¿Cuál es el papel de un mentor en el coaching de desarrollo de liderazgo?

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El coaching de desarrollo de liderazgo es un proceso para ayudar a los líderes a mejorar sus habilidades, desempeño e impacto. Pero el coaching por sí solo puede no ser suficiente para apoyar a los líderes en su viaje de crecimiento. Ahí es donde entra en juego la tutoría. La mentoría es un rol complementario y valioso que puede enriquecer la experiencia del coaching y ofrecer beneficios adicionales tanto para el coach como para el líder. En este artículo, exploraremos cuál es el papel de un mentor en el coaching de desarrollo de liderazgo, cómo encontrar y trabajar con un mentor, y qué esperar de una relación de mentoría.

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1 ¿Qué es un mentor?

Un mentor es alguien que tiene más experiencia, conocimiento o pericia en un determinado campo o dominio que la persona a la que está asesorando. Un mentor puede proporcionar orientación, consejo, retroalimentación y apoyo para ayudar al aprendiz a alcanzar sus metas, superar desafíos y aprender de sus experiencias. Un mentor también puede compartir sus ideas, perspectivas e historias que pueden inspirar y motivar al aprendiz. Un mentor no es un maestro, un jefe o un amigo, sino un socio confiable y respetuoso que puede ayudar al aprendiz a crecer y desarrollarse.

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Adam Perkins, MBA, ACHE

Dynamic Healthcare Executive | Expert in Multisite Operations, Strategic Planning, and Financial Oversight | Proven Leader in Driving Growth, Team Development, and Operational Excellence
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I have had the opportunity to learn from many mentors during my professional career. A mentor challenges and enhances your belief system, asks probing questions, and guides you to a better version of yourself that you don't necessarily see, or conceptualize yet. A mentor shows you the silver lining and teaches you to see the glass half full (opportunity) in every situation. A mentor is a personal Board of Directors which has the ability to influence your decisions for good, sustainable growth over time. They have been there and done that. The challenge of the Mentee is finding humbleness to learn and grow.

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2 ¿Por qué es importante la mentoría para el coaching de desarrollo de liderazgo?

La tutoría es importante para el coaching de desarrollo de liderazgo porque puede mejorar los resultados del aprendizaje y el crecimiento personal y profesional tanto del coach como del líder. Para el coach, la tutoría puede ayudarle a mejorar sus habilidades de coaching, ampliar su red de contactos, obtener nuevas perspectivas y recibir comentarios constructivos. Para el líder, la tutoría puede ayudarle a acelerar su desarrollo, acceder a nuevos recursos, ganar confianza y desarrollar nuevas competencias. La tutoría también puede crear un espacio seguro y de apoyo para que ambas partes reflexionen, exploren y experimenten con nuevas ideas y enfoques.

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Adam Perkins, MBA, ACHE

Dynamic Healthcare Executive | Expert in Multisite Operations, Strategic Planning, and Financial Oversight | Proven Leader in Driving Growth, Team Development, and Operational Excellence
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One time at work I struggled to clearly communicate with a Sr. VP. I contacted my COO who also served as a mentor. My mentor asked probing questions about my expectations and whether or not I had shared these expectations with the Sr. VP. During this conversation, the lightbulb clicked on that the modeling process he was taking me through (probing questions leading toward a desired outcome) was exactly the model I needed to emulate with the Sr. VP. To this end, my mentor showed compassion for my situation, guided me to expand my understanding, and provided a framework to model. Consequently, I have grown in my understanding of and can now emulate this for my direct reports thus completing the circle of mentoring/leadership development.

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3 ¿Cómo encontrar y trabajar con un mentor?

