Te cuesta motivar a tu equipo. ¿Cómo puedes cambiar las cosas?

En homme de terrain, je trouve que le meilleur moyen d'évaluer la situation, c'est d'aller au contact des équipes en les accompagnant durant une journées type de travail pour prendre réellement conscience de leur vécu, les pressions qu'ils ont à subir et surtt étre à l'écoute. C'est certe couteux en voyages et en temps, mais ca reste la meilleure option dans ces temps de videos conférences et autres teams pour une perception juste des enjeux et des frustrations.

When you see a dip in motivation, start by trying to better understand what is happening. Get to the root cause by asking yourself and the team, what's underneath this shift in motivation? Is it about the kind of work the team is doing? Team dynamics? Workplace environment? Relational trust with you as the leader? Are team members feeling undervalued or uninvolved? As the leader, it is your role, to know both how healthy your team is as a team, and who they are as individuals. Oftentimes, a dip in motivation can indicate that something else is playing out at work that needs to be addressed. The first step always is not run right up the ladder of inference, but rather to slow down and take the time to find out what's really going on.

Pour analyser clairement la situation , chaque membre de l’équipe devra s’exprimer sur sa situation de démotivation . En faisant un audit confidentiel ou sous format d’ateliers d’intelligence collective , on peut évaluer la situation et les facteurs de démotivation pour pouvoir agir. Travailler avec l’équipe pour trouver des solutions et les mettre en œuvre rapidement .

Emphasize the significance of each team member's role in the overall success of the project or organization. Cultivate a sense of purpose and connection to the larger mission, instilling a collective pride in the team's accomplishments. Regularly revisit and reinforce the team's shared vision, reinforcing the impact of their efforts on both individual and collective levels. Foster a supportive and inclusive culture that values diversity of thought and encourages creativity. Empower your team by giving them autonomy when appropriate and promoting a sense of ownership in their work.

Suivre son équipe, partager leurs défis et problèmes au quotidien est sans doute la meilleure approche selon moi, cette compréhension va sans doute contribuer à mettre au point des solutions qui rendent la vie plus facile, et à mettre en place des solutions efficaces. Si l’équipe se sent comprise et soutenue, cela se reflétera sur leur rendement et améliorera leur productivité. Donc il est important que les teams leader mouillent la chemise !

Pour qu'une personne ou une équipe soit impliquée, il faut que cela ait du sens pour cette dernière. Prendre en compte leurs problématiques terrain, leurs blocages personnels et parfois inconscients à l'atteinte d'objectifs, offrir une écoute et un accompagnement dans la résolution de leurs problématiques, le sentiment d'appartenance à l'entreprise (marque employeur à cultiver), sont autant de facteurs qui permettent l'implication d'une équipe.

Une question simple et pourtant magique : “de quoi avez-vous besoin pour bien faire votre travail?” C’est le fameux “how can I help” de Max dans New Amsterdam, ou encore le magnifique talk sur l’empathie de Simon Sinek.

Make sure the team is at the centre of any change. Challenge them to find the solution and empower them to discover how they will benefit from the changes.

Here leaders is to create the safe space to build connection through effective communication and sharing information. This also requires active listening, creating an environment which allows each person to feel heard and understood as participants in the project and also allows them to showcase the interest, talents and personal motivations of everyone involved.

Para que el equipo se siente involucrado y valioso, se pueden implementar sesiones de brainstorming inclusivas que permitan a todos los miembros del equipo aportar ideas y soluciones.

For me, it is crucial to understand your team's strengths and opportunities in order to empower them effectively. It also requires you, as a leader, to be comfortable with failure as long as we, as a team, fail fast and learn from it. This fosters an environment that empowers and inspires people to try new things or use skills outside their comfort zone. Building strong relationships with your team members and understanding what motivates them is crucial, if empowerment is going to be successful.

Für mich ist die Stärkung des Teams enorm wichtig. Je besser ich das Team und seine Stärken und Fähigkeiten kenne, desto besser kann ich auch Aufgaben / Ziele gemeinsam mit ihnen definieren, die herausfordernd, aber doch erreichbar sind. Das fördert die Motivation. Es ist wichtig, dass sich das Team befähigt und kompetenz fühlt, das Ziel zu erreichen. Das fördert dann die Motivation. Auch kann ich als Leader inspirierend vorangehen und mein Team zu Höchstleistung motivieren!

Empowering people is the key to build High performing team. This can be done showing the people that you value them and that you care and see the possibility and potential in them this boost the ones self esteem and it inspires people to perform at their best and bring forth their talents innovation also comes forth because they know that you believe in them.

Empoderar a tu equipo va más allá de capacitar a tu equipo, es ayudarles a que identifiquen sus fortalezas y asignarles responsabilidades que les permitan expandir esa fortaleza, utilizarla para su desarrollo y el logro de los resultados del equipo, además por supuesto de dejarlos hacer lo que saben hacer, si les asignas una responsabilidad y te la pasas sobre supervisando, estas lejos del empoderamiento, trabaja en tu autoconfianza y en la de tu equipo, te recomiendo para este tema dos cosas, leer el libro la Velocidad de la Confianza de S. Covey y si el tema ya te tiene incomodo y quieres un cambio real y rápido, contrata un coach ejecutivo que te pueda acompañar a lograrlo!

