Publicación de AmCham Perú

𝟳 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝘀𝘂𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 💡 La implementación de la gestión por procesos puede ser un camino lleno de desafíos, pero con las estrategias adecuadas, es posible superarlos y lograr una transformación exitosa. Aquí te comparto algunos de los retos más comunes y sus soluciones: 𝟭. 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗼 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻: Sin el respaldo de la alta dirección, cualquier iniciativa está destinada al fracaso. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Asegúrate de involucrar a los líderes desde el principio, comunicando claramente los beneficios y alineando los objetivos del proyecto con la visión estratégica de la empresa. 𝟮. 𝗠𝗲𝘁𝗮𝘀 𝘆 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀: La ambigüedad en los objetivos puede desviar el enfoque del equipo. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Define metas SMART (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) para guiar el proceso y mantener a todos alineados. 𝟯. 𝗜𝗻𝗳𝗿𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝘂𝗲𝗯𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗮𝘀: Sin un entorno de pruebas adecuado, los errores pueden pasar desapercibidos hasta la implementación. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Establece un entorno de pruebas robusto que simule las condiciones reales de operación. 𝟰. 𝗖𝗼𝗻𝗳𝘂𝘀𝗶ó𝗻 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗮: Elegir la herramienta incorrecta puede complicar el proceso. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Realiza un análisis exhaustivo de las necesidades y capacidades antes de seleccionar cualquier herramienta. 𝟱. 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗼𝗰𝘂𝗹𝘁𝗼𝘀 𝘀𝘂𝘀𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗼𝗰𝗮𝗿 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗼𝘀: Los procesos no documentados pueden ser una fuente de errores. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Mapea todos los procesos existentes y documenta cada paso para asegurar la transparencia y trazabilidad. 𝟲. 𝗣𝗼𝗰𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝘇𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀: La falta de visibilidad puede dificultar la identificación de cuellos de botella. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Implementa sistemas de monitoreo y reporte que proporcionen una visión clara y en tiempo real de los procesos. 𝟳. 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼𝘀 𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀: Los contratos rígidos pueden limitar la capacidad de adaptación. 𝗦𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻: Diseña contratos e incentivos que permitan ajustes según las necesidades del proyecto. 👉 La gestión por procesos es esencial para mejorar la eficiencia y la eficacia organizacional. ¿𝗘𝘀𝘁á𝘀 𝗹𝗶𝘀𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 𝘁𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮? ¡𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗺𝗶𝗴𝗼 𝘀𝗶 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮𝘀 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗮! #procesos #mapadeprocesos #departamento #gestionporprocesos #procedimiento #instrucciondetrabajo #calidad #gestiondelacalidad

@marceknowledge acompaña el diseño, implementación y mantenimiento de sistemas de gestión efectivos y con propósito, que conecte los retos estratégicos, con los retos de tus integrantes, enfocándose en el desarrollo de las capacidades humanas, adaptándose a nuevas tendencias y adoptando prácticas de cultura que facilitan la gestión organizacional. ✨#Actualízate, #Estrategia, #Gestiónestratégica, #Procesos, #Gestiónporprocesos, #Mejoracontinua #Desarrolloorganizacional, #Desarrollohumano, #Marcaempleadora, #Gestióndeltalento, 💡#Auditorías, #Sistemasdegestión, #Seguimientoymedición, #Indicadores, #OKRs, #KPIs, #BSC, #CMI, #Gestióndelcambio, 🌟#Gestióndeconocimiento, #Conocimiento, #Formación, #Capacitamostutalento, 💫#Consultoría, #Aprendizaje #Siguientenivel

