Publicación de OFFCORSS C.I. HERMECO S.A.

Desde el mismo momento en que se quitó del centro de la ciudad de Neiva, la Central de Mercado ( plaza de mercado), se tenía muy claro que era con el único fin de quitarle la competencia comercial que dicha " Plaza de Mercado" tendría en contra de las grandes plataformas comerciales, tanto nacionales como internacionales ( Ley, San Pedro plaza, óptimo, Único, Unicentro, Santa Lucia, Olímpica, Carrefour, entre otras) por ello se les compró una vez más, la conciencia a los * líderes* políticos de turno, para arrasar con dicha competencia( quitando la plaza de mercado y todo lo que se movía a sus alrededores y así poder llegar a la ciudad a instalar sus centros comerciales, por ello todavía sigue una gran presión sobre el Micro centro Comercial que todavía subsiste en la zona.Hagi un llamado al conglomerado comercial del Centro de Neiva, para que se organicen y eviten ser estrangulados por estás mafias, en complicidad de los gobiernos municipales de turno y La Cámara de Comercio de la ciudad, en el espacio donde fue la Plaza de Mercado, se deberá construir una gran zona de parqueo vehicular gratis( Carros, motos, bicicletas) para los ciudadanos que vayan de compras al Microcentro de la Ciudad, para el libre acceso en vehículo y poder hacer las compras que le devuelvan la Vida Comercial a la Capital Opita, poner a funcionar vehicularmente y en forma organizada la Calle 8, organizar vendedores ambulantes, en el Centro Comercial Comuneros, empezar a organizar la libre circulación de Motociclistas con parrillero, pues son el pulmon principal como potenciales compradores, organizar el parqueo de Taxistas y horas de Cargue y descargue de mercancías, entre otros...Neiva no se puede acabar por la miserableza de sus dirigentes, pues El Soberano Pueblo Opita está por encima de estos y/o cualquier otra circunstancia.

¿Qué problema resolvimos? Nos enfrentamos al desafío de renovar la forma en que esta tienda de zapatillas era percibida, alineando dos grandes pilares: 1) El ADN de la marca: Una identidad forjada a lo largo de los años, basada en una experiencia de compra que transmite confort, familiaridad y cercanía. Una tienda de zapatillas que ha sido un punto de encuentro para personas de todas las edades y estilos. 2) Un cambio cultural profundo: A partir de los años 80 y 90, las zapatillas dejaron de ser exclusivas para el deporte. Se convirtieron en un símbolo de lo urbano, una extensión de la personalidad y un reflejo del día a día de la sociedad chilena. Pasaron a ser parte de la vida cotidiana. ¿Cuál fue el valor real? — "La vida es mi deporte". Dimos forma a la construcción de una idea de marca que expresara esos cambios culturales, conectando con una audiencia transversal. "La marca de la alegría y de los dificultades..." "La marca de los sueños y de las adversidades...", "La marca de la felicidad y de los desamores..." "La marca de las derrotas y las victorias..." "La marca para moverse y descansar..." 🚀 Agradecemos a GrupoMarca por la invitación al proceso de transformación de Belsport. 🏢 Una iniciativa impulsada por la empresa Yaneken. ♻️ ReBranding;: Diseño de Identidad de Marca para un negocio existente. #Branding #retail #sneakers #zapatillas

 🚀 Transformación en el Retail: Inauguración de Carulla Gran Vía en Medellín   Hoy, el Grupo Éxito da un paso audaz hacia el futuro con la inauguración de Carulla Gran Vía, la primera tienda que migra de la marca Éxito a Carulla en Colombia. Este emocionante cambio, liderado por Carlos Mario Giraldo, gerente general de la compañía, es parte de un ambicioso plan para transformar 150 tiendas en los próximos tres a cuatro años[1][3].    📍 Detalles Clave de la Inauguración:   - Ubicación: Carulla Gran Vía, Medellín. - Incremento en el surtido: De 5,000 a 15,000 referencias. - Inversión: Aproximadamente $5,000 millones[2][3].   Giraldo comentó: "No es una reconversión que tomemos ligeramente". Este compromiso se traduce en una oferta más amplia y competitiva para nuestros clientes.    💡 Estrategia Comercial Innovadora:   - Precios Insuperables: 1,000 productos garantizados al mejor precio del mercado, incluyendo 500 de marca propia[2]. - Promociones Atractivas: Los formatos de promoción que han tenido éxito en Éxito también estarán disponibles en Carulla.    🎯 Metas para el Futuro:   Este año, el objetivo es finalizar con cerca de 40 tiendas reconvertidas, fortaleciendo así nuestra presencia y competitividad en el sector retail colombiano[1][3].   La inauguración de Carulla Gran Vía no solo representa una evolución en nuestra oferta, sino también una respuesta estratégica a las necesidades cambiantes de los consumidores. ¡Estamos emocionados por lo que viene!    Fuentes [1] https://lnkd.in/epdEpqvN [2] https://lnkd.in/ey4CKRMX [3] https://lnkd.in/eYuWJWaP [4] https://lnkd.in/eK5hDNQE [5] https://lnkd.in/ej4TJwuJ [6] https://lnkd.in/enBWFrKM [7] https://lnkd.in/e-GCncAg [8] https://lnkd.in/eMwtecFs

