Warum wir von introvertierten Führungskräften profitieren!

Führungspositionen bringen eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben mit sich. Führungskräfte haben sie mehr oder weniger gemeinsam: Teams aufbauen, führen und motivieren; den Überblick behalten und Orientierung geben, Kommunikation fördern und ein förderliches Arbeitsklima schaffen, Entscheidungen treffen, Kunden zufrieden stellen, Verhandlungen führen und vieles, vieles mehr ...

So vielfältig die Führungsaufgaben sind, so vielfältig sind auch die Fähigkeiten, die für eine Führungsposition relevant sind. Und diese finden sich mal mehr bei introvertierten, mal mehr bei extrovertierten Führungskräften.

Daraus lässt sich auch ableiten, dass es Umstände gibt, die introvertierten Führungspersönlichkeiten eher zuträglich sind. So haben beispielsweise Adam Grant, Francesca Gino und David Hofmann in ihrer Studie herausgefunden:

👉  Extrovertierte Führungskräfte sind eher erfolgreich, wenn sie Teams führen, die wenig proaktiv sind. Sie profitieren von Hierarchien, in denen Anforderungen sofort umgesetzt werden müssen.

👉  Introvertierte Führungskräfte können mit Teams erfolgreicher sein, wenn das Team dazu neigt, proaktiv Eigenverantwortung und Initiative zu übernehmen. Je engagierter die Mitarbeiter sind, desto mehr kann sich die Führungskraft zurückhalten.

Will man also eine lebhafte Beteiligung, ist zu viel Vorgabe von oben eher kontraproduktiv.

Dieses proaktive und engagierte Verhalten von Teams ist in unserer dynamischen und unsicheren Wirtschaft (Stichwort: #VUCA) jedoch besonders wichtig.

Was steckt also hinter dem Führungsstil von Introvertierten?

Introvertierte Führungskräfte sind eher bereit, Vorschlägen aufmerksam zuzuhören und die Bemühungen der Mitarbeiter proaktiv zu sein, zu unterstützen. Sie stehen nicht gerne im Mittelpunkt und fühlen sich durch die Proaktivität der Mitarbeiter nicht bedroht. 

Diese Verhaltensweise ist auf Stärken zurückzuführen, die üblicherweise introvertierten Menschen zugeschrieben werden – weil diese ihnen meist von Natur aus leichtfallen:

Introvertierte Führungskräfte …

👂🏻  ... sind gute Zuhörer.

Sie prüfen sorgfältig die Kommentare und Perspektiven anderer, bevor sie eine wichtige Entscheidung treffen. Sie neigen nicht dazu, eine abweichende Meinung zu ignorieren und eine „Bauchentscheidung“ zu treffen.

🤔  ... denken erst nach, bevor sie sprechen.

Sie denken darüber nach, wie ihre Worte auf andere wirken, und sprechen erst dann. Sie neigen nicht dazu, Kommentare und Meinungen aus der Hüfte zu schießen. Sie denken auch darüber nach, was andere vielleicht zu sagen haben, bevor sie sprechen.

⚓  ... konzentrieren sich auf Tiefe, nicht auf Oberflächlichkeit.

Sie arbeiten sich lieber in Themen und Ideen ein, bevor sie Entscheidungen treffen und zu anderen Themen übergehen. Sie neigen nicht dazu, von Thema zu Thema zu springen.

🏔️ ... strahlen Ruhe aus.

Gerade in hektischen oder kritischen Zeiten strahlen sie ein beruhigendes Selbstvertrauen und eine oft unerschütterliche Zuversicht aus. Dabei sprechen sie meist leise und langsam, unabhängig von der sie umgebenden Hast und Eile im Sprechen und Aktionismus im Handeln des Umfelds.

Wir neigen oft zu der Annahme, dass Führungskräfte sehr enthusiastisch, kontaktfreudig und durchsetzungsfähig sein müssen. Unternehmen versuchen, Mitarbeiter mit viel Enthusiasmus, einer klaren Vision und Führung an Bord zu holen.

Daneben es ist ebenso wertvoll 💎, als Führungskraft zurückhaltend, leise, manchmal leiser zu sein, um den Mitarbeitern Raum für den Dialog zu geben bzw. den Raum zu schaffen. Es ist diese introvertierte Art zu führen, die in unserer schnelllebigen und dynamischen Zeit ebenso notwendig, wie einträglich ist.

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