¿Qué es la Gestión por Procesos y por qué es clave para la eficiencia empresarial? En un entorno de constante cambio y competencia, las organizaciones buscan formas de ser más eficientes y mejorar continuamente. Aquí es donde entra en juego la Gestión por Procesos. 🌐 ¿De qué se trata? La gestión por procesos se enfoca en identificar, entender y mejorar cada uno de los procesos que ocurren dentro de una organización. A diferencia de la gestión tradicional, que suele centrarse en departamentos o funciones, la gestión por procesos se basa en el flujo de actividades que llevan a un resultado final, poniendo a los clientes y los resultados en el centro de la estrategia. 🔍 ¿Por qué es tan importante?Implementar la gestión por procesos permite a las organizaciones: ▶ Aumentar la eficiencia al reducir desperdicios y optimizar el uso de recursos. ▶ Mejorar la calidad de los productos y servicios, asegurando consistencia y cumplimiento de estándares. ▶ Potenciar la adaptabilidad al cambio, facilitando ajustes rápidos en los procesos según las necesidades del mercado. ▶ Generar una visión clara y compartida de los objetivos, unificando los esfuerzos de todos los equipos. 🎯 Impacto en los resultados: Adoptar esta metodología permite a las empresas centrarse en el valor que entregan a sus clientes, eliminando silos organizacionales y asegurando que todos los colaboradores trabajen hacia un objetivo común. Esto no solo incrementa la satisfacción del cliente, sino que también impulsa el crecimiento y sostenibilidad de la organización. 💡 La Gestión por Procesos no es solo una metodología, sino un cambio en la cultura de trabajo. ¿Ya la implementaste en tu organización? 🚀 👉 Más info en https://lnkd.in/dp6s543S #ExperienciaPyME #ConsultoríaEstratégica #ValoresCompartidos #MejoraContinua #CrecimientoEmpresarial #EstrategiasDeNegocio #PymesEnCrecimiento #AsesoríaEmpresarial #InnovaciónPYME #LiderazgoEmpresarial #TransformaciónPYME #EmpresasQueCrecen #Emprendedores #ÉxitoEmpresarial #SolucionesPYME  #NegociosInteligentes #Capacitaciones #Gestiónderiesgos #Protomentorias #MentoriasdeNegocios #Diagnosticos #Planesdenegocios #Ideasdenegocios #Consultoría #Emprendedores

🚀 Sistema de Gestión Multinivel La gestión empresarial demanda una combinación equilibrada de dirección estratégica y ejecución precisa. Tras años de colaboración con diversas organizaciones, en UMAAN - Organizational Design hemos identificado cambios significativos que se desencadenan al implementar planes estratégicos sólidos y sistemas de gestión eficaces. A continuación, comparto algunos puntos relevantes que quizá sus organizaciones ya estén experimentando o están orientándose hacia el logro de ello: ➡︎ Priorización y Enfoque: * Priorización clara y enfoque definido en metas estratégicas conectadas al plan estratégico. * Definición de hitos que representan el éxito esperado en cada estrategia. * Mejora en la selección y priorización de objetivos y resultados clave enlazados a estrategias. ➡︎ Disciplina Estratégica: * Confianza en el proceso y metodología establecida para construir el negocio del futuro. * Seguimiento y cumplimiento disciplinado de compromisos dentro del sistema de ejecución. * Participación constante en reuniones clave por parte de miembros multinivel de la organización. ➡︎ Colaboración Multidisciplinaria: * Mayor integración entre áreas para decisiones ágiles y ejecución de iniciativas. * Compromiso de todos hacia el logro de los resultados clave con ejecución interdepartamental. * Fomento de una cultura de equipo donde el progreso de cada área sea de interés para todos. ➡︎ Comunicación Efectiva y Transparente: * Mejora en la asertividad comunicativa, generando espacios de confianza. * Transparencia absoluta en la visualización y discusión de datos. * Agilidad y eficacia en la transmisión de información relevante y constante. En resumen, la ejecución estratégica y la excelencia operativa son elementos fundamentales para el éxito empresarial. Implementar un sistema de gestión multinivel para el logro de resultados estratégicos potencia estos aspectos, promoviendo una cultura organizativa centrada en la colaboración, la transparencia y la disciplina. #estrategia #dirección #cultura #multinivel #sistema #gestión #umaan

