Publicación de Cesar Augusto Torrenegra Ochoa

A todos nos preocupa retener talento, y si no, debería. En un mercado laboral cada vez más competitivo, la retención de talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Las empresas ya no solo compiten por clientes, sino también por mantener a sus mejores colaboradores. Y esta realidad nos debe hacer pensar, ¿Cuáles son las tendencias clave para lograrlo? Tendencias Clave en Retención de Talento: 🕙 Flexibilidad y bienestar: Los empleados ya no valoran únicamente un salario. Ahora, el equilibrio entre la vida personal y laboral y la salud mental son primordiales. Horarios flexibles, opciones de trabajo remoto o híbrido, y una cultura que promueva el bienestar emocional son factores decisivos. Las empresas que ofrecen estas opciones no solo reducen el estrés, sino que también incrementan la satisfacción y lealtad de sus colaboradores. ✨ Desarrollo continuo: Los empleados ya no ven su trabajo como un lugar estático; quieren aprender y crecer. Según estudios recientes, las personas que sienten que tienen oportunidades claras de desarrollo profesional dentro de una organización son mucho más propensas a quedarse. Programas de formación, mentoring, y trayectorias profesionales bien definidas son estrategias clave para aumentar el compromiso. 💙 Cultura de propósito: Más que nunca, los empleados buscan trabajar en empresas que compartan sus valores y que les proporcionen un sentido de propósito. Un entorno donde el trabajo de cada uno esté alineado con la misión global de la organización crea un fuerte vínculo emocional. Los colaboradores no solo buscan buenos líderes, sino líderes que sean responsables y transparentes, capaces de generar confianza y sentido de pertenencia. ¿Cómo el PRM puede marcar la diferencia? El modelo People Responsible Management (PRM) redefine la forma en que gestionamos el talento. Con el modelo PRM, las empresas: 1️⃣ Reducen la rotación al crear un entorno centrado en el bienestar y el propósito, incrementando el sentido de pertenencia. 2️⃣ Aumentan el compromiso mediante oportunidades personalizadas de desarrollo y crecimiento. 3️⃣ Fomentan la flexibilidad y la confianza, lo que motiva a los colaboradores a permanecer en la organización a largo plazo. 👌 El resultado: Equipos más comprometidos, mayor productividad y una rotación significativamente menor. ¡El PRM no solo transforma la gestión del talento, sino que asegura el éxito a largo plazo de la empresa! ¿Estás listo para adoptar un modelo de gestión que ponga a las personas primero? #GestiónDeTalento #RetenciónDeTalento #PeopleResponsibleManagement #Liderazgo #CulturaOrganizacional #TendenciasLaborales

Echa un vistazo a este artículo que ha escrito Cristina Lucini, Executive Manager en LHH y sin duda, una de las personas de referencia en el sector. En él encontrarás información sobre la importancia de las relaciones personales en el entorno laboral y la forma en que las organizaciones se están adaptando a ello.

🧠 #CapitalHumano: Cuando los colaboradores personalizan sus roles, los lugares de trabajo experimentan un mayor compromiso y una mejor dinámica de equipo. 💼 En el panorama empresarial actual, la búsqueda de un mayor compromiso y satisfacción laboral por parte de los colaboradores es imperativa. Las estructuras laborales tradicionales, a menudo rígidas, pueden conducir a una disminución de la motivación. 💼 El principal desafío para las organizaciones contemporáneas es reavivar la pasión y la creatividad en sus plantillas. Esto ha llevado al surgimiento de enfoques innovadores destinados a transformar los lugares de trabajo en entornos dinámicos, gratificantes y adaptables. 💼 Estas estrategias se centran en empoderar a los empleados permitiéndoles aprovechar sus habilidades e intereses únicos. Este empoderamiento fomenta un sentido de pertenencia y entusiasmo en sus funciones. 💼 La elaboración de puestos de trabajo es un enfoque proactivo en el que los colaboradores reformulan sus funciones para infundir más significado y compromiso a su trabajo. 💼 Esta idea va más allá del diseño de puestos de trabajo convencional y ofrece a las personas la oportunidad de adaptar sus funciones para que se alineen con sus fortalezas. Este enfoque se puede dividir en tres componentes principales: 💼 1. Creación de tareas La creación de tareas implica que los empleados cambien la naturaleza o la cantidad de las tareas que realizan. Esto puede implicar asumir responsabilidades adicionales, modificar la forma en que realizan las tareas actuales o abandonar tareas. 💼 2. Creación de relaciones La creación de relaciones consiste en modificar la naturaleza y el alcance de las interacciones con los demás en el trabajo. Los colaboradores pueden buscar una mayor colaboración con determinados compañeros o intentar desarrollar nuevas relaciones. 💼 3. Elaboración cognitiva La elaboración cognitiva se produce cuando los empleados cambian su percepción del trabajo centrándose en aspectos que mejor se alinean con sus pasiones. Este replanteamiento puede alterar significativamente la forma en que experimentan su trabajo y su nivel de compromiso. ¿Tu defines tus tareas? 👇 https://lnkd.in/eVgnzGBM #colaboradores #management

