Publicación de Carolina Rico Meneses

#ERRORES_EN_LA_PLANEACIÓN_ESTRATÉGICA_EMPRESARIAL Las empresas sin estrategias propias son pocas y, por lo general, no duran mucho, dado que adopta una visión y misión corporativas copiada y no acorde a sus propios principios, valores, expectativas de la realidad y ajustada a sus recursos. Entre los errores podemos encontrar : 1. Poca o nula atención y conocimiento de los propios  proceso empresariales y reconocimiento de las fortalezas y debilidades del área o segmento del mercado. 2. No se define la temporalidad de las estrategias 3.- Poco análisis de  la data histórica de resultados alcanzados e Indicares de gestión, productividad o también llamados KPI o indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators). 4. Definición de objetivos poco específicos a alcanzar llenos de pura palabrería y no entendibles o demasiados cortos para ser socializados entre los grupos de trabajo 5. Poca participación del equipo de trabajo, no existe sinergia de colaboración y poca aceptación de ideas o reflexiones por parte de los altos mandos hacia los colaboradores de bajo mando u operativos dado que no se los involucra al equipo, especialmente a los líderes, en la elaboración de la planificación estratégica del negocio. “Piensa en sesiones y escucha a tu equipo. esto genera un mayor compromiso con todos para lograr las metas.” 5.  Escaso o nulo desarrollo de un plan de reuniones con el equipo ni un programa de cumplimiento. De ahí es necesario las reuniones periódicas con el equipo de trabajo permiten determinar si lo planificado realmente está funcionando. 6. Presupuestos generalistas poco realista e inflexibles 7.- Falta de planes de contingencia en las proyecciones, por lo que hacer un plan de acción que no se ajuste a los ingresos de la empresa será frustrante y alterará el calendario. 8.- Poco o escaso compromisos desde el Gobierno Corporativo para el accionar, reorientar, y rendimiento de cuentas. (Gobierno corporativo- junta de accionistas  pasivos)   9.- Poco o escaso análisis de los factores de incidencia internos y externos que pueden incidir en los procesos, financieros, marketing, productivos, logísticos … Las finanzas son el resultado del servicio al cliente y sí las ventas crecen en proporción y fidelidad es porque existen empleados y empresarios consciente y comprometidos con la sostenibilidad y desarrollo de la empresa. " DENTRO DE LA EMPRESA, SOLAMENTE ENCONTRAMOS COSTOS Y GASTOS, FUERA DE ELLA, ENCONTRAMOS CON LOS CLIENTES LA FUENTE GENERADORA DE LA RENTABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO DE LA EMPRESA" Félix Campoverde Vélez

¡Muchos negocios carecen de una cultura de rendición de cuentas adecuada para obtener una correcta gestión de la empresa! Muchas compañías atienden únicamente el día a día sin obtener claridad de los resultados obtenidos. Cuando se carece de  esta cultura , los ejecutivos gestionan sus puestos a ciegas, sin un rumbo , sin una meta crucialmente importante. En GQ FINANCE & INVESTMENT lideramos dentro de las organizaciones la creación de esta cultura, tenemos el conocimiento adecuado en la gestión de negocios en cada una de sus áreas clave, sabemos crear los indicadores relevantes de desempeño y adicionalmente acompañamos a los líderes en desarrollar metodologías de alineación integral para obtener, entre otros puntos, reuniones eficientes y efectivas que nos ayuden a dar seguimiento a los resultados comerciales, financieros  y operativos de tu organización. #rendiciondecuentas #generaciondevalor #ambienteorganizacional #resultados

Cuando pensamos en Gobierno Corporativo, muchas veces lo asociamos erróneamente con el control total de una sola persona o con decisiones tomadas desde un pedestal. Pero en realidad, se trata de mucho más que eso. 📌 El Gobierno Corporativo es un conjunto de políticas y procedimientos que garantizan que las decisiones dentro de una empresa sean transparentes, éticas y alineadas con los objetivos estratégicos. Sin embargo, según nuestro análisis, el 43% de las empresas consideran que no tienen control total sobre su organización, y eso genera problemas de comunicación y desempeño. 💡 Si tu jefe aún no entiende bien el concepto, es momento de dar el primer paso para implementar prácticas sólidas que no solo mejoren la estructura interna, sino que también proyecten confianza hacia clientes, proveedores y colaboradores. 🚀

