¿Cuáles son los errores comunes al evaluar el progreso del desarrollo del liderazgo?

1 Error 1: Confiar en la retroalimentación subjetiva

Una de las fuentes de información más comunes para evaluar el progreso del desarrollo del liderazgo es la retroalimentación del cliente, sus compañeros, gerentes u otras partes interesadas. Si bien la retroalimentación puede ser valiosa, también puede ser sesgada, inconsistente o incompleta. Por ejemplo, algunas personas pueden dar retroalimentación positiva para evitar conflictos, o retroalimentación negativa para expresar insatisfacción. Algunas personas pueden no tener suficiente exposición o interacción con el cliente para proporcionar comentarios significativos. Algunas personas pueden tener diferentes expectativas o criterios para el desempeño del liderazgo. Por lo tanto, los entrenadores de vida no deben confiar únicamente en la retroalimentación subjetiva, sino usarla como uno de varios indicadores de progreso.

3 Error 3: No usar múltiples métodos y herramientas

Un tercer error común que cometen los entrenadores de vida al evaluar el progreso del desarrollo del liderazgo es no usar múltiples métodos y herramientas para recopilar y analizar datos. El uso de un solo método o herramienta puede limitar el alcance y la profundidad de la evaluación, y perder ideas o perspectivas importantes. Por ejemplo, si el coach solo utiliza encuestas de autoinforme, es posible que no capture los comportamientos o impactos reales del cliente en su entorno de trabajo. Si el coach solo usa observaciones, es posible que no capturen los pensamientos o sentimientos internos del cliente. Por lo tanto, los entrenadores de vida deben usar múltiples métodos y herramientas para recopilar y analizar datos, como encuestas, entrevistas, observaciones, evaluaciones, pruebas o portafolios.

4 Error 4: No involucrar al cliente en el proceso de evaluación

Un cuarto error común que cometen los entrenadores de vida al evaluar el progreso del desarrollo del liderazgo es no involucrar al cliente en el proceso de evaluación. Evaluar el progreso del desarrollo del liderazgo no es solo una forma de medir los resultados del coaching, sino también una forma de mejorar el aprendizaje y el crecimiento del cliente. Al involucrar al cliente en el proceso de evaluación, el coach puede ayudarlo a reflexionar sobre sus fortalezas, debilidades, logros, desafíos y áreas de mejora. El coach también puede ayudar al cliente a celebrar sus éxitos, reconocer sus esfuerzos e identificar sus próximos pasos. Por lo tanto, los entrenadores de vida deben involucrar al cliente en el proceso de evaluación y convertirlo en un diálogo colaborativo y constructivo.

6 Esto es lo que más debe considerar

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