Publicación de Antonino Di Palma

Os comparto una entrevista en Diari de Tarragona a mi querida Bibi Villa, el mundo del #talento esta dentro de una transformación total! y aprovecho para compartir los datos más relevantes del ultimo #Randstad Wormonitor 2024: 1. #Conciliación vida-trabajo: El 93% de los trabajadores priorizan el equilibrio entre su vida laboral y personal al mismo nivel que el salario. El 57% afirma que este balance es aún más importante que un salario más alto.    2. #Flexibilidad: El #teletrabajo sigue siendo no negociable para un 37% de los empleados, y un 41% valora más la flexibilidad horaria que la posibilidad de trabajar desde casa. 3. Ambición reconfigurada: El 60% de los encuestados prioriza su vida privada por encima del trabajo, y un 39% se siente cómodo sin aspirar a nuevos ascensos profesionales. 4. #Formación y desarrollo: El 72% de los empleados considera crucial seguir formándose, con un fuerte interés en habilidades relacionadas con inteligencia artificial y tecnologías de la información. Estos datos muestran cómo las expectativas de los #trabajadores están evolucionando, poniendo un mayor énfasis en la #flexibilidad, la #conciliación y el #desarrollo personal. Si le sumamos que hasta cuatro generaciones estamos conviviendo en el mismo espacio laboral, las #empresas deben adaptar sus políticas para satisfacer las necesidades diversas y crear entornos donde tod@s podamos prosperar. os adjunto el Link : https://lnkd.in/d6SGut8h Randstad España #talento #workmonitor2024 #generaciones #empresas

Esta anécdota de Bill Atkinson me hizo reflexionar sobre invaluable sobre las creencias limitantes y los sesgos. Al no saber que lo que intentaba lograr se consideraba imposible, trabajó sin las barreras mentales que a menudo frenan la innovación. Esto subraya la importancia de cuestionar nuestros supuestos y creencias limitantes, ya que pueden ser el único obstáculo entre nosotros y nuestro potencial para innovar y crear. Desafiando los sesgos, podemos abrir nuevos caminos y alcanzar logros que antes parecían inalcanzables. #CreenciasLimitantes #Innovación #DesarrolloPersonal

Zorros o erizos: estilos analíticos y formas de liderar ¿Qué características son valiosas para liderar y operar en escenarios que varían permanentemente? ¿Para conducir una transformación es necesario saber mucho de una sola cosa o saber poco de muchas? Desde que nos abocamos al estudio de la juventud y presentamos con Moiguer | Consultora de Estrategia el informe Joven argentino: desarmando mitos, aprendimos que hay una distancia que urge salvar, la intergeneracional. Las nuevas tecnologías hacen que en poco tiempo la brecha sea cada vez más profunda. Estas preguntas se ubican en el centro de las preocupaciones de quienes dirigen compañías, porque existe una crisis de conexión. Los nativos digitales, suelen ser conducidos desde una lógica anterior. Para exagerar la figura, los erizos estarían espantando a los zorros. La comparación entre estos dos modos también la usa, en 1953, Isaiah Berlin, un pensador liberal clave del siglo XX. En la actualidad Nate Silver también utiliza estas diferencias entre la figura del erizo y el zorro. Apenas vi la tabla, quise compartirla. Las demandas de la juventud varían a lo largo del tiempo. En la modernidad el mundo se percibía estable, sólido. Por eso, era valorado positivamente el grupo de cualidades que Silver le atribuye al erizo. Hoy, los atributos del zorro podrían entenderse como virtudes. El zorro sería mejor pronosticador que el erizo por una suma de particularidades que se enlazan mejor con las demandas actuales. Un tiempo multitask, desterritorializado, sobreinformado y caótico. ¿Qué características te parecen valiosas y para qué? ¿Viste erizos liderando zorros? ¿Cómo es esa relación?

Talento es la acción necesaria para resolver los problemas con inteligencia.

¿Alguna vez has considerado que eres un artesano del futuro colectivo? La imagen que comparto hoy nos recuerda que cada uno de nosotros tiene el poder de liderar y transformar no solo nuestra carrera, sino también nuestra sociedad. Como profesionales, tenemos la capacidad única de moldear el mañana con cada decisión y acción que tomamos. La metodología ALPHA, que he desarrollado a lo largo de mi carrera como «El Artesano De La Política», se basa precisamente en este principio. Al igual que un artesano trabaja meticulosamente en su obra, ALPHA nos enseña a abordar los desafíos políticos y profesionales con creatividad y precisión. Esta metodología transforma la política y el liderazgo en un arte, permitiéndonos ver cada obstáculo como una oportunidad para innovar y crear impacto positivo. En Mi libro, «La Jugada Maestra» con el subtítulo «La Magia De La Política Hecha Arte Que Te Transformará La Vida», exploro en profundidad cómo podemos aplicar estos principios tanto en la política como en nuestra vida profesional. Cada capítulo ofrece herramientas prácticas para convertirse en verdaderos artesanos del cambio, capaces de implementar ideas innovadoras y construir un legado duradero. Este enfoque revoluciona nuestra percepción del liderazgo político y profesional. No se trata solo de ganar elecciones o ascender en nuestra carrera, sino de crear un impacto significativo y duradero. Como «El Artesano De La Política», he visto cómo esta mentalidad puede transformar organizaciones y comunidades enteras, inspirando a otros a unirse en la creación de un futuro mejor. ¿Qué obra maestra estás creando en tu campo profesional? Te invito a reflexionar sobre cómo puedes aplicar la mentalidad de un artesano en tu trabajo diario. Comparte en los comentarios una acción concreta que tomarás para ser el artífice de un cambio positivo en tu entorno profesional o comunitario. #ElArtEZano #LiderazgoTransformador

