¿Cómo haces un seguimiento y apoyo a tus empleados después de una evaluación de desempeño?

2 Proporcionar entrenamiento regular

Otra forma de hacer un seguimiento y apoyar a sus empleados después de una evaluación de desempeño es proporcionar entrenamiento regular. El coaching es un proceso de guiar, alentar y desafiar a sus empleados a alcanzar sus objetivos y mejorar sus habilidades. Puede entrenar a sus empleados haciendo preguntas abiertas, escuchando activamente, dando comentarios constructivos, reconociendo logros y ofreciendo recursos y apoyo. También debe programar sesiones de entrenamiento frecuentes y consistentes, preferiblemente mensuales o trimestrales, para monitorear el progreso, abordar los desafíos y celebrar los éxitos.

3 Fomente la retroalimentación de los compañeros

Un tercer consejo para hacer un seguimiento y apoyar a sus empleados después de una evaluación de desempeño es alentar la retroalimentación de los compañeros. La retroalimentación entre pares es la retroalimentación de los colegas, clientes u otras partes interesadas de sus empleados que trabajan con ellos o se benefician de su trabajo. La retroalimentación de pares puede complementar sus propios comentarios al proporcionar diferentes perspectivas, ideas y sugerencias. Puede facilitar la retroalimentación entre pares creando una cultura de confianza, respeto y colaboración en su equipo, utilizando herramientas como encuestas de retroalimentación de 360 grados u organizando reuniones o talleres de revisión por pares.

4 Promover oportunidades de aprendizaje

Una cuarta forma de hacer un seguimiento y apoyar a sus empleados después de una evaluación de desempeño es promover oportunidades de aprendizaje. Las oportunidades de aprendizaje son actividades o recursos que pueden ayudar a sus empleados a desarrollar nuevos conocimientos, habilidades o competencias que son relevantes para sus objetivos y desempeño. Las oportunidades de aprendizaje pueden incluir cursos de capacitación formales, cursos en línea, seminarios web, podcasts, libros, artículos, programas de tutoría, observación de trabajos o proyectos multifuncionales. Debe identificar y recomendar oportunidades de aprendizaje que se adapten a las necesidades, preferencias y disponibilidad de sus empleados, y alentarlos a compartir sus resultados de aprendizaje y aplicarlos a su trabajo.

6 Solicitar comentarios de los empleados

Una sexta forma de hacer un seguimiento y apoyar a sus empleados después de una evaluación de desempeño es solicitar comentarios de ellos. Solicitar comentarios de sus empleados es una forma de mostrar respeto, confianza y apertura por sus opiniones, sentimientos y sugerencias. Puede solicitar comentarios de sus empleados preguntándoles cómo se sintieron sobre el proceso de evaluación del desempeño, qué les gustó o no les gustó, qué aprendieron de él y qué necesitan de usted para mejorar su desempeño. También debe escuchar sus comentarios con atención, reconocer sus preocupaciones o quejas, y actuar sobre sus recomendaciones o solicitudes.

7 Esto es lo que más debe considerar

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