Publicación de Claudia Romero Mesías

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Consultora de Gestión del Cambio| Transformación Organizacional|Magíster de Gestión de Personas|Coach Sistémico| Gestión de Talento| Selección de Personas

Historias de Reclutamiento y Selección (R&S) 📊🤝: Mi primera vez 💜 Mi historia de amor con el R&S partió hace poco más de 10 años y la verdad no tenía idea de cómo hacerlo; yo era coordinadora de proyectos. Mi jefe de aquel entonces me encargó traer a una persona para el equipo porque nos faltaban manos. Éramos pocos y los proyectos aumentaban; me dijo respetuosamente "no tengo tiempo, así que encárguese usted (la cultura era bien formal)”. No tenía idea cómo hacerlo así que empecé a estudiar. Le pedí ayuda a una amiga psicóloga y entendí que la tarea no era nada fácil. Ahí fue cuando me enamoré del proceso. Lo fascinante que era sentarse a conocer personas a través de un par de páginas (algunas más eso sí) y luego conocerlas en las entrevistas con preguntas coherentes y acertadas. Ordenar la información obtenida y reconocer los sesgos que teníamos: mi jefe, mis compañeros y yo. Ponernos de acuerdo y yo como líder del proceso, decidir por uno/a y luego ayudarle a encajar con el equipo durante los meses de prueba. Él (pongámosle R.) venía de otra ciudad y decían que era "demasiado tranquilo". Yo creí en él… más allá de su aspecto, notaba sus ganas de aprender, su compromiso por los proyectos, su disposición al aprendizaje y su amabilidad. Hasta ahora lo recuerdo. R. siempre fue creciendo, incluso, con los años llegó a estudiar otra carrera para ser mejor. Siempre quiso serlo, solo que al principio no lo mostraba. Fue una gran contratación. Yo me fui a otra área y él siguió creciendo. Desde entonces, cada vez que participo en un proceso de Reclutamiento y Selección, me ha encantado y me sigue encantando: conocer personas, aprender de ellas, quedarme con lo mejor de cada una y, a su vez, dar lo mejor de mí para ellas. Mi primera lección aprendida🔑: en reclutamiento y selección, los mejores talentos no siempre se ven, ¡a veces hay que saber mirar! #RecursosHumanos #Reclutamiento #DesarrolloProfesional #Liderazgo #Talentos ¿Cómo fue tu primera vez reclutando y seleccionado? Los leo 👇

Claudia Romero Mesías

Consultora de Gestión del Cambio| Transformación Organizacional|Magíster de Gestión de Personas|Coach Sistémico| Gestión de Talento| Selección de Personas

3 semanas
Patricia Molina Vásquez

Job Hunter | Head Hunter | Talent Acquisition Specialist | IT Recruiter

2 semanas

Gracias Claudia Romero Mesías por mencionarme. Mi historia en R&S lo llevaba de siempre en la sangre, hasta que Monica Viladot vio algo en mí, invitándome a ser parte de su equipo de trabajo, esto partió hace ya 12 años. Me enamoré de mi trabajo, me gusta asesorar, acompañar, cambiar vidas, uno va conociendo personas increibles, se aprende de cada candidato y también de los clientes. Ahora que estoy en la parte del Outplacement apoyando a los clientes que están en el programa Executive Outplacement • Reubicación Laboral para Ejecutivos y Líderes he ido conociendo al candidato desde lo interno, apoyándolo en sus preocupaciones, dando contención y esperanzas de que ya vienen lo mejor en sus carreras. Son muchas las historias que uno tiene para contar, seguiré mucho tiempo más acompañando a mi gentita, y como siempre digo el que necesite algo de mi, aquí estoy siempre a disposición.

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Marco Muñoz

CEO IT-TALENT | Top 2 LinkedIN Influencer de Chile | +140K Seguidores | Neurodivergente

3 semanas

Hace muchos años, cuando yo estaba profundamente sumergido en el mundo de la tecnología, liderando proyectos en bancos y telcos, jamás imaginé que mi vida daría un giro tan curioso. Trabajé por dos décadas desarrollando software, manejando datos, e implementando soluciones tecnológicas complejas, creyendo que ese sería mi camino eterno. Un día, asistí a una entrevista para un nuevo puesto, pero la experiencia fue tan desastrosa que terminé discutiendo con el entrevistador. Fue un desastre tan épico que, en un arranque de indignación geek, pedí hablar con el gerente general. Y para mi sorpresa, no solo me escuchó, ¡sino que incluso me pidió disculpas! En ese momento, se me ocurrió sugerirle cómo mejorar sus procesos de selección de personal TI. Su respuesta fue inesperada: "¿Por qué no nos ayudas con nuestras búsquedas?". ¡Y ahí empezó todo!