Claves para la implementación eficaz de procesos: 👉Considera a todos los interesados: Involucra a todas las partes clave para asegurar una visión integral y aceptación del proceso. 👉Solicita feedback y ajusta: Recoge opiniones y realiza los ajustes necesarios para optimizar continuamente el proceso. #GestiónDeProyectos #ImplementacióndeProcesos #MejoraContinua

Estimados Contactos: Una de las herramientas más efectivas para la mejora de la gestión de todo tipo de organizaciones, es la implantación de la gestión por procesos. Las principales ventajas que se obtienen son: o  Aporta una clara visión global de la organización y de sus relaciones internas. o  Una organización gestionada por procesos tiene más flexibilidad que una basada en jerarquías. o  Dado que los procesos son transversales y afectan a diferentes unidades organizativas, se favorecen las interrelaciones entre las personas. o  Se establecen responsables de cada proceso. o  Todas las personas de la organización conocen su rol en cada uno de los procesos y saben cómo contribuyen a alcanzar los objetivos de la organización. o  Permite que no se trabaje de manera aislada, buscando solo el beneficio de una parte de la organización, sino buscando el beneficio común. o  Permite una optimización del uso de los recursos y, en consecuencia, una reducción y optimización de los costes operativos y de gestión. o  Los procesos se miden; se establecen objetivos e indicadores para cada uno de ellos. o  La organización se orienta a satisfacer las necesidades de los clientes y a incrementar su satisfacción. o  Se promueve la mejora continua de los procesos. o  Se detectan ineficiencias, debilidades organizativas, cuellos de botella y errores de manera rápida y metódica, reduciendo los riesgos. Les presentamos nuestro CURSO ESPECIALIZADO EN MODALIDAD IN COMPANY: ¡LA EMPRESA ORIENTADA A PROCESOS!

🌟 ¡𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗺𝗶 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀𝗅 🌟 Querida red, me complace compartir que he completado el programa 𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿, donde profundicé en la implementación de la gestión por procesos dentro de las organizaciones. 🛠️ Esto me ha permitido fortalecer habilidades clave como: ✅ Identificar y optimizar flujos de trabajo para mayor eficiencia. ✅ Fomentar una cultura de mejora continua en equipos y áreas. ✅ Diseñar estrategias para implementar la gestión por procesos con resultados claros. Estoy emocionado/a de aplicar lo aprendido para apoyar a las PYMEs y empresas a alcanzar su máximo potencial. 🚀 Un agradecimiento especial a Andrés Santacruz por compartir su conocimiento y motivarme a seguir aprendiendo. 🙌 🧑💻 ¿Has implementado la gestión por procesos en tu empresa? Cuéntame tu experiencia o conéctate conmigo para seguir conversando sobre este tema. 🔗 Soy Boris Corcho, sígueme, conecta y comparte. Ayudo a empresas a optimizar sus procesos y crecer de manera segura. #GestiónPorProcesos #LeanProcess #MejoraContinua #Optimización #Capacitación #AprendizajeContinuo #EficienciaEmpresarial

🚀 5 Pasos Fundamentales para Implementar la Mejora Continua en tu Empresa 🚀 La mejora continua no es solo una filosofía; es una práctica esencial que puede llevar a tu negocio al siguiente nivel. Utilizando el ciclo de Deming (PDCA), aquí te presentamos una guía simplificada para incorporar esta metodología transformadora en tu empresa: - Planificar (Plan): Identifica las áreas de mejora y establece objetivos claros. La planificación estratégica es tu mapa hacia el éxito. - Hacer (Do): Implementa pequeñas pruebas de cambio en procesos seleccionados. Esto minimiza el riesgo y permite ajustes ágiles. - Verificar (Check): Evalúa los resultados de estas pruebas comparándolos con tus expectativas. ¿Estás viendo mejoras? ¿Dónde se necesitan ajustes? - Actuar (Act): Basado en tus hallazgos, realiza los ajustes necesarios y estandariza los cambios exitosos para aplicarlos a escala. - Repetir: La mejora continua es un ciclo sin fin. Una vez que un proceso se optimiza, empieza de nuevo para hacer aún más eficientes tus operaciones. La clave está en la iteración: cada ciclo te acerca más a la eficiencia operativa y a la excelencia empresarial. Estamos listos para atender todas tus consultas y ayudarte a alcanzar tus objetivos. No dejes que los obstáculos frenen tu potencial de crecimiento. Permítenos ayudarte a transformar tus procesos y llevar tu negocio al siguiente nivel. https://lnkd.in/eYDwhumV #MejoraContinua #EficienciaOperativa #InnovaciónEmpresarial #AlternativeLatam #ConsultoriaEmpresarial

