Transformation im mittleren Management

Viele Vorstände und Geschäftsleitungen wünschen sich eine bessere Zusammenarbeit innerhalb und mit der zweiten Führungsebene. Leider bleibt dieser Wunsch trotz vielfältiger Bemühungen oft unerfüllt. Häufig liegt dies an der Schwierigkeit, mangelnde Kooperation der zweiten Führungsebene offen in der Unternehmensleitung anzusprechen. Schließlich ist die Qualität der Zusammenarbeit in der zweiten Führungsebene meist ein Spiegelbild der Zusammenarbeit in der obersten Führungsebene. Wie kann man mit diesem Dilemma umgehen und echte Fortschritte erzielen?

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