“El entorno laboral está en constante evolución y las organizaciones deben adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados". En su reciente artículo, Cristina Lucini, Executive Manager de la división de Finanzas y RR.HH. en LHH, nos comparte claves sobre cómo interrelacionar eficazmente estos cambios con las necesidades del equipo.  Con un enfoque en la #flexibilidad, la #inclusión y el uso de la #tecnología, Cristina destaca la importancia de crear un ambiente de trabajo colaborativo y equilibrado. Como #líderes, es esencial comprender cómo podemos evolucionar y construir espacios que fomenten el crecimiento y el bienestar. ¿Estás preparado para llevar tu organización al siguiente nivel? Descubre más aquí 📎 https://lnkd.in/dgcMhRWT #ESLHH #TransformaciónLaboral #EntornoDeTrabajo #Liderazgo

La importancia del jefe o líder del equipo y cómo este impacta en el desempeño del grupo. Las experiencias las hacen las personas y todos podemos aprender de los buenos líderes y qué replicar, así como de las interacciones negativas y qué evitar. Más info con Orekan 👇🏻

Reflexión para los reclutadores y el departamento de recursos humanos "Nos preocupa la fuga del talento, pero debería preocuparnos mucho más la fuga de energía de aquellos que se quedan" 😨 . La partida de empleados talentosos es, sin duda, una pérdida significativa para cualquier organización. Sin embargo, centrarnos únicamente en retener talento puede hacernos pasar por alto un aspecto igual de crucial: el bienestar y la motivación de quienes permanecen en la empresa. Cuando los empleados que se quedan sienten que su energía y entusiasmo disminuyen, el impacto negativo puede ser aún mayor que la pérdida de talento. La desmotivación se puede propagar rápidamente, afectando la productividad, la moral y, en última instancia, la cultura organizacional. Un equipo desmotivado tiende a ser menos innovador, menos colaborativo y más propenso a errores, lo cual puede ser más perjudicial a largo plazo que la salida de algunos miembros clave. Por eso reclutadores, la responsabilidad va más allá de atraer y retener a los mejores talentos. Deben crear y mantener un entorno de trabajo en el que todos los empleados se sientan valorados, escuchados y motivados. Esto implica invertir en el desarrollo profesional continuo, promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, y fomentar una cultura de reconocimiento y apoyo. #Climalaboral #Desmotivación #RetenciónDeTalento #Culturaorganizacional #BienestarLaboral #SaludMentalEnElTrabajo

🔍 ¡Encuentra la Combinación Perfecta de Beneficios y Desarrollo para tus Empleados!🌟 Los gerentes siempre buscan formas efectivas de involucrar a sus empleados y transformar la fuerza laboral. En nuestro último artículo, exploramos cómo la combinación adecuada de beneficios y oportunidades de desarrollo puede marcar la diferencia en la motivación y el compromiso del equipo. 🚀 📈 Descubre estrategias clave para equilibrar beneficios y desarrollo profesional, asegurando que tu equipo se sienta valorado y empoderado para alcanzar su máximo potencial. ¡No te pierdas estos insights valiosos para mejorar la gestión de tu talento! 💼 ¡Lee el artículo completo aquí!: https://lnkd.in/dUfYMyP7 . . . #DesarrolloProfesional #BeneficiosLaborales #GestiónDeTalento #TTISuccessInsights 🌱

