Warum scheitern viele digitale Transformationen?
Uwe Dietrich
Engineer, PLM Implementation, Succession Support, Lean Production, International Business Development, Renewable Energy Applications Engineering
Der Druck digital zu werden führt dazu, dass Unternehmen schnell überstürzen, und den Aspekt der Ganzheitlichkeit nicht berücksichtigen. Neben diesem oft zu beobachtbaren Aktionismus zählen auch folgende Kriterien, die in der Regel einander bedingen, zu den Hauptgründen für scheiternde und verlangsamte digitale Transformation innerhalb von Unternehmen:
· Keine IT-Struktur (IT-Struktur alleine bringt nichts, sondern muss sich an der IT-Strategie orientieren, die wiederum mit der Business Strategie verbunden sein muss).
· Zu wenig technisches Wissen.
· Unzureichende Business Prozesse.
· Implementierungsrisiken und Kosten.
· Fehlender Wille und innerpolitische Blockierer für Veränderungen.
· Kein systemisches Verständnis von digitaler Transformation.
Das Hauptproblem ist oft nicht das Ausmaß der Erneuerung, die mit einer digitalen Transformation einhergeht, sondern vielmehr die Unfähigkeit eines Unternehmens außerhalb seiner bisherigen (gewohnten) operierenden Umgebung zu funktionieren. Man könnte auch sagen, dass die Notwendigkeit zur digitalen Transformation gleichermaßen auch der Grund ist, der Unternehmen an eben dieser digitalen Transformation hindert. Denn eine digitale Transformation ist sozusagen der Übergang von einem Ordnungsmuster der Organisation in ein neues Ordnungsmuster. Das Problem hierbei ist, dass eine Organisation immer nach Stabilität strebt, der Übergang zwischen dem alten und neuen Ordnungsmuster (Change) aber Flexibilität/ Instabilität auf den unterschiedlichen Ebenen erfordert. (Quelle: Strategie Spektren, Marius Richter, http://bit.ly/2WA5Fjd )