Publicación de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

La clave para el éxito de una empresa no solo está en su equipo operativo, sino también en una junta directiva comprometida, proactiva y con visión. o se trata solo de tomar decisiones, ¡se trata de adoptar las actitudes correctas! 💡. 📈 Transformar la junta directiva es transformar la empresa. Juntos, podemos liderar el cambio y alcanzar nuevas metas para tu empresa familiar. #JuntasDirectivasCompetentes #LiderazgoTransformacional #ÉxitoEmpresarial #InnovaciónSostenible #TransformaciónDirectiva #LegacyNetwork

Aporta tener Directorios en las Compañias Ecuatorianas? Esta semana pude participar en el Primer Summit de Gobierno Corporativo organizado por la AEMD Asociación Ecuatoriana de Miembros de Directorio, de la cual tengo el privilegio de ser parte de la primera promoción. Comparto algunas frases que muestran la necesidad ( y en algunos casos la urgencia) de crear o mejorar la Gobernanza de las compañías ecuatorianas sean grandes o pequeñas: Voy a tratar de ser lo más fiel posible a las frases de algunos de los expositores: ◾ “Las compañías que tienen Directorios suelen valer 20% más…y además suelen tener más facilidad de acceso a financiamiento” Diego Céspedes ◾ “El inicio de un Directorio puede empezar con un grupo consultivo simple. Muchas veces es suficiente con una sola persona externa de confianza que ayude a mirar con otros ojos  a la empresa” Leonardo Aguirre ◾ “ El retorno de contar con un Directorio sea formal o a nivel Consultivo es exponencial. El consejo acertado, de parte de quien ve con otros ojos a la empresa, puede valer muchísimo. Es esfuerzo e inversión se paga con creces de largo” Ernesto Kruger ◾ “ La interacción no necesariamente se centra a la formalidad…muchas veces con personas del Directorio la interacción está a un whatsapp de distancia “ Gina Castagneto ◾ “ Esta ( iniciativa por entrar a un nuevo mercado) inició por el punto de vista de alguien nuevo en el Directorio que veía a la compañía de manera distinta” María Paulina Romo Mosquera ◾ “ Nosotros hemos sido pioneros en la conformación de nuestro Directorio. Hemos mejorado con el tiempo. Si regreso a ver desde que iniciamos concluyo que todo el esfuerzo por mejorar nuestra Gobernanza ha valido la pena” Ruben Salazar ( Corporación Favorita) ◾ “ En las reuniones de Directorio se suele iniciar con resultados Financieros…cuanto aporta visualizar puntos de vista complementarios: Operaciones, IT, inclusión, sostenibilidad, etc” Gina Castagneto ◾ “Existe el prejuicio, en especial de los Gerentes Fundadores de Compañias, que nadie va a aportar mas al  negocio que ellos mismos. Al abrirse a puntos de vista externos no solo que se podria beneficiarse el negocio sino que se podría estar definiendo la supervivencia de la compañía en el tiempo” Janet Hinostroza ◾ “ En las empresas familiares cuanto aporta que exista una voz independiente que ayude a aclarar, confirmar o simplemente visualizar otros puntos de vista que no estén comprometidos con los lazos de sangre. Muchas veces con ese punto de vista externo y objetivo se puede tomar decisiones que empujen a salir del entrampamiento que estén pasando” Jhonatan Espinosa Por mi parte. Agradecido tanto con los expositores como con la AEMD Asociación Ecuatoriana de Miembros de Directorio #Directorios #Estrategiaempresarial #Excelenciaoperacional

🚀 Transforma tu Junta Directiva en un Motor de Valor Estratégico para tu Empresa Familiar ¿Te has preguntado si tu Junta Directiva está realmente generando valor para tu empresa? En muchas Empresas Familiares, las Juntas se centran en el control y la supervisión, dejando de lado su potencial estratégico. Únete a nuestro webinar gratuito: 🗓️ Fecha: 21 de noviembre de 2024 ⏰ Hora: 8:00 a.m. (hora Colombia) 📍 Modalidad: Online En este webinar, descubrirás las 5 claves para convertir tu Junta en un espacio de trabajo que apoye activamente a la gerencia y aporte valor estratégico. Exploraremos: ✅ Cómo estructurar Juntas que aporten valor, más allá de la supervisión. ✅ Técnicas para que la Junta trabaje con objetivos claros y enfocados en la coyuntura y la estrategia. ✅ Estrategias para transformar la Junta Directiva en un verdadero aliado para la toma de decisiones. 🎯 ¿A quién va dirigido? A empresarios, presidentes, gerentes y equipos directivos de Empresas Familiares que buscan una Junta Directiva que realmente apoye el crecimiento y la Sostenibilidad de su empresa. 📩 ¡No dejes pasar esta oportunidad! Regístrate ahora y aprende cómo transformar tu Junta Directiva en un pilar estratégico para el futuro de tu empresa 👉 Regístrate aquí: https://lnkd.in/eWVXbNtH #EmpresasFamiliares #Sostenibilidad #GobiernoCorporativo #JuntaDirectiva #GestiónEstratégica #Webinar #MesaFamiliar MF LinkedIn Webinar 5 claves Juntas.jpg

