Tu objetivo es un aumento de sueldo. ¿Cómo puedes acercarte a tu jefe sin causar fricciones?

To approach your manager for a salary raise without causing friction, schedule a dedicated meeting to discuss your performance and growth. Come prepared with a list of accomplishments, highlighting how you’ve added value to the team and met or exceeded expectations. Research market rates for your role to support your request with data. Be specific about the raise you’re seeking and explain why it’s justified based on your contributions. Maintain a positive, collaborative tone, and express your commitment to the company. Show openness to feedback and a willingness to discuss other forms of recognition if a raise isn't immediately possible.

To approach a request for a raise without causing friction, choose an opportune moment and remain calm and professional. Use concrete facts, such as your recent contributions and added value. Show that you understand the company's priorities, and propose an open dialogue. Express your appreciation for your current position while explaining why a salary review would be justified. Be prepared to listen and negotiate flexibly.

L'importance d'une préparation minutieuse est fondamentale dans la négociation salariale. Il ne s'agit pas seulement de vouloir plus d'argent, mais d'être en mesure de justifier cette demande avec des faits et des arguments solides. Mes recommandations : - Analyse comparative : Connaître les salaires du marché pour des postes similaires dans votre secteur. - Évaluation des performances : Préparez un dossier avec des preuves concrètes de vos contributions à l’entreprise (projets réussis, objectifs atteints). - Anticipation des objections : Préparez des réponses à d’éventuels refus ou contre-arguments que le manager pourrait soulever.

Choisir le bon moment pour demander une augmentation est crucial. Ce n’est pas seulement une question de conjoncture économique, mais aussi de dynamique d’équipe et de la disponibilité du manager. Mes recommandations : - Observations de l’entreprise : Attendre la fin d’un projet réussi ou un bilan trimestriel positif. - Éviter les périodes sensibles : Ne pas demander une augmentation en période de restrictions budgétaires ou juste après des réductions d'effectifs. - Saisir les opportunités : Identifier les moments où l’entreprise valorise davantage la rétention des talents (comme avant les évaluations annuelles ou les bilans de performance).

As always, Knowledge & Understanding of the situation will be your best ally. Know your company salary policy, know the market and understand your company´s financial situation ; All those factor will help you realize if it´s the best moment or not to have this talk.

You do not want to be seen as a mercenary. This discussion should actually not look like a request but rather an exchange, highlighting as always your contributions but not only. Shift your point of view from yourself to the company and answer yourself why this would help the company achieve bigger things.

L’approche doit être collaborative et non conflictuelle. L'objectif est de s'assurer que la conversation reste professionnelle, constructive, et qu’elle mène à une discussion d’égal à égal, plutôt qu'à une confrontation. Mes recommandations : - Discours orienté entreprise : Positionnez votre demande non seulement comme une reconnaissance de votre travail, mais aussi comme un moyen d'améliorer vos contributions à l'entreprise. - Éviter les comparaisons internes : Ne mentionnez pas les salaires de vos collègues, car cela peut créer des tensions. - Formuler des demandes spécifiques : Être clair(e) et précis(e) dans votre demande tout en restant respectueux(se) et ouvert(e) à la discussion.

La négociation salariale n'est pas un monologue. Il est essentiel d'écouter attentivement le feedback du manager, car cela vous permettra d'adapter votre approche et de comprendre les freins potentiels à votre demande. Mes recommandations : - Prendre des notes : Pendant la discussion, notez les objections ou les questions soulevées pour y répondre de manière réfléchie. - Reformuler : Répétez ou reformulez ce que dit le manager pour montrer que vous écoutez activement et que vous comprenez ses points de vue. - Démontrer de l’empathie : Montrer que vous comprenez les défis auxquels l'entreprise peut faire face et que votre demande est flexible en fonction de ces réalités.