Verwaltungsrätin+CIO gesucht

Seit mehr als 10 Jahren arbeite ich in der Romandie daran, die Aufmerksamkeit öffentlicher und privater Organisationen sowie von Bürgern, Verbrauchern und Einzelpersonen auf das Thema der digitalen Transformation zu lenken und dabei die Bedeutung einer breiten Sichtweise des Themas hervorzuheben, die sich weder damit begnügen darf, die Technologie um ihrer selbst willen zu beschwören, noch im strengen Sinne des Wortes politisch werden darf, indem jeder seinem eigenen ideologischen Dogma folgt, mit den Fallstricken, die man sich vorstellen kann...

Seit mehr als 5 Jahren habe ich das Privileg, in den Verwaltungsräten, die mir ihr Vertrauen schenken, die Expertin für dieses Thema zu sein, zwar mit einer klaren Jobbeschreibung; Nicht, weil ich einen Abschluss an der EPFL gemacht oder einen MBA erworben habe, auch nicht, weil ich eine leitende Position in einem Unternehmen innehatte, sondern weil ich, während sich wenige Menschen für das Thema interessierten, mir alles autodidaktisch beigebracht habe, mich ausprobiert habe, Fehler gemacht habe, meine Perspektive, mein Kontaktnetzwerk und meine globale und ganzheitliche Sichtweise auf ein Thema bereichert habe, das NUR EIN Thema in unserem wirtschaftlichen Ökosystem ist, und auch weil ich mehrere Organisation in ihre Erfolge und ihre Fehlern begleiten dürfte.

Mit der Ankunft von COVID ist der Bedarf an Digitalisierung gestiegen, und jeder rennt zum Mast, um mit Notfällen umzugehen, und sieht die Integration einer Verwaltungsrätin tätig in die digitale Transformation als ein Muss (wenn man beides machen kann, Diversität und Digitalisierung, um so besser)! Gute Nachrichten, oder?

Überhaupt nicht. Und es ist sogar ein wichtiges zusätzliches Risiko für das Unternehmen, denn die Spezifikationen der gesuchte Mitgliederin ein ziemlich aussagekräftiger Indikator für den Reifegrad des Unternehmens zu diesem Thema sind (was ich mehrmals in den letzten Monate erfahren konnte)...

Um das klarzustellen: die Expertin für digitale Transformation in einem Verwaltungsrat unterscheidet sich nicht von einem Finanzexperten oder irgendeinem anderen Experten, was das betrifft:

• sie denkt nicht an digitale Transformation, er denkt an Kunden-/Nutzerbedarf und -erfahrung
• sie macht sich nicht die Hände mit der IT schmutzig (das ist die Aufgabe des CIO und seiner Teams)
• sie fordert die IT, aber auch HR, Finanzen, Business, Kommunikation, etc.
• es geht ihr nicht darum, wie wir digitalisieren, sondern warum und was wir digitalisieren
• über die Werkzeuge hinaus sieht sie die menschlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen
• sie stellt sein Fachwissen auf die richtige Ebene, nämlich die der Unternehmensstrategie
• sie macht das Thema bei seinen Kollegen populär und setzt sich dafür ein, nicht mehr der einzige Experte für digitale Transformation im Gremium zu sein

Fazit: Wenn Sie den Entscheidungen oder der Strategie Ihres CIOs nicht trauen, wird das Problem nicht durch eine neue Mitgliederin gelöst, sondern dadurch, dass Sie davon ausgehen, dass der CIO nicht mehr passt. Da die Wahl des Vorstandes in den Händen den Verwaltungsrat liegt, ist es auch seine Aufgabe zuzugeben, dass ein Profil nicht oder nicht mehr über die notwendigen Fähigkeiten verfügt.

Wenn Sie jemanden suchen, der die IT-Strategie, die technologischen Tools und den relevanten IS definiert, stellen Sie einen CIO oder einen IT-Manager ein, das ist operativ, ebenso wie die Kommunikationsstrategie und die Auswahl der sozialen Netzwerke, wo Sie präsent sein müssen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie brauchen, wenden Sie sich an professionelle Headhunter: sie helfen Ihnen dabei zu definieren, was Sie brauchen, und führen Assessments durch, um die Übereinstimmung zwischen Anforderungen und Fähigkeiten zu überprüfen. Eine vernünftige Investition angesichts des Einsatzes und unserer gesetzlichen Verantwortung als Verwaltungsräten-innen.