Publicación de Claudia Carabantes Mendoza

¿𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐨𝐬 𝐚 𝐥𝐨𝐬 𝐋𝐢́𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠: ¿𝐂𝐞𝐥𝐞𝐛𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐨 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐕𝐚𝐜𝐢́𝐚? Cada año se multiplican las premiaciones a los líderes regionales de marketing. En teoría, buscan celebrar la innovación y el impacto; en la práctica, suelen ser un espectáculo de relaciones públicas, un círculo de egos donde los mismos de siempre se premian sin mayores logros ni aportes reales. ¿𝗘𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗼 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼? Para muchos, estos premios son una validación social, sin relación con el valor de las campañas para el público o el mercado. La estatuilla impresiona, sí, pero ¿estamos viendo estrategias transformadoras o solo un reciclaje creativo? Curiosamente, en estos eventos terminan reforzándose prácticas de marketing cuestionables, donde prima el show por encima de la autenticidad. 𝙌𝙪𝙞𝙯𝙖́ 𝙚𝙨 𝙢𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙥𝙡𝙖𝙣𝙩𝙚𝙖𝙧𝙣𝙤𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙤𝙨 ❞𝙧𝙚𝙘𝙤𝙣𝙤𝙘𝙞𝙢𝙞𝙚𝙣𝙩𝙤𝙨❞ 𝙮 𝙥𝙧𝙚𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖𝙧𝙣𝙤𝙨 𝙨𝙞 𝙚𝙨𝙩𝙖́𝙣 𝙞𝙢𝙥𝙪𝙡𝙨𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙢𝙚𝙟𝙤𝙧𝙖𝙨 𝙧𝙚𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙤 𝙨𝙞 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙖 𝙗𝙪𝙧𝙗𝙪𝙟𝙖 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙩𝙤𝙘𝙚𝙡𝙚𝙗𝙧𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙨𝙞𝙣 𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙤 𝙫𝙚𝙧𝙙𝙖𝙙𝙚𝙧𝙤.

¿Cómo han ido los Premios Cincho? ¿Qué piensan los expositores sobre la afluencia de gente de estos días? ¿Cómo se están viviendo estos días? 🧀 📹 Te lo contamos todo en este vídeo

La promesa de valor    Es una fórmula interesante –especialmente en las disertaciones de carácter formativo- comenzar la intervenciones enunciando cómo se van a beneficiar los asistentes de lo que viene a continuación. En otras palabras, cuál es nuestra promesa de valor que justifica que inviertan su tiempo en nosotros y nos presten atención. La formulación de esta promesa debe ser breve y precisa. Debe resultar atractiva pero no exagerada. Al contrario: un buen manejo de las expectativas requiere que, aun siendo éstas elevadas, el cliente (en este caso la audiencia), se lleve más de lo que esperaba. Esta filosofía la conocí en detalle durante mis 12 años como director de Comunicación de la cadena hotelera RIU. Si el cliente marchaba satisfecho, prescribía la cadena a sus amigos y agrandaba el fondo de comercio. Aplicado a un conferenciante supone generar asistentes repetidores. Para que esta filosofía resulte sostenible hay que incorporar mejora continua. Cada vez costará más sorprender al cliente. Por tanto, la innovación debe ser permanente. Si ésta se agota, nuestros habituales se cansarán de nosotros…hasta que comprueben que nuestros competidores no son mejores –si es el caso-  y vuelvan. Y como colofón de discurso, debemos resumir lo que hemos aportado y cómo hemos cumplido con la promesa de valor. (Cartel de mi niñez en la Boucherie Française-Carnicería Francesa de la calle Párroco Ubach de Barcelona: “Si tiene alguna queja, rogamos nos lo diga; si está contenta, dígaselo a su amiga”).