P.O.D.E.R. en la Gestión Empresarial: Innovación, Conocimiento y Tecnología En un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo, las organizaciones necesitan modelos de gestión que no solo respondan a los desafíos actuales, sino que también impulsen su evolución. Hoy quiero compartir con ustedes una perspectiva poderosa: P.O.D.E.R. - Planear, Organizar, Dirigir, Ejecutar y Retroalimentar, un enfoque integral que trasciende el tradicional ciclo Deming (PHVA: Planear, Hacer, Verificar y Actuar). ¿Por qué PODER? El ciclo Deming es un modelo sólido para la mejora continua, pero en la era de la transformación digital y la innovación, necesitamos un marco más amplio que abarque la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación. P.O.D.E.R. es ese marco, porque lleva la gestión más allá de los procesos, conectando personas, recursos y estrategias hacia resultados sostenibles y transformadores. Desglosando PODER Planear: Definir metas claras y establecer estrategias que se anticipen a los cambios tecnológicos y de mercado. Organizar: Estructurar equipos multidisciplinarios, asignar recursos y diseñar procesos ágiles para gestionar proyectos de innovación. Dirigir: Liderar con visión, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y alinear la gestión del conocimiento con los objetivos estratégicos. Ejecutar: Implementar soluciones tecnológicas, lanzar productos innovadores y gestionar operaciones con eficiencia y agilidad. Retroalimentar: Evaluar resultados, aprender de la experiencia y ajustar estrategias para un ciclo de innovación permanente. Gestión como Acción y Transformación Gestionar no es solo administrar procesos; es hacer que las cosas sucedan. Aplicar P.O.D.E.R. en la gestión del conocimiento, la innovación y la tecnología permite transformar ideas en soluciones y potencial en resultados. Reflexión Final En un mundo en constante evolución, gestionar con P.O.D.E.R. es adoptar una mentalidad adaptativa, creativa y orientada a resultados. No se trata solo de gestionar proyectos, sino de liderar transformaciones. ¿Cómo aplicas P.O.D.E.R. en tu gestión diaria? Comparte tu experiencia en los comentarios.

🎯 Cierra el año con una reflexión clave para el éxito de tu organización El final del año no solo es un momento para mirar atrás, sino también para proyectar el futuro. 💡 ¿Sabes cuál es el nivel de madurez en BPM de tu organización? Con Business Process Maturity Model (BPMM), puedes evaluar el desempeño de tus procesos, fortalecer los habilitadores clave y planificar el crecimiento estratégico de tu empresa para 2025. Como autor de BPMM, te invito a reflexionar: "El cierre de año es la oportunidad perfecta para reflexionar sobre el estado actual de la orientación a procesos en una organización y preparar el camino hacia un crecimiento sostenible en BPM. Con el Modelo de Madurez de Procesos de Negocio (BPMM), las empresas pueden medir su desempeño basándose en los 7 pilares clave para el éxito. Este enfoque permite fortalecer los habilitadores de procesos y las capacidades organizacionales necesarias para alcanzar un rendimiento más robusto y sostenido en el tiempo." ✨ Transforma tus procesos como motor del éxito estratégico de tu organización. ¡Es el momento de actuar! #BPMM #GestiónPorProcesos #CrecimientoEmpresarial #Innovación #Planeación2025 #BPM