La importancia de no incomodar a los mandos medios: Un equilibrio necesario en el entorno laboral En el ámbito laboral, los mandos medios desempeñan un papel crucial en la gestión y ejecución de las estrategias de una empresa. Estos profesionales, situados entre la alta dirección y los empleados, son el eslabón que garantiza la comunicación efectiva y la implementación de decisiones clave. Sin embargo, existe una tendencia preocupante en muchas organizaciones: la reticencia de los empleados a plantear problemas o inquietudes a los mandos medios por temor a incomodarlos. Este fenómeno, aunque comprensible, puede tener consecuencias negativas tanto para los trabajadores como para la organización en su conjunto. Los mandos medios son, en muchas ocasiones, el primer punto de contacto para resolver conflictos, mejorar procesos o canalizar propuestas de innovación. Evitar llevarles estas cuestiones por temor a represalias o a generar incomodidad puede resultar en la perpetuación de problemas no resueltos y en un ambiente de trabajo menos eficiente y productivo. Por otro lado, la presión que recae sobre los mandos medios, quienes deben lidiar con las expectativas de la alta dirección mientras gestionan las preocupaciones del equipo, no es menor. Un ambiente en el que se prioriza evitar conflictos puede derivar en una falta de comunicación clara y en la acumulación de tensiones no expresadas, afectando el rendimiento general y el bienestar de los empleados. Es vital que las empresas fomenten una cultura de transparencia y comunicación abierta, donde los mandos medios se sientan apoyados y capacitados para manejar las preocupaciones de sus equipos sin temor a represalias. De esta manera, no solo se facilita la resolución efectiva de problemas, sino que también se fortalece la confianza entre los diferentes niveles jerárquicos, promoviendo un entorno laboral más saludable y productivo. La clave está en encontrar un equilibrio: los empleados deben sentirse cómodos al expresar sus inquietudes, y los mandos medios deben ser vistos no como obstáculos, sino como aliados en la búsqueda de soluciones. Solo así se podrá avanzar hacia una organización verdaderamente integrada y eficiente. J.MIRANDA
Publicación de Jacob Miranda
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Es indispensable en este momento identificar los motivos por los cuales nuestros colaboradores deciden buscar una nueva oferta de empleo o renunciar para poder implementar estrategias realmente enfocadas en lo que necesitamos para cuidar del talento humano. Recordemos también la importancia de identificar lo que tiene valor para nuestros colaboradores: lo que es valioso para unos, quizás no lo sea para otros. Súper valiosa está información.
Científica de Conductas y Competencias / Top Voice 2019 Latinoamérica / RH influencer 2021, 2022 y 2023 México 🇲🇽 / TOP 20 de México creadores de contenido / Escritora / Columnista/ Speaker Internacional y Filántropa
La rotación de empleados puede ser un problema significativo para las organizaciones, y a menudo los directivos no comprenden completamente las razones por las cuales sus empleados deciden irse. Aquí hay algunas de las razones más comunes por las cuales los empleados renuncian y que los directivos pueden no estar entendiendo completamente: 1. Falta de Reconocimiento y Apreciación Problema: Los empleados no se sienten valorados por su trabajo y esfuerzo. Solución: Implementar programas de reconocimiento y recompensas que valoren el desempeño y las contribuciones de los empleados. 2. Mala Gestión o Liderazgo Problema: Los empleados a menudo dejan a los gerentes, no a las empresas. La mala comunicación, la falta de apoyo y la gestión ineficaz son factores clave. Solución: Capacitar a los líderes y gerentes en habilidades de gestión efectiva y comunicación, y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración. 3. Oportunidades de Desarrollo y Crecimiento Limitadas Problema: Los empleados sienten que no tienen oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la empresa. Solución: Ofrecer programas de desarrollo profesional, oportunidades de capacitación y un camino claro para el avance en la carrera. 4. Desequilibrio entre Trabajo y Vida Personal Problema: Los empleados sienten que el trabajo consume demasiado de su tiempo personal y familiar. Solución: Fomentar un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal mediante políticas de flexibilidad laboral, teletrabajo y vacaciones adecuadas. 5. Salario y Beneficios No Competitivos Problema: Los empleados sienten que no están siendo compensados de manera justa por su trabajo. Solución: Realizar revisiones regulares de salario y beneficios para asegurarse de que sean competitivos con el mercado. #recursoshumanos❤️ #competencias #empleo #trabajo #talento #equipo #liderazgo #vacantes
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Para retener a los empleados, los directivos deben entender y abordar las diversas razones que pueden llevar a la rotación. Esto incluye reconocer y valorar a los empleados, ofrecer oportunidades de desarrollo, mantener un equilibrio entre trabajo y vida personal, y crear un ambiente de trabajo positivo y motivador. Escuchar a los empleados y tomar medidas proactivas para abordar sus preocupaciones es fundamental para mejorar la retención y el compromiso en la organización. #capacitación #recursoshumanos #competencias #habilidades #habilidadesgerenciales #desarrolloprofesional #desarrollohumano #plandecarrera #management #skills #powerskills
