Publicación de PhD Eco. Félix Germán Campoverde Vélez

15.03.2024 𝗛𝗮𝗰𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗮 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝗱𝗼 𝘆 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝘆 𝗖𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼. Estoy liderando un equipo de trabajo que adelanta un proceso de Consultoría en una empresa con 7 accionistas y dueños, donde las tensiones entre ellos han alcanzado niveles críticos. ⚡ Las constantes disputas y la falta de acuerdo han paralizado la gestión empresarial, obstaculizando la toma de decisiones y generando un ambiente laboral tenso que alimenta la alta rotación de personal y el desánimo generalizado en el equipo directivo y ni hablar del equipo táctico y de operación. Me permitieron acercarme y tener una conversación abierta con cada uno de los socios en la cual he podido explorar su propósito y objetivo tanto personal como empresarial. Me he dado cuenta que una estrategia de comunicación interna, sólida y efectiva permite abrir canales de comunicación fluidos y transparentes, los accionistas logran superar los obstáculos que les separan y comienzan a trabajar en armonía hacia un objetivo común: 𝙚𝙡 𝙘𝙧𝙚𝙘𝙞𝙢𝙞𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙮 𝙡𝙖 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖𝙧𝙞𝙖𝙡. Más allá de la simple creación de un acuerdo de accionistas, como el que nos encontramos archivado en un computador que nadie utiliza, reconocer la importancia del 𝗕𝘂𝗲𝗻 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 es el primer paso para el cambio. Al delegar responsabilidades y fomentar una cultura de confianza y colaboración, los accionistas establecen un marco que promueve la transparencia, la responsabilidad y la toma de decisiones informadas. Esta experiencia te enseña que la comunicación interna es el puente que conecta los desafíos con las oportunidades. Al dejar de lado diferencias personales y egos, los accionistas trazan un nuevo camino hacia un futuro próspero y sostenible para su empresa. ¿Estás preparado para implementar una estrategia de comunicación interna que transforme conflictos en crecimiento? #Estrategia #Crecimiento #ComunicaciónInterna #EstrategiaEmpresarial #GobiernoCorporativo #QuixaGroup

𝗟𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿. ¿Como alinear las acciones de toda la empresa hacia los objetivos corporativos? Te cuento que explicar la información financiera de forma clara marca la diferencia y no solo a los altos ejecutivos, sino verticalmente a cada empleado. Cada acción, cada decisión, cada esfuerzo diario de los empleados contribuye a la transformación de la compañía. Cuando comprendemos cómo nuestras acciones mueven las palancas de valor desde nuestro puesto, podemos ver el impacto real en la organización. Este entendimiento no solo aumenta nuestro compromiso, sino que también nos hace sentir como el verdadero motor de la empresa. La diferencia entre una empresa que simplemente sobrevive y una que prospera radica en la capacidad de sus líderes para comunicar la visión y los objetivos de manera que todos los empleados puedan entender y actuar en consecuencia. La claridad en la información financiera es el primer paso para lograr esta alineación y, en última instancia, el éxito corporativo. #Finanzas #Estrategiaempresarial #Finance #GestiónDelTiempo #Productividad #Eficiencia #TrabajoOperativo #BienestarLaboral #DesarrolloProfesional #EstrategiasLaborales

¡Salva tu Empresa y revisa su capacidad de ADAPTACIÓN! Todos queremos y necesitamos, hoy en día más que nunca, que nuestras Organizaciones sean flexibles, se adapten, aprendan continuamente y por tanto sean organizaciones “inteligentes”. Todos estos son atributos que encontramos y que caracterizan a los sistemas vivos. Por ello necesitamos que nuestras Organizaciones se comporten como Sistemas “vivos” y sin embargo sólo sabemos tratarlas de forma mecanicista, como “máquinas”. La Estrategia hacia la Excelencia es adoptar la visión de nuestras organizaciones como un SISTEMA; con los Procesos interconectados para aportar más y mejor valor a los Clientes y con las Personas comprometidas que lo hagan posible, solucionando Problemas de manera continua hasta alcanzar los Objetivos de la Organización. Deja de pensar en herramientas, métodos y elementos sin sentido, para pensar de manera global y ver todo ello conformando un SISTEMA. Entonces asegúrate que tu Sistema no sea fijo y rígido (no vaya a ser que tengamos que estar resucitándolo cada poco tiempo – mal síntoma -). LA MEJORA CONTINUA COMO UN SISTEMA: -Procesos robustos y eficientes orientados a los Clientes. -Personas comprometidas, competentes y comportándose acorde a los valores de la Organización. -Solucionando Problemas en lugar de convivir con ellos; pensando y actuando de manera científica y aprendiendo en el camino. -Estrategia hacia el largo plazo y no cortoplacismos. Cada pieza del "puzzle" funcionando al más alto nivel posible es parte del GRAN RETO ilusionante que tenemos por delante. #mejora #mejoracontinua #excelencia #competitividad #estrategia #liderazgo #adaptacion

