsrate im Team. Menschen leisten gerne, wenn sie sich angenommen fühlen. Dazu möchte ich ein Beispiel aus meiner Führungstätigkeit geben.

🛠️ Eine kreative Mitarbeiterin kann in ihrer originären Aufgabe immer wieder ihre Ideen einbringen, was ihr sehr viel Freude bereitet. Doch zunehmend kommen "Standardaufgaben" auf sie zu, bei denen Kreativität wenig Platz findet. Es fällt ihr schwer, sich darauf einzustellen, doch nutzt sie jede Gelegenheit, wenigstens ein paar Ideen mit einzubringen. Aber das wird von ihrem Vorgesetzten nicht gern gesehen, denn das verzögert die Fertigstellung. Daraus entwickelt sich zunehmend ein Konflikt: Der Vorgesetzte "versteht" die Mitarbeiterin nicht, die sich nicht an den Auftrag halten will; die Mitarbeiterin "versteht" den Chef nicht, der sie unnötig einschränkt.

🔎 Was ist passiert? Der Dialog zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiterin steckte im immer wieder gleichen Modus fest: Sachargument gegen Sachargument. Dem Vorgesetzten fehlte das Verständnis für die Mitarbeiterin mit ihren Bedürfnissen, der Mitarbeiterin das Verständnis für den Vorgesetzten mit seinen Bedürfnissen. Letztlich endete die Diskussion stets mit "Ober sticht Unter" - und zwei frustrierten Menschen. Später kam diese Mitarbeiterin zu mir ins Team - und ich gab ihr immer wieder Aufgaben, bei der sie ihre Kompetenzen mit einbringen konnte - sie wurde ruhiger und schloss ihre Aufgaben (meistens 😊) zeitgerecht ab.

Erkenntnis: Als Vorgesetzter habe ich den entscheidenden "Hebel", eine Veränderung der festgefahrenen Situation zu ermöglichen; dazu helfen mir mein Führungsverständnis und meine Führungskompetenz.

💡 Irrtum 4: (Genau) ein Führungsstil kann für alle Aufgabenstellungen und Teams angewendet werden.

Fakt: Führung muss individuell erfolgen, sowohl durch die individuelle Führungskraft als auch für den individuellen Mitarbeiter für konkrete Aufgabenstellungen.

💡 Irrtum 5: Führungskompetenz ist nur für Mitarbeiter auf der operativen Ebene wichtig.

Fakt: Führungskräfte einer übergeordneten Hierarchie blenden oftmals aus, dass die zugeordneten Führungskräfte ebenfalls ihre Mitarbeiter sind und diese selbst eine Erwartungshaltung ihren Vorgesetzten gegenüber haben.

💡 Irrtum 6: Eine zu "weiche" Führungshaltung ist ein "Kuschel-Kurs" und führt dazu, dass das Team lediglich eigene Bedürfnisse in den Vordergrund stellt und nur mittelmäßige Leistungen erbringt.

Fakt: Auch eine menschen-orientierte Führungshaltung ermöglicht es, "harte" Unternehmensziele zu erreichen, nutzt jedoch andere Motivationsmechanismen.

Welchen Erfolg messen Sie Ihrem Führungsstil zu?

👉 Eine Führungsposition ist mehr als nur ein Kästchen im Organigramm! Schreiben Sie gerne Ihre Meinung in die Kommentare.

 Herzliche Grüße

Christian Nourney

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