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La rotación de empleados puede ser un problema significativo para las organizaciones, y a menudo los directivos no comprenden completamente las razones por las cuales sus empleados deciden irse. Aquí hay algunas de las razones más comunes por las cuales los empleados renuncian y que los directivos pueden no estar entendiendo completamente: 1. Falta de Reconocimiento y Apreciación Problema: Los empleados no se sienten valorados por su trabajo y esfuerzo. Solución: Implementar programas de reconocimiento y recompensas que valoren el desempeño y las contribuciones de los empleados. 2. Mala Gestión o Liderazgo Problema: Los empleados a menudo dejan a los gerentes, no a las empresas. La mala comunicación, la falta de apoyo y la gestión ineficaz son factores clave. Solución: Capacitar a los líderes y gerentes en habilidades de gestión efectiva y comunicación, y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración. 3. Oportunidades de Desarrollo y Crecimiento Limitadas Problema: Los empleados sienten que no tienen oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la empresa. Solución: Ofrecer programas de desarrollo profesional, oportunidades de capacitación y un camino claro para el avance en la carrera. 4. Desequilibrio entre Trabajo y Vida Personal Problema: Los empleados sienten que el trabajo consume demasiado de su tiempo personal y familiar. Solución: Fomentar un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal mediante políticas de flexibilidad laboral, teletrabajo y vacaciones adecuadas. 5. Salario y Beneficios No Competitivos Problema: Los empleados sienten que no están siendo compensados de manera justa por su trabajo. Solución: Realizar revisiones regulares de salario y beneficios para asegurarse de que sean competitivos con el mercado. #recursoshumanos❤️ #competencias #empleo #trabajo #talento #equipo #liderazgo #vacantes
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Excelente post y muy real! Formación a tener en consideración y aplicar, un equipo de trabajo está formado desde las bases y no solo desde un lineamiento de supervisión falente. Sí identificamos liderazgos que carecen de esta formación la solución no está en mirar de costado e ignorar lo que sucede, está en buscar soluciones y formar dónde existen inconsistencias. Con esto quiero recalcar que el problema no siempre son los subordinados y no deberían ser intimidados, perseguidos y/o hostigados por exponer situaciones incómodas, la carencia de profesionalismo, humildad y empatía. Miremos desde otra perspectiva, lo que no es visible desde una posición de jerarquía.
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La rotación de empleados puede ser un problema significativo para las organizaciones, y a menudo los directivos no comprenden completamente las razones por las cuales sus empleados deciden irse. Aquí hay algunas de las razones más comunes por las cuales los empleados renuncian y que los directivos pueden no estar entendiendo completamente: 1. Falta de Reconocimiento y Apreciación Problema: Los empleados no se sienten valorados por su trabajo y esfuerzo. Solución: Implementar programas de reconocimiento y recompensas que valoren el desempeño y las contribuciones de los empleados. 2. Mala Gestión o Liderazgo Problema: Los empleados a menudo dejan a los gerentes, no a las empresas. La mala comunicación, la falta de apoyo y la gestión ineficaz son factores clave. Solución: Capacitar a los líderes y gerentes en habilidades de gestión efectiva y comunicación, y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración. 3. Oportunidades de Desarrollo y Crecimiento Limitadas Problema: Los empleados sienten que no tienen oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la empresa. Solución: Ofrecer programas de desarrollo profesional, oportunidades de capacitación y un camino claro para el avance en la carrera. 4. Desequilibrio entre Trabajo y Vida Personal Problema: Los empleados sienten que el trabajo consume demasiado de su tiempo personal y familiar. Solución: Fomentar un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal mediante políticas de flexibilidad laboral, teletrabajo y vacaciones adecuadas. 5. Salario y Beneficios No Competitivos Problema: Los empleados sienten que no están siendo compensados de manera justa por su trabajo. Solución: Realizar revisiones regulares de salario y beneficios para asegurarse de que sean competitivos con el mercado. #recursoshumanos❤️ #competencias #empleo #trabajo #talento #equipo #liderazgo #vacantes
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Empresas: Quieren evitar que sus mejores colaboradores los dejen? No están teniendo en cuenta el clima laboral? Se toma en cuenta los intereses de los colaboradores? Pues bien , Lyz Escalante nos trae un gran aporte para evitar la fuga del recurso humano. Es un post muy interesante...!
