Publicación de Brainfriendly Learning & Development

👀 La realidad organizacional está marcada por un fenómeno preocupante: la alta rotación de talento. Con cada salida de un colaborador, no solo aumentan los costos, sino que también se afecta la reputación, el bienestar del equipo, la productividad y el rendimiento. 📊 Un estudio de PageGroup indica que el 68% de los trabajadores busca nuevas oportunidades, y según Gallup (2022), un 77% no está comprometido con su labor. Estos datos evidencian uno de los mayores desafíos para las organizaciones: fidelizar y motivar a su talento. ¿Cómo lograrlo? Aquí es donde el Neuromanagement ofrece respuestas. A partir de hoy, les compartiré claves y reflexiones para abordar esta realidad. 💡 Comencemos con dos aspectos esenciales: Cultura Organizacional y Experiencia de Onboarding**. --- 🌱 1. Cultura Organizacional: Sentirse Bien para Hacerlo Bien En el entorno laboral, el bienestar no es un lujo, es una necesidad fundamental. Nuestro cerebro ha evolucionado buscando equilibrio, seguridad, pertenencia y crecimiento, necesidades que deben estar cubiertas en el trabajo si queremos colaboradores comprometidos. Cuando los colaboradores sienten que su bienestar está garantizado y forman parte de una cultura organizacional que los apoya, invierten su energía y talento en los objetivos de la organización. 🔍 Una cultura organizacional sólida no solo atrae talento; lo fideliza. Refleja valores, actitudes y comportamientos que impulsan un desempeño consistente y alineado con los objetivos de la organización. Cuando el bienestar es parte de la cultura, los colaboradores sienten que su equilibrio no está en riesgo, y el deseo de pertenecer y contribuir crece.. 💼🤝 🚀 2. Experiencia de Onboarding: Confianza desde el Primer Día Ser nuevo en una organización trae consigo desafíos, especialmente ante la incertidumbre de lo desconocido. Un proceso de Onboarding efectivo debe anticiparse a estas emociones y construir una base de confianza desde el primer contacto. 👉 ¿Cómo? Primero, asegurando que el colaborador conozca a fondo la cultura de la organización, el equipo, y sus propias responsabilidades. Además, es esencial brindar una comunicación clara sobre las condiciones de trabajo, sin sorpresas, y ofrecer espacios para que pueda expresar sus dudas y aportar sus ideas. 📈 Empezar así, desde la transparencia y la empatía, permite que el colaborador sienta reciprocidad y compromiso. Cuando una compañía lo da todo desde el primer día, los colaboradores quieren devolver lo mismo en su trabajo. Así, construimos una relación de confianza que perdura. 🌟 👉 ¿Cuál de estas prácticas has implementado ya en tu organización? En los próximos posts, exploraremos más claves de **Neuromanagement** para fortalecer el compromiso del equipo y reducir la rotación. ¡Comparte tu opinión! #GestiónDelTalento #Productividad #Neuromanagement #BienestarLaboral #LiderazgoEfectivo #DesarrolloDeTalento

🔑 La Cultura Organizacional: El Pilar del Éxito Empresarial 🔑 En el mundo empresarial actual, donde la competencia es feroz y el cambio es constante, el clima organizacional se ha convertido en un factor clave para el éxito a largo plazo. Como profesionales de Recursos Humanos, sabemos que no se trata solo de contratar a las personas adecuadas, sino de crear un ambiente de trabajo en el que puedan crecer, colaborar y sentirse valoradas. 👉 ¿Por qué es tan importante un buen clima organizacional? Un entorno laboral positivo no solo mejora la productividad, sino que también fortalece el compromiso de los empleados, fomenta la creatividad, reduce el ausentismo y disminuye la rotación. Además, promueve relaciones laborales saludables, lo que se traduce en un equipo más cohesionado y alineado con los objetivos de la empresa. ❌ ¿Qué pasa si no trabajamos en ello? Ignorar la importancia de la cultura organizacional puede tener consecuencias graves. Un ambiente tóxico o desorganizado puede generar altos niveles de estrés, frustración y falta de motivación entre los empleados. Esto no solo afecta el bienestar del equipo, sino que también puede repercutir en la reputación de la empresa y, a largo plazo, en sus resultados financieros. 💡 Desde el enfoque de Recursos Humanos, es crucial que trabajemos de manera proactiva para construir y mantener una cultura organizacional que promueva la confianza, el respeto y el trabajo en equipo. Esto implica: Fomentar la comunicación abierta y transparente. Reforzar valores organizacionales que guíen las decisiones diarias. Promover el bienestar integral de los colaboradores, ofreciendo recursos y espacios para su desarrollo personal y profesional. Reconocer y celebrar logros, creando un ambiente donde el esfuerzo sea valorado. Un buen clima organizacional no es un lujo, es una necesidad. Las empresas que invierten en su cultura están construyendo un futuro más sólido y saludable para todos sus miembros. 🌟 ¡El éxito de la organización depende de su gente! 🌟 #CulturaOrganizacional #RecursosHumanos #ClimaLaboral #BienestarLaboral #DesarrolloEmpresarial #TrabajoEnEquipo #RH

