Aúna Consultoría, Formación y Coaching

🌟En Aúna Consultoría, Formación y Coaching somos fieles defensores de la apreciación en el entorno laboral. No tenemos, a nivel liderazgo y equipos, una herramienta que tenga mayor eficiencia en todos lo sentidos, que con tan poco esfuerzo pueda conseguir tantos resultados en términos motivacionales, emocionales, de confianza, de conexión, de rendimiento... 𝐀𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐚𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐓𝐞́𝐜𝐧𝐢𝐜𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨. Programa de Desarrollo Cultural de Soft Skills y Liderazgo Transformacional. Miguel Ángel León Créditos: Pilita Clark (Financial Times)

"𝙀𝙡 𝙙𝙞𝙛𝙞́𝙘𝙞𝙡 𝙖𝙧𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙫𝙚𝙧𝙩𝙞𝙧 𝙪𝙣 𝙜𝙧𝙪𝙥𝙤 𝙚𝙣 𝙪𝙣 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤" 14 consejos para conseguir un equipo de alto rendimiento: 𝟏. 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐫𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨   𝟐. 𝐂𝐫𝐞𝐚 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐨   𝟑. 𝐎𝐟𝐫𝐞𝐜𝐞 𝐲 𝐛𝐮𝐬𝐜𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬   𝟒. 𝐅𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧   𝟓. 𝐄𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐜𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐜𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐚𝐬   𝟔. 𝐅𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧   𝟕. 𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢́𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐚𝐛𝐢𝐞𝐫𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞   𝟖. 𝐂𝐞𝐥𝐞𝐛𝐫𝐚 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐪𝐮𝐞𝐧̃𝐚𝐬 𝐯𝐢𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐬   𝟗. 𝐀𝐝𝐦𝐢𝐭𝐞 𝐭𝐮𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐨𝐫𝐞𝐬  𝟏𝟎. 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐲𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬  𝟏𝟏. 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐟𝐮𝐞𝐫𝐳𝐨𝐬  𝟏𝟐. 𝐏𝐫𝐞𝐝𝐢𝐜𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐞𝐥 𝐞𝐣𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨  𝟏𝟑. 𝐌𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐚𝐭𝐢́𝐚  𝟏𝟒. 𝐒𝐞́ 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 aunaconsultoria.es 𝙄𝙢𝙥𝙪𝙡𝙨𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙡𝙖 𝙚𝙭𝙘𝙚𝙡𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙩𝙚́𝙘𝙣𝙞𝙘𝙖 𝙘𝙤𝙣 𝙚𝙭𝙘𝙚𝙡𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙣𝙖. #softskills #management #liderazgo #talento #formacion

⭐️𝘿𝙚𝙡𝙚𝙜𝙖𝙧 𝙚𝙨 𝙡𝙖 𝙪́𝙣𝙞𝙘𝙖 𝙖𝙘𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙫𝙚𝙧𝙙𝙖𝙙𝙚𝙧𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚𝙛𝙚𝙘𝙩𝙞𝙫𝙖 𝙙𝙚 𝙜𝙖𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙩𝙞𝙚𝙢𝙥𝙤, 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙣𝙯𝙖 𝙮 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙚𝙣 𝙪𝙣 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤. En el primero de los decisivos escalones de la delegación que es la relativa a Tareas podemos seleccionar reflexiones y acciones acordes con un mindset delegativo básico: 📌 Elige la tarea adecuada 📌 Conoce bien a tu equipo 📌 Define objetivos claros 📌 Da autoridad y proporciona recursos. 📌 Establece un sistema claro y transparente de seguimiento 📌 Defiende la confianza y el apoyo como claves una vez hecha la delegación. 📌 Sostén la delegación pase lo que pase 📌 Proporciona retroalimentación y apreciación 📌 Acepta que habrá errores 📌 Evalúa el impacto a posteriori 📌 Fomenta la confianza mutua antes, durante y después de la delegación. "𝙏𝙤𝙙𝙤𝙨 𝙙𝙚𝙗𝙚𝙧𝙞́𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙚𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖𝙧𝙣𝙤𝙨 : ¿𝙦𝙪𝙚́ 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙤 𝙝𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙮𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙣𝙤 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙖 𝙨𝙚𝙧 𝙝𝙚𝙘𝙝𝙤 𝙥𝙤𝙧 𝙤𝙩𝙧𝙤𝙨? 𝘿𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖, 𝙩𝙤𝙙𝙤 𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙖𝙣 𝙝𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙤𝙩𝙧𝙤𝙨 ¿𝙥𝙤𝙧 𝙦𝙪𝙚́ 𝙝𝙖𝙘𝙚𝙧𝙡𝙤 𝙣𝙤𝙨𝙤𝙩𝙧𝙤𝙨 𝙮 𝙣𝙤 𝙙𝙚𝙙𝙞𝙘𝙖𝙧𝙣𝙤𝙨 𝙖 𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙩𝙧𝙤𝙨 𝙣𝙤 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙚𝙣 𝙝𝙖𝙘𝙚𝙧? " 𝙋𝙚𝙩𝙚𝙧 𝘿𝙧𝙪𝙘𝙠𝙚𝙧 “𝙎𝙞 𝙙𝙚𝙡𝙚𝙜𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙡𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖𝙨 𝙖𝙥𝙩𝙖𝙨 𝙮 𝙖𝙙𝙞𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙥𝙤𝙙𝙧𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙙𝙚𝙙𝙞𝙘𝙖𝙧 𝙣𝙪𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙨 𝙚𝙣𝙚𝙧𝙜𝙞́𝙖𝙨 𝙖 𝙤𝙩𝙧𝙖𝙨 𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚𝙨, 𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙣𝙤𝙨 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙞𝙩𝙚 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙯𝙖𝙧 𝙮 𝙙𝙚𝙨𝙖𝙧𝙧𝙤𝙡𝙡𝙖𝙧𝙣𝙤𝙨”. 𝙎𝙩𝙚𝙥𝙝𝙚𝙣 𝙍. 𝘾𝙤𝙫𝙚𝙮 "Curso de Delegación y Empoderamiento para Managers" Info: Tlf. 626004298 Miguel Ángel León