La actualidad presenta una oportunidad única para los profesionales de las finanzas empresariales de romper con el aislamiento financiero y adoptar un enfoque más colaborativo y estratégico. Algunas de las principales prioridades incluyen: 1. Comprender la importancia del cambio: La automatización y la externalización han mejorado la eficiencia, pero es crucial reforzar la colaboración interfuncional para agregar más valor a la organización. 2. Centrarse en el negocio, no solo en las finanzas: Utiliza un enfoque estructurado para entender y atender las necesidades de los líderes empresariales. Pregunta por sus prioridades y desafíos específicos, escucha activamente y desarrolla soluciones alineadas con sus objetivos. 3. Adoptar una visión holística de la cadena de valor: Colabora de manera efectiva identificando y analizando todos los componentes de tu cadena de valor. Emplea el método SIPOC (Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas, Clientes) para desarrollar soluciones integrales que consideren todas las partes interesadas. 4. Implementar un proceso de seis pasos: Identifica y prioriza a los stakeholders, establece tus intenciones y busca soluciones que aborden sus desafíos clave. Esto incluye reuniones para obtener una comprensión clara y lograr aceptación de tus propuestas. #CFO #Finanzas #Liderazgo #TransformaciónDigital #Colaboración #EstrategiaEmpresarial

🤔¿𝑹𝒆𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒖 𝑶𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔?📉 En una gran empresa, el CFO, Daniel, y el CEO, Mariana, recibieron una orden desde el corporativo: incrementar ventas y reducir OPEX. 🌟 Al principio, comenzaron a recortar costos, afectando la eficiencia y la moral del equipo. 🚫❌ Mariana, preocupada, preguntó: "Daniel, ¿por qué nuestra productividad está cayendo?" Daniel, reflexionando, respondió: "No se trata solo de reducir costos, sino de optimizar recursos." 𝑳𝒂 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 🔄✨ Daniel y Mariana decidieron mapear procesos y escuchar a sus equipos. Implementaron estrategias de optimización: 𝑻𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈í𝒂: Automatizaron tareas repetitivas. 🤖💻 𝑷𝒓𝒊𝒄𝒊𝒏𝒈 𝑬𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒄𝒐: Ajustaron precios basados en análisis de mercado. 💵📊 𝙐𝙗𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞ó𝙣 𝙮 𝘿𝙚𝙢𝙤𝙜𝙧𝙖𝙛í𝙖: Enfocaron esfuerzos en zonas con mayor potencial y adaptaron estrategias a sus clientes. 🌍📍👥 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 📈💡 La eficiencia mejoró, las ventas aumentaron y el equipo estaba motivado. La clave: 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐠𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬. La Frase Clave: 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗣𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝘀 🌟 Mariana y Daniel entendieron que tener a 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙘𝙩𝙖 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙘𝙞ó𝙣 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙘𝙩𝙖 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙤𝙨 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙖𝙣 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙩𝙞𝙫𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚𝙣 𝙚𝙡 𝙀𝘽𝙄𝙏𝘿𝘼.🏆✨ Con un equipo adecuado y procesos optimizados, la empresa no solo alcanzó, sino que superó los objetivos del corporativo. Al pensar fuera de la caja y ser creativos, transformaron desafíos en oportunidades. 🌱🚀 La lección es clara: 𝒏𝒐 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒓𝒆𝒄𝒐𝒓𝒕𝒆𝒔, 𝒔𝒊𝒏𝒐 𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂 𝒚 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒄𝒂, 𝒎𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒚 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒔𝒊𝒏 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅. #Innovación #Estrategia #Optimización #Crecimiento #EficienciaOperativa #Finance #PensamientoCritico

Qué es la falta de visión en una empresa Una empresa sin una visión y misión claras carece de una brújula que guíe sus acciones y decisiones. Esto puede resultar en una falta de enfoque estratégico, ya que los empleados no tienen una comprensión clara de los objetivos a largo plazo de la organización.

𝗖𝘂𝗹𝘁𝗶𝘃𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝘀𝘁𝗼𝘀  💰 Un gran problema que he visto en las organizaciones es la poca disciplina y compromiso para mantener una consciencia de costos. ¿Qué he aprendido a través de los años? ✨ Involucrar a todo el equipo: La responsabilidad de controlar los costos no debe recaer únicamente sobre el equipo financiero. ¡Es critico fomentar una mentalidad de ahorros en toda la compañía! 🔍 Medir y monitorear: Establecer métricas clave de costos y revisarlas regularmente es fundamental. Esto nos permite identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas. 💬 Comunicar de manera efectiva: Mantener una comunicación transparente sobre los objetivos de costos y los progresos alcanzados es clave para mantener el compromiso de los equipos. 🏆 Reconocer los logros: Es importante celebrar los éxitos de los equipos que han logrado reducir costos de manera efectiva. Esto refuerza la cultura de consciencia de costos. 💼 Liderar con el ejemplo: Como líderes, debemos predicar con el ejemplo y mostrar en nuestras propias acciones el compromiso con la racionalización de costos. ⚠ 𝗥𝗲𝗰𝗹𝘂𝘁𝗮 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗼, 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮  ⚠ No atraigas a quien ve a la empresa como la causa de sus problemas. Cultivar una cultura de consciencia de costos sostenible es un proceso continuo, pero los beneficios son invaluables para la salud financiera y la competitividad a largo plazo de la organización. #Financedirector #cfo #budget #costconscious #fpa