10 Claves para desarrollar una estrategia de talento con equilibrio entre empresa y personas 1️⃣ Propósito compartido: Conectar el trabajo diario con los valores y metas de la empresa. Los empleados que comprenden cómo contribuyen al éxito de la organización se sienten más comprometidos. 2️⃣ Planes de desarrollo personalizados: Diseñar itinerarios de crecimiento claras que se alineen con los objetivos profesionales de cada empleado, lo que fomenta la retención y el compromiso. 3️⃣ Reconocimiento constante: No esperar a las revisiones anuales. El reconocimiento frecuente de logros, tanto grandes como pequeños, fortalece el sentido de pertenencia. 4️⃣ Inversión en bienestar: Crear programas que promuevan el bienestar mental, físico y emocional. Ofrecer apoyo en salud mental, equilibrio entre trabajo y vida, y espacios de desconexión. 5️⃣ Transparencia y comunicación abierta: Facilitar una comunicación constante y honesta. Los empleados valoran estar informados y saber que sus ideas y preocupaciones son escuchadas. 6️⃣ Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo remoto o híbrido y horarios flexibles. Esto permite a los empleados gestionar mejor su vida personal y profesional, aumentando su motivación. 7️⃣ Fomento de la autonomía: Empoderar al equipo para que tome decisiones. La autonomía promueve un sentido de responsabilidad y aumenta la productividad. 8️⃣ Feedback continuo: Implementar una cultura de feedback constructivo. Esto ayuda a mejorar el rendimiento y permite a los empleados saber cómo pueden crecer y desarrollarse. 9️⃣ Tecnología para el bienestar: Usar herramientas tecnológicas que faciliten la gestión de talento y personalicen la experiencia del empleado, haciendo que se sientan apoyados y valorados. 1️⃣ 0️⃣ Equilibrio entre trabajo y vida personal: Fomentar un entorno donde los empleados puedan desconectar fuera del horario laboral. El respeto por el tiempo personal es clave para mantener un equipo motivado y productivo.   👌 Equilibrar las necesidades de la empresa con las de los empleados es esencial para construir un equipo sólido y comprometido. Implementar estas prácticas mejora la retención y el rendimiento de tu organización. #GestiónDeTalento #RetenciónDeTalento #Liderazgo #BienestarLaboral #PRM #PeopleResponsibleManagement

¡Excelente enfoque para desarrollar una estrategia de talento centrada en el equilibrio, Esmeralda Aleixandre! 🌱 Es clave que las empresas prioricen tanto sus objetivos como el bienestar de su equipo, lo que sin duda potencia el compromiso y la productividad. ¿Cómo crees que podríamos adaptar estas claves a organizaciones en pleno proceso de transformación digital?

10 Claves para desarrollar una estrategia de talento con equilibrio entre empresa y personas de Esmeralda Aleixandre ¿Acertadas? En #conveRHsaciones queremos ser una tribuna 🗣️ abierta para todos los contenidos y opiniones.

“Contratación silenciosa” un fenómeno emergente en las organizaciones. La “contratación silenciosa” (o quiet hiring) ha cobrado fuerza como una estrategia de adquisición de talento que se realiza de forma más sutil. Este enfoque permite a las organizaciones identificar y sumar colaboradores con habilidades específicas sin recurrir a los procesos de reclutamiento tradicionales. Si bien esta práctica puede generar importantes ventajas también conlleva desafíos que podrían impactar negativamente la cultura organizacional. Se caracteriza por llevarse a cabo a través de: 1. Promociones internas “silenciosas”: Se impulsa a personas clave dentro de la organización a ocupar roles con mayores responsabilidades sin un anuncio formal. 2. Búsqueda de candidatos pasivos: Identificación de talento de alto nivel que no está buscando empleo activamente, pero que podría convertirse en un aporte valioso. 3. Trabajo con consultores o contratistas: Asignación de proyectos específicos a profesionales externos, con el objetivo de aprovechar habilidades especializadas en momentos puntuales. No obstante, puede generar incertidumbre o desconfianza en los equipos de trabajo si no existe una comunicación interna clara y transparente. La clave: líderes con competencias organizacionales sólidas La eficacia de la “contratación silenciosa” depende, en gran medida, del nivel de preparación de los directivos de la empresa. Un liderazgo capaz de identificar las necesidades reales es esencial para: 1. Comunicar con transparencia: Mantener la confianza y la motivación de los colaboradores. 2. Gestionar el cambio: Integrar nuevos talentos alineando los objetivos individuales con los de la organización. 3. Fomentar la diversidad y la inclusión: Asegurar que los procesos, aun siendo discretos, contemplen la pluralidad de habilidades y perspectivas. Por ello, es fundamental que las organizaciones inviertan en la formación y el desarrollo continuo de sus líderes. Programas de capacitación en comunicación efectiva, inteligencia emocional, gestión de la diversidad y estrategias de reclutamiento resultan indispensables para capitalizar los beneficios de la “contratación silenciosa” sin poner en riesgo la cultura o el clima laboral.