6 𝙝𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨 𝙗𝙡𝙖𝙣𝙙𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙩𝙤𝙙𝙤 𝙡𝙞́𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙗𝙚 𝙙𝙤𝙢𝙞𝙣𝙖𝙧 Esta infografía destaca seis habilidades blandas críticas que todo líder debe desarrollar: 1️⃣ Autoconciencia: Herramientas como la ventana Johari ayudan a descubrir los puntos ciegos y mejorar la comunicación. 2️⃣ Empatía: Equilibrar la comprensión emocional, cognitiva y compasiva para fomentar relaciones más sólidas. 3️⃣ Escucha activa: Participar plenamente para crear confianza y alineación con colegas o clientes. 4️⃣ Resiliencia personal: Replantear la adversidad y centrarse en las creencias para fortalecer la adaptabilidad. 5️⃣ Toma de decisiones: Evalúe la urgencia y el contexto para tomar decisiones reflexivas y de alto impacto. 6️⃣ Resolución de conflictos: Utilice la colaboración para resolver desafíos y generar una confianza duradera. Miguel Ángel León 𝐀𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐚𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐓𝐞́𝐜𝐧𝐢𝐜𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨. #liderazgo #management #softskills #coaching #talento #management30 #agilemindset #motivación #desarrollopersonal

Nuevo post en el 𝘽𝙡𝙤𝙜 𝙈𝙞𝙘𝙧𝙤𝘾𝙤𝙨𝙢𝙤𝙨 de Aúna Consultoría, Formación y Coaching con una explicación básica de la mentalidad de gestión y liderazgo intra e interpersonal de Management 3.0, sus principios y aspectos primarios de aplicación. Convocatorias de Certificaciones Oficiales Management 3.0. 1T 2025 Miguel Ángel León https://lnkd.in/dZesXpf #management30 #liderazgo #management#softskills

