¿Tienes una estrategia de Récord Guinness? Muchas #compañías se centran en la obtención de un Record Guinness como una #estrategia efectiva para aumentar el #reconocimiento de #marca y diferenciarse de la #competencia. Es el caso de grandes como Ford, Coca Cola, Panasonic o Puma. Somos conscientes de que un pequeño #negocio debe dar muchos pasos para llegar hasta ahí. Pero lo que sí podemos es darte el empujón que necesitas para alcanzar la grandeza y dejar atrás lo ordinario. ¿Hablamos? #diamundial #recordguinness #ford #cocacola #panasonic #puma #sando
Publicación de SANDO | Studio de estrategias creativas
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¿Y después de Checo Pérez, qué sigue? Hoy me encontré esta foto en un meme relacionado con la noticia de la salida de Sergio "#Checo" Pérez de la escudería #RedBull en la Fórmula 1. Me parece que esta situación es digna de algunas reflexiones y propuestas de acuerdo a mi experiencia. Checo Pérez es toda una personalidad del deporte motor en México, su nombre ya es una marca y las estrategias de mercado que orbitan a su alrededor son fuertes y muy sólidas. Sin embargo, ¿qué pasa con Red Bull en México y con el futuro del piloto? Análisis del Impacto: Los fanáticos de Sergio Pérez son muy leales y apasionados. La partida de Pérez del equipo de Red Bull puede generar una disminución inicial en la demanda de productos asociados a él, ya que los fanáticos potencialmente buscarán alternativas para mantener su apoyo al piloto. En este sentido, Pérez ha ayudado a construir una fuerte identidad de marca alrededor de su imagen y logotipos. La salida de un piloto puede erosionar esa identidad si no se gestiona adecuadamente. Red Bull tiene una fuerte cultura de patrocinio en el deporte motor, por lo que considero que la salida de un piloto puede afectar la percepción de la marca si no se maneja con transparencia y clase. Por eso en esta breve reflexión te comparto algunas de mis propuestas para mitigar una posible baja de ventas de productos de Checo Pérez y de la marca Red Bull (Esquema ganar-ganar). 1. Comunicación Estratégica Transparencia: Comunicar de manera clara y sincera la razón de la salida de Pérez del equipo. Esto ayudará a mantener la confianza de los fans. Legado: Resaltar los logros y momentos destacados de Pérez con Red Bull para mantener la nostalgia y el afecto hacia la marca y el piloto. 2. Lanzamiento de Nuevos Productos Adaptación: Desarrollar nuevos productos o líneas de bajo costo asociadas con Checo que puedan ser atractivas para un público más amplio. Personalización: Ofrecer productos personalizados que permitan a los fans demostrar su lealtad incluso después de la partida del piloto. 3. Campañas de Marketing Fan Engagement: Iniciar campañas de engagement digital que involucren a los fans, como concursos, sorteos o contenido interactivo relacionado con Pérez, hasta donde el tema legal lo permita. Patrocinios de Eventos: Continuar patrocinando eventos o iniciativas que promuevan la presencia de Checo Pérez, incluso si no está compitiendo. 4. Alianzas Estratégicas Colaboraciones: Colaborar con otros pilotos o equipos de Fórmula 1 para mantener la visibilidad de Checo Pérez en el escenario global del automovilismo. Qué opinas? Crees que la salida de Checo de Red Bull deba ser lapidaria para alguna de las partes? Quién pierde o gana? Checo debería retirarse o aprovechar la ola mediática y prepararse para una nueva era en F1? Creo que este tema tiene mucha tela de donde cortar. Compárteme tu opinión. #ChecoPerez #ComunicacióndeCrisis #Marketing #F1 #EstrategiadeComunicación #RedBull
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Lecciones que las marcas pueden aprender de los patrocinadores de Franco Colapinto 🏎️💥 Franco Colapinto ha demostrado ser una estrella en el mundo del automovilismo, pero no solo en la pista. Las marcas que lo han patrocinado están cosechando los beneficios de haber apostado por el piloto correcto. Si creías que los pilotos solo dan giros rápidos en la pista, ¡piensa otra vez! Las lecciones que podemos aprender de sus patrocinadores son todo un sprint hacia el éxito. 🚗💨 Elige embajadores que compartan tus valores ✨ ¿De qué sirve un embajador que no representa lo que tu marca cree? Los patrocinadores de Franco no solo apuestan por su habilidad en las carreras, sino por sus valores de esfuerzo y pasión. Si tu embajador no refleja tus principios, tal vez deberías reconsiderarlo. ¡Autenticidad al volante! 👏 Apoyo a largo plazo = Éxito a largo plazo ⏳ Patrocinar a Franco Colapinto no es una “parada rápida”, es una inversión a largo plazo. Las marcas más inteligentes no se conforman con los resultados de una sola temporada, sino que apuestan por la trayectoria de su embajador. ¡La paciencia también gana carreras! 