Publicación de Insolac Caja 87 Basket

Grupo AJE, a través de su marca #Sporade, es nuevo patrocinador del Deportivo Cali y aquí te cuento 3 datos sobre los contratos de patrocinio deportivo: 1. Delimita con claridad para qué tipo de competencias aplicarán los beneficios publicitarios que otorgará el patrocinado; bien sea liga nacional, copas internacionales, o cualquier otra competencia en la que participe el equipo del patrocinado. 2. Si debes pactar una cláusula de exclusividad, asegúrate que esta aplique para marcas de competencia directa del patrocinador dentro del nicho de su mercado y no en función de una clase de la clasificación de Niza. 3. Si no se ostenta el uso del derecho de imagen de cada deportista, garantiza que los beneficios publicitarios que tengan relación con la creación de contenido para redes sociales se realice conforme a la imagen colectiva del equipo del patrocinado y no a la individual. #propiedadintelectual #derechodeportivo

El artículo destaca el resurgimiento del interés en el boxeo y los deportes de lucha, señalando iniciativas en gimnasios de cómo este deporte está atrayendo a nuevos públicos. Se menciona cómo la imagen estereotipada del boxeo como un deporte asociado a la marginalidad está siendo superada, y cómo los medios de comunicación están respondiendo a la creciente demanda al ofrecer más cobertura de eventos relacionados con el boxeo y las MMA. En mi opinión, este apartado ofrece información muy interesante. Es alentador saber que las personas pueden participar en actividades físicas a través del boxeo. Desde mi experiencia personal, he descubierto que el pugilismo no solo es una disciplina deportiva, sino que también inculca valores como el respeto, la disciplina y la puntualidad, desmitificando la idea de que es un deporte agresivo o conflictivo.

Aunque Canelo Álvarez es uno de los deportistas mejor pagados del mundo, su éxito no se limita al boxeo. 👑 Este campeón ha sabido diversificar sus ingresos con negocios como Canelo Energy (gasolineras), Canelo Store (ropa y mercancía), Canelo Promotions (agencia de promoción de boxeo) yUpper (tiendas de conveniencia). Un verdadero ejemplo de cómo un atleta puede ser también un empresario exitoso. 💪💸 ¿Estás listo para seguir su camino y diversificar tus ingresos? #CaneloAlvarez #EducacionFinanciera #DiversificacionDeIngresos #CapitanFinanciero #BoxeoYNegocios #CaneloEnergy #CaneloPromotions #InversionesInteligentes #DeportistaYEmpresario #FinanzasPersonales

Tras las últimas informaciones y acontecimientos sucedidos relativos a las salidas forzadas de jugadores formados en nuestra cantera, el Real Zaragoza desea expresar que: 📌 En los últimos años estamos siendo víctimas de un expolio de los jugadores de nuestra cantera, cada vez a edades más tempranas, lo que supone un enorme perjuicio para uno de los pilares más relevantes de nuestra entidad: el fútbol formativo. 📌 La cantera es una de las piedras angulares sobre las que se basa el proyecto presente y futuro del Real Zaragoza. Bajo nuestro modelo, solamente la temporada pasada, un total de 15 futbolistas formados en nuestra cantera disputaron partido oficial con el Real Zaragoza, reafirmando así nuestra apuesta por los jugadores de la casa. 📌 El club realiza un gran esfuerzo e inversión para la formación y desarrollo de sus jugadores que, en ocasiones, es aprovechada por clubes con mayores recursos. Esto es debido a que existe una insuficiencia normativa que refleje y regule estas circunstancias y que está provocando serios conflictos de carácter deportivo, social y económico que amenazan la estabilidad de clubes como el Real Zaragoza. Las prácticas actuales a menudo priorizan intereses puramente competitivos y comerciales, sin considerar el bienestar integral del menor. 📌 Por todo ello, y debido a las situaciones que estamos viviendo recurrentemente, el Real Zaragoza tomará las medidas legales oportunas para preservar su prestigio y garantizar la sostenibilidad de su institución.

