Aprenda a optimizar las decisiones de ingeniería de sistemas y diseñar, administrar y optimizar sistemas complejos utilizando diversos métodos y herramientas.

To optimize systems engineering decisions and select the best alternative, define the problem, identify alternatives, establish evaluation criteria, weigh the criteria, evaluate alternatives, consider risk, make trade-offs, document the decision, involve stakeholders, and monitor the decision's performance. Here's a few tools that can facilitate the decision making process: 1. Decision Matrices 2. Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) 3. Pareto Analysis 4. SWOT Analysis 5. Analytical Hierarchy Process (AHP) If you want to take alternative selection and analysis to the next level then applying Monte Carlo simulations to study risks and advantages between alternatives.

We have successfully implemented and benefited from Systems Engineering practices as a direct contributor to Program Management back in 2010. Positioned under the Program Manager as part of the PMO, the Systems Engineering team has established the means of communication between the Engineering and the PM, as well as between the Customer and the PM. We have managed to control and direct the flow of over fifty thousand requirements between all involved parties. Systems Engineering also assisted a lot the Logistics Support team in writing the Flight Manual.

¿Cómo puede optimizar las decisiones de ingeniería de sistemas?

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La ingeniería de sistemas es un enfoque multidisciplinario que tiene como objetivo diseñar, administrar y optimizar sistemas complejos a lo largo de sus ciclos de vida. Sin embargo, las decisiones de ingeniería de sistemas a menudo son desafiantes, ya que involucran múltiples partes interesadas, objetivos, restricciones, incertidumbres y compensaciones. ¿Cómo puede optimizar las decisiones de ingeniería de sistemas y garantizar que su sistema cumpla con los criterios deseados de rendimiento, calidad, costo y confiabilidad? Aquí hay algunos consejos y herramientas que pueden ayudarlo.

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1 Definir el problema

El primer paso para optimizar las decisiones de ingeniería de sistemas es definir claramente el problema y su alcance. Debe identificar las necesidades y requisitos del sistema, las partes interesadas y sus expectativas, el contexto y el entorno del sistema, y los criterios y métricas para evaluar el sistema. También debe comprender los supuestos, riesgos e incertidumbres que pueden afectar el sistema y sus resultados. Una declaración de problema bien definida puede guiar su proceso de toma de decisiones y ayudarlo a evitar ambigüedad y confusión.

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Ricardo Sales de Morais

Supervisor de Manutenção - BRF
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Encontrar um problema, conhecer o processo, definir a meta, estudar o problema, definir as causas raízes, priorizar o problema, redefinir a meta, implementar as ações, padronizar e comemorar o resultado.

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Patrick Scharpf

Engineering energy concepts
(editado)
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Nicht nur die Definition der Arbeit sondern auch die Abgrenzung welche Einflussfaktoren nicht betrachtet wurden, ist entscheidend. Mittels Sensitivitätsanalysen, welche Umfeldfaktoren einbeziehen, können plausible Einschätzungen für Risiken erfolgen.

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2 Explorar alternativas

El siguiente paso es explorar y generar alternativas para el diseño, la arquitectura, la configuración o el funcionamiento del sistema. Puede utilizar varios métodos y herramientas para generar alternativas, como lluvia de ideas, análisis morfológico, descomposición funcional o algoritmos de optimización. Debe tratar de crear un conjunto diverso y factible de alternativas que cubran la gama de soluciones posibles y satisfagan los requisitos y restricciones del sistema. También debe documentar la justificación y las suposiciones detrás de cada alternativa.

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3 Evaluar alternativas

El tercer paso es evaluar y comparar las alternativas en función de los criterios y métricas que definió en el primer paso. Puede utilizar diferentes métodos y herramientas para evaluar alternativas, como matrices de decisión, modelos de valor, análisis multicriterio o modelos de simulación. Debe considerar el rendimiento, la calidad, el costo, la confiabilidad, el riesgo y el impacto de cada alternativa en el sistema y sus partes interesadas. También debe tener en cuenta las incertidumbres y sensibilidades que pueden afectar los resultados de la evaluación.

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4 Seleccione la mejor alternativa

El cuarto paso es seleccionar la mejor alternativa que optimice los objetivos del sistema y satisfaga las expectativas de las partes interesadas. Puede utilizar diferentes métodos y herramientas para seleccionar la mejor alternativa, como clasificación, puntuación, ponderación o análisis de compensación. Debe justificar su selección en función de la evidencia y el análisis que realizó en los pasos anteriores. También debe comunicar su selección a las partes interesadas y solicitar sus comentarios y aprobación.

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David Vargas

Spacecraft Systems Engineer @ Boeing | Founder @ Astranavem | NextGen Collective 30u30 Honoree | Aerospace Career Consultant | Part-time Inventor | Full-time Innovator | Empowering the next Space Generation 🚀
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To optimize systems engineering decisions and select the best alternative, define the problem, identify alternatives, establish evaluation criteria, weigh the criteria, evaluate alternatives, consider risk, make trade-offs, document the decision, involve stakeholders, and monitor the decision's performance. Here's a few tools that can facilitate the decision making process: 1. Decision Matrices 2. Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) 3. Pareto Analysis 4. SWOT Analysis 5. Analytical Hierarchy Process (AHP) If you want to take alternative selection and analysis to the next level then applying Monte Carlo simulations to study risks and advantages between alternatives.

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5 Implementar la decisión

El quinto paso es implementar la decisión y ejecutar el diseño, desarrollo, prueba u operación del sistema. Debe seguir un proceso sistemático y estructurado para implementar la decisión, como un plan de proyecto, una estructura de desglose del trabajo, un cronograma o un presupuesto. También debe supervisar y controlar el proceso de implementación, utilizando herramientas y técnicas adecuadas, como informes de estado, paneles o puntos de control. También debe documentar el proceso de implementación y sus resultados.

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6 Revisar la decisión

El paso final es revisar la decisión y evaluar su eficacia y eficiencia. Debe comparar los resultados reales del sistema con los resultados esperados que definió en el primer paso. También debe identificar las lecciones aprendidas, las mejores prácticas y las oportunidades de mejora para el sistema y el proceso de toma de decisiones. También debe actualizar y refinar los requisitos, criterios, métricas y alternativas del sistema en función de los comentarios y la experiencia que obtuvo del proceso de implementación y revisión.

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7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Mehmet Emre YAZICI

Aerospace Industry Professional, Co-Founder CargoTron
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We have successfully implemented and benefited from Systems Engineering practices as a direct contributor to Program Management back in 2010. Positioned under the Program Manager as part of the PMO, the Systems Engineering team has established the means of communication between the Engineering and the PM, as well as between the Customer and the PM. We have managed to control and direct the flow of over fifty thousand requirements between all involved parties. Systems Engineering also assisted a lot the Logistics Support team in writing the Flight Manual.

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Luigi Mario Paglialunga

Principal Commissioning Manager presso Hitachi Rail STS
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In many cases you have to take your decisions on the system within a defined budget and contractual constraints, so the optimization is influenced by these two factors.

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¿Cómo puede optimizar las decisiones de ingeniería de sistemas?

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1 Definir el problema

2 Explorar alternativas

3 Evaluar alternativas

4 Seleccione la mejor alternativa

5 Implementar la decisión

6 Revisar la decisión

7 Esto es lo que más debe considerar

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