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🚀¿Aburrido de que tu Junta sea un reunión de rendición de cuentas (de lo que ya pasó) y no una enfocada en los temas estratégicos? ¿Te has preguntado si tu Junta Directiva está realmente generando valor para tu empresa? En muchas Empresas Familiares, las Juntas se centran en el control y la supervisión, dejando de lado su potencial estratégico. Únete a nuestro webinar gratuito: 🗓️ Fecha: 21 de noviembre de 2024 ⏰ Hora: 8:00 a.m. (hora Colombia) 📍 Modalidad: Online En este webinar, descubrirás las 5 claves para convertir tu Junta en un espacio de trabajo que apoye activamente a la gerencia y aporte valor estratégico. Exploraremos: ✅ Cómo estructurar Juntas que aporten valor, más allá de la supervisión. ✅ Técnicas para que la Junta trabaje con objetivos claros y enfocados en la coyuntura y la estrategia. ✅ Estrategias para transformar la Junta Directiva en un verdadero aliado para la toma de decisiones. 🎯 ¿A quién va dirigido? A empresarios, presidentes, gerentes y equipos directivos de Empresas Familiares que buscan una Junta Directiva que realmente apoye el crecimiento y la Sostenibilidad de su empresa. 📩 ¡No dejes pasar esta oportunidad! Regístrate ahora y aprende cómo transformar tu Junta Directiva en un pilar estratégico para el futuro de tu empresa 👉 Regístrate aquí: https://lnkd.in/eWVXbNtH #EmpresasFamiliares #Sostenibilidad #GobiernoCorporativo #JuntaDirectiva #GestiónEstratégica #Webinar #MesaFamiliar MF LinkedIn Webinar 5 claves Juntas.jpg

El mal trato que la nueva gerencia general daba al personal pronto se hizo evidente en toda la empresa. Chismes en los pasillos, discusiones fuera de control hasta rumores de hostigamiento y denuncias. Todo ello era difícil de creer hasta que fue mi turno. Procedimientos más complicados, excusas, maltrato hacia mi equipo, falta de respeto y falsos testimonios... No entendía por qué se nos trataba así, considerando que éramos la unidad de negocio más organizada con alta rentabilidad y grandes perspectivas de crecimiento. Finalmente, decidí enfrentar la situación y confronté al Gerente General: - ¿Cuál es la intención detrás de este trato? - Si no le gusta, puede renunciar. - ¿Por qué? - No tenemos fondos para pagarle. - Pero esta unidad es autosostenible. - No nos interesa. No deseamos continuar en este negocio. - ¿? Era claro que me querían aburrir y que las renuncias de otros gerentes no eran simple coincidencia. Lo que siguió después fueron una serie de actos y comportamientos deplorables hacia cada miembro de nuestro equipo. Era muy desalentador. Habíamos dedicado muchos años a desarrollar y hacer crecer la unidad, trabajando con recursos limitados por lo que nos costaba aceptar que ya no iba más. Así, llegó el momento de decir adiós. No había margen para negociaciones; todas nuestras propuestas fueron rechazadas. Simplemente, la nueva dirección no comprendía nuestro negocio y no estaba dispuesta a asumir la responsabilidad que conllevaba. Podría haber aceptado las nuevas condiciones que me ofrecían, pero no podía comprometer mis principios y valores ante las nuevas formas de gestión. Por ello, diseñamos un plan de salida estratégico y gradual que no afectara a la operación ni al personal en plena retirada o reubicación. Aunque no pudimos continuar con nuestro valioso trabajo y equipo, nos llevamos grandes aprendizajes y amistades que perduran hasta el día de hoy porque se construyeron sobre una base de confianza y respeto. "Las semillas y el abono pueden ser muy buenos, pero si la tierra no es la adecuada, nunca germinarán". A veces toca renunciar y dejar atrás grandes sueños para emprender los propios y aquí estamos dándolo todo creando cultura centrada en la persona sin miedo al crecimiento compartido. "Lo que hoy puede parecer desafortunado e incomprensible, el día de mañana cobrará sentido." Hoy, lo tiene. Claro que sí. #HistoriasDeCamino #GioMorris #Liderazgo