⚠️ Una plantilla descontenta se traduce directamente en bajo rendimiento y, como consecuencia, en menores beneficios. Cuando los empleados no se sienten motivados o valorados, su compromiso disminuye, afectando la productividad y los resultados empresariales. Para asegurar el éxito a largo plazo, es fundamental que las organizaciones pongan un enfoque especial en el bienestar y satisfacción de sus equipos. Un entorno laboral positivo no solo aumenta la eficiencia, sino que también mejora la retención del talento. 💼✨ ¿Qué estrategias crees que son más efectivas para mantener motivados a los equipos? 👇 #Bienestarlaboral #Productividad #Recursoshumanos #Motivación

🌟 Cuando los trabajadores se sienten apreciados y motivados, su dedicación y desempeño mejoran, lo que lleva a mejores resultados para la empresa en el futuro. Esta estrategia mutuamente beneficiosa definitivamente debe ser un enfoque clave para todas las empresas. Al fomentar un ambiente de trabajo positivo donde los empleados se sientan valorados y apoyados, las compañías pueden ver un aumento significativo en la productividad, la moral y, en última instancia, el éxito. 🚀 No subestimes el poder de reconocer y empoderar a los miembros de tu equipo. Invertir en tus empleados es invertir en el futuro de tu organización. Recuerda, una fuerza laboral feliz y motivada es una fuerza laboral productiva. 🔑💪 #ApreciaciónEmpleados #TrabajoEnEquipo #CulturaEmpresarial #Motivación #Éxito #LinkedIn #CrecimientoLaboral #CompromisoDelEquipo #DesarrolloNegocios

La importancia de no incomodar a los mandos medios: Un equilibrio necesario en el entorno laboral En el ámbito laboral, los mandos medios desempeñan un papel crucial en la gestión y ejecución de las estrategias de una empresa. Estos profesionales, situados entre la alta dirección y los empleados, son el eslabón que garantiza la comunicación efectiva y la implementación de decisiones clave. Sin embargo, existe una tendencia preocupante en muchas organizaciones: la reticencia de los empleados a plantear problemas o inquietudes a los mandos medios por temor a incomodarlos. Este fenómeno, aunque comprensible, puede tener consecuencias negativas tanto para los trabajadores como para la organización en su conjunto. Los mandos medios son, en muchas ocasiones, el primer punto de contacto para resolver conflictos, mejorar procesos o canalizar propuestas de innovación. Evitar llevarles estas cuestiones por temor a represalias o a generar incomodidad puede resultar en la perpetuación de problemas no resueltos y en un ambiente de trabajo menos eficiente y productivo. Por otro lado, la presión que recae sobre los mandos medios, quienes deben lidiar con las expectativas de la alta dirección mientras gestionan las preocupaciones del equipo, no es menor. Un ambiente en el que se prioriza evitar conflictos puede derivar en una falta de comunicación clara y en la acumulación de tensiones no expresadas, afectando el rendimiento general y el bienestar de los empleados. Es vital que las empresas fomenten una cultura de transparencia y comunicación abierta, donde los mandos medios se sientan apoyados y capacitados para manejar las preocupaciones de sus equipos sin temor a represalias. De esta manera, no solo se facilita la resolución efectiva de problemas, sino que también se fortalece la confianza entre los diferentes niveles jerárquicos, promoviendo un entorno laboral más saludable y productivo. La clave está en encontrar un equilibrio: los empleados deben sentirse cómodos al expresar sus inquietudes, y los mandos medios deben ser vistos no como obstáculos, sino como aliados en la búsqueda de soluciones. Solo así se podrá avanzar hacia una organización verdaderamente integrada y eficiente. J.MIRANDA