Marco Muñoz

CEO IT-TALENT | Top 2 LinkedIN Influencer de Chile | +140K Seguidores | Neurodivergente

3 semanas

Lo que comenzó como un apoyo temporal se transformó en resultados increíbles. Tanto así que otras empresas de headhunting comenzaron a buscarme para que les ayudara a encontrar a los mejores talentos TI. Pronto me convertí en asesor de unas 30 empresas de reclutamiento, y fue ahí donde me di cuenta de algo crucial: los modelos tradicionales de hunting no estaban diseñados para nuestro mundo TI. ¡Incluso a una empresa que se lo propuse, me dijo que no cambiara nada porque llevaban 20 años trabajado igual! (Spoiler: no escuché su consejo). Con todo esto en mente, decidí hacer algo loco: crear mi propia empresa, IT-Talent, con un modelo diseñado por y para informáticos. Mi objetivo era crear una metodología de reclutamiento que realmente entendiera las particularidades del talento TI. Y así nació IT-Talent, que hoy en día es reconocida como líder en la industria, conectando a empresas con los mejores profesionales tecnológicos en toda LATAM. Lo mejor de esta historia es que todo surgió de un mal día en una entrevista… Y vaya que el karma se encargó de poner las cosas en su lugar. Ahora, con más de 20 estudios de mercado y más de 1,500 procesos cerrados, puedo decir que haberme peleado con ese entrevistador fue lo mejor que me pasó.

Cristóbal Toledo Maya

Psicólogo Laboral |Top Voice Empleo América Latina & HR Influencer | Creador de contenido

1 semana

Hola, usualmente hablamos de aquello que debe rescatar como enseñanza el postulante en relación a cada proceso del que participa, pero es cierto también que quienes estamos del otro lado igualmente debemos abrazar cada experiencia y rescatar todo aquello que nos permita seguir mejorando, como dicen por ahí, nunca se termina de aprender... Y como lo mencionaron más arriba, hay muchas historias y faltaría espacio para poder contarlas. Saludos, gracias por la mención y por invitarme a participar de la conversación 😉

Claudia Rondón

Mentora de Carrera y Especialista en Cambio de Trabajo | Acompaño a profesionales conscientes a construir una carrera laboral en expansión | LinkedIn Top Voice Empleo | Conecta tu Misión Laboral.

3 semanas

Wauuu Claudia Romero Mesías gracias por la invitación! y genial estar al lado de grandes referentes! ☺️ Sabes, en mi caso R&S me sirvió para darme cuenta que ese no era mi lugar en el mundo. Mi experiencia fue de insatisfacción. Conversaba en las entrevistas con personas altamente calificadas para puesto laborales que no tenían nada que ver con su objetivo de vida. O en otros casos, sabía que el sueldo era mejor, pero pedían menos, o la empresa no quería soltar las lucas. Por otro lado, no soy buena diciéndole a la gente, no puedes.... Me daban ganas de decirle... oye hay otra vacante en otra empresa y no podíaaaa 🤐 . Así que me fui al área donde sí creo que ayudo a encontrar el lugar de las personas para que puedan creer y crear. Admiro tanto el trabajo de R&S, porque es ser el jamón del sandwich, entre el requisito de la empresa, buscar ese perfil, negociar, presentar. Realmente es es altamente exigente y de responsabilidad con los postulantes, la jefatura, rrhh... y con muy buenos reconocimientos, como tú dices, ver a las personas crecer y creen en sí mismas. Es super bonito cuando hacen click entre el interés de la persona con el lugar donde pueda brillar. Eso es impagable ✨

Gaby Díaz

Consultora en Marca Personal| Coach de Empleabilidad | Reinvención Personal y Profesional |HR Influencer 2019 | Psicóloga | Bioneuroemoción| Speaker |Posicionamiento de Marca con Linkedin

2 semanas

Hola Claudia Romero Mesías gracias por la mención 🙏🏽 historias tengo muchas, no caben en un comentario. Mi aprendizaje va muy de la mano con la historia de Marco Muñoz el primer filtro debería hacerlo alguien que conozca el negocio, la que tiene la necesidad. Sino las probabilidades de dejar fuera a buenos candidatos es muy alta.

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