¿Cómo puede identificar los principales impulsores del cambio en su industria?

1 ¿Qué es la planificación de escenarios?

La planificación de escenarios es una herramienta estratégica que te ayuda a imaginar y prepararte para diferentes futuros posibles. Implica identificar los impulsores clave del cambio, las incertidumbres y las implicaciones para su industria. Puede utilizar la planificación de escenarios para crear y comparar escenarios alternativos, como el mejor de los casos, el peor de los casos y el caso más probable, y para desarrollar planes de acción basados en sus objetivos y suposiciones.

3 ¿Cómo identificar los principales impulsores del cambio?

Los principales impulsores del cambio son los factores que tienen un efecto significativo en su industria y es probable que cambien con el tiempo. Estos impulsores pueden ser internos o externos, positivos o negativos, y predecibles o impredecibles. Algunos ejemplos son la tecnología, las preferencias de los clientes, la competencia, la regulación, la economía, el medio ambiente y las tendencias sociales. Para identificar los impulsores clave del cambio para su industria, debe realizar un análisis PESTLE que evalúe los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Además, debe identificar las tendencias mediante el uso de datos, informes de investigación, encuestas y opiniones de expertos. A continuación, debes evaluar el impacto y la incertidumbre de cada tendencia utilizando una matriz o escala para clasificarlas según su impacto e incertidumbre. Por último, los factores clave son las tendencias que tienen el mayor impacto e incertidumbre, ya que crearán la mayor variación y diferenciación entre los escenarios.

4 ¿Cómo crear escenarios?

Una vez que haya identificado los impulsores clave del cambio, puede usarlos para crear escenarios que sean historias coherentes y plausibles que describan un posible estado futuro de su industria. Para ello, elige un horizonte temporal, que vaya desde unos pocos meses hasta varios años. Defina dos factores clave como base para sus escenarios, eligiéndolos entre los que clasificó como los más impactantes e inciertos. Trace cuatro escenarios en un cuadrante o cuadrícula, cada uno de los cuales representa una combinación de los extremos de los ejes. Dale a cada escenario un nombre pegadizo y memorable que resuma sus principales características. Describa cada escenario en detalle, utilizando otros impulsores y tendencias clave como elementos de apoyo, como narrativas, gráficos, imágenes o videos.

5 ¿Cómo usar los escenarios?

Una vez que haya creado sus escenarios, puede usarlos para informar su toma de decisiones y planificación de acciones. Para ello, debe evaluar los escenarios en función de criterios como la viabilidad, la deseabilidad, la rentabilidad, la sostenibilidad y la competitividad. Además, debe identificar las oportunidades y amenazas que cada escenario crearía para su industria y organización, así como cualquier señal o indicador que sugiera que es más o menos probable que ocurra un escenario. Por último, desarrolla planes de acción que te ayuden a alcanzar tus objetivos en cada escenario. También debe crear planes de contingencia para prepararse para eventos o cambios inesperados. Considere qué recursos, capacidades y asociaciones necesitaría para implementar sus planes de acción.

6 ¿Cómo comunicar escenarios?

Por último, debe comunicar sus escenarios a las partes interesadas, como su equipo, clientes, proveedores, inversores y reguladores. Al hacerlo, es importante adaptar su estilo de comunicación y contenido a las necesidades e intereses de la audiencia. Tenga en cuenta su nivel de conocimiento, expectativas, preocupaciones y comentarios. Además, elija el formato más eficaz para presentar sus escenarios, como informes, presentaciones, talleres, seminarios web, podcasts o juegos. Al transmitir su mensaje, destaque los impulsores clave, las tendencias, el impacto, la incertidumbre, las oportunidades y las amenazas que revelan sus escenarios. Además, enfatice los planes de acción y los planes de contingencia que ha desarrollado.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?