Encontrar y trabajar con un mentor requiere preparación, planificación y compromiso. Para empezar, identifique sus objetivos y expectativas para la tutoría. ¿Qué quieres aprender, lograr o mejorar? ¿Qué tipo de apoyo necesitas? ¿Cómo prefieres comunicarte e interactuar con tu mentor? Luego, busque mentores potenciales que cumplan con sus criterios, dentro de su organización, industria, red o asociaciones profesionales. También puede utilizar plataformas o programas en línea. Comunícate con tus posibles mentores y preséntate. Explique por qué está interesado en la tutoría y cómo puede beneficiarse de sus conocimientos y experiencia. Sé respetuoso, educado y profesional. Establezca un acuerdo de tutoría con el mentor elegido, discutiendo el alcance, la duración, la frecuencia, el formato de las sesiones, las reglas básicas, los roles / responsabilidades del mentor / aprendiz. Participe en sesiones significativas regulares: prepare una agenda cada vez; revisar los progresos realizados; identificar desafíos/preguntas; ser abierto/honesto/curioso; escuchar activamente; pedir retroalimentación; aplicar lo que se aprende; Expresa aprecio/gratitud.

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4 ¿Qué esperar de una relación de mentoría?

Una relación de mentoría es un proceso dinámico y evolutivo que puede traer muchos beneficios y desafíos tanto para el mentor como para el aprendiz. Espere un aprendizaje y crecimiento mutuos, ya que ambas partes pueden aprender de las experiencias, perspectivas y conocimientos del otro. También deben confiar y respetar el tiempo, la privacidad y las opiniones de los demás. Además, una relación de mentoría es una fuente de retroalimentación y responsabilidad, ya que ambas partes deben dar y recibir retroalimentación constructiva. La flexibilidad y la adaptabilidad son componentes clave de esta relación, ya que las partes deben estar abiertas al cambio de acuerdo con las necesidades cambiantes. Por último, una relación de mentoría debe ser agradable y satisfactoria; Deben divertirse y celebrar sus éxitos mientras se sienten satisfechos con su experiencia.

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Adam Perkins, MBA, ACHE

Dynamic Healthcare Executive | Expert in Multisite Operations, Strategic Planning, and Financial Oversight | Proven Leader in Driving Growth, Team Development, and Operational Excellence
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Expectations from mentoring, whether intentional or unintentional mentoring, should be met with an understanding of change. Mentors and mentees should have a collaborative working relationship which leads both parties toward continuous (quality) improvement both professionally, and personally. Perspective is key; lifting a child on your shoulders changes his perspective and reality. Consistent growth is the goal for both the mentor and mentee.

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5 ¿Cómo evaluar y finalizar una relación de mentoría?

Evaluar y terminar una relación de mentoría es un paso importante para garantizar que se hayan cumplido los objetivos y las expectativas. Es importante revisar sus objetivos y resultados de mentoría, buscar retroalimentación de su mentor, proporcionar retroalimentación a su mentor, decidir los próximos pasos y celebrar y cerrar la relación. Al evaluar sus objetivos y resultados, evalúe qué tan bien los logró, qué ha aprendido y cómo ha crecido. Pídele a tu mentor su opinión sobre tu desempeño, progreso y desarrollo. Dale retroalimentación a tu mentor sobre su rol, contribución e impacto. Discute con tu mentor si quieres continuar, modificar o terminar la relación. Si lo continúa o modifica, establezca nuevas metas y expectativas. Finalmente, celebre el viaje y los logros con su mentor antes de cerrar la relación con una nota positiva.

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6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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Meenakshi Iyengar

Scale and Build Organizations | Mentor for start-ups
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Mentoring is as important as coaching. Mentoring actually could be super beneficial while skill enhancement and experiential gain. An ecosystem of mentors can help build develop themselves and overcome hurdles in their career.

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1 ¿Qué es un mentor?

2 ¿Por qué es importante la mentoría para el coaching de desarrollo de liderazgo?

3 ¿Cómo encontrar y trabajar con un mentor?

4 ¿Qué esperar de una relación de mentoría?

5 ¿Cómo evaluar y finalizar una relación de mentoría?

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 ¿Qué es un mentor?

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