Orgullosas de poder participar por primera vez en los premios a la innovación de Carrefour España. Más orgullosas aún de estarlo de la mano de Dacsa Group, con #HiVegs Para nosotras es importante que cada vez las alternativas y productos plantbased estén más al alcance del consumidor, y que se reconozca la #innovación. Eso significa que las cosas se están haciendo bien 😌 Si nos preguntáis cómo podéis participar os diremos que es muy fácil (en realidad podéis ganar diferentes premios). Simplemente hay que registrarse y buscar la sección de #alternativasvegetales. Os apareceremos con nuestro packaging de Hi Vegs by Mommus, y nuestros productos de Semicurado ahumado y Semicurado picante. Si os interesa el tema y queréis ver cada vez más productos #plantbased vota por la innovación :) https://lnkd.in/gHka6nK

🧡🧡 ¿Se te ocurre algo mejor que celebrar el #DíaMundialDelCóctel con un #GinTonic de #ObsessionOrange? 🍊🍹 Te enseñamos a preparar este #PerfectServe en:

En el día de ayer compartimos una gran jornada conversando con Mariano Muñiz respecto a los desafíos que enfrentan los equipos de HR a la hora de gestionar beneficios segmentados y cómo la tecnología puede ayudar a desarrollar estrategias de beneficios complejas que generen impacto🚀 . Nuestro CCO Luis Ariel Peralta Aliano también aprovechó la ocasión para dar su perspectiva respecto a los retos de emprender y el rol de la tecnología en la gestión de HR. KURU te permite administrar miles de colaboradores en tiempo real, emitiendo tarjetas prepagas corporativas en segundos sobre las cuales podés aplicar reglas de aprobación para decidir en qué, dónde y cuándo pueden utilizar sus saldos los colaboradores. Conocé más sobre cómo brindar beneficios a través de KURU: https://lnkd.in/dKtbbpiH Esperamos con ansias el episodio para compartirlo 🙌 #KURUBeneficios #KURU #mundhr #rrhh #beneficios

Algunos los llamarán locos por llenar las calles con #cerBeza, escrita con B. Pero, ¿es realmente un error? 🤔 Cerveza Galicia se ha unido a #BCorp B Lab Spain, un movimiento global de empresas que buscan generar #ImpactoPositivo, social y ambiental 🌍. Entonces, ¿por qué "cerBeza" con B? Esta estrategia no es solo un truco publicitario. Cada B representa su compromiso con el cambio positivo y la sostenibilidad 🌱. Cerveza Galicia ha transformado lo que podría parecer un error en una declaración poderosa de sus principios. Esta campaña no solo aumenta su visibilidad, sino que también subraya su compromiso con el cambio positivo. Es un ejemplo perfecto de cómo el marketing puede ser usado para inspirar y liderar con el ejemplo. 🌟 Para las marcas que quieren destacar en un mercado saturado, esta campaña es una lección de cómo convertir debilidades aparentes en fortalezas. No tengamos miedo de desafiar las normas y usar el marketing para contar una historia significativa. 🌟🍻 Tú que piensas ¿fue una jugada inteligente para llamar la atención o realmente fue un error con un buen manejo de crisis? te leo #MarketingInteligente #EstrategiaDeMarca #BCorp #ImpactoPositivo #Cervezagalicia #Innovación #Sostenibilidad

Excelente iniciativa de don Marcelo. Sería bueno saber cuántos litros más vende él que en la estación promedio y agregar esto como parte del entrenamiento del personal en esas áreas, una tarjetita con esas frases. (Y para que sea Oxxo-Oxxo, que incluya "Pase a la siguiente caja") #servicioalcliente #oxxo