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La rotación de empleados puede ser un problema significativo para las organizaciones, y a menudo los directivos no comprenden completamente las razones por las cuales sus empleados deciden irse. Aquí hay algunas de las razones más comunes por las cuales los empleados renuncian y que los directivos pueden no estar entendiendo completamente: 1. Falta de Reconocimiento y Apreciación Problema: Los empleados no se sienten valorados por su trabajo y esfuerzo. Solución: Implementar programas de reconocimiento y recompensas que valoren el desempeño y las contribuciones de los empleados. 2. Mala Gestión o Liderazgo Problema: Los empleados a menudo dejan a los gerentes, no a las empresas. La mala comunicación, la falta de apoyo y la gestión ineficaz son factores clave. Solución: Capacitar a los líderes y gerentes en habilidades de gestión efectiva y comunicación, y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración. 3. Oportunidades de Desarrollo y Crecimiento Limitadas Problema: Los empleados sienten que no tienen oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la empresa. Solución: Ofrecer programas de desarrollo profesional, oportunidades de capacitación y un camino claro para el avance en la carrera. 4. Desequilibrio entre Trabajo y Vida Personal Problema: Los empleados sienten que el trabajo consume demasiado de su tiempo personal y familiar. Solución: Fomentar un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal mediante políticas de flexibilidad laboral, teletrabajo y vacaciones adecuadas. 5. Salario y Beneficios No Competitivos Problema: Los empleados sienten que no están siendo compensados de manera justa por su trabajo. Solución: Realizar revisiones regulares de salario y beneficios para asegurarse de que sean competitivos con el mercado. #recursoshumanos❤️ #competencias #empleo #trabajo #talento #equipo #liderazgo #vacantes
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Siendo un estudio de 2021 (pandemia COVID) sigue estando vigente su análisis en la actualidad laboral
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El gran desafío de hoy en las organizaciones es frenar la perdida de talentos, es por esto que recomiendo analizar las verdaderas razones de las salidas para tomar acción sobre el verdadero disparador
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Ex-Procuradora de la Defensa del Trabajo en el Estado de Yucatán, asesora legal en materia laboral enfocada en Compliance, colaboro en Radio Fórmula Yucatán y Telesur Radio con cápsulas laborales para PYMES.
Agregaría falta de cumplimiento de las condiciones de trabajo y/o de la normatividad laboral📌📌📌
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Liderazgo Estratégico en Concesionarias | General Manager | Concesionaria de Auto | Estrategia Comercial y Rentabilidad | Líder Automotriz | Análisis Financiero | Gestión Integral y Fidelización de Clientes
Quieres saber que puede estar pasando con tu personal sea operativo,administrativo o Gerencial tómate unos 5 minutos y revisa esta información que con gusto comparto En el entorno laboral actual, la renuncia silenciosa se ha convertido en un desafío que afecta tanto a las organizaciones como a los equipos. Esta situación no siempre surge de decisiones inmediatas, sino de una acumulación gradual de factores que minan la motivación y el compromiso. Desde la falta de confianza hasta la ausencia de comunicación, cada nivel de esta pirámide representa un aspecto crítico que las empresas deben abordar si quieren retener talento y construir equipos resilientes. Como líderes, reconocer estas señales nos permite tomar medidas proactivas: fomentar la confianza, establecer consistencia, valorar a nuestro equipo y mantener una comunicación abierta. Ignorar estos pilares no solo impacta la productividad, sino también la cultura organizacional en su totalidad. Es momento de reflexionar y construir espacios donde cada colaborador se sienta valorado, escuchado y comprometido. #OpenToWork #LiderazgoEfectivo #CulturaLaboral #GestiónDeEquipos #LinkedInCommunity
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| Estratega en maximizar el potencial humano | Desarrollo de líderes y equipos | Coach ejecutivo | Mentor | Capacitador | Liderazgo | Crecimiento personal | Trasformación | Conferencista experiencial |
4 de cada 5 empleados no prosperan. Pero no tiene que ser así. Cómo 4 claves pueden transformar la experiencia laboral. Una reciente encuesta global revela que la insatisfacción laboral es una epidemia: estrés, falta de propósito y salarios desconectados de las expectativas afectan la motivación de los equipos. Pero como líder, tienes el poder de revertir esta tendencia. Crear un ambiente donde las personas prosperen no solo aumenta el compromiso, sino que fortalece la cultura organizacional. ¿Cómo lograrlo? Aquí te comparto 4 estrategias clave: 1. Flexibilidad laboral 2. Reconocimiento constante 3. Oportunidades de crecimiento 4. Transparencia en las decisiones Cuando los empleados prosperan, los resultados también lo hacen. ¿Qué otras estrategias incluirías? #LiderazgoEfectivo #CompromisoLaboral #RetenciónDeTalento
