Publicación de Allume

👏 ¡Y con esto, y para cerrar el año, llegamos al final de nuestras 10 píldoras del 10º Simposio Empresas con Rostro Humano! Esperamos que este viaje haya sido tan inspirador para ti como lo fue para nosotros. A lo largo de estas píldoras, hemos explorado la importancia del propósito en el mundo empresarial actual. Hemos visto cómo las empresas con propósito claro no solo atraen talento y fidelizan clientes, sino que también generan un impacto positivo en el mundo. Recordamos algunos puntos clave: ✅ Descubrimos la Dirección por Misiones como un modelo de gestión que pone el propósito en el centro de la estrategia empresarial  ✅ Exploramos el #liderazgo humanista, que prioriza el bienestar de las personas, la generosidad y el servicio a los demás.  ✅ Vimos cómo la innovación puede estar al servicio del propósito, con ejemplos como The Smart Lollipop, que facilita el diagnóstico médico.  ✅ Reflexionamos sobre la importancia de integrar el propósito personal de los empleados con el #propósito empresarial.  ✅ Aprendimos a medir el impacto social de nuestras acciones para asegurar que el propósito se traduzca en un cambio real. El 10º Simposio Empresas con Rostro Humano nos ha dejado una enseñanza clara: el futuro pertenece a las empresas con alma. Empresas que, más allá de la búsqueda del beneficio económico, se comprometen con un propósito que mejore el mundo. Si quieres saber más sobre cómo integrar el propósito en tu empresa, no dudes en contactarnos. #EmpresasConPropósito #LiderazgoHumanista #ImpactoSocial #SimposioEmpresasConRostroHumano 

Fin de año es el momento perfecto para reflexionar, celebrar y trazar un plan sólido para el futuro. Sin embargo, sabemos que muchos equipos llegan agotados y sin una visión clara para el próximo año. ¿Te suena familiar? 👉 “Estamos trabajando a full, pero sentimos que no avanzamos como queremos.” 👉 “El equipo está desconectado, necesitamos reconectarnos con nuestro propósito.” 👉 “Queremos arrancar el 2025 con fuerza, pero no sabemos cómo inspirar a nuestro equipo.” En FranklinCovey, llevamos más de 35 años ayudando a equipos como el tuyo a transformar el cierre de año en un trampolín hacia el éxito. 🔑 Agendá una Charla de Fin de Año In Company y: ✔️ Celebrá los logros del 2024. ✔️ Reconectá a tu equipo con energía renovada. ✔️ Definí una visión clara y estrategias prácticas para el 2025. ⚠️ Últimas Fechas Disponibles 📅 Agendá tu charla https://lnkd.in/dVRwapXE

Hace un rato cerramos una reunión estratégica clave con el equipo de Sens People, poniendo la lupa en nuestras metas de esta semana, revisando cómo estamos cerrando noviembre y preparando el terreno para las últimas actividades del año. 🌟 Cada conversación, cada idea y cada acción trazada hoy nos recuerda que la fuerza de un equipo radica en su capacidad para planificar con claridad, ejecutar con propósito y adaptarse con agilidad. 💡 Mientras miramos hacia diciembre, las preguntas que nos guían son: ✅️ ¿Qué impacto queremos dejar este 2024?. ✅️ ¿Cómo podemos cerrar el año no solo cumpliendo metas, sino superando expectativas?. ✅️ Qué aprendizajes llevaremos para iniciar el próximo año con más fuerza y enfoque?. Trabajar con un equipo comprometido y enfocado no es solo una ventaja, es una inspiración constante. 🙌 ¡Vamos con todo hacia este cierre de año! 🚀 #Estrategia #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #CierreDeAño Ruth Maldonado Sergio Carreras Sens Consultora Sens People