La reconnaissance est une nourriture forte pour les collaborateurs , l’art du feedback positif est primordial, être authentique , et même empathique et restituer l’action ou le contexte pour avoir l’effet positif escompté sur l’équipe ou le collaborateur.

la culture du feedback et de la reconnaissance est un terreau fertile pour entretenir la motivation ou permettre à chacun de s'exprimer sur les baisses de motivation (et donc de mieux s'ajuster aux besoins pour y répondre). Cette étape de reconnaissance de l'équipe ne peut pas être vue comme une étape "silotée" dans un process, un one-shot. Si elle manque, il sera difficile de remotiver et si elle ne s'inscrit pas dans la durée, peut-être même comme le préalable de toute démarche d'engagement de l'équipe, la reconnaissance ne sera pas suffisante pour inverser la tendance!

By giving recognition showing appreciation to people in the organization creates a positive culture increase productivity and foster sense of loyalty.

Contar con un programa diseñado "reconocimientos" que celebre no solo los logros tangibles sino también las mejoras y esfuerzos continuos. Puede ser tan simple como una mención en reuniones o una nota de agradecimiento personalizada, lo importante es que el reconocimiento sea sincero y específico, demostrando que observas y valoras sus contribuciones individuales.

Like any problem solving exercise, you need to understand the root cause of low motivation in your team. Facilitate reflection in the team around issues like 'what are we missing in the team? once you get to the root cause, try and bring the element that team is missing. Articulate a compelling vision for the team that each member can connect with and can understand how his/her work contributes to its realization. It's a great source of motivation. Involve them in making decisions and solving problems of the team.It increases their sense of ownership. Know your team members well and connect with them as a person.It builds your credibility. Recognize/celebrate superior performance. Your own conduct should be exemplary. It inspires them.

Le terme de leader positif est très tendance depuis quelques années, j'y ajouterais une correction dans l'utilisation des termes. Un leader selon moi est forcément positif car il amène les personnes qui le suivent vers le chemin désiré, déclenchant ainsi chez chacun le meilleur d'eux-mêmes pour parvenir au résultat recherché. S'il ne se montre pas positif et exemplaire, la motivation d'un groupe ne peut pas durer : elle sera feinte par la crainte ou la contrainte. On devrait plutôt utiliser le terme de manager positif, un manager n'est pas un leader, c'est sa capacité à l'être ou le devenir qui le transforme en une force puissante de motivation.

An example I've seen from the book by James M. Kouzes and Barry Z. Posner: Leadership Challenge Talking about 5 practice and and 10 commitment of an Exemplary Leadership. 1. Leaders Model the way 2. Leaders inspire a shared vision 3. Leaders Challenge the process 4.Leaders enable others to act ( powerful statement) 5.Leaders encourage the heart. I recommend this book has shifted my perspective.

Self improvement is key to turning experience to wisdom and to keep getting better. People never reach their full potential by accident. For those leaders who achieve greatest success have the greatest desire to learn and grow.

I say learn to actively listen to what is said and what is not said. Engage peers and informal leaders as motivators by assigning responsibilities and tasks based on personality types and preferences. Gradually build team engagement and participation by providing avenues and opportunities for open dialogue, honest feedback, diverse opinions, ideas and an expression of challenges, issues and obstacles without fear of judgement or reprisals or mistakes. This will help to build trust, give clarity and facilitate an environment that supports, rewards, values and appreciated team members. When persons are happy productive, output and profits are the end products.

Être un manager positif ne signifie pas dire oui à tout et saluer toutes les actions alors qu'elles ne sont pas pertinentes. Si on fait un parallèle avec l'éducation, une attitude positive consiste à reconnaître le travail effectué par l'autre, être capable de le considérer de façon objective et impartiale, avoir des indicateurs mesurables et égaux pour tous pour l'équité mais surtout savoir et pouvoir encourager l'autre afin qu'il atteigne ses objectifs en confiance. La communication non violente peut être très utile notamment : faits, sentiments, besoins, demande. Des techniques que j'utilise très souvent dans de multiples situations de communication pro et perso qui peuvent véritablement "révolutionner" nos rapports interpersonnels.

Para motivar a equipe, sugiro as seguintes estratégias: Comunicação aberta: Estabeleça canais transparentes para ouvir preocupações e ideias. Reconhecimento e valorização: Reconheça publicamente o trabalho árduo e as conquistas. Metas claras: Defina metas desafiadoras e forneça feedback regular. Desenvolvimento de habilidades: Ofereça oportunidades de treinamento. Incentivos: Crie programas e recompense o desempenho excepcional. Cultura colaborativa: Promova um ambiente de trabalho colaborativo. Liderança inspiradora: Demonstre entusiasmo e comprometimento. Essas estratégias podem criar um ambiente positivo e produtivo, motivando a equipe.