¿𝘿𝙚𝙗𝙚𝙧𝙞́𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙩𝙚𝙣𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙖 𝙧𝙚𝙪𝙣𝙞𝙤́𝙣? No hay persona o equipo con el que no compartamos trabajo y en algún momento no nos cuenten su insatisfacción con el volumen de reuniones, su ineficacia, su monotonía, su falta de foco o peor aún de necesidad. Os compartimos un árbol de decisiones sobre reuniones por si os puede ser de utilidad. ➡️ Tips prácticos para aplicar el árbol de decisiones: 1️⃣ Evalúa alternativas antes de convocar: No toda decisión necesita una reunión. A veces, un correo, una encuesta o un chat grupal pueden ser igual de efectivos. 📧💻 2️⃣ Define el propósito claro: Antes de convocar, asegúrate de que tus objetivos y el enfoque de la reunión estén claramente establecidos. Una reunión sin dirección está destinada al fracaso. 📝 3️⃣ Reduce asistentes al mínimo necesario: Incluir solo a quienes sean indispensables ayuda a optimizar tiempos y resultados. Los demás pueden mantenerse informados con un resumen después. ✔️ 4️⃣ Fomenta el trabajo previo: Si se requiere preparación, asegúrate de que los participantes lleguen listos. Esto hará que la reunión sea más productiva y breve. ⚡ 5️⃣ Designa un facilitador: Una persona que lidere la reunión garantiza que se cumpla la agenda y se llegue a los objetivos establecidos. 👩🏫 💡 Beneficios de aplicar este enfoque: Menos pérdida de tiempo ⏳ Personal más motivado y enfocado 🎯 Decisiones más rápidas y efectivas ⚡ Un equipo que valora tu liderazgo y compromiso con la productividad 💼 📣 Recuerda siempre: ¡No te reúnas por inercia! Cada minuto de la reunión debería sumar al objetivo que buscas. Miguel Ángel León #softskills #liderazgo #talento #management30 #agilemindset #coaching

💡Necesitan líderes que se involucren en el desarrollo de las personas con las que trabajan. Ahí es donde el 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 se convierte en una herramienta clave. ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡? Un resumen sintético: 📍Es hacer las preguntas adecuadas. 📍Es escuchar. 📍Es acompañar. En definitiva, es ayudar a que cada persona descubra su potencial y lo use. En nuestras formaciones, enseñamos a usar el coaching como una herramienta práctica para convertir managers en líderes que inspiren el cambio e impacten en los resultados. #coaching #lidercoach #softskills #liderazgo #management #talento

⭐️¡𝐅𝐞𝐥𝐢𝐳 𝐍𝐚𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐅𝐞𝐥𝐢𝐳 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐭𝐨𝐝𝐨𝐬! Teníamos claro que este año hasta el árbol de navidad tenía que ser humano. El 2024 ha sido para nosotros un año de retos, aprendizajes y logros compartidos. ¡Un enorme gracias por cada reflexión, interacción, conexión o emoción compartida! ¡𝐒𝐢𝐠𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐢𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐣𝐮𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓! Miguel Ángel León #softskills #liderazgo #talento #mangament

𝙄𝙣𝙩𝙚𝙡𝙞𝙜𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙋𝙧𝙤𝙛𝙚𝙨𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙎𝙤𝙛𝙩 -El 93% de los trabajadores considera que las soft skills son tan importantes o más importantes que las habilidades técnicas al momento de contratar (LinkedIn Global Talent Trends). -Una investigación de la Universidad de Harvard, la Carnegie Foundation y Stanford Research Center concluye que el 85% del éxito en el trabajo se atribuye a Soft Skills. -Según LinkedIn Workplace Learning Report 2023 , el 89% de los líderes de Recursos Humanos afirma que las soft skills son una clave de prioridad porque impactan directamente en el desempeño y la productividad de los equipos. -Un estudio de McKinsey & Company muestra que las habilidades blandas, como la adaptabilidad, empatía y resolución de problemas , aumentan la productividad laboral en un hasta un 20% cuando se combinan con habilidades técnicas. Miguel Ángel León #softskills #liderazgo #talento #formacion

Workshop Kick-Off 2025 "𝘾𝙚𝙧𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙊𝙛𝙞𝙘𝙞𝙖𝙡 𝙁𝙤𝙪𝙣𝙙𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 Management 3.0 𝙈𝘼𝘿𝙍𝙄𝘿" 15 y 16 de Enero 𝐀𝐥𝐠𝐮𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐠𝐮𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐲 𝐚𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐲 𝐏𝐫𝐚́𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐢𝐧𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚𝐭𝐚. •¿Cómo motivar a nuestros trabajadores? •¿Cómo cambiar la cultura de la organización? •¿Cómo cambiar la mentalidad de los managers? •¿Cómo hacer que los equipos asuman la responsabilidad? •¿Cómo mejorar el trabajo en equipo y la colaboración? ¿Cómo hacer que los gerentes confíen en sus equipos? Y sobre todo, con las más importantes de todas, las que traigas tú de tu día a día. Facilitador Certificado: Miguel Ángel León #management30 #management #softskills #talento #agilemindset https://lnkd.in/dVsePRyM