🗓️ Diciembre ya está aquí, marcando el fin de otro año. 🎄 Como es habitual, es momento de hacer retrospectiva. Este año ha estado lleno de desafíos y oportunidades, y estoy agradecido por todo lo aprendido y logrado. Quiero aprovechar esta oportunidad para compartir algunos de los momentos más destacados y reflexionar sobre los aprendizajes clave. Un año de cambios 💱 , tanto en lo profesional como en lo personal, cambios que comenzaron el año pasado como resultado de una evolución 📈 constante de Business Process & Control Management Solutions LLC en la búsqueda de un mundo donde la #tecnología sea una herramienta al servicio de las personas. En 2023 tras 12 años y más de un centenar de intervenciones, implementaciones y re-implementaciones de sistemas de información transaccionales, gerenciales y ejecutivos de todas las marcas y colores, nace la #transformación de la firma con el objetivo de democratizar el uso de este tipo de herramientas a todo el mundo a través de Tecnologías de #CódigoAbierto. Transformación que hemos podido ver consumada el mes pasado, tras la finalización y traspaso de los últimos proyectos a CōAb Soluciones Empresariales. Esto sumado a la creación de esta firma justo hace un año en el país que me vio nacer, tras más una década de periplo por Norteamérica, hace aún más emotivo todos estos cambios. Por otro lado a los cambios de la empresa, como ya es habitual en los últimos años, la participación en mesas de debate, foros, webinars y eventos en los ámbitos de Control de Gestión y Transformación de Procesos ha hecho que no me pueda aburrir en absoluto. De todo este proceso, he aprendido la importancia de la adaptación, la colaboración y la pasión por lo que hacemos. Estos valores son los que nos han permitido superar los desafíos y alcanzar nuestros objetivos. ¿Qué aprendizajes clave has obtenido tú este año? #controldegestión #controller #gestiónempresarial #transformacióndigital

🎙️ Reflexionando en nuestro #InnovACNights La semana pasada tuvimos una nueva edición de #InnovACNights, en estos espacios compartimos las mayores experiencias o historias de error bajo un enfoque de aprendizaje y crecimiento, porque creemos que los errores son una parte fundamental del camino hacia el éxito. 🌟 Durante el evento, reflexionamos con las inspiradoras historias de #FrancoCabrera y #FlavioSolorzano, quienes nos dejaron algunas lecciones como: 💡 La Valentía de Fallar: En proyectos que quizás no salieron como esperaban. Sin embargo, esto les sirvió de impulso para lograr el éxito en sus carreras. 💡 El Aprendizaje Constante: El error no es el fin, sino un escalón hacia la excelencia. Cada tropiezo nos enseña algo nuevo, nos desafía a mejorar y nos conecta con nosotros mismos. En Arca Continental Lindley estamos comprometidos en crear una cultura de #Innovación y #Resiliencia a través de estos espacios. Recordando a nuestros colaboradores que el error no es un obstáculo, sino una brújula. Nos guía hacia soluciones más sólidas y nos recuerda también que el éxito no es lineal. Celebremos nuestros fracasos y sigamos creciendo juntos. 🚀 #EstoEsAC #AprendiendoDelFracaso #MejoraContinua

Ayer tuve la oportunidad de compartir un conversatorio de cierre de año y fortalecimiento de relaciones con uno de nuestros partners/aliado estratégico y durante este evento salieron temas en común que quiero compartir! La clave está en adaptarse más rápido que tus competidores. Vivimos en un mundo donde la rapidez es fundamental. La cuestión no es solo moverse, sino hacerlo con agilidad y precisión. Aquí te dejo tres áreas para dominarlo: ➢ Producto: ¿Cuán rápido puedes ajustar tu oferta a las necesidades del mercado? Los productos que triunfan son aquellos que se reinventan constantemente. ➢ Forma de trabajar: deja la rigidez atrás. Equipos ágiles, colaborativos y empoderados logran lo imposible porque son flexibles ante el cambio. ➢ Escuchar: no oigas solo al cliente; escucha al equipo, a los datos, incluso al silencio entre las palabras... ahí están las verdaderas pistas para evolucionar. La evolución es una necesidad competitiva y por eso es tan importante dentro de tu cultura corporativa. ¿Estás listo para girar más rápido que nunca? #Adaptación #Agilidad #Innovación #TrabajoEnEquipo #EscuchaActiva