Una gestión estratégica de las capacidades humanas de una organización diferencia lo interesante de lo relevante. Solo al involucrarnos de cerca con los objetivos y desafíos del negocio podemos diseñar y ejecutar una #estrategia que esté alineada y agregue valor asegurando contar con el #talento, el #liderazgo y la #organización que se necesitan para tener éxito. ¿Cuáles de estas 5 prioridades aplican a tu organización? Identifícalas o encuentra otras y enfócate en ellas para tener un rol protagónico y estratégico que agregue valor desde #RRHH. El enlace para descargar el estudio completo de EY va en los comentarios.

Como es de conocimiento la Administración de empresas es contingente, situacional y que dependerá de no pocos factores externos que la tensionan como sistema abierto que es la empresa, y que la va determinando en sus estrategias, en función de los modelos mentales(cultura), experiencia, conocimientos y habilidades de sus principales directivos en los procesos decisionales, y que esto también determina la forma de enfrentar y asumir los factores internos que afectan la administración en el proceso administrativo de la planificación, organización, dirección y control de los diferentes recursos a disponer para cumplir sus visiones, misiones, objetivos y metas, y donde deben integrar a todos sus stakeholders. Lo adjunto nos muestra una caso de un líder transformacional Hubert de Boisredon quien relata los desafíos de la actual gerencia de empresas, frente a las exigencias #ASG, donde es posible innovar y actuar con convicción en dichas dimensiones mas allá del corto plazo de búsqueda de rentabilidad. Es rescatable esta mirada de Hubert para repensar las relaciones laborales a construir en las empresas del siglo XXI con sus colaboradores, dada las amenazas del mundo #BANI que se ven enfrentadas, donde el cambio climático y la irrupción de la tecnología, que hace todo algo en permanente policrisis, y es ahí donde debemos escuchar a Otto Scharmer, quien nos recordó lo siguiente. "Ninguno de los grandes problemas que enfrentamos hoy puede resolverse dentro de nuestra propia burbuja", es decir los administradores deben ampliar sus miradas e integrar a sus colaboradores en las estrategias de como incorporan la IAG, automatización y robotización en sus procesos, buscando mejorar productividad con soluciones integradoras y negociadas, donde las personas, colaboradores y proveedores puedan descubrir sus nuevos talentos y seguir aportando a la creación de valor al negocio, pero esto implica nuevos aprendizajes y estilos de liderazgo a incorporar en las practicas de los cargos de alta dirección, y construir nuevos mundos posibles para el todo organizacional. #gestión #cambio #escuha #conversaciones #negociación #acuerdos #futuro #productividad

Los 5 principales desafíos que obstaculizan el éxito de una Empresa. 1.- Gestión ineficaz de recursos humanos: Esto puede incluir problemas como la falta de capacitación adecuada para empleados, conflictos internos, una cultura laboral poco saludable o una mala gestión del desempeño. Una fuerza laboral insatisfecha o mal dirigida puede afectar negativamente la productividad. 2.- Falta de planificación estratégica: La falta de una visión clara a mediano plazo y objetivos estratégicos puede llevar a decisiones incoherentes o reactivas; se requiere adaptarse a los cambios del mercado, identificar oportunidades y mitigar riesgos. 3.- Problemas financieros: La gestión deficiente del flujo de efectivo, el exceso de endeudamiento, una estructura de costos y gastos ineficiente o una mala gestión de la información financiera pueden llevar a problemas financieros graves. La falta de solidez financiera puede poner en peligro la viabilidad a largo plazo de la empresa. 4.- Falta de innovación y adaptación al cambio: La falta de innovación y la resistencia al cambio pueden llevar a la obsolescencia y a la pérdida de ventaja competitiva en una empresa; la tecnología o las demandas de los clientes corren el riesgo de quedarse atrás. 5.- Comunicación deficiente: La comunicación ineficaz dentro de la empresa por parte de los líderes, puede dar lugar a falta de alineación en los objetivos, baja moral y falta de colaboración entre los equipos; es fundamental mantener a todos los miembros del equipo informados, comprometidos y trabajando hacia objetivos comunes.