Last updated on 31 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes gestionar hábilmente las revisiones y evaluaciones de rendimiento de los miembros de tu equipo.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Las revisiones y evaluaciones de desempeño son herramientas fundamentales en la gestión de personas, ya que ofrecen un enfoque estructurado para evaluar y mejorar la productividad y el crecimiento de su equipo. Al participar en una preparación reflexiva y una comunicación clara, puede transformar estas sesiones de temidas formalidades en diálogos constructivos que permitan a los miembros de su equipo sobresalir. Un gerente hábil comprende los matices de la entrega de comentarios que motiven y se alineen con los objetivos de la empresa, asegurando que cada miembro del equipo se sienta valorado y comprenda claramente su trayectoria de desempeño.

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Amy Wallin

CEO at Linked VA

1 Establece metas

Antes de sumergirte en las evaluaciones de desempeño , establece objetivos claros y alcanzables para cada miembro del equipo. Estos deben alinearse con los objetivos más amplios de su empresa y proporcionar una hoja de ruta para el desarrollo individual. Cuando los objetivos son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo (INTELIGENTE), sirven como un punto de referencia eficaz para evaluar el rendimiento. Discuta estos objetivos con los miembros de su equipo, asegurándose de que entiendan las expectativas y cómo sus contribuciones encajan en el panorama general.

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Amy Wallin

CEO at Linked VA
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What do you want to get out of performance reviews? Lets start there - what value are they designed to add to your business or to the employee? If its feedback, annual feedback isn't going to cover it. If its praise for work well done - annual feedback isn't going to cut it. If you are a company that insists on the outdated performance review - make them monthly because at least they will be useful and far more timely.

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CA Manish Malu

Financial Controller leading financial strategies and business growth.
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START: Set Targets, Allocate Resources, Track progress. START the journey of continuous improvement by setting clear targets, allocating the necessary resources, and regularly tracking progress. This process ensures ongoing support and engagement, helping everyone stay aligned and motivated towards achieving their goals.

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2 Prepárate bien

Una preparación minuciosa es clave para que las evaluaciones de desempeño sean efectivas. Recopile datos sobre los logros, los desafíos y la contribución general de cada miembro del equipo al equipo. Revise los objetivos anteriores y si se cumplieron, y considere cualquier comentario de compañeros o clientes que pueda proporcionar información adicional. Esta preparación le permitirá proporcionar ejemplos específicos durante la revisión, lo que puede ayudar a que sus comentarios sean más tangibles y procesables para el miembro del equipo.

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3 Fomentar el diálogo

Las evaluaciones de desempeño deben ser una conversación bidireccional, no una crítica unilateral. Anime a los miembros de su equipo a compartir sus perspectivas sobre su desempeño, incluidos los obstáculos que han encontrado y las áreas en las que buscan mejorar. Este diálogo abierto fomenta un entorno colaborativo en el que los empleados se sienten escuchados e involucrados en su propio proceso de desarrollo. También le proporciona información valiosa que puede informar futuras estrategias de coaching y apoyo.

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4 Saldo de la oferta

Es esencial ofrecer una combinación equilibrada de refuerzo positivo y crítica constructiva. Comience con el reconocimiento de los logros y fortalezas antes de pasar a las áreas de mejora. Este enfoque de "sándwich" puede ayudar a mantener una atmósfera positiva y evitar que los miembros del equipo se pongan a la defensiva. Recuerda, el objetivo es motivar y apoyar el desarrollo de tu equipo, no desmoralizarlo.

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Ann Sande-Ketola

Product Area Manager Cards / Crosskey Consultant Manager
(editado)
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The old teaching of giving three positive feedbacks to each one negative, can help maintain a positive atmosphere and prevent the feeling of being substandard. Not lifting any critical feedback at all would though be as harmful as giving too much of it. Feedback should aim at improving insight and lead to a clear understanding of learning and improvement needs, at that can only be accomplished by genuine and respectfully given feedback of all sorts.

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5 Desarrollo del plan

Después de analizar el rendimiento actual, cambie el enfoque al crecimiento futuro. Trabaje junto con el miembro de su equipo para crear un plan de desarrollo personalizado que aborde las áreas de mejora y capitalice las fortalezas. Este plan puede incluir capacitación específica, nuevos proyectos para mejorar habilidades u oportunidades de tutoría. Al establecer claramente los próximos pasos e hitos, les das a los miembros de tu equipo un camino claro a seguir y muestras tu inversión en su éxito.

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Rifqi Meidianto, MBA

OD & Learning Assistant Manager | HR Business Partner | MBA ITB
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When planning development, don't forget to consider each team member's strengths, areas for improvement, career aspirations, and personal goals. Tailor development plans to offer opportunities for skill enhancement, career growth, and continuous learning.

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6 Sigue

La evaluación del desempeño no es el final de la conversación; Es el comienzo de un diálogo continuo sobre el desarrollo. Programe reuniones de seguimiento para verificar el progreso hacia las metas y los planes de desarrollo establecidos en la revisión. Este compromiso continuo muestra su compromiso con el crecimiento de su equipo y garantiza que el impulso de la revisión del desempeño se mantenga a lo largo del tiempo.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Establece metas

2 Prepárate bien

3 Fomentar el diálogo

4 Saldo de la oferta

5 Desarrollo del plan

6 Sigue

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Establece metas

2 Prepárate bien

3 Fomentar el diálogo

4 Saldo de la oferta

5 Desarrollo del plan

6 Sigue

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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