¿Qué hacer si tu equipo ejecutivo carece de habilidades de liderazgo efectivas?

Comece identificando as lacunas de liderança e as áreas que precisam de desenvolvimento. Ofereça programas de capacitação e treinamento personalizados para fortalecer essas habilidades. Promova uma cultura de feedback construtivo e incentivadora, onde os membros da equipe possam compartilhar insights e aprender uns com os outros. Lembre-se de fornecer apoio contínuo e oportunidades de crescimento para que cada membro da equipe possa alcançar seu pleno potencial como líder.

Start with a detailed analysis of the leadership capabilities within your executive team, pinpointing missing or underdeveloped essential qualities. This evaluation must be conducted with tact and impartiality, centered on actual performance and results to avoid personal biases. The aim is to forge a more unified and proficient leadership group, emphasizing critical areas like strategic thinking, communication skills, empathy, and the capacity to inspire and motivate. This approach helps in identifying gaps that need addressing to enhance the overall effectiveness of your leadership team.

A liderança pode ser nata, mas ela também é uma habilidade aprendida. Entender exatamente quais as competências que faltam para a equipe executiva e propor o desenvolvimento dessas competências é obrigação de toda empresa! Se a equipe executiva não estiver preparada, nada funcionará corretamente. Aliás, pesquisas comprovam que a maioria dos profissionais que pedem demissão não o fazem por querer sair da empresa, mas sim por não querer mais trabalhar com aquele gestor. E o custo disso é bem alto...

O Engajamento da equipe é fundamental para a motivação necessária para que eles desejem participar do time. Outro item é o senso de dono fator importantíssimo para que os Mineradores possam estar compartilhando seu tempo.

Ferramenta Feedback será sempre muito eficaz, neste caso conscientize o aconselhado sobre os benefícios do uso da ferramenta e das construções que ele traz. Pode se usar um Feedback 360, para apurar várias percepções e identificar os pontos cegos.

Sometimes when there are changes in the organizational system or when a lot of processes are going on, it might be perceived to the employees that the leadership is not as effective as intended or as previously maintained. In such scenario, sometimes someone has to step up and assess the situation. For instance, it might be supportive for the team members as well when someone in the team conduct assessments or surveys and actually shows interests in the team. Some of the activities might include identifying areas for improvement, setting clear objectives for team improvement, enhancing communication skills, fostering team collaboration, improving decision-making processes and measuring progresses.

Treinar, treinar e treinar. Esse deveria ser o lema de toda e qualquer empresa. Para todos os níveis hierárquicos. E não considerando apenas competências técnicas, mas também as comportamentais! Se não entendermos que o futuro das empresas são as pessoas e que elas precisam ser desenvolvidas, estamos fadados ao insucesso!

O treinamento pode potencializar as habilidades de liderança , ensinar as demandas e percepções da posição e abrir um leque para o desenvolvimento neste sentido.

A mentoria, traz uma maior visibilidade sobre as questões de desenvolvimento da liderança do indivíduo mentorado. Isso traz um desenvolvimento mais rápido e eficaz por ser tratado de forma personalizada o assunto. O trabalho é mais profundo , por isso tende a da resultados mais duradouros. E além do mais, um acompanhamento mais de perto consegue preencher as lacunas que serão identificadas nas tomadas de decisões da posição.

I feel a lot of work we do with leaders tends to take on a recipe or formula. We need to work with Depth Psychology, understanding what causes us to behave the way we do. Deep reflective processes as individuals and the collective, understanding how our behaviour inhibits or promotes certain behaviours. Create safe places for leader to be truly vulnerable and humble. Remove the notion of rank (power, position and privilege) embark on a team coaching process that allows for feedback, mistakes, learning and willingness to learn and fail. Realise that leaders are ‘human’ and if leaders are curious, connected and considerate… they too have a journey that not all the questions have presented themselves… learn and grow as we go!!

Es ist ein schmaler Grad, wenn es um Führungsverhalten gilt. 1. Es gilt bereits bei der Auswahl des Kandidaten auf geeignete Talente (z.B. Charisma) zu achten. 2. Viele sehen sich als Experten, um Personal und Führungsverhalten zu bewerten. Darum ist der Abgleich mit der Kultur des Unternehmens wichtig. Die Frage ist: welches Verhalten ist wichtig). 3. Nutzen von wissenschaftlichen Methoden (strengthsfinder). Denn ohne das genaue Wissen über die wirklichen Stärken und Schwächen deines Teams, erreichst du keine Weiterentwicklung. Die Auswahl der richtigen Maßnahme (z.B. int./ ext. Coaching) rückt damit näher. 4. Wenn alles nicht hilft, verändere die Person auf eine Position, in der die Talente zielbringend eingesetzt werden können