🌟 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐫 𝐞𝐬 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨. 𝐐𝐮𝐞𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐫 𝐚 𝐥𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐦𝐚́𝐬 𝐛𝐫𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬. Estoy convocando a las mentes más brillantes en 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 (𝐏𝐒𝐌) para generar una verdadera transformación. Tuve el honor de reunirme con Ramiro Canchucaja Cruz, MSc , alguien que comparte la visión y la pasión por llevar este campo al siguiente nivel. En esta 𝐥𝐥𝐮𝐯𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐬, discutimos no solo el presente, sino lo que está por venir. Lo que estamos creando no es solo un proyecto, es un movimiento que definirá el 𝟐𝟎𝟐𝟓. 𝐋𝐨𝐬 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐧𝐜𝐚 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧. 𝐄𝐥𝐥𝐨𝐬 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐧 𝐞𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨.💪🏽🧡 ¿Estás listo para lo que viene?🤩 #𝐏𝐒𝐌 #𝐋𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 #𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧 #𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 #teamQHSE #QHSE #trabajoenequipo

¿𝗠𝗲𝗿𝗶𝘁𝗼𝗰𝗿𝗮𝗰𝗶𝗮? 𝗠á𝘀 𝗺𝗶𝘁𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 Nos cuentan que, con esfuerzo y talento, todo es posible. Que vivimos en una sociedad meritocrática donde quien trabaja duro alcanza la cima. Suena bonito, ¿verdad? Pero, en la práctica, la meritocracia rara vez existe de forma pura. Factores como el origen socioeconómico, el género, la edad o incluso el lugar de nacimiento pueden tener más peso que las capacidades o el esfuerzo. Por no hablar de los contactos, que muchas veces abren puertas más rápido que cualquier currículum brillante. Esto no significa que el mérito no importe, sino que las reglas del juego no son iguales para todos. Reconocerlo no es pesimista, es el primer paso para cambiarlo. Empresas, instituciones y cada uno de nosotros podemos trabajar para derribar barreras y construir espacios más justos. El talento y el esfuerzo deberían ser suficientes. ¿Estamos listos para transformar ese ideal en realidad? 🌍✨

🔝¿BUSCANDO TALENTO? Lo cierto es que ya no podemos pensar que una persona vaya a permanecer “toda su vida” en la misma empresa. Así, el compromiso, entendido como un “contrato íntimo” entre corporación y persona, posee fecha de caducidad desde el mismo día en que se firma, ya que la relación se reduce en el tiempo, pero no tiene por qué verse reducida en los resultados. 💁🏻 Un buen día, el psiquiatra Eric Bernstein dio con la clave. Se trataba de un “juego”. Un juego donde la predicción sobre las acciones de una de las partes, indicaba la reacción de la otra. Así, ambos elementos (corporación y persona) poseían influencia uno sobre otro, y viceversa. Lo que no tuvo en cuenta Bernstein fue que el intervalo cronológico entre la acción y la reacción no era inmediato. Aun así, el resultado exitoso, o el fracaso, del acuerdo entre las partes no encontraba una clara explicación. 🤷🏻♂️ Tuvieron que pasar unas décadas hasta que se descubrió la “Latencia”. Un concepto que define la fase temporal entre la acción y la reacción. Cuanto más baja, mejor. Si la latencia es alta, otras corporaciones con latencias más bajas podrían adelantarse, aún accionando más tarde. ⏰ Una latencia elevada es como un aviso anticipado de lo que vamos a hacer, publicado en todos los medios. Así, otras corporaciones y personas se sienten avisadas (lo llamaremos «Tendencia») activándose con retardo, pero con una reacción muy rápida, consiguiendo una latencia muy baja, lo que se traduce en una gran aceleración, a pesar de haber arrancado tarde… 🚀 🙋🏻♀️ La duda surge cuando, tanto las personas como las corporaciones, se hacen la siguiente pregunta: 🤔 ¿Cómo podemos sincronizar el presente y el futuro consiguiendo tasas de latencia “0”? Dicha transformación ha venido de la mano del descubrimiento de los “Neurofactores” (Azulay 2016), los cuales son asociaciones sofisticadas de los principales neurotransmisores que rigen el comportamiento (Kandel 2000). ✔️ Una vez aplicado dicho descubrimiento, se conoce cómo es un individuo y sus reacciones ante una amplísima gama de estímulos. ➡️ Así, una persona puede poseer un potencial global del 68,14%, pero con una tasa de afinidad del 89,47% con una corporación concreta dentro del departamento de marketing, una afinidad del 46,81% en esa misma corporación pero en el departamento financiero, o bien una afinidad del 63,21% en otra corporación pero con las mismas funciones que en el caso anterior. 🙆🏻♂️ ¿Que no sabía que se puede medir? Vaya… 💁🏻♂️ Como puede apreciar, el gran avance se encuentra en que “la apuesta por el talento” es segura y en que el “juego” realmente se basa en también dejar jugar a los demás. 👉 Así, el «Potencial» se convierte en «Potencia». Si la latencia es “0” tendremos éxito, tanto la corporación como los profesionales que la integren. JCBSON