Hoy hemos celebrado nuestra sesión de balance en la Dirección corporativa de #Transformación #Digital y #Excelencia #Operativa, donde repasamos este año, que avanza rapidísimamente y donde nos empezamos a preparar para los próximos desafíos. La verdad es que me siento tremendamente afortunado teniendo la oportunidad de #liderar a este magnífico grupo de #PERSONAS, sin los cuales la Transformación en Santalucía Seguros y la mía propia, ni mucho menos se parecería a lo que estamos consiguiendo. En grandes titulares: 💼 #Hitos clave: Seguimos consolidando y evolucionando nuestras formas de gestionar los #proyectos, optimizado e impulsando nuevas formas de trabajar, siendo agentes del #cambio dentro de la organización para hacerla más #ágil y orientada a los #resultados. Gracias al trabajo de todo el #equipo y al apoyo de cada negocio, seguimos creciendo en el ámbito de la #Hiperautomatización y #reingeniería de nuestros procesos, dando pasos cada vez más importantes hacia objetivo focalizado en la excelencia operativa que nos permita ser más #eficientes en nuestras #operaciones aprovechando al máximo nuestros recursos y a su vez proporcionando la mejor #experiencia tanto a #clientes como a #empleados 🚀 Mirando hacia el #futuro: Aunque el camino, como siempre ha sido #desafiante, nos queda mucho por hacer aún durante 2024 y somos conscientes del peso y la responsabilidad que tenemos dentro del Grupo dentro del #Plan #Estratégico. Seguiremos apostando por el #compromiso, el tracción, la #innovación, las personas y la excelencia operativa como pilares fundamentales en nuestra forma de evolucionar, de crecer, para alcanzar los objetivos futuros, sin duda estamos en el camino adecuado. Gracias Rubén Muñoz Fernández por su apoyo permanente y a Lucia Cruz Fernandez, José Carlos Prieto Nevado, Iván Fernández Martínez y equipos por vuestro compromiso y dedicación constante. Sin duda, miramos al un futuro lleno de nuevos retos y oportunidades! 💪 #TransformaciónDigital #ExcelenciaOperativa #Innovación #TrabajoEnEquipo #Agilidad #Resultados #Estrategia

✨ 𝗔𝘆𝗲𝗿 𝘁𝘂𝘃𝗲 𝗲𝗹 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗷𝗼𝗿𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗧𝗮𝗿𝗿𝗮𝗴𝗼𝗻𝗮 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮, 𝘆 𝗺𝗲 𝗴𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿í𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗮𝗹𝗴𝘂𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮́𝘀 𝗺𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗮𝗿𝗼𝗻. La jornada empezó con una charla de Xavier Plana Virgili que nos habló sobre cómo mejorar la competitividad de las empresas apostando por el talento. Una frase que realmente resonó en mí fue: “Para gestionar el #talento, primero debemos aprender a gestionarnos a nosotros mismos”. 🔑 El #liderazgo no es solo guiar, sino abrir espacios de #posibilidades para que las cosas sucedan. ✅Espacios donde la #seguridad y el #aprendizaje convivan para que todos crezcamos juntos. ¡Me encantó esta idea! Este enfoque me hizo reflexionar sobre la importancia de conectar con nosotros mismos para poder liderar a los demás de una forma más auténtica y efectiva. Durante la mesa redonda, empresas locales compartieron sus experiencias y cómo se están adaptando a los nuevos desafíos en las relaciones laborales. Fue inspirador escuchar cómo, a través del liderazgo consciente y la gestión del talento, podemos transformar las organizaciones y crear entornos más humanos. Montserrat Adan, Consejera de Turismo, Promoción Económica y Comerç, cerró la jornada agradeciendo a todos los participantes y subrayando la importancia de seguir construyendo un tejido productivo adaptado a las nuevas realidades sociales. Al final de la jornada, disfrutamos de un espacio de #networking que fue una gran oportunidad para conocer a personas con las mismas inquietudes, compartir ideas y crear conexiones valiosas. Además de reencontrarme con personas que hacía mucho tiempo que no veía, como Rubén Foguet, y desvirtualizar a personas de las redes como Albert Cervelló Griso. 🌱 Lo que me llevo de esta jornada es que el verdadero liderazgo comienza por nosotros mismos, creando espacios de confianza y aprendizaje donde todos podamos crecer. Gracias a Tarragona Impulsa por esta oportunidad. ¡Espero seguir formando parte de encuentros tan enriquecedores! ¿Te has planteado alguna vez cómo puedes gestionarte mejor para liderar a los demás? Me encantará leer tus comentarios. #LiderazgoAuténtico #TalentoHumano #CrecimientoPersonal #TarragonaImpulsa #Innovación #LiderazgoEfectivo #EspaciosDePosibilidades

