¿Cómo puedes liderar una retrospectiva exitosa?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Una retrospectiva es una ceremonia ágil clave que ayuda a los equipos a reflexionar sobre su trabajo, identificar qué salió bien y qué se puede mejorar, y planificar la próxima iteración. Una retrospectiva exitosa puede aumentar la moral, el rendimiento y la colaboración del equipo. Pero, ¿cómo puede liderar una retrospectiva que sea atractiva, productiva y significativa para su equipo? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a planificar y facilitar una gran retrospectiva.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 3 contribuciones. Más información

Alvaro Jose Lorente Perez

Director of Engineering | Fractional CTO | Serial Product Founder

1 Elige un formato

Hay muchos formatos y técnicas diferentes para las retrospectivas, como la estrella de mar, el velero, las 4L, o la loca, triste, alegre. Puede elegir un formato que se adapte a las preferencias, los objetivos y el contexto de su equipo. Por ejemplo, si desea centrarse en los elementos de acción, puede usar el formato de estrella de mar, que pide al equipo que comparta lo que quieren comenzar, detener, continuar, hacer más o hacer menos. Si quieres estimular la creatividad y la diversión, puedes utilizar el formato velero, que pide al equipo que imagine su proyecto como un velero e identifique el viento, el ancla, las rocas y la isla. También puede mezclar y combinar diferentes formatos o crear los suyos propios.

Añade tu opinión

2 Prepárese con anticipación

Una buena retrospectiva requiere cierta preparación. Debe tener un objetivo y una agenda claros para la sesión, y comunicarlos a su equipo de antemano. También debe recopilar algunos datos y comentarios del equipo y otras partes interesadas, como métricas, encuestas o testimonios. Esto puede ayudarle a identificar los principales temas y cuestiones a discutir durante la retrospectiva. También debe preparar las herramientas y los materiales que necesita para la sesión, como una plataforma de videoconferencia, una pizarra virtual o notas adhesivas.

Añade tu opinión

Alvaro Jose Lorente Perez

Director of Engineering | Fractional CTO | Serial Product Founder
Denunciar la contribución
I disagree with most of the preparation work related to gather information. A retrospective is a self reflection exercise of a group of individuals, meaning it needs to be open to subject discovery. As a facilitator be prepared on the format and requirement and set clear rules on the process of the retrospective, but don't drive the subjects, you are a coach not a mentor in this case.

Traducido

Recomendar

3 Prepara el escenario

Al comienzo de la retrospectiva, debe preparar el escenario para una conversación positiva y constructiva. Debe recordarle a su equipo el objetivo y la agenda de la sesión, y establecer algunas reglas básicas y expectativas. Por ejemplo, puede pedirle a su equipo que sea respetuoso, honesto y de mente abierta, y que se centre en aprender en lugar de culpar. También debe crear un ambiente seguro y de confianza, donde su equipo se sienta cómodo para compartir sus opiniones y sentimientos. Puede usar algunos rompehielos, calentamientos o registros para ayudar a su equipo a relajarse y conectarse.

Añade tu opinión

Alvaro Jose Lorente Perez

Director of Engineering | Fractional CTO | Serial Product Founder
Denunciar la contribución
You should do all this, but is not always true that you should run a retrospective even if it's scheduled. You should always do a safety check and make it anonymous to make sure there is no peer pressure. If the safety check fails, drop it, you have bigger issues than talking about the last cicle.

Traducido

Recomendar

4 Genere información

El siguiente paso es generar información a partir de los datos y comentarios que recopiló. Debe pedir a su equipo que comparta sus observaciones, experiencias y aprendizajes de la última iteración. Debe usar preguntas abiertas, como "¿Qué salió bien?" "¿Qué no salió bien?" "¿Qué te sorprendió?" o "¿Qué aprendiste?" Debe alentar a su equipo a ser específico, objetivo y objetivo, y evitar generalizaciones o suposiciones. También debe escuchar activamente, reconocer diferentes perspectivas y resumir los puntos clave.

Añade tu opinión

Alvaro Jose Lorente Perez

Director of Engineering | Fractional CTO | Serial Product Founder
Denunciar la contribución
It's not a conversation, don't do any of this. Just explain the rules and allow people time to self-reflect and create their stickies before starting any conversation. Start by reviewing all the insights generated by the team, and make sure there is a common understanding. After that, the team can start to decide what to talk about and get in-depth into subjects.

Traducido

Recomendar

5 Decidir sobre las acciones

Después de generar ideas, debe ayudar a su equipo a decidir acciones para mejorar su trabajo. Debe pedirle a su equipo que priorice los problemas más importantes o urgentes a abordar, y que haga una lluvia de ideas sobre posibles soluciones o experimentos. Debe utilizar técnicas de colaboración, como la votación por puntos, la clasificación o la agrupación, para llegar a un consenso. También debe asegurarse de que las acciones sean SMART: específicas, medibles, alcanzables, relevantes y limitadas en el tiempo. Debe asignar propietarios y plazos para cada acción, y documentarlos claramente.

Añade tu opinión

6 Cerrar la sesión

El último paso es cerrar la sesión con una nota positiva. Debe agradecer a su equipo por su participación y contribución, y celebrar sus logros y éxitos. También debe pedirle a su equipo comentarios sobre la retrospectiva en sí, como lo que les gustó, lo que no les gustó y lo que les gustaría cambiar. Debes usar estos comentarios para mejorar tu próxima retrospectiva. También debe hacer un seguimiento con su equipo de las acciones que acordaron y monitorear su progreso e impacto.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

Añade tu opinión

Metodologías ágiles

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo puedes liderar una retrospectiva exitosa?

1

2

3

4

5

6

7

1 Elige un formato

2 Prepárese con anticipación

3 Prepara el escenario

4 Genere información

5 Decidir sobre las acciones

6 Cerrar la sesión

7 Esto es lo que más debe considerar

Metodologías ágiles

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Metodologías ágiles

Lecturas más relevantes

¿Cómo puedes liderar una retrospectiva exitosa?

1

2

3

4

5

6

7

1 Elige un formato

2 Prepárese con anticipación

3 Prepara el escenario

4 Genere información

5 Decidir sobre las acciones

6 Cerrar la sesión

7 Esto es lo que más debe considerar

Metodologías ágiles

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes