Publicación de AED

📅 El próximo 27 de septiembre, nuestra oficina en #Barcelona se convertirá en el punto de reunión para directivos que lideran equipos de desarrollo de empresas referentes en sus respectivos sectores. En este encuentro abordaremos uno de los mayores #desafíos del mundo empresarial actual: cómo montar y gestionar #equipos de alto rendimiento, con un enfoque especial en los departamentos de #tecnología   🌟 Expertos de la talla de Marc Ferre (Bayer), Samanta Boero (Lufthansa Digital Hangar), Edgar J. (ISDIN) y Carme Pellicero (Quantion), formarán parte de una mesa redonda de alto nivel para debatir y compartir las mejores prácticas en la gestión de grandes equipos de desarrollo.   🗣️ La jornada se abrirá con una ponencia de Joan MARCOS (TransForma Partnering), quien expondrá cuáles son las características de los equipos de alto rendimiento. Seguidamente, Robert Vilaseca (Quantion) liderará una sesión práctica basada en casos reales, enfocada en los desafíos cotidianos de la gestión de equipos 🎯   ✨ Un evento exclusivo pensado para reflexionar, aprender y compartir conocimientos con grandes líderes tecnológicos. #LiderazgoTecnológico #EquiposDeAltoRendimiento #InnovaciónEmpresarial #TransformaciónDigital #GestiónDeEquipos #Barcelona #Networking #Directivos #Tecnología #Liderazgo

He intentado resumir en siete claves, el contenido del 7 Congreso de Directivos de APD, al que han acudido más de 1870 empresarios y directivos (1.300 de ellos de forma presencial). Un éxito de organización y contenidos gracias a todo el equipo que lo ha hecho posible, a los patrocinadores y a los más de 60 líderes empresariales de primer nivel por su generosidad a la hora de compartir su experiencia y conocimiento. 1. “La nueva Empresa Global debe adaptarse a un entorno global cambiante” La gestión del riesgo, junto con una estrategia tecnológica avanzada, será fundamental para mantenerse a la vanguardia en un mundo cada vez más competitivo. 2. “Las empresas del mañana se construirán sobre la base de un liderazgo que persiga un propósito y unos valores sólidos” El liderazgo empresarial no solo debe guiar estrategias, sino también inspirar a las personas. Las empresas líderes son aquellas que incorporan en su ADN la humildad, la honestidad y el compromiso con un propósito que trascienda lo económico. 3. “La Nueva Empresa Global debe cuidar el talento y la cultura organizativa como motores del cambio” La flexibilidad, la transparencia y la comunicación son pilares para atraer y seducir a los mejores profesionales, creando equipos comprometidos que impacten positivamente en los resultados. La clave está en construir culturas organizativas que fomenten el desarrollo personal y profesional, reconociendo que el entorno laboral actual prioriza a las personas. 4. “La sostenibilidad pasa de representar una opción a convertirse en una necesidad estratégica” Este congreso nos ha recordado que la sostenibilidad no solo mejora la competitividad, sino que también refuerza el propósito organizacional. Pero también ha activado las alertas de cómo debe desplegarse sin poner en riesgo la competitividad de nuestras empresas 5. “La Nueva Empresa Global debe introducir una dimensión ética a la aplicación de la tecnología” El equilibrio es imprescindible. La innovación tecnológica tiene el potencial de transformar industrias, pero debe estar acompañada de una gestión ética y responsable. 6. “Las marcas que inspiran y conectan son las que liderarán el mañana” En un mundo donde la autenticidad y la conexión emocional son cada vez más importantes, las marcas que logren diferenciarse mediante experiencias únicas y significativas serán las que permanezcan relevantes.   7. “La Inteligencia Artificial es el paradigma clave de la Nueva Empresa Global” En 2030, habrá 2 tipos de empresas: los que usen plenamente las ventajas de la inteligencia artificial y las que no existan. Tenemos que despertar porque esto va muy rápido. La IA ha pasado de representar un elemento de innovación a uno de adopción. La hoja de ruta de la Nueva Empresa Global ya no sólo debe adaptarse para sobrevivir, sino hacerlo lo más rápido posible. #congresoapd

🚀 Hopla! Software no se lo pierde: ¡Participamos en el Congreso de Directivos de APD El 20 y 21 de noviembre estaremos en el Palacio de Congresos e Exposicións de #Galicia, en Santiago de Compostela, junto a más de 1.000 directivos en uno de los encuentros empresariales más importantes de #España. Este año, el foco estará en la “𝙉𝙪𝙚𝙫𝙖 𝙀𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙂𝙡𝙤𝙗𝙖𝙡”, y nos sumamos a la conversación con ideas sobre: 🔹 Claves para el tablero geoestratégico: Cómo competir en un mundo interconectado. 🔹 Liderazgo XXI: Reforzando la competitividad desde un liderazgo innovador y resiliente. 🔹 Ética y sostenibilidad: Hacia un crecimiento responsable. 🔹 Marca y autenticidad: Posicionamiento de marca y la influencia de la hiper-personalización. 🔹 Era tecnológica: Desafíos y oportunidades de los avances tecnológicos en la empresa del futuro. 🔹 Talento: ¿Qué papel juegan las empresas en la sociedad actual? Nos emociona ser parte de este foro y contribuir a definir juntos el futuro de la empresa global 🌍 Inscríbete : 👉🏻 https://lnkd.in/d7wA-NMX

Me complace anunciar la participación de Byron Amores Gerente Corporativo de Talento y Cultura en Danec, como uno de los speakers principales. Byron no solo ha acumulado una impresionante trayectoria en el ámbito empresarial, sino que también ha dejado huella como expositor inspirador en eventos de alto impacto a nivel internacional. En su charla, se abordará un tema crítico para todas las organizaciones en esta era de innovación acelerada: El rol de las personas en la gestión del cambio. Su enfoque práctico y visionario promete desafiar la forma en que entendemos el cambio organizacional, con un énfasis en cómo el talento humano impulsa las grandes transformaciones. ✨ ¿Por qué no puedes perderte su intervención? Porque Byron no solo compartirá estrategias, sino también inspiración. Nos llevará a ver cómo las personas, cuando se alinean con la visión de futuro, se convierten en agentes de innovación que transforman las organizaciones desde dentro. 📅 El congreso está a la vuelta de la esquina. ¡No dejes pasar la oportunidad de ser parte de esta experiencia única! 🎯 Asegura tu lugar ahora y prepárate para descubrir cómo liderar el cambio en un entorno donde la innovación y el talento humano van de la mano. 🔗 *Regístrate aquí*: https://bit.ly/3XuG0JR #PMIAndesPacificoEcuador #CongresoAndesPacifico2024 #AgeofHumanInnovation #GestiónDelCambio #LiderazgoInnovador #TalentoTransformador #XIIICongresoProyectos #PersonasEInnovación

Valorian participa en el 7º Congreso de Directivos organizado por APD, lo que nos está permitiendo tener una visión más amplia y completa sobre el mundo de las empresa, los Recursos Humanos y su importancia para liderar de manera efectiva una representación profesional, cercana e innovadora, como la que lleva a cabo Valorian. Estos días, hemos podido escuchar experiencias y conocimientos compartidos por expertos, además de tener la oportunidad de profundizar en las últimas tendencias, desafíos y necesidades de los entornos laborales. Conceptos clave como la competitividad, los avances tecnológicos, la Inteligencia Artificial y la formación continua, nos invitan a reflexionar sobre la necesidad de adaptarnos al cambio para afrontar con éxito los retos del futuro. Miguel Venegas Carrasco Ruth Fernández Merino Javier Sánchez Martí Susana Martín Hernández Laura del Barrio García de la Cruz Carlos Vallejo Domínguez José Luis Estévez Cobos Gómez Conde Carlos Maria Doval Mourelle Jose Luis Otero Serrano #CongresoAPD #TienesQueEstar #RRHH #liderazgo #competitividad #productividad #IA #negociacion #sindicatos #empresa

Uno de los trabajos más importantes de un o una gerente de innovación de mediana y gran empresa es el lobby interno en la compañía, con Gerentes de primera línea y el o la gerente general (e incluso con el Directorio). No sé si se han dado cuenta, pero el combustible más fuerte de la innovación en las corporaciones es el apoyo político. Nunca se acaba la innovación porque "se agotó la creatividad". Sí se puede acabar porque se "acaba el presupuesto", pero la verdad es que en realidad te cortan el presupuesto. La innovación es una decisión distinta, que debe estarse justificando constantemente (no debería ser así, pero lo es). Si piensan en la gerencia comercial, de finanzas o de operaciones, jamás tiene que estar explicando por qué el trabajo que ha hecho en el pasado hace merecer que siga en el futuro. Y ahí creo que las y los gerentes de innovación no han podido desarrollar herramientas lo suficientemente fuertes. Basan su capacidad de cumplir con las metas en: - El equipo - Mandos medios e intraemprendedores - Metodologías de innovación - Consultoría - Recursos internos (tiempo y dinero) - Alianzas Lo cual efectivamente es necesario, pero no suficiente. Lo anterior se vuelve más complejo cuando el puesto no es de "gerente de innovación" sino que de "subgerente de innovación". La distancia jerárquica, nuevamente, no debería afectar, pero lo hace. El punto es que un o una (sub)Gerente de innovación debería ser muy activo en cómo genera este trabajo constante de lobby. Y en mi mirada actual, incluso debería tratar de conversar 1 a 1 con las y los Directores de la empresa. Si ellos entienden el porqué de la innovación (entendiendo también que la gran mayoría de los directores en Chile no tienen formación en innovación) se puede asegurar un mayor tiempo para lograr las metas de innovación. #Innovacion #Lobby #GerenciaDeInnovacion #Corporaciones #GerenteGeneral #CEO #EstrategiaInnovacion #BuenasPracticas