🏁 Activa tu marca, no solo pongas tu logo 🎯 Las marcas que patrocinan a Franco no se limitan a poner su logo en su camiseta (aunque eso también lo hacen), ¡saben que la magia está en activar la relación! Experiencias, contenido exclusivo y activaciones geniales hacen que los fans se sientan parte de la historia. ¡No solo pongas un logo, crea una experiencia! 💥 La emoción es la clave ❤️ No todo en marketing es vender productos, ¡es vender emociones! Las marcas que patrocinan a Franco lo saben muy bien. Su historia y su pasión por el automovilismo son las que realmente conectan con los fans. ¡La próxima vez que busques un embajador, asegúrate de que pueda ponerle fuego a la pista! 🔥 Pensar globalmente, actuar localmente 🌍 Franco no es solo una estrella local, su carrera tiene proyección mundial. Y las marcas que lo patrocinan también tienen esa visión. Aprovechan su alcance global y lo llevan a mercados locales. ¡Un patrocinio global con un toque local puede hacer maravillas! 🌐 Conclusión: Si aún no estás apostando por un embajador auténtico como Franco Colapinto, ¿qué estás esperando? Ya sea en la pista o en el marketing, las grandes victorias llegan con el apoyo correcto. ¡Inversiones a largo plazo, emociones genuinas y relaciones activas son la receta ganadora! 🚀 ¡Ponte el casco y arranca con estas lecciones en tu próxima estrategia! 🏎️💨 #MarketingDeportivo #InfluencerMarketing #Patrocinio #FrancoColapinto #RelacionesPublicas #EstrategiasDeMarca #MarketingConEstilo
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🏁💼 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: Maximiza el potencial de tu equipo con las Lecciones del record de pitstop en Qatar 2023. Durante el Gran Premio de Qatar de la Fórmula 1 en octubre 2023, McLaren estableció un nuevo record al realizar un cambio de neumáticos ¡en solo 1.8 segundos! 🚗💨 Pero, ¿qué podemos aprender de este logro y cómo puede ser relevante para las organizaciones fuera de las pistas de carreras? 𝗟𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮𝗲𝗿: 🛠️ 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 á𝗴𝗶𝗹𝗲𝘀: McLaren ha perfeccionados sus procesos, permitiendo ejecutar tareas complejas de manera rápida y eficiente. ⏱️ 𝗣𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝘆 𝗦𝗶𝗻𝗰𝗿𝗼𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻: La sincronización perfecta fue clave para el éxito. Cada miembro del equipo comprendía cuál era su papel y cómo encajaba en el proceso. 🔧 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗻𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗥𝗶𝗴𝘂𝗿𝗼𝘀𝗼: Los mecánicos de McLaren se someten a un entrenamiento incansable para enfrentar situaciones de alta presión. La práctica constante y el dominio de las habilidades son fundamentales para el éxito. 💡 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗧𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹ó𝗴𝗶𝗰𝗮: McLaren invierte en herramientas y tecnologías avanzadas para optimizar sus pit stops. La innovación es clave para mantenerse en la cima. 🗣️ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗘𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲: En un entorno de alta presión, la comunicación clara y concisa es crucial. Cada segundo cuenta, y una comunicación fluida es esencial. ¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗹𝗼 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀? 𝟭. 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀. Identificar y eliminar cuellos de botella para agilizar los flujos de trabajo. 𝟮. 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀. Definir claramente los roles y responsabilidades para obtener resultados más eficientes. 𝟯. 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗻𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻. El desarrollo continuo y el entrenamiento preparan a los empleados para el éxito de la organización. 𝟰. 𝗧𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗲𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼. Fomentar una cultura de colaboración y comunicación efectiva entre los empleados. 𝟱. 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗰𝗲𝗹𝗲𝗯𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻. Reconocer y celebrar el éxito organizacional colectivamente para elevar la moral y mejorar el desempeño. Como Gerentes en áreas Comerciales y de Operaciones, la aplicación de estos principios nos ayuda a alcanzar la excelencia operacional, brindando un servicio consistente y satisfactorio a nuestros clientes, mientras aumentamos la calidad y reducimos costos. ¡Comparte tus experiencias! Juntos, podemos seguir impulsando la Excelencia Operacional en nuestras organizaciones. 𝗦𝗼𝘆 𝗛𝘂𝗴𝗼 𝗚ó𝗺𝗲𝘇. ¿Buscas fortalecer tu equipo? ¡Platiquemos! hugogomez.bd@gmail.com +52.9381041416 #Efficiency #Teamwork #Strategy #Leadership #Management
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Hay que saber manejar correctamente nuestra ENERGIA..