Hablemos de pickleball. Qué gran oportunidad, desaprovechada… Este fin de semana participé en el campeonato de pickleball de Madrid y, aunque fue una experiencia divertida, no puedo dejar de sentir cierta decepción por la poca visión para desarrollar el deporte por parte de una federación. Como miembro de la FIP y amante del desarrollo del deporte, esperaba un evento a la altura de la creciente popularidad del pickleball en España. Sin embargo, me encontré con una serie de aspectos que, a mi parecer, podrían haberse mejorado considerablemente si se quiere aumentar la participación y la popularidad del pickleball: - Falta de planificación: La organización del torneo dejó mucho que desear, con escasez de información, una sensación general de improvisación y desbordados. - Promoción insuficiente: Un deporte como este, con una comunidad tan activa y en constante crecimiento, merece una mayor promoción en redes sociales y otros canales. - Falta de identidad: El evento carecía de una imagen de marca sólida (ni un photocall para hacerse fotos) lo que dificulta generar un sentimiento de pertenencia entre los jugadores, no sabías si jugabas un campeonato de madrid o el torneo social del club de fin de semana. - Escasa actividad social: La ausencia de actividades paralelas al torneo y marcas asociadas, como una zona de aficionados o eventos sociales, fue una oportunidad perdida para acercar el deporte a un público más amplio. - Visibilidad limitada: La cobertura mediática del evento fue escasa, con una demora considerable en la publicación de las fotos (se esperan tener las fotos el miércoles de la próxima semana) y cero contenidos en redes sociales. Un evento con más de 400 jugadores, con un clima espectacular y no han sabido aprovechar lo que el deporte supuestamente vende, la parte social y diversión. Si se quiere desarrollar un deporte las instituciones encargadas deben prestar más atención a estas cosas, si no, puedes cometer el error de generar una moda y no consolidar un potencial deporte importante de este siglo. #deporte #desarrollo #pickleball

El director general de l’FC Andorra fa un repàs del dia a dia del club analitzant el final de la temporada passada i els objectius socials i esportius d’aquest nou curs que els ha de fer créixer com a entitat

✋ Me permito compartir esta publicación porque me parece de sumo interés para quienes trabajamos el deporte desde la Administración Pública. ✔️ La he leído de un tirón y, la verdad, es que es un auténtico lujazo tener recopiladas y a mano estas reflexiones, hechas desde la experiencia y la profesionalidad. 💭 Después, he intentado hacer un sesudo resumen con las principales ideas que me ha sugerido, pero se me ha hecho muy difícil por la cantidad e importancia de las diferentes aportaciones. ❗ Por eso he acudido a un sistema más pedestre y muy poco científico, como es ir a la lupa de "buscar texto" y buscar qué términos o expresiones se repiten más a lo largo de la publicación porque entiendo que si un determinado "palabro" se repite en muchas ocasiones en los diversos apartados en los que se estructura la publicación, es porque deberá ser importante y digno de destacar. Así, he encontrado que el término "gestión" aparece en 69 ocasiones; el término "calidad" en 35; "planificación" y sus derivados, como "planificar" figuran unas 27 veces; "Colaboración público-privada" le sigue en mi lista, con 26 apariciones; y la expresión "formación" y sus derivados como "formar", aparecen en 20 ocasiones. No he querido seguir con más búsquedas porque lo que he encontrado ya me parece significativo. Cada uno puede hacer su propia lista y sacar sus propias conclusiones. Como podéis ver, método científico 0 (cero) y toda la subjetividad del mundo, pero me ha servido para resumir, de algún modo, los mensajes principales (o al menos, algunos de ellos) que, a mi entender, los autores han querido plasmar y que se podrían expresar de la siguiente forma: 📣 Para afrontar los retos actuales, la "GESTIÓN" deportiva pública debe pivotar sobre unos principios básicos, entre los que destacan por su importancia: 1️⃣ La "PLANIFICACIÓN" como eje de la política deportiva, intentando dejar paulatinamente el cortoplacismo y el funcionar a "salto de mata". 2️⃣ La "FORMACIÓN" del personal público como herramienta fundamental de trabajo. En este sentido, -llamadle deformación profesional-, me ha interesado mucho la reflexión de Javier Luna, en el sentido de que el gestor deportivo ha de tener un conocimiento profundo de la normativa aplicable. Yo no iría tan lejos, me conformo con que ese conocimiento sea "suficiente" y que vaya asistido de un asesoramiento jurídico centrado en buscar soluciones y que entienda la Ley como una herramienta más de trabajo y no como un muro que solo pone límites a la capacidad de actuación. 3️⃣ La "CALIDAD" y el servicio a la ciudadanía como objetivo irrenunciable de nuestros esfuerzos. 4️⃣ La "COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA" como herramienta de trabajo que se ha de incorporar cada vez con más intensidad en la gestión. Sobre este tema, me ha llamado mucho la atención la siguiente expresión que usa Fernando París: "Y digo proveer, no prestar." ¿Estamos ante el nuevo paradigma en la gestión pública del deporte? ¿Opiniones? 🙏