Ayer tuve el placer de asistir al Antinetworking organizado por Sergio López López de PFarmaT. Pudimos hablar sobre innovación, mitos y verdades de la industria farmacéutica ,de éxitos y fracasos, equilibrio entre vida profesional personal, prioridades, romper barreras y silos en el sector farmacéutico, la cara B de la posición C level y relación entre HCP y sector privado. Como siempre, el compartir experiencias y conocimiento de forma transparente y mezclando la vida profesional con la vida personal fue enriquecedor. De las mesas a las que asistí me llevo reflexión sobre: ➡️¿Se innova lo suficiente en las empresas del sector farma? En Barcelona hay mucha innovación por parte de entidades punteras o de investigación específica pero las empresas más tradicionales están planteándose la innovación como parte del camino? Interesante pensar que hay directivos que dejan una parte de su agenda semanal para reflexionar sobre ello y no dejarse llevar por el día a día. Hay que estar al día y dedicarle tiempo al medio/largo plazo y pensar en innovar.  ➡️ ¿Qué tipo de trabajo quieren tener las nuevas generaciones? Algunos de nuestros hijos nos ven trabajar y comentan que no quieren ser como los Senior actuales o C Levels. Muchas empresas están cambiado sus modelos de estructura pasando a ser más horizontales pero ¿es esto suficiente para atraer a las nuevas generaciones a posiciones de responsabilidad y gestión de equipos? ➡️¿Es tan complicado hacer un cambio profesional a partir de los 50 años? En un mercado laboral en el que desde los años 2000 nacieron en España aproximadamente la mitad de personas que en los años 60 / 70, sí hay cabida para los perfiles senior, incluso necesidad. La experiencia que aportan fusionada con las habilidades de las nuevas generaciones hacen un match idóneo. ➡️¿Qué hacemos para superar nuestros miedos? Algunos comparten vivencias con compañeros y amigos, otros utilizan técnicas de relajación o hacen deporte para asegurarse de estar en un estado mental adecuado para sopesar esos miedos y afrontarlos. Cada uno debe encontrar su técnica. ➡️¿Qué diferencia hay entre empresas grandes, medianas o pequeñas del sector? ¿O empresas de diferentes culturas empresariales? Aquí puede haber mucho debate según las experiencias profesionales de cada uno, pero se percibe a la empresa pequeña o mediana con responsabilidades más amplias que en las multinacionales aunque la cultura empresarial también marca mucho el desarrollo de carrera. Y tú, ¿Qué piensas? Muchas gracias Sergio López López, a todos los ponentes y antinetworkers! Un placer haber asistido contigo Gemma Torres! Haciendo equipo LHH #pharma #innovación #HCP

Miércoles por la tarde: seguimos creando 💻. La jornada avanza, pero las ideas no paran. ¿Tú también estás cerrando el día con inspiración y productividad? 👨💻 Cuéntanos cómo aprovechas las últimas horas del miércoles. 👇 #EquipoSeyte #SolucionesTecnológicas #TransformaciónDigital #TecnologíaInnovadora #EficienciaTecnológica #InnovaciónEmpresarial #OptimizaciónDeProcesos #LiderazgoTecnológico