🤔Somos capaces de gestionar nuestras organizaciones al primer toque? "Sofistica que algo queda...Algunas empresas parecen rascacielos dedicados al reporting donde solamente en la planta baja piensan en clientes y porque no tienen otro remedio" "Perderse en la propia dimensión lleva a devenir empresas desfiguradas por el éxito.Se pierde la frescura, el atrevimiento y la agilidad que las hizo triunfar. Acumulan expertos, pero pierden la identidad." "Hay que promocionar a los que mantienen la sencillez de trato y no afilan la mirada cual águilas con galones. A los que honran a las personas con naturalidad. Hay que ascender a los que combinan ambición y humildad." 🗞️Algunas de las reflexiones de un nuevo artículo de Xavier Marcet ,de muy recomendada lectura, publicado hoy domingo en La Vanguardia. #gestión #management #liderazgo #talento #crecimiento

¿Por qué es importante tener una visión empresarial clara? Una visión empresarial no es solo un enunciado; es el núcleo estratégico de cualquier organización. Funciona como un timón que guía cada decisión y cada paso hacia el futuro, alineando a los equipos y enfocando los esfuerzos en un propósito compartido. 🔑 ¿Qué sucede cuando una empresa carece de visión? 1. Falta de dirección: Las decisiones se toman de manera reactiva, sin un propósito claro. 2. Desconexión interna: Los equipos pierden sentido de pertenencia y compromiso. 3. Vulnerabilidad: La empresa queda expuesta a las tendencias del mercado, sin una estrategia propia que la guíe. Por otro lado, una visión clara y sólida tiene beneficios invaluables: * Asegura que todas las áreas trabajen en una misma dirección. * Permite anticiparse al cambio en lugar de reaccionar ante él. * Inspira confianza en los clientes, socios y colaboradores. 🌍 En un mundo empresarial tan competitivo, actualizar y fortalecer la visión no es un lujo, es una necesidad estratégica. Las empresas que logran adaptarse al cambio lo hacen porque tienen un propósito claro que las guía, incluso en tiempos inciertos. ¿Hace cuánto revisaste o redefiniste la visión de tu negocio? Tener un norte claro puede ser la clave para avanzar con seguridad en cualquier entorno.

La visión de una empresa es su brújula, su guía que define hacia dónde se dirige y qué aspira a lograr en el futuro. Esta visión no solo inspira a los miembros del equipo, sino que también establece un marco claro para la toma de decisiones y la planificación estratégica. No te pierdas nuestro post sobre "La importancia vital de mantener la visión y valores de una Organización" https://lnkd.in/dWyR4veN #liderazgo Dealing with People #visionempresarial #culturaorganizacional

🤔¿𝑹𝒆𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒖 𝑶𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔?📉 En una gran empresa, el CFO, Daniel, y el CEO, Mariana, recibieron una orden desde el corporativo: incrementar ventas y reducir OPEX. 🌟 Al principio, comenzaron a recortar costos, afectando la eficiencia y la moral del equipo. 🚫❌ Mariana, preocupada, preguntó: "Daniel, ¿por qué nuestra productividad está cayendo?" Daniel, reflexionando, respondió: "No se trata solo de reducir costos, sino de optimizar recursos." 𝑳𝒂 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 🔄✨ Daniel y Mariana decidieron mapear procesos y escuchar a sus equipos. Implementaron estrategias de optimización: 𝑻𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈í𝒂: Automatizaron tareas repetitivas. 🤖💻 𝑷𝒓𝒊𝒄𝒊𝒏𝒈 𝑬𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒄𝒐: Ajustaron precios basados en análisis de mercado. 💵📊 𝙐𝙗𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞ó𝙣 𝙮 𝘿𝙚𝙢𝙤𝙜𝙧𝙖𝙛í𝙖: Enfocaron esfuerzos en zonas con mayor potencial y adaptaron estrategias a sus clientes. 🌍📍👥 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 📈💡 La eficiencia mejoró, las ventas aumentaron y el equipo estaba motivado. La clave: 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐠𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬. La Frase Clave: 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗣𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝘀 🌟 Mariana y Daniel entendieron que tener a 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙘𝙩𝙖 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙘𝙞ó𝙣 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙘𝙩𝙖 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙤𝙨 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙖𝙣 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙩𝙞𝙫𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚𝙣 𝙚𝙡 𝙀𝘽𝙄𝙏𝘿𝘼.🏆✨ Con un equipo adecuado y procesos optimizados, la empresa no solo alcanzó, sino que superó los objetivos del corporativo. Al pensar fuera de la caja y ser creativos, transformaron desafíos en oportunidades. 🌱🚀 La lección es clara: 𝒏𝒐 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒓𝒆𝒄𝒐𝒓𝒕𝒆𝒔, 𝒔𝒊𝒏𝒐 𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂 𝒚 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒄𝒂, 𝒎𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒚 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒔𝒊𝒏 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅. #Innovación #Estrategia #Optimización #Crecimiento #EficienciaOperativa #Finance #PensamientoCritico

