Estás liderando un proyecto inmobiliario. ¿Qué cualidades debes encarnar para garantizar el éxito?

I actually agree with this, because without a clear vision there won't be result, having a vision helps in effective planning and execution.

To lead a successful real estate project, one must possess a distinct set of qualities that facilitate the navigation of the industry's complexities. Visionary thinking, effective communication, strategic planning, financial savvy, negotiation skills, adaptability, emotional intelligence, and passion are essential. These traits enable you to motivate your team, oversee stakeholders, and steer your project towards success. In the competitive and demanding realm of real estate, such attributes distinguish you as a leader who not only reaches objectives but also cultivates positive relationships and establishes a track record of successful projects.

It is necessary to have a clear business vision in the real estate business, and it indicates where the company is going in the long term, what it wants to become in the future, sets the course of the action plan, and the performance of the business and the role it will play in the market will depend largely on this decision.

Como líder de un proyecto inmobiliario, tener una visión clara y convincente es fundamental. No se trata solo de ver los planos, sino de imaginar el potencial de un espacio como un futuro centro de actividad humana. Esta capacidad de anticipar cómo se integrará el proyecto con la comunidad y las tendencias del mercado te permite guiar los procesos de planificación y diseño con un enfoque alineado con lo que buscan los consumidores.

To lead a successful real estate project: - Anticipate future market shifts and trends. - Understand the project's intricate details. - Plan and manage meticulously. - Build a cohesive, collaborative team. - Leverage technological tools and innovations. - Exhibit emotional intelligence with stakeholders. - Identify obstacles and develop contingency plans.

Para lograr una planificación estratégica efectiva, debemos considerar varios estos aspectos, coma la definición de objetivos a largo plazo, analizar el entorno interno y externo, planificar iniciativas para cumplir los objetivos, implementar, ejecutar y gestionar el plan, adaptarnos ante los cambios repentinos y participar escuchando la voz de stakeholders clave del negocio.

Como Project Manager o líder de oficina de proyectos (PMO) en un desarrollo inmobiliario, la planificación estratégica es tu mejor aliada. Debes ser capaz de establecer cronogramas realistas, manejar presupuestos de manera inteligente y anticipar riesgos antes de que se conviertan en problemas. Esto requiere una atención meticulosa a los detalles y la habilidad de coordinar múltiples aspectos, desde la obtención de permisos hasta la gestión de contratistas. Aquí es donde herramientas como Work Management de monday.com se vuelven indispensables. Al utilizar esta plataforma, puedes visualizar todas las etapas del proyecto en un solo lugar, asignar tareas, establecer plazos y seguir el progreso en tiempo real.

Las comunicaciones en un proyecto son una vía de doble sentido. Al igual que en la planificación del proyecto, se deben establecer expectativas y tanto el equipo del proyecto como las partes interesadas del cliente tienen que cumplir con sus responsabilidades para que la comunicación se desarrolle sin problemas.

For a real estate project to work, you need to be transparent. Being open and honest about the project's progress, challenges, and changes builds trust among stakeholders. Regular updates and clear reporting can prevent misunderstandings and keep everyone on the same page.

En un proyecto inmobiliario, la comunicación clara es fundamental para el éxito. Como Project Manager, necesitas transmitir tu visión, expectativas y preocupaciones a un grupo diverso de interesados, incluidos inversores, contratistas y futuros ocupantes. Tu habilidad para escuchar y dar feedback fomenta un ambiente colaborativo donde todos se sienten escuchados y valorados. Con monday.com, puedes centralizar la comunicación, reduciendo la posibilidad de malentendidos y asegurando que el flujo de información sea fluido y eficiente.

Debemos desarrollar un conjunto de habilidades que permitan guiar a un grupo de personas o equipos de trabajo tomar decisiones importantes. Un líder decisivo es capaz de aprovechar las oportunidades, gestionar los riesgos, fomentar la innovación y adaptarse a los desafíos.

Effective leaders in real estate must balance short-term needs with long-term goals. This involves analyzing market trends, financial data, and stakeholder interests to make informed decisions that drive the project forward.

Gérer un projet immobilier, que ce soit dans le cadre d’une résidence principale ou d’un investissement locatif, suppose d’être prêt à affronter de nombreux obstacles. Pour n’en citer que quelque uns: - découverte de problème technique sur la RENOVATION dont le coût n’a pas été prévu - gestion délicate des ouvriers qui ne sont pas toujours des interlocuteurs faciles - rupture de stocks, de matériaux entraînant d’importants retards - problème avec la copropriété où le voisinage qui ne supportent pas les travaux - augmentation des prix brutales. Avoir la capacité à accueillir tous ces obstacles et maintenir une attitude positive est une nécessité. Tout comme dans l’entrepreneuriat.

Mientras que la flexibilidad es lo que todo el mundo anhela, la capacidad de adaptación es lo que toda empresa necesita, para este fin debemos tener resiliencia en el entorno inmobiliario la cual no proveerá de una capacidad para absorber impactos y disrupciones, hacer frente a situaciones inciertas mediante una rigurosa preparación, mitigación y adaptación.

Anticipating potential risks and developing contingency plans can help mitigate the impact of unexpected challenges. This proactive approach ensures that you are prepared to handle disruptions effectively.

La integridad ética en los proyectos hace referencia a la capacidad de cumplir con los requisitos y expectativas de las partes interesadas, mientras se respetan los estándares y la ética de la profesión. La integridad ética en la gestión de proyectos es fundamental para tomar decisiones responsables y sostenibles a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con ello lograremos ser transparentes y honestos, atender las necesidades del cliente con respeto y honestidad y no prometer resultados que no se pueden entregar.

Taking responsibility for your actions and decisions, and being transparent about their implications, builds credibility. This accountability is key to maintaining the trust and confidence of your team and stakeholders.

Always doing the right thing is one of the best qualities when leading real estate projects. This ethical integrity must come from top to bottom, it is something that project leaders should show and be examples of it. This ultimate will help for the best outcome for all stakeholders in the project.

Debemos conocer el negocio: Para garantizar que un proyecto sea exitoso y alcance sus objetivos es necesario dominar el ciclo de vida del proyecto y su desarrollo, comprender el ciclo inmobiliario y el momento adecuado para aprovecharlo, y paralelamente realizar la debida diligencia en las gestiones de los mismos. También contar con personal idóneo: Seleccionar al personal adecuado asegura el crecimiento continuo, genera un mayor rendimiento y una mejora el ambiente laboral. También agrega nuevas habilidades, experiencia vitales al equipo y contribuye a reducir las curvas de aprendizaje, optimizando los tiempos para el cumplimiento de los objetivos.