La única y verdadera FORMULA DEL ÉXITO... 🎙️Completo en YouTube: Ichak Adizes en Mercedes-Benz Cracks Summit presentado por American Express
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Pit Stop 2,3 segundos = EQUIPO El domingo pasado disfruté viendo el Gran Premio de España de Formula 1 en el Hospitality Circuit de Barcelona-Catalunya . De los momentos que más me gustan es cuando los pilotos entran en boxes para realizar los cambios de neumáticos. La organización, coordinación, concentración y sincronización de todo el equipo es brutal. Tanto que son capaces de realizar el cambio de neumáticos en tan solo 2,3 segundos! 🤯🤯 Aunque no lo parezca y aunque no sea tan espectacular (a simple vista), las similitudes entre un equipo de Fórmula 1 y de una empresa son varias. Aquí van algunas (feel free de añadir más, si queréis) #Roles: - Fórmula 1: Hay ingenieros especializados en aerodinámica, mecánica, electrónica, estrategia de carrera... - Empresa: tienen departamentos especializados como marketing, finanzas, recursos humanos, desarrollo de producto... #Trabajoenequipo: - Fórmula 1: El éxito depende de una estrecha colaboración entre los pilotos, ingenieros, mecánicos y estrategas. - Empresa: La colaboración entre diferentes departamentos y empleados es crucial para alcanzar los objetivos de la empresa. #Innovación y #Desarrollo: - Fórmula 1: Constantemente buscan mejoras técnicas y estrategias innovadoras para ganar carreras. - Empresa: Innovan en productos, servicios y procesos para ser competitivas. #DataMining: - Fórmula 1: Analizan datos en tiempo real durante las carreras para tomar decisiones estratégicas. - Empresa: Analizan datos para entender el mercado, mejorar productos y tomar decisiones informadas. #Rendimiento y #Resultados: - Fórmula 1: El rendimiento del equipo se mide por su éxito en las carreras y en la temporada. - Empresa: El rendimiento se mide por la rentabilidad, crecimiento y cumplimiento de objetivos. #Entrenamiento y #Formación: - Fórmula 1: Los miembros del equipo deben estar altamente capacitados y recibir entrenamiento constante. - Empresa: La formación continua es vital para el desarrollo profesional de los empleados y el éxito de la empresa. #Adaptación y #Flexibilidad: - Fórmula 1: Es crucial la capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes de la carrera. - Empresa: Deben ser flexibles y adaptarse a los cambios del mercado, cambios tecnológicos y económicos. #Comunicación: - Fórmula 1: Especialmente durante los grandes premios, una buena comunicación, clara y efectiva entre los componentes del equipo es vital. - Empresa: Imprescindible para lograr que todos estén alineados en pos de los mismos objetivos. #team #crecimientoempresarial #management #marketing #bigdata #leadership #future #businessintelligence #gestión #estrategia #luxury #lujo #joyeria #relojeria #joyas #relojes #jewelry #sales #retail #fidelización
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🤸♀️ La imagen viral que ha lanzado Mercedes-Benz AG junto a una de las atletas del momento #SimoneBiles. Cuando queremos contar mucho con muchas cosas, y a veces, con tan poco, logras un efecto incluso mayor. 👉 Para esto sirve los patrocinios: ¡para el awareness! Está claro que no vas a vender más directamente con acciones como ésta, pero son necesarias para crear momentos de viralización que potencien el sentimiento de pertenencia. #marketing #mkt #branding
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Charlar y dialogar de innovación y sobre cómo desde las empresas estamos afrontando los retos actuales, preparándonos para un futuro que cada vez está más cerca es, sin duda, enormemente enriquecedor. Muchas gracias Alberto Iglesias Fraga por este espacio de conversación, ha sido un placer poder compartir ideas y puntos de vista. En esta entrevista hablo sobre el enfoque estratégico que estamos abordando desde @CocaCola Europacific Partners para hacer frente a uno de nuestros principales desafíos: organizar y unificar procesos y sistemas en 31 países. Para ello, priorizamos la #digitalización y la gestión del cambio. Y eso pasa por centrarnos en la capacitación del personal, la simplificación de procesos y la adopción de tecnologías emergentes como la #InteligenciaArtificial. Además, requiere de una migración a la nube y la implementación de herramientas innovadoras para mejorar nuestra cadena de valor, desde el almacenamiento hasta la experiencia del cliente. Podéis leer la entrevista completa aquí https://n9.cl/gwgyv
Periodista, profesor y speaker de innovación, digitalización e inteligencia artificial. ✍️ DISRUPTORES - EL ESPAÑOL 🎓 Universidad Camilo José Cela 🏅15x premios nacionales e internacionales.
