A continuación, te explicamos cómo puedes gestionar eficazmente a los empleados que llegan al final de su carrera como profesional de RRHH.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

La gestión de los empleados al final de su carrera requiere un enfoque matizado que respete su experiencia y, al mismo tiempo, se alinee con los objetivos de su organización. Como profesional de recursos humanos, es importante reconocer el valor que aportan estos empleados y facilitar un entorno de trabajo que aproveche sus fortalezas. Esto implica comprender sus motivaciones, brindar oportunidades de transferencia de conocimiento y ofrecer opciones de trabajo flexibles, entre otras estrategias. Al hacerlo, puede asegurarse de que los empleados que se encuentran al final de su carrera permanezcan comprometidos y productivos, contribuyendo positivamente al lugar de trabajo.

Conclusiones clave de este artículo
  • Leverage their experience:
    Establish mentorship programs where late career employees guide younger colleagues. This honors their contributions and helps preserve organizational knowledge, fostering a collaborative workplace.### *Understand their aspirations:Engage in open dialogues to discover late career employees' goals and align them with company needs. This could involve new projects or consultancy roles, keeping them motivated while gradually transitioning out of full-time work.
Este resumen se basa en la IA y estos expertos

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