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En Derecho Colaborativo, hemos aprendido a elaborar lo que se conoce como contratos conscientes que viene a incluir en el clausulado la parte emocional de las necesidades y peticiones de las partes. Ahora le podemos añadir un paso o perspectiva más, dándole conocimiento visual. #derechocolaborativo #contratosconscientes #negociación #derechointegrativo #MASC

La Pirámide de Estrategia, elaborada por Wendy McGuiness nos ayuda a agilizar el Proceso Colaborativo . McGuiness , divide la estrategia en 3 categorías siendo la Estrategia el punto de partida . Clave : propósito- estrategia - ejecución Desarrolla 3 pilares clave. - Propósito: Misión (razón de existir), Valores (principios por el que nos regimos) Visión (Lo que deseamos). - Estrategia: Intención Estratégica (objetivos generales), Impulsores (factores clave de éxito) y Facilitadores (recursos y capacidades necesarios). - Ejecución: Objetivos e Iniciativas (metas específicas , preguntas claras y resultados medibles y verificables), Indicadores de Desempeño (métricas y uso de indicadores de empresa) Mapa de Estrategia (comunicación clara de la estrategia).

En Possible, Ury explica que una negociación comienza como un trabajo interno.Es humano reaccionar a situaciones estresantes (por ejemplo, un gerente que suele perder los estribos) sin pensar. Las situaciones tensas pueden provocar nuestro miedo y enojo. No tenemos por qué alimentar estas emociones de manera inconsciente. Para Ury el conflicto es un "juego de reacción" y ofrece estrategias que pueden ayudarle a gestionar situaciones de alta tensión, ya sea en su vida personal o profesional. Ury utiliza la analogía de “mirar desde el balcón” cuando se está en medio de una negociación tensa. Mirar hacia abajo desde arriba; gana perspectiva; se ve lo que es esencial para la conversación y qué prioridades son importantes. “Mirar desde el balcón” también puede brindarle el poder de hacer una pausa y formular un plan B si el plan A ya no es viable. En situaciones estresantes, nuestras emociones toman las riendas .Para atenuarlas: una forma de hacerlo es nombrar la emoción; por ejemplo, “Me siento a la defensiva”. Nombra tus emociones antes de presentar una discusión o un conflicto; esto debe hacerse desde “el balcón”, dice Ury. Crea un espacio de escuch de las voces que surgen a medida que abordas la situación. Desde el balcón, mira la situación con curiosidad, no con enojo. Este espacio y perspectiva te ayudarán a hacer una pausa y calibrar tu respuesta sin perder el control. Practica vivir el momento, meditar y respirar profundamente. Probablemente no te des cuenta de la frecuencia con la que aguantas la respiración en situaciones estresantes. El acto de recordar respirar puede ayudarte de inmediato a regular tu sistema nervioso. El conflicto es un deporte de equipo Puede que sientas que estás solo en una situación en la que hay un conflicto. Sin embargo, es importante recordar que, cuando hay una situación compleja, siempre hay un equipo y una comunidad de personas cerca para ayudar. Involucra a tu comunidad o a tus confidentes más cercanos en el trabajo para que te ayuden a analizar los problemas. Mira hacia atrás: ¿con quién has trabajado en el pasado que pueda ayudarte ahora? Si no te viene a la mente nadie, busca en LinkedIn. Cree que siempre hay ayuda disponible, solo tienes Toma descansos. Pasea por la naturaleza para ayudar a restablecer tu mente. Caminar en la naturaleza crea claridad y creatividad para resolver problemas. La naturaleza también puede servir como tu "balcón", un lugar para desconectar. Al dar un paseo, Ury dice que puede distinguir las diferentes voces en su mente y ponerse en contacto con su instinto visceral. Ury también comparte que es importante no escuchar tu voz interna; tu ego quiere protegerte y, por lo tanto, puede estar enviando mensajes negativos. Por ejemplo: "Esto es demasiado para ti". O, "La última vez que tú y esta persona discutieron, te enojaste. ¿Quién dice que no volverás a hacerlo?". https://lnkd.in/dr_i9J6S