📢 La autenticidad como valor fundamental en el progreso de las compañías 📢 En Divisa iT, queríamos organizar una jornada empresarial para reflexionar sobre la cultura corporativa y su impacto en las organizaciones. Fue entonces cuando nuestro amigo Adolfo Ramírez Morales nos habló sobre su nuevo libro "El valor de la autenticidad". Inspirados por el libro, decidimos dar un paso más y convertirlo en el eje de un evento único. 👉 Reunimos a líderes de diferentes sectores en una mesa redonda para explorar una pregunta crucial: ¿Existe consonancia entre los valores predicados por las empresas y sus acciones reales? ¿Nuestros invitados? -Angel Gonzalez Pieras , Director de Turismo de la Junta de Castilla y León. -Enrique Espinel, COO de Civitatis. -Marcos Yllera Pérez , Presidente de Yllera Bodegas & Viñedos Fue un diálogo enriquecedor, lleno de insights sobre cómo construir organizaciones auténticas, que inspiren confianza tanto en sus equipos como en sus clientes. 💡 ¿Te interesa saber más? Aquí puedes revivir la mesa redonda y descubrir las ideas clave que compartieron: https://lnkd.in/d6xRPpGF 🔖 #Autenticidad #CulturaCorporativa #Liderazgo #Innovación #EventosEmpresariales

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Poner los valores de la empresa en la Web y en carteles en la pared no sirve de nada, si NO SE VIVEN ESOS VALORES en la vida real   Cierta vez me llamaron de una empresa transnacional para ayudarles a resolver un problema: su mejor distribuidor, hacía trampa   Lograba altas ventas, pero invadiendo las zonas de otros distribuidores. Esta empresa tenia una CULTURA DE VALORES. No les importaba que las ventas y las ganancias sean altas, si se lograban EN CONTRA  de los valores de la empresa   ¿Cómo se crea una CULTURA DE VALORES? Alineando los kpis con los valores   Es decir, no importa si un jefe logra los kpis de ventas, productividad, etc. si las logra con maltrato al personal, o robando ideas a su equipo, o con un mal clima laboral o una alta rotación   Ese jefe jamás será promovido, ni bonificado, ni premiado, sino, por el contrario, será ayudado a mejorar y si no mejora, se prescindirá de él porque NO SE ALINEA A LOS VALORES   Por eso justamente, estas empresa son TRANSNACIONALES y FLORECEN en cualquier país, porque una CULTURA DE VALORES es válida y valiosa en cualquier parte del mundo, los valores son universales   Todos hemos visto como grandes empresas han caído por deshonestidad o corrupción. Aquí en el Perú hemos visto como empresas que hasta habían sido "premiadas por ser las mejores" caen denunciadas con videos y fotos por colaboradores maltratados   Lo único que ahora hace VALIOSA a una persona y una organización es VIVIR VALORES SUPERIORES   El Perú ya es UN PAIS RICO, pero poco VALIOSO, porque lamentablemente las personas, líderes y organizaciones no VIVEN VALORES, cunde la impuntualidad, la mentira, la mediocridad   A pesar de que somos ricos en recursos, somos pobres de espíritu   La única forma de que una persona o una organización sean VALIOSAS DE VERDAD es cuando VIVEN VALORES y los inculturan   ¿Y como se hace eso? Pues alienando los valores a cada conducta y kpi de la empresa. Por ejemplo en esta empresa se alineó hasta los campeonatos deportivos a los valores   Si un equipo ganaba el campeonato por goles, pero había cometido mas faltas, ganaba el otro que había cometido menos faltas   Eso es CREAR UNA CULTURA DE VALORES, solo cuando los líderes de la empresa, empezando desde las cabezas, sean personas valiosas, seremos un país valioso y crearemos organizaciones valiosas   Y una persona no es valiosa por su status, o la cantidad de dinero que gana, por sus títulos, etc., una persona es valiosa por los valores superiores que VIVE   Asimismo, una organización no es valiosa por sus premios ganados o por sus altos márgenes de ganancias. Una empresa es valiosa por el trato humano y los valores que viven cada día sus líderes   Por un 2025 donde creemos organizaciones de verdad valiosas sustentadas en la VIVENCIA DE VALORES SUPERIORES   Solo así logaremos ser una nación VALIOSA Lidercorp Sígueme en LinkedIn: https://lnkd.in/e9mQiJUi #liderazgo #valores

 