Publicación de Alsea

Empresarios que Inspiran: Daniel Servitje Montull Conoce la historia de Daniel Servitje Montull, un visionario en la panificación global y un líder comprometido con la responsabilidad social. En nuestro último artículo, exploramos cómo su liderazgo ha transformado a Grupo Bimbo en un gigante mundial, mientras mantiene un enfoque en la sostenibilidad y el bienestar de sus empleados y comunidades. Descubre cómo la visión y la dedicación de Daniel Servitje Montull no solo han impulsado el éxito de Grupo Bimbo, sino que también han establecido nuevos estándares de responsabilidad corporativa en la industria. https://lnkd.in/ehWwxP8v

Uno de los empleados más antiguos de AB Inbev comentó en una entrevista sobre cómo logran inculcar la 'mentalidad de dueño' en cada empleado de la empresa. No es un secreto que uno de los pilares de AB Inbev es soñar en grande, pero, ¿cómo extender esto a un equipo tan extenso e internacional? 🍺 "En AB Inbev, la contratación es muy selectiva. En mi último proceso de selección en Europa, por ejemplo, hubo 9 mil candidatos para 25 vacantes. Prestamos especial atención a los empleados durante los primeros cinco a siete años. Desde el inicio, se les prueba para ver si rinden bien en una meritocracia." • Metas grandes y reconocimiento proporcional. Lo que el empleado llamó 'capitalismo puro'. No hay delegación cuando la meritocracia es un valor tan fuerte en la cultura de la empresa. • En la medida de lo posible, promueven a gente de la casa. Esto garantiza que los nuevos líderes inviertan fuertemente en las personas a su alrededor. • A pesar de que la empresa tiene alrededor de 120 mil personas, en la sede no hay más de 200. Otras fabricantes de bienes de consumo tienen miles de empleados en la matriz. Ellos no. El crescimiento es un resultado de esta gestión de cultura por parte de recursos humanos.

El lideratge dels nostres cracs aplicat a totes les tasques diàries de les nostres botigues. El liderazgo de nuestros cracks aplicado en todas las tareas dirias de nuestras tiendas.

La reputación de un CEO puede transformar una empresa 🌟 La reciente inversión de millones en la reputación de Starbucks bajo la dirección de su nuevo CEO ha aumentado la confianza de los inversionistas en un 21%. 👏 Esto demuestra que un liderazgo fuerte no solo impulsa la empresa hacia la expansión y mejora de la experiencia del cliente, sino que también añade valor para los directivos y accionistas. 💼 El impacto de una buena reputación no se limita al presente; asegura el crecimiento futuro de la organización. ¿Cómo está tu empresa construyendo su reputación desde la cima? 📈 ¡Hablemos de cómo fortalecer el liderazgo y la reputación de tu negocio! #ReputaciónCorporativa #LiderazgoEmpresarial #CrecimientoEmpresarial #Relacionesgubernamentales #Imagenpublica

Tuve la oportunidad de platicar con Pedro Padierna y no saben lo enriquecedor que fue, 30 años de liderar PepsiCo, creador de los Tazos y toda una trayectoria en gestión de talento, marketing y consejos de dirección. Padierna hace una analogía de la navaja suiza y el liderazgo, pues se requieren varias herramientas, que deben estar a la mano, para impulsar el negocio y al talento, así como afrontar las crisis. “La crisis es como una cebolla, los problemas y las causas van apareciendo”. Aquí les comparto algunos de los consejos que Padierna ha aprendido y aplicado. #liderazgo #GestiónTalento #RecursosHumanos #Innovación https://lnkd.in/e5VKbKWZ

excelente código para tener en cuenta , no solo los CEO ,todo el personal y tomarlo como ley propia de uno

¡Que potente es compartir conocimiento con pasión! Así se sintió la entrevista que hicimos a Ruben Sanchez, CEO del Grupo Pastelería San Antonio el pasado viernes, junto con Maisa Mercado y Oswaldo Morales Tristán (ESAN) para el estudio que estamos realizando sobre Implementación y Desafíos en Empresas Promotoras de Cultura Organizacional, junto con nuestro partner ESAN Graduate School of Business Y es que en Asertiva Consulting uno de los pilares de nuestra cultura organizacional es justamente la “curiosidad intelectual”; y que mejor forma de practicarlo que con un líder tan inspirador y conectado con su propósito personal, profesional y por ende, con el propósito de la compañía que lidera. La #CulturaOrganizacional es el ADN de la compañía y la verdad que es todo un reto el lograr identificarla, construirla, impartirla y luego mantenerla. Sin embargo, de la mano de líderes comprometidos con la gestión del cambio, con la #EvolucionCultural, las compañías lograrán ese 2.0 tan deseado hoy en día. #CrecenLasPersonas #CrecenLasEmpresas

A fines de noviembre del año pasado, organizamos el primer Encuentro en que #productoras #líderes de #café y #cacao de Perú se reunieron para intercambiar experiencias e identificar oportunidades y desafíos en el ejercicio de su liderazgo; así como oportunidades de trabajo conjunto para fortalecer su representación y participación en sus respectivos sectores. Los animo a leer este documento que destaca las principales conclusiones y recomendaciones que podemos seguir todas las organizaciones que tenemos en agenda fortalecer el rol de la #mujer en estas cadenas.

💁♀️Abordamos la importancia de no solo declarar los 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬, sino de vivirlos y reforzarlos continuamente dentro de la empresa, especialmente en industrias como la alimentaria, donde la inocuidad es clave. Muchas veces, los valores se establecen una o dos veces, pero no se reflexionan ni se integran en la cultura diaria de la organización. Esto puede generar un choque entre los valores personales y los organizacionales, afectando la coherencia y la excelencia. 🔔Para lograr una verdadera cultura de excelencia, los valores deben ser practicados y promovidos constantemente.

💁♀️Abordamos la importancia de no solo declarar los 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬, sino de vivirlos y reforzarlos continuamente dentro de la empresa, especialmente en industrias como la alimentaria, donde la inocuidad es clave. Muchas veces, los valores se establecen una o dos veces, pero no se reflexionan ni se integran en la cultura diaria de la organización. Esto puede generar un choque entre los valores personales y los organizacionales, afectando la coherencia y la excelencia. 🔔Para lograr una verdadera cultura de excelencia, los valores deben ser practicados y promovidos constantemente.