📣 Se acerca la fecha de nuestro programa The Pro-Innovation Board, que Transforme ha desarrollado en conjunto con tomate®consultores para resolver un tema siempre candente: ¿cuál es el rol de los directores y ejecutivos C-Level para la promoción y apoyo de la #innovación en sus empresas? El rol y responsabilidad de los directorios (boards) respecto de la innovación es crítico: las empresas que no desarrollen las condiciones y el entorno para innovar tienen su supervivencia en juego; y si los directores no ayudan a crear estas condiciones, la administración por sí sola no logrará impulsar la innvación. ➡ Innovación como prioridad estratégica: La innovación y las nuevas tecnologías son una de las principales prioridades para los boards en 2024 según una encuesta reciente de EY. ➡ El board como impulsor principal y estratégico de la innovación: La innovación no ocurrirá en forma espontánea en ninguna empresa: el board es el principal promotor ➡ Sustentabilidad a largo plazo: El board es el principal responsable de la sustentabilidad de largo plazo del negocio. Sin innovación, esto no está garantizado y la empresa podría verse superada por las dinámicas competitivas. Súmate a este programa de diez sesiones que será impartido por los socios de ambas firmas, líderes en consultoría de innovación y de gobierno corporativo en #latinoamerica: Sergio Guzman Lagos Carlos Sanhueza Moreno Guillermo Beuchat y Jorge Vásquez Bestagno. AEMD Asociación Ecuatoriana de Miembros de Directorio Círculo de Directores Instituto de Directores IdDC, Instituto de Directores de Chile Plataforma de Directores Perú Women Board Up Asociación de directoras de EBCT REDMAD · Red de Mujeres en Alta Dirección A. Española de Directores de Recursos Humanos Centro de Innovación UC Anacleto Angelini Innovación El Mercurio DFMAS Diario Financiero Revista Ekos Revista Estrategia&Negocios Instituto de Consejeros-Administradores, IC-A iDirectores Más información e inscripciones en https://transforme.cl/pib/

Mañana, 20 de noviembre, participaré como ponente en el 7º Congreso de Directivos organizado por la APD, bajo el título “La nueva empresa global, claves para competir en el mundo actual”. El evento se celebra en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Galicia, los días 20 y 21 de noviembre. En la mesa redonda "Colaborar para liderar. Alianzas que impulsan el futuro empresarial", discutiremos cómo las alianzas estratégicas entre empresas e instituciones son fundamentales para la innovación y el crecimiento en el panorama empresarial actual. Agradezco a APD por la oportunidad de representar a Valorian en este foro tan importante en el ámbito de los recursos humanos. Será un espacio donde podremos analizar los retos y las oportunidades que enfrentan las empresas y los profesionales de RRHH, con el fin de abordar los desafíos y estrategias globales, mejorar la competitividad y, en última instancia, aportar valor a la sociedad. Ana López-Casero Beltrán Inés Perea (PhD) Ricardo Garcia Garcia #CongresoAPD #TienesQueEstar #RRHH #liderazgo #competitividad #productividad #IA #negociacion #sindicatos #empresa

🔹 Magal Solutions en el Congreso de Gestión CEDE 🔹 Hemos estado presentes en el Fundación CEDE - Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), un evento clave para los principales líderes empresariales de España. Bajo el lema "Liderazgo en tiempos de Inteligencia Artificial", los ejecutivos más destacados se reúnen para analizar la situación actual y el futuro de las empresas en medio del cambio tecnológico, compartiendo claves para fortalecer y promover el crecimiento empresarial. Este congreso, que se celebra anualmente desde 2000 y que en esta edición se lleva a cabo en A Coruña, se ha consolidado como una cita imprescindible para directivos y ejecutivos de alto nivel, posicionándose como el evento de referencia para la cúpula empresarial del país. En esta edición participan figuras destacadas como José María Álvarez-Pallete, Nadia Calviño e Isidro Fainé, entre otros, y contará con el cierre de S.M. el Rey Felipe VI. Nuestro CEO, Miguel Angel Lopez Romero, y su director adjunto, José Manuel Alcázar, también están presentes, representando a Magal Solutions en este evento de alto nivel. #MagalSolutions #CEDE #Liderazgo #InteligenciaArtificial #TransformaciónTecnológica #CrecimientoEmpresarial #Innovación #GestiónEmpresarial #Tecnología #Networking #LiderazgoEmpresarial #CongresoCEDE

Hoy estamos participando en un congreso que reúne a líderes del #InterimManagement para debatir sobre las tendencias y oportunidades actuales. Se están tratando temas clave como la evolución de la #economía en 2025, el valor del #talentosénior, las perspectivas del #mercadolaboral, y el papel del Interim Management en el entorno empresarial actual. Entre las presentaciones, se están discutiendo estrategias para sobrevivir a la era de la #inteligenciaartificial como directivo, y cómo el #managementhumanista está cobrando relevancia en las empresas. Queremos agradecer a la Asociación Interim Management España (AIME) , a los organizadores del evento y a los #patrocinadores por esta gran oportunidad de crear #relaciones entre los asociados y las empresas, y por generar un espacio que destaca la importancia de conectar #talento y negocio en un panorama en constante transformación.