En 1992, Carlos Sainz ganaba su segundo mundial de rallies al volante de su Toyota Celica. Fue el año en que Bill Clinton ganaba los comicios presidenciales en Estados Unidos, desbancando al republicano George Bush Sr. El mismo curso en que el Papa Juan Pablo II reconocía como injusta la condena de la Iglesia contra Galileo Galilei. Y el mismo 1992 cuando David Marimon entraba a formar parte de una pequeña embotelladora familiar de Coca-Cola, COBEGA. Desde entonces, el mundo ha cambiado enormemente. Carlos Sainz no ha vuelto a ganar ningún mundial de rallies, pero sí varios Dakar. Otros cuatro presidentes han pasado por la Casa Blanca, al igual que dos Papas. COBEGA ya no existe, fruto del proceso de consolidación de estas compañías, primero a escala nacional y, posteriormente, en toda Europa y Asia. Hoy, la antigua COBEGA forma parte de Coca-Cola Europacific Partners. Y David Marimón sigue ahí, con tanta energía como la cafeína y tan fiel como las icónicas botellas de la marca o el color rojo corporativo. Ahora, como CIO de la compañía en el mercado ibérico. Mantengo un extensa y enriquecedora entrevista con él para Disruptores e Innovadores EL ESPAÑOL sobre sus ambiciosos planes de migración a la nube o cómo entienden y gestionan el dato para ser más ágiles y eficientes. https://lnkd.in/d2smj4Fn
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La campaña de Porsche que deja sin palabras a los españoles 😶 Porsche para presentar su nuevo modelo, sacaron su lado más creativo para que todas las personas quedasen asombradas por su campaña Es la importancia de crear una buena campaña para llegar a más personas con tu producto Tú también puedes hacerlo con tu negocio, una camapaña inolvidable que todo el mundo reconozca a tu empresa por esa campaña Es una parte fundamental, el cómo vendes el producto Nosotros te ayudamos a crear una campaña tan buena como la de Porsche 😊 Puedes contactarnos info@asicksmarketing.com #asicksmarketing #marketing #estrategia
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"El diablo está en los detalles" 😈 El nuevo Jefe de Williams Racing 🏎 , James Vowles, se sorprendió en días pasados (supongo que mentó algunas madres) al darse cuenta que su equipo maneja en EXCEL las 20.000 partes que ensamblan un F1 😨 . Hablaba que era imposible rastrear costos 💵 o priorizar por repuestos clave⚙️ y que esto indudablemente impactaba en el rendimiento del equipo y el F1 🚨 . ¿Cómo se explica que una escudería de formula 1 que maneja un presupuesto cercano a los 200 MM USD por temporada maneje su inventario de partes en excel?🙄 De esto puede haber muchas tésis y muchas conclusiones... yo me quiero quedar con dos: 1) Se requiere conocimiento y experiencia 📊 , no solo dinero. El dinero es el vehículo, la ruta la traza el piloto. Un buen vehículo con un mal piloto no va a funcionar y va a ser costoso. Un mal vehículo con un buen piloto 🏁 tampoco va funcionar pero será menos costoso (o quizás funcione...). 2) Los procesos operativos son la base de la piramide (estratégico-táctico-operativo) y como base deben ser sólidos y estructurados. Un Director que no esté dispuesto a entrar en un proceso operativo para mejorarlo estará condenado al fracaso🧯. Tampoco es perder su rol estratégico, pero sin una buena operatividad la estrategia será solo papel. Abajo la nota para los que les gusta la F1. #Ingeniería #Activos #ExcelenciaOperacional #Mantenimiento
“Debe ser una broma”: el nuevo jefe de Williams enloqueció al saber que usaban un Excel para controlar las 20,000 piezas de un F1
motorpasion.com.mx
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