LOVESTORES Tiendas que atraen y enamoran. ¿Qué hay más allá de una tienda? ¿Tiendas o LoveStores? Activación de la Experiencia y el Placer. Insights de emociones. Paradoja del Precio y el Valor. Eje Respeto / Amor. Performance. Confianza. Reputación. Misterio. Sensualidad. Intimidad. ¿Qué dice la investigación? Claves para convertir una tienda en una LoveStore. Marcador LoveStore. Dinámicas. Dirigido a: Área comercial, CX, Marketing, Atención al Cliente, RRHH, Propietarios, Empresarios, Franquiciados, Franquiciantes, y Profesionales. #LoveStores #TrenorLatam #GabrielNunezOk

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Papá Noel, Reyes Magos, Amig@s Invisibles... 👕🧸¿Sabes que Madre Coraje tiene 32 tiendas físicas de segunda mano repartidas por Andalucía, Madrid y Navarra? https://lnkd.in/d7PEJQKr 👗¿Sabes que Madre Coraje tiene perfiles en Vinted, Wallapop y Micolet? https://lnkd.in/dah76K6j 📚¿Sabes que Madre Coraje tiene una web de libros de segunda mano? https://lnkd.in/df5YFYZm Así, Madre Coraje... 1️⃣ Ofrece juguetes, prendas, libros... con una segunda oportunidad a precios muy asequibles. 2️⃣ Promueve la reutilización y la economía circular frente al consumismo masivo. 3️⃣ Genera fondos para proyectos humanitarios, de cooperación y educativos dentro y fuera de nuestras fronteras. 💌Comparte este mensaje #Reutilización #EconomíaCircular #Solidaridad #Segundamano #SegundaVida

Las tiendas de barrio se apagan. El comercio de nuestros barrios desaparece y es una lastima. No estamos pasando por un buen momento. Escribo como autónomo con un negocio pero no creas que escribo en contra del comercio online o de las grandes superficies, que todos los avances son buenos (y también soy usuario, no soy hipócrita) pero están desapareciendo las tiendas donde al frente de ellas hay un autónomo o una familia, y en su lugar, en muchos locales que antes ocupaban una floristería o una mercería, se están haciendo viviendas, y los barrios se están quedando sin vida. Sí, sin vida, porque los comercios dan vida a una calle, a un barrio. Yo recuerdo de pequeño ir a comprarme una camisa a la tienda de una señora muy simpática (no recuerdo el nombre) al lado de la panadería donde me compraba el almuerzo para ir a colegio. Recuerdo al zapatero del barrio, cerca de la zapatería donde me compraba las J'haiber. Recuerdo la droguería Benjamin y cerca el kiosko donde compraba chuches y cromos de fútbol o del álbum de marcas o del que estuviera de moda. El barrio tenía vida. Hoy puedes pasear por muchas calles de barrios y ves como eso no existe, donde había una tienda hay una vivienda , o peor, una persiana bajada. Reitero que no digo que tengamos que renunciar al comercio online, o a las grandes superficies, pero a veces la diferencia de precio no es tanta (o no existe) y el trato personal y especializado si que lo es. Por ejemplo ,yo si tengo que comprar el pan voy a la panadería de Vicky y me atiende Sandra. En la zapatería de dos calles más allá, a lo mejor Elsa no tiene las últimas zapatillas running super eficientes, pero sí me compro las chanclas para ir a la piscina (y de tanto en tanto unos zapatos para una boda). A veces unas pequeñas compras pueden suponer mucho, para la vida de las personas y para la vida de los barrios. #tienda #comercio #barrio #autonomo

