Was solltest du machen wenn du Digital Architect/ Wegbereiter bist?

Wenn Du das dies liest, liegt das wahrscheinlich daran, dass Du entweder gerade als Digital Architect (Wegbereiter) eingestellt wurdest oder dein Team Innovations Prozesse implementieren möchte.

In den letzten zehn Jahren beschäftige ich mich mit StartUps, Unternehmen und deren Innovation, Geschäftsmodelle und Impact auf unsere Gesellschaft

Man kann in den Augen der CIO´s, Head of Venture Building und Co die Frustration quasi sehen. Was läuft also falsch? Bis heute wird von dem Innovations Dilemma gesprochen und wie man Innovation betreiben sollte, schönes Buch. Aber auch Herr Christensen dachte keiner kann Nokia vom Thron stoßen.

Wichtig in den ersten Tagen als Wegbereiter ist es herauszufinden, welche Freiheiten dein Innovationsteam hat und wie bereit die Organisation für Veränderung ist. Das ist der härteste Teil. Wenn man bereits hier Konflikte feststellt, halte dich von dem Unternehmen fern oder suche nach einer Rolle die mehr mit Produktentwicklung zu tun hat.

Aber zuerst, mach deine Hausaufgaben

Unabhängig davon, ob Du noch in der Bewerbungsphase bist oder am ersten Tag des Jobs, du kannst jede Menge tun, um zu verstehen, wie das Unternehmen über Innovation denkt und welche Möglichkeiten es gibt, Verbesserungen vorzunehmen und neue Strategien zu implementieren. In unserem Jungle Workshop versuchen wir die Komplexität von Veränderungen und die damit gekoppelte Innovation aufzuzeigen, um Unternehmen eine Richtung zu geben, um diverse neue Werkzeuge einzusetzen.

Zielsetzung:

Verschaffe dir einen umfassenden Überblick über die Unternehmensstruktur, ihr Geschäftsmodell, ihre aktuelle Innovartionsstrategie und ihre gesamten Kennzahlen.

Was möchtest du erreichen?

Ein besseres Verständnis für das Unternehmen und die neuen Produkte/MVP`s. Frage dich ob sie in Lösungen oder in Systemen denken und arbeiten?e

Kenne den Wettbewerb

Identifiziere langfristige Systemveränderungen

Also hier sind drei Analysen für die ersten Wochen:

• Wie ist das Team? Möchte die Organisation wirklich adaptiv sein?
• Unternehmensanalyse, kenne alle KPI‘s die im Innovationszyklus eingesetzt werden
• Finde erste Wege um Erfolge zu zeigen