Wie Top Leader Organisationen entwickeln

Erfolgreiche Organisationen sind auf kontinuierliche Weiterentwicklung angewiesen. Führungskräfte tragen hier eine grosse Verantwortung und müssen die Organisation im Auge behalten.

Wie Top Leadership Teams Organisationen entwickeln? Dabei geht es darum, was Alignment im Leadership Team bedeutet, warum Bewusstsein das A und O ist und mit welchen Fokus Führungskräfte auf sinnstiftende Massnahmen richten.

Top Führungskräfte tragen eine grosse Verantwortung für die Organisation, in denen sie tätig sind. Sie müssen die richtigen Entscheidungen treffen, um das Unternehmen erfolgreich zu führen und weiterentwickeln. Dabei ist es wichtig, dass sie nicht nur auf ihren Verstand vertrauen, sondern auch auf ihr Gespür.

Leadership Alingment zeigt sich in einer authentischen, absichtlich engagierten Beziehungsgestaltung zwischen den Mitgliedern des Top-Führungsteams.

Es ist auf die folgenden treibenden Kräfte ausgerichtet und fokussiert: 

• Eine überzeugende Vision
• Ein gemeinsames und akzeptiertes Ziel
• Bewusst gewählte Denkweisen, Verhaltensweisen und Verständnis effektiver Zusammenarbeit

Wenn diese Kompetenzen nicht aufeinander abgestimmt sind, hat dies negative Auswirkungen auf den Zusammenhalt und die Effizienz des Teams, die Unternehmenskultur und die Geschäftsergebnisse.

Leadership Alingment ist Lernen und Wachsen in einem Prozess der Zusammenarbeit mit einer bewussten Führungshaltung und gewählten Führungskultur einer Allianz, verbunden mit einem gemeinsamen Sinn und einer inspririerenden Vision.

Eine gutes Leadership Team ist in der Lage, sich selbst zu reflektieren, zu beraten und dadurch ihre Wahrnehmungs- und Steuerungsfähigkeit zu prüfen und stärken.

Es bleibt trotz aller Wirrungen und Dynamiken fokussiert und gelassen. Jede Führungskraft analysiert mit klarem Kopf und entwickelt auf dieser Basis ihre Entscheidungen. 

Die individuellen Kernfragen lauten: 

• Wie kann ich mich selbst besser verstehen? 
• Wie baue ich tragfähige Beziehungen auf? 
• Und wie gestalte ich das Neue gemeinsam mit anderen? 

So ist jeder Leader in der Lage, Weichen für sich selbst, das Leadership Team und das Unternehmen zu stellen.

Je reflektierter eine Führungskraft mit Emotionen und Verhaltensmustern umgeht, desto leichter ist es, das Miteinander auszurichten und zu gestalten. 

Top Leadership Teams, die nicht weiterkommen, sind oft nicht aligned. Dabei ist es nicht immer eine Frage der Fachkompetenz. Leadership-Entwicklung bedeutet also, sich seiner Werte und Haltungen bewusst zu werden sowie den Aufmerksamkeitsfokus auf das sinnstiftende Wofür zu legen.

Ein abgestimmtes Führungsteam führt gute Gespräche, unterstützt sich gegenseitig proaktiv, konzentriert sich auf das Wesentliche und ist bestrebt, zu lernen und sich zu verbessern. Dies als Ritual zu institutionalisieren ist höchst effektiv.

Hilfreiche Schritte für ein Alignment können folgende sein:

• Bewusstsein schaffen, welche Muster es bisher im System gab, die zieldienlich gewirkt haben
• Den Umgang im aktuellen System reflektieren und bewerten
• Neue Möglichkeiten entdecken und ausprobieren

Dazu kann ein Setting der kollegialen Beratung oder Intervision dazu beitragen, dass solche Entwicklungsrituale gestaltet werden. Sie haben auch zum Ziel die Selbstführung in der Unternehmenskultur zu fördern und Ihre Organisation zu einer lernenden Organisation zu entwickeln.

Ein Top Leadership Team ist dann aligned, wenn es eine klare Vorstellung davon hat, wofür es steht und was es erreichen will. Dabei sollten die Ziele gemeinsam akzeptiert und entwickelt werden. Alignment ist also ein interaktionaler Prozess, der ständig weiterentwickelt werden muss: Empowerment!