#PoderDeMarca Una #marca con garra y gloria ⚽ el Bicampeonato de Club Universitario de Deportes en su Centenario 🏆 Aún con la resaca por el Campeonato de este año, no quería dejar pasar la ocasión y resaltar los aciertos que hizo el club para fortalecer la marca y la #fidelización con la hinchada, 2 aristas muy importantes que le dan poder al club. Les comparto un breve analisis de las acciones que contribuyeron al #PoderDeMarca como la mejora de los activos, inversiones en canteras, alianzas con patrocinadores y marcas reconocidas, #EventosDeExperiencia y la comunicación de éxitos y logros del club en las redes sociales. Estas acciones reflejan una estrategia por #FortalecerLaMarca , no solo desde un punto de vista deportivo, sino como un símbolo que representa historia, tradición y un vínculo con sus hinchas. 💡 La sinergia y compromiso entre el club-equipo-hinchas fue muy importante para el logro del Bicampeonato, uno sin el otro no hubieran podido lograrlo. Y dale U! El bicampeonato no solo celebra títulos, sino la garra y la pasión de una marca que nunca dejó de crecer 💪 📌 Qué otro caso similar de poder de marca y fidelización conoces? #brandmanagement #productmanagement #brand #brandmanager #productmanager

🔝Caso de éxito La unión de movimientos de boxeo y kickboxing ahora es posible gracias a la asesoría por parte de GTI Zaragoza a Brooklyn Fitboxing, cadena española que en menos de tres años ha expandido su modelo de negocio por medio planeta. Dado que la empresa no corresponde a un gimnasio como tal, sino a una actividad dirigida; desde Brooklyn Fitboxing, tenían la necesidad de encontrar un local en el que pudieran colocar y alinear más de 20 sacos de boxeo. Una condición que desde GTI Zaragoza tuvimos muy presente a la hora de la búsqueda y localización del inmueble solicitado. Nuestra experiencia y capacidad de anticipación sobre las demandas del mercado, vinculado a la amplia y heterogénea disponibilidad de espacios localizados en los puntos más céntricos de Zaragoza, hace que tanto Brooklyn Fitboxing como otras compañías, opten por la gestión y mediación de GTI Asesores como medio eficaz para aumentar la presencia de sus servicios o productos. #inmobiliaria #zaragoza #empresas #inmuebles

⛔ La Superliga pierde la batalla por su marca. La Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO - European Union Intellectual Property Office) ha denegado el registro por la marca a la #Superliga después de casi tres años de conflicto legal, según ha comunicado la Superliga danesa. De este modo, el proyecto no podrá explotar a nivel europeo el concepto The Super League. ⚽ La Superliga de los grandes clubes europeos solicitó en 2021 el registro de todas las categorías de producto habituales en la industria del deporte y el entretenimiento, y sobre todo muy dirigida a proteger el posible merchandising: productos de cosmética e higiene personal; velas y lubricante; complementos dietéticos para deportistas; placas conmemorativas y trofeos; electrónica de consumo y electrodomésticos; herramientas; vehículos; joyería; instrumentos musicales; prendas de vestir y para el hogar; juguetes; alimentación, y todo tipo de prestación de servicios. 📅 Todo este negocio, que se quedó en stand by hace tres años, deberá buscar una nueva marca. #JLopez #marcas #patentes #propiedadintelectual #propiedadindustrial #OEPM #EPO #EUIPO