Supera el No. No es, para muchos de nosotros, una palabra muy difícil de decir y, como consecuencia de ello, tendemos a hacer tres cosas. En primer lugar, nos "acomodamos": decimos "sí" incluso cuando queremos (o necesitamos) decir "no". En segundo lugar, si estamos cansados y estresados, puede que cambiemos a la otra cara de la moneda: atacar. Cuando esto ocurre, decimos "no" de forma agresiva, de una manera que puede dañar relaciones importantes. En tercer lugar, a veces caemos en la evitación: no decimos "sí" o "no"; por el contrario, simplemente esperamos que el problema desaparezca, cosa que, por supuesto, no hace. Describa la "triple trampa" en la que a menudo se cae al decir "no". No es, para muchos de nosotros, una palabra muy difícil de decir y, como consecuencia de ello, tendemos a hacer tres cosas. En primer lugar, nos "acomodamos": decimos "sí" incluso cuando queremos (o necesitamos) decir "no". En segundo lugar, si estamos cansados y estresados, puede que cambiemos a la otra cara de la moneda: atacar. Cuando esto ocurre, decimos "no" de forma agresiva, de una manera que puede dañar relaciones importantes. En tercer lugar, a veces caemos en la evitación: no decimos "sí" o "no"; por el contrario, simplemente esperamos que el problema desaparezca, cosa que, por supuesto, no hace. Un no, que es una respuesta positiva: Es algo así como el pensamiento integrador intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una resolución positiva. Un "no positivo" es de hecho un "no" que parte de un "sí": empieza con un "sí" para ti mismo, para tus valores y prioridades, para lo que es verdaderamente importante, y después avanza hacia un "no" natural, tranquilo y respetuoso. Como resultado, en lugar de acabar en un "no", de hecho, acaba en un "sí", que es una propuesta positiva que puede llevar a un acuerdo que funcione para ambas partes o, por lo menos, a una relación más positiva. Un "no positivo" es un concepto y una habilidad que yo creo que se necesitan intensamente. https://lnkd.in/dJrdnkGk https://lnkd.in/dzDKtZXN

William Ury dice: “En realidad, necesitamos más conflicto, no menos, si queremos aprender, crecer y evolucionar. El problema es la forma destructiva en que manejamos el conflicto: destruyendo relaciones, vidas y recursos. Afortunadamente, tenemos una opción”. Muchos conflictos parecen imposibles, pero si se parte de esa premisa, lo más probable es que acabemos en eso: en la imposibilidad. Pero si se parte de la posibilidad, es posible que se acabe encontrando una solución práctica para reducir la intensidad del conflicto. Uno se convierte en lo que William Ury llama un posibilista . Uno de los problemas que enfrentamos cuando estamos en conflicto es que nos quedamos atrapados en el pasado en lugar de concentrarnos en lo que es posible, en cómo podría ser el futuro. Nos atacamos unos a otros en lugar de atacar el problema. Posible no significa una solución clara. Más a menudo, significa mejoras graduales en las relaciones que, con el tiempo, pueden marcar una diferencia. Las relaciones pueden ser caóticas. Posible significa encontrar formas de avanzar donde parece que no las hay. Significa crear pequeños avances que pueden convertirse en avances más grandes con el tiempo. Posible significa transformación gradual . El principio básico de los posibilistas es la audacia humilde . Es decir, “la audacia de nuestros objetivos debe equilibrarse con la humildad de nuestro enfoque”. La humildad es importante porque, en el calor del conflicto, es extremadamente difícil mantener la calma, ser paciente y escuchar. La humildad nos ayuda a aprender y ser creativos. https://lnkd.in/dNb_-BV7

Seis cosas que no debes hacer si quieres resolver un conflicto. 1. Caer en la trampa tres Acciones : atacar, evitar o apaciguar. 2.Ver el mundo como si sólo tuviera ganadores y perdedores. 3.Reaccionar por miedo y enojo. 4.Confíe demasiado en la intuición y la experiencia: no escuche o haga una pausa. 5.No preguntar: "¿Cómo puedo ayudar?" 6.Reaccionar ante el sarcasmo con sarcasmo. #derechocolaborativo #gestiondeconflictos #resolucióndeconflictos #mediosalternativosdesolucion #MASC #ADRS