Alineación perfecta💎: Equilibrando intereses y responsabilidades. En el dinámico mundo laboral actual, las empresas enfrentan el desafío de armonizar los intereses individuales de sus colaboradores con las responsabilidades generales de la organización. ¿Qué beneficios tiene esto? 🔹Por un lado, reducir la rotación de personal (ya sabemos que esto tiene un costo para tu empresa❗) y aumentar la satisfacción laboral . Los colaboradores se sentirán valorados, escuchados y motivados, lo que se traduce en un mayor compromiso y productividad. 🔹También, fortalecer el trabajo en equipo y la colaboración🤝,donde tus colaboradores se apoyen entre sí para alcanzar los objetivos comunes. 🔹Crear un entorno laboral más positivo y productivo. Así se fomentará un clima de bienestar y motivación que impulse el crecimiento individual y organizacional🏆. ¿Estás listo para crear una empresa donde los intereses individuales se alineen 💫con las responsabilidades generales? Haceme tu consulta hoy mismo y comencemos a construir una organización más fuerte, más unida y orientada a los resultados. 📨rt.rominatorraconsultor@gmail.com 📱+ 54 9 343 6119079 . . . #pyme #pymesfamiliar #pymesfamiliaresarg #b2b #CoachingOrganizacional #Alineación #InteresesIndividuales #counselinglaboral #ResponsabilidadesEmpresariales #Motivación #ÉxitoEnElTrabajo

🌟💼 4 Tips para Retener el Talento en las Empresas y Evitar la Rotación 💼🌟 ¡Heey! En el entorno empresarial actual, retener el talento es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Aquí te comparto cuatro tips clave para retener el talento y evitar la rotación: 1. Fomenta el Desarrollo Profesional: Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional es crucial para mantener a tus empleados comprometidos. Programas de formación continua, mentorías, y rutas claras de carrera no solo mejoran las habilidades de tu equipo, sino que también demuestran que la empresa invierte en su futuro. 2. Proporciona Beneficios Competitivos y Flexibilidad: Un paquete de beneficios atractivo que incluya seguro médico, planes de jubilación, y opciones de flexibilidad laboral (como el teletrabajo y horarios flexibles) puede marcar una gran diferencia. La flexibilidad ayuda a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal, aumentando su satisfacción y lealtad hacia la empresa. 3. Reconoce y Recompensa el Buen Desempeño: Asegúrate de reconocer y recompensar el buen desempeño de tus empleados de manera regular. Esto puede incluir elogios públicos, bonificaciones, y otras formas de reconocimiento. Un simple "gracias" o un reconocimiento formal puede tener un gran impacto en la moral y el compromiso de los empleados. 4. Fomenta una Cultura de Empresa Positiva: Una cultura de empresa positiva donde los empleados se sientan valorados y respetados es esencial. Fomenta la comunicación abierta, la colaboración y la inclusión. Organiza actividades de team building y asegúrate de que todos se sientan parte integral del equipo. Retener el talento no es una tarea sencilla, pero con estos cuatro tips puedes crear un entorno laboral que motive a tus empleados a quedarse y crecer con la empresa. ¿Qué estrategias utilizas en tu empresa para retener el talento y evitar la rotación? ¡Comparte tus experiencias en los comentarios! 💬🌟 #RetenciónDeTalento #DesarrolloProfesional #CulturaOrganizacional #RRHH #Beneficios #People