Buenas noches. ¿Que tienen que hacer las organizaciones exitosas para que los objetivos SMART sean efectivos para la competitividad de la organización? 1.- Claridad y precisión: Los objetivos SMART deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporizados, lo que garantiza que las metas de la empresa sean claras y precisas. 2.- Mejora de la eficiencia: Al establecer objetivos medibles y alcanzables, las empresas pueden monitorear su progreso y ajustar sus estrategias en consecuencia, lo que resulta en una mayor eficiencia. 3.-Motivación de los empleados: Los objetivos SMART proporcionan a los empleados una comprensión clara de lo que se espera de ellos y cómo pueden contribuir al éxito de la empresa, lo que puede generar motivación y compromiso. 4.- Mejora de la gestión del tiempo: Al establecer objetivos temporizados, las empresas pueden priorizar sus tareas y gestionar su tiempo de manera más efectiva, lo que puede resultar en una mayor productividad y eficiencia. 5.- Involucramiento de la Alta Dirección La Alta Dirección debe estar presente en la sesión del establecimiento de los objetivos SMART para dar a conocer su Visión a corto, mediano y largo plazo de la organización para que se elaboren los objetivos SMART de acuerdo a esta VISION y dar los recursos a los equipos de trabajo para tener objetivos y planes exitosos. La Alta Dirección debe nombrar un representante para que sea responsable de la planificación, formación de equipos de alto desempeño, desarrollo, seguimiento de acuerdo al ciclo de Deming (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) de todos los planes SMART de la estrategia del negocio. El representante de la Dirección debe informar en periodos establecidos el avance y conclusión de los planes SMART a la Alta Dirección y si es necesario solicitar recursos adicionales a los planteados inicialmente. La Alta Dirección con el apoyo del área de Recursos Humanos establecer un Sistema de Reconocimientos de acuerdo a los logros obtenidos por los equipos en los objetivos SMART. Saludos René Moreno Reyes #Maxwellleadership #indoramaventures #recursoshumanos #canacintra #mejoracontinua

Cuando una organización no está consciente realmente de la necesidad de hacer CAMBIO significativo dentro de sus estructuras, el tiempo le pasará factura. Muchas empresas se resisten a los CAMBIOS y los mismos, son inevitables. Cuando se realiza un diagnóstico empresarial y al final, se les indica las consideraciónes más importante y una de ella es:....Necesitan un proceso de REINGENIERIA (No en todos los caso: solo en los mas graves) la mayoría pega un grito al cielo y las preguntas salen a flote: Eso no es posible? Estamos tan mal? Sólo queríamos saber como estabamos? Y muchas más. Lo más relevante en este tipo de empresa es que a caído en un Bucle Negativo que los tiene ciego a todos, principalmente a los directivos, que no ven la realidad y la tienen delante de sus Ojos. Nos encontramos con organizaciones que piensan y actúan de está forma: 1) Tenemos 20 años haciéndolo así y nos a dado resultado hasta ahora. 2) No.....no, cambiar de método sería imposible de llevar a cabo. 3) Es importante la formacion y capacitación.......No....no, es perdida de tiempo y dinero, que nos hace falta para la materia prima e insumos. 4) Y paré de contar.....un largo etc. Una empresa que no tenga una visión estratégica a corto, mediano y largo plazo y que no evalúen constantemente su cultura organizacional y ambiente laboral, está en un umbral muy peligroso. Una compañía que no mejores sus procesos y que no de oportunidades de crecimiento, formación y capacitación a sus empleados, estára ahogando a su mejor recurso: RRHH. Organizaciones que no se adapten a las mejoras continúas, estarán limitando su crecimiento y dándole paso a la competencia para que esta, la desplace y tomen el control del mercado, dándole productos y servicios a los clientes finales de excelente calidad y mejorando de forma continúa todos sus procesos. Otro aspecto importante es mantener los Valores, Principios, Ética y Moral en todo momento......es la base para consolidar el RESPETO, la DIGNIDAD y la HUMANIDAD que debemos tener para nosotros mismos y para los que estan compartiendo el entorno laboral a nuestro alrededor. RECORDAR: Si no hay CAMBIOS, no puede haber crecimiento alguno. Los mismos, son necesarios para mejorar todo lo que no sea productivo y dar paso a las nuevas transformación que amerita los nuevos tiempos.

Ninguna empresa es perfecta, sin embargo, todo su personal puede aportar para que aspectos relativamente "sin importancia" no se conviertan en situaciones graves que se establezcan en la cultura de la organización.   En este análisis, resanto algunos problemas muy comunes que encontramos en muchas empresas, sobre todo medianas, los cuales con un poco de planificación e intervención consciente, puedes ser remediados o evitarse si aún no se han presentado.   #business #negocios #consultoria #consulting #knowledgemanagement #gestiondeconocimiento #cambioorganizacional #cambiocultural   https://lnkd.in/e2GvCc_n