Cuando se trata de conflictos, a menudo somos nuestros peores enemigos . "No es la persona difícil al otro lado de la mesa", dijo Ury, "sino la persona de este lado de la mesa, somos nosotros. Es nuestra tendencia natural, muy humana y muy comprensible a reaccionar, fuera de miedo y enojo. ¿ Cuál es la alternativa? Haga una pausa por un momento y obtenga algo de perspectiva, dice. Imagínese en un escenario y luego diríjase al balcón, un lugar tranquilo donde puede mantener la vista en el premio y ver el panorama general. "Piensa en lo que realmente quieres: tus intereses, preocupaciones y aspiraciones más profundas", dijo Ury. "Y piensa en cómo puedes satisfacerlos mejor". https://lnkd.in/dCgPyC3q

Evitar los conflictos en el trabajo puede parecer una opción sensata, pero un experto en negociación de Harvard dice que esto conducirá a una mayor insatisfacción laboral. William Ury, fundador del Programa de Negociación de la Universidad de Harvard y autor de "Getting to Yes ", habló con Forbes sobre cómo navegar y aceptar los conflictos en el lugar de trabajo. "A menudo digo, de manera un tanto provocativa, que en realidad necesitamos más conflictos en el trabajo, específicamente del tipo que sea constructivo, lo que se podría llamar 'fricción creativa'", dijo en una entrevista con Forbes. "Al igual que en los matrimonios sanos, donde la pareja no rehuye los problemas, un ambiente de trabajo productivo no debería suprimir los conflictos" #negociacionharvard #derechocolaborativo #MASC https://lnkd.in/dSSWBnfC

Vale, hemos decidido utilizar el Derecho Colaborativo para proceder a gestionar la fusión de nuestra empresa familiar. ¿ Ahora , como se sigue? Todas las partes se reunirán individualmente con sus respectivos abogados para hablar sobre qué esperar en las reuniones colaborativas, que generalmente se denominan reuniones de "cuatro vías". Esto se debe a que son reuniones entre cuatro: empresa absorbente, empresa absorbida y sus respectivos abogados. Cada empresa y su abogado discutirán lo que ambos deben hacer para prepararse para la primera reunión a cuatro bandas. Su abogado y el abogado de la otra empresa hablarán cara a cara o por teléfono para planificar su primera reunión. Si ha elegido incluir en su equipo a otros profesionales, como un auditor y/ o un asesor financiero, también puede reunirse con ellos. El equipo hablará entre sí para planificar el camino a seguir más útil para ambas empresas. La primera reunión a cuatro bandas: En la primera reunión a 4 bandas, los abogados se asegurarán que amba empresas comprendan que se comprometen a llegar a un acuerdo sin acudir a los tribunales. Todos firmarán un acuerdo a tal efecto. Los representantes de cada empresa serán invitados a compartir sus propios objetivos al elegir este proceso y todos planificarán la agenda para la próxima reunión. Esto dependerá de sus circunstancias y características de las empresas. ¿Quieres saber cómo puede transcurrir la segunda reunión? #derechocolaborativo #prevencionygestiondeconflictos #ADRs

Volviendo a las basese del Derecho Colaborativo. ¿ Qué es el proceso colaborativo? En el proceso de colaboración, cada persona designa a su propio abogado capacitado en colaboración y usted y sus respectivos abogados se reúnen para resolver los desacuerdos directamente al trabajar en la busqueda de la mejor solucion. Ambos tendrán a su abogado a su lado durante todo el proceso y así contarán con su apoyo y asesoramiento legal a medida que avanza el proceso. Además de su abogado, tendrá la oportunidad de trabajar con un asesor financiero independiente, un asesor familiar, un pedagogo, un médico, un economista, un arquitecto... circunstancia que dependerá de la necesidad del caso en particular. La intervención de esos profesionales llamados al proceso le proporcionará ayuda especializada en asuntos financieros y relacionados con los niños, la paternidad, la comunicación y el apoyo emocional si lo necesita. Todos estos profesionales conformarán colectivamente su equipo colaborativo. No se asuste; nombrar a todos esos profesionales no significa que los necesite; dependerá de la complejidad del caso. Usted y su equipo firman un acuerdo que lo compromete a intentar resolver los problemas sin acudir a los tribunales y les impide a los abogados representarlo en los tribunales si el proceso de colaboración fracasa. Esto significa que todos están absolutamente comprometidos a encontrar las mejores soluciones mediante acuerdos, en lugar de recurrir a procedimientos judiciales. #derechocolaborativo #procesocolaborativo #pilaresdelderechocolaborativo. #derechocolaborativonoesmediacion #derechocolaborativoesunaMASC #DCresuelvedesacuerdos