A distancia se observa mejor la integración: Hace un par de meses, tuve el honor de subirme al escenario durante el Comité ICE de embotelladores para compartir un caso de éxito y las optimizaciones que hemos trabajado con mucho esfuerzo y dedicación. Mirando hacia atrás, me llena de orgullo ver cómo hemos avanzado y aprendido juntos. En el Foro ICE de abril-mayo de 2024, presentamos la visibilidad de la estrategia de espacios para el segmento de Multipacks en Modern Trade, dentro del Sistema Coca Cola. Nuestro objetivo era claro: alinear la métrica ideal de ICE para los MPKS (Multipacks en total SingleServe). A través de este caso, mostramos cómo ha evolucionado la categoría, la estrategia de anaqueles en Canal Moderno, y destacamos los elementos clave de nuestro portafolio. Uno de los momentos más gratificantes fue ver la evolución positiva del Share of Shelf desde 2022 a la fecha. Analizamos en detalle cómo ha crecido el segmento de Multipacks en diferentes territorios embotelladores y exploramos la relación entre exhibición, precios y shifting entre segmentos. También realizamos un análisis territorial de la elasticidad de la demanda, concluyendo con los pros y contras de cada paso en una iniciativa tan ambiciosa. Los mitos del crecimiento siempre vienen acompañados de actividad en precio vs. exhibición y, afortunadamente, cada pregunta fue contestada. Sabemos exactamente por qué crecen los segmentos. Inicialmente, tenía solo 20 minutos para presentar, pero gracias a la increíble disposición de la audiencia a entender profundamente cada tema y metodología de CatMan, terminamos extendiéndonos por una hora. Fue increíble ver el interés y el compromiso de todos los presentes. Quiero agradecer profundamente a todos los participantes del foro por su tiempo, atención y disposición. Recibir una docena de preguntas y participar en intercambios tan ricos de información fue increíblemente valioso. Juntos, logramos alinear aspectos estratégicos y técnicos que son cruciales para el presente y futuro de CatMan en el Sistema Coca Cola. Este viaje no solo trata de números y estrategias; se trata de personas. Se trata de entender y aprovechar los insights, explorar drivers de crecimiento alternativos y contar con los embotelladores. También incluye estudios de Árbol de Decisión de compra, Category Vision y alineación con las cuentas que nos permiten ver más allá y prepararnos mejor. Gracias a todos por su colaboración y compromiso. Sigamos adelante, aprendiendo y creciendo juntos, inspirándonos mutuamente a alcanzar nuevas alturas.

¿Qué diferencia al certamen Producto del Año de otros galardones? El producto del año NO es un galardón mas. El certamen Producto del Año se distingue de otros premios y reconocimientos por sus características únicas que lo convierten en una referencia en el mercado: 1. Otorgado por consumidores: A diferencia de otros galardones, Producto del Año es elegido directamente por los consumidores, quienes son los verdaderos protagonistas del mercado. Y el test simula la situación real de compra, donde el consumidor conoce el producto, marca, precio, características... y así elige.  Esto le otorga al premio una mayor credibilidad y relevancia, ya que refleja la opinión genuina de las personas que utilizan y disfrutan de los productos. 2. Estudio independiente: La selección de los productos ganadores se realiza a través de un estudio independiente y riguroso basado en un doble test: una encuesta on-line a más de 10.000 consumidores y un test de producto a 100 personas representativas del target. Así podemos conocer el atractivo del concepto y compararlo con la experiencia de consumo. 3. Categorías amplias y diversas: Producto del Año abarca una amplia gama de categorías, desde productos de alimentación y bebidas hasta electrónica, hogar, belleza y cuidado personal. Esto permite que una gran variedad de empresas y productos puedan participar en el certamen, lo que lo convierte en un reflejo fiel de la diversidad del mercado además de alcanzar a un mayor número de público objetivo. 4. Reconocimiento internacional: Producto del Año es un certamen presente en más de 40 países alrededor del mundo, lo que le da un gran alcance e impacto global. 5. Beneficios para las empresas ganadoras y resultados demostrados: 😉 Obtener el premio Producto del Año representa un gran impulso para las empresas ganadoras, ya que les permite: 😉 Aumentar su visibilidad y notoriedad de marca. 😉 Reforzar su imagen de calidad y confianza. 😉 Diferenciarse de la competencia. 😉 Incrementar sus ventas. 😉 Fidelizar a sus clientes. 6. Un premio con historia y tradición: Producto del Año se celebra desde 1987, lo que lo convierte en uno de los certámenes de mayor historia y tradición en el ámbito del reconocimiento a productos. A lo largo de los años, el premio ha ganado prestigio y reconocimiento en todo el mundo, convirtiéndose en un sello de calidad distintivo para los productos ganadores. En resumen, el certamen Producto del Año se diferencia de otros galardones por su enfoque en la opinión de los consumidores, su metodología independiente, su amplia gama de categorías, su alcance internacional y los beneficios tangibles que ofrece a las empresas ganadoras. Un concepto claro y directo que añade valor desde marcas internacionales a start-ups innovadoras. #ProductodelAño #Certamen #Galardon #Consumidores #Productos #Innovaciones #Marketing