¿Cómo sabes si tus colaboradores están realmente felices y comprometidos con su trabajo? 🤔 Los KPIs de HR son esenciales para medir y mejorar la satisfacción y productividad del equipo. Aquí te presento los 5 indicadores clave que toda empresa debe conocer: Índice de Rotación: Una alta tasa de rotación es una señal de alerta para cualquier empresa. Sugiere que los empleados pueden estar descontentos o insatisfechos con su entorno de trabajo. Medir y entender este KPI permite tomar decisiones para mejorar el clima laboral, ajustar políticas salariales, y fortalecer la retención del talento clave. El eNPS o Employee Net Promoter Score: Conocer el nivel de satisfacción de los colaboradores permite detectar posibles problemas o conflictos, implementar mejoras que beneficien tanto a la organización como a los miembros del equipo y optimizar la gestión del talento. Compromiso Laboral o Engagement: El compromiso de los colaboradores está estrechamente ligado a la productividad y la innovación. Medir el compromiso permite a la empresa crear estrategias para aumentar la motivación, mejorar la cultura organizacional y, en última instancia, impulsar el desempeño empresarial. Eficacia de la Formación: Medir la efectividad de la formación asegura que los recursos invertidos en desarrollo de habilidades están generando resultados tangibles y contribuyendo a los objetivos organizacionales. Evaluar este KPI ayuda a adaptar los programas de formación, mejorar el rendimiento del personal y garantizar el desarrollo continuo del talento. Asignación de Presupuesto de HR: Un presupuesto bien gestionado garantiza la asignación de recursos a actividades que realmente tienen un impacto. ¿Cuál de estos KPIs consideras más relevante para tu empresa? ¡Comparte tus experiencias y estrategias en los comentarios!" #RRHH #KPIs #RecursosHumanos #GestiónDelTalento #CompromisoLaboral #Liderazgo #BienestarLaboral #EstrategiaRRHH #TransformaciónDigital

💇♂️ ¡No!, la navaja de Ockham no es para hacer rodar cabezas: ¡Es para innovar en RRHH! En el mundo actual, la innovación en RRHH es la clave para el éxito de cualquier organización. Pero, ¿cómo innovar sin reinventar la rueda? ¡Aquí entra en juego la navaja de Ockham! 👨🎓 Este principio, formulado por el filósofo franciscano Guillermo de Ockham en el siglo XIV, establece que entre dos o más explicaciones posibles para un fenómeno, la más simple suele ser la correcta. En otras palabras, la navaja de Ockham nos invita a buscar soluciones prácticas y efectivas, evitando la complejidad innecesaria. ¿Cómo aplicar la navaja de Ockham en RRHH? 1. Un diagnóstico preciso: Antes de lanzar costosas soluciones, como capacitaciones, coaching u otras, realiza una encuesta de clima laboral y conversa con las personas. ¡Te dará tremendas revelaciones! 😮 -Identifica áreas de mejora: La encuesta te permite conocer la percepción de los colaboradores sobre la cultura laboral, la comunicación, el liderazgo, la carga de trabajo, la satisfacción y el compromiso. -Conversa con las personas: Complementa la encuesta con conversaciones abiertas y honestas con los colaboradores. Escucha sus inquietudes, necesidades y propuestas. -Sin miedo a la verdad: La transparencia y la apertura son claves para un diagnóstico efectivo. 2. Analizar y actuar: Patrones y tendencias: Analiza cuidadosamente los datos de la encuesta y las conversaciones para identificar patrones y tendencias. Estrategias específicas: Con esta información, toma decisiones informadas y diseña estrategias específicas para abordar los problemas detectados. Enfoque en las causas: No te centres solo en los síntomas, sino en las causas reales de los problemas. 👉 3. Tremendas revelaciones: Descubrimientos: Prepárate para descubrir información reveladora sobre las necesidades, inquietudes y motivaciones de tus colaboradores. ¡Sin duda te sorprenderás! Comprensión profunda: La información te ayudará a comprender mejor el ambiente laboral y la cultura organizacional. 💬 Problemas no siempre son las personas: En muchos casos, los problemas no son las personas en sí, sino los métodos de trabajo, el ánimo y trato de los jefes, la falta de oportunidades o la cultura organizacional. Ejemplo práctico: Problema: Baja productividad en el área X. Diagnóstico simple: Realizar una encuesta de clima laboral focalizada, conversar con nuestra gente para identificar las causas reales (herramientas inadecuadas, falta de automatización para tareas de bajo valor o rutinarias, carga de trabajo, problemas de comunicación, liderazgo, falta de motivación o cultura organizacional desalineada con los intereses). 🤯 Importante: La encuesta de clima y las conversaciones con las personas no son un instrumento de control, sino una herramienta para descubrir y desarrollar. Al aplicarla con transparencia, podrás obtener información valiosa que te permitirá tomar mejores decisiones y realizar un mejor diagnóstico.