Wallapop, nacida en Barcelona en 2013, ha trascendido su papel como mera plataforma de compraventa para convertirse en un faro de cambio hacia una cultura consciente de la reutilización. Durante una década, ha liderado el panorama de segunda mano en España, pero su impacto va más allá de las transacciones: ha arraigado un pensamiento positivo sobre la importancia de reutilizar entre los ciudadanos. Este logro no es fruto del azar, sino de una estrategia de marca meticulosamente elaborada a largo plazo, cimentada en la creatividad y un propósito claro. Wallapop no solo facilita intercambios comerciales, sino que inspira a una comunidad a repensar sus hábitos de consumo, promoviendo una mentalidad de aprovechamiento responsable de recursos. Desde sus inicios, Wallapop ha cultivado un enfoque innovador, donde cada compra y venta no solo representa una transacción, sino un pequeño acto de sostenibilidad. Con cada producto reutilizado, se reduce la huella ambiental y se contribuye a la prolongación del ciclo de vida de los objetos. Este enfoque consciente se ve respaldado por iniciativas que van más allá de la plataforma en sí misma. Colaboraciones con organizaciones ambientales, campañas educativas y la promoción de estilos de vida más responsables forman parte del compromiso de Wallapop con un futuro más sostenible. Así, Wallapop se erige como un ejemplo de cómo una empresa puede trascender su función original para convertirse en un agente de cambio social. Su camino de lo transaccional a lo consciente no solo ha transformado la forma en que compramos y vendemos, sino también la manera en que pensamos sobre el consumo y la conservación de recursos. #Wallapop #Reutilización #SegundaMano #Sostenibilidad #ConcienciaAmbiental #EconomíaCircular #CompraConsciente #ConsumoResponsable #Innovación #Creatividad #Barcelona #ImpactoSocial #Transformación #HábitosDeConsumo #CambioClimático #CulturaSostenible #MovimientoWallapop #PensamientoPositivo #HaciaElFuturo #EmprendimientoSocial https://lnkd.in/eCdG-CkM

🕶️HABLEMOS DE CRISIS SOCIAL Y MARCA PAÍS🕶️ Colombia es un país que ha trabajado su marca a paso lento pero seguro, no a los niveles de Argentina o Perú, pero va con juicio cultivando nombre. #Medellin, la segunda ciudad del país no ha sido la excepción aunque los resultados no han sido tan valiosos como esperábamos. La #marca Medellin se ha intentado gestionar desde los años 80 con una #campaña y un #jingle que recordamos con cariño: “Quiero a Medellín”, por desgracia pasó el tiempo y esta campaña se detuvo, lo que detuvo el trabajo de #city #branding para la ciudad. Muchos dirán que no es cierto ya que la ciudad es una de las más reconocidas en el mundo entero, el tema es que ese reconocimiento no ha sido gestionado y ahora es sinónimo de atributos que atraen #turistas no deseables, además de #inversiones que están afectando a los locales. Gracias a la música y las películas, Medellin es referente de fiesta, prostitución y drogas para muchos turistas, lo que atrae a visitantes que impactan negativamente en la tranquilidad de la ciudad, aunque sus #dólares son los que realmente mandan en esta cultura. El problema con esta situación es la afectación a los locales, especialmente a los #comerciantes que han visto como las condiciones de trabajo cambian, especialmente en temas de arriendo para una ciudad cada vez más gentrificada. Ahora el rechazo hacia los turistas es evidente con manifestaciones claras de odio hacia ellos, cosa que impacta también en el deseo de visitar la ciudad… es una cadena compleja. Más allá de la salida de LA PANADERIA RUSA de Medellín, lo que impactan (pero no sorprenden) son los motivos que expusieron. Qué estamos haciendo las ciudades alrededor del mundo para evitar el #desplazamiento de los locales por cuenta de la #gentrificación? Sólo los #dólares o los #euros tienen la última palabra sin importar quienes los están portando? Estamos primando la comercialización por encima de la #cultura #local? Desde el citybranding es importante reflexionar qué estamos haciendo con los espacios que comercializamos, dónde quedan los habitantes naturales y cuál es el impacto real sobre las culturas que ahora vendemos. La Panadería no es ni el primer ni último ejemplo de marcas y grupos sociales que se deben desplazar por las #migraciones sin control. Una ciudad que crece en turismo, también crece en problemas… algo por hacer? Mucho! Pero está en manos de los mismos gobiernos que promueven la marca de su ciudad o región, controlar y vigilar el #bienestar de los locales primero. Gracias a LA PANADERIA RUSA por haber creído en Medellín, lástima que te hemos dado la espalda. #marketing #branding #strategy #citybranding #placebranding #lovebrand #nodramajustbranding

Hace ya casi un año que lanzamos al mercado los polos #Palotes, en lo que, para mí, fue todo ejemplo de innovación intraempresarial, uniendo lo mejor de dos grandes marcas de Damel Group. Partimos del conocimiento en el segmento de la golosina líquida con los conocidos polos flash de #Kelia y lo unimos a los icónicos Palotes, dando como resultado un producto reconocible y que rápidamente se hizo viral. Quería compartir este caso con vosotros porque es un ejemplo perfecto de como la #innovación puede darse de forma orgánica, utilizando todos los recursos y experiencia adquiridos en la compañía. En muchas ocasiones, no es necesario un gran despliegue tecnológico, sino el conocimiento total de las propias marcas, la escucha continua y activa a los consumidores y la creatividad de los desarrolladores de producto. Formar parte de una #empresafamiliar hace que estas conversaciones entre marcas y departamentos fluyan de forma natural y seamos capaces de proyectar productos novedosos dentro de casa. El dinamismo y la agilidad es una de las principales características que solemos explotar de nuestro carácter familiar. Espero que este #verano sigáis disfrutando de los polos Palotes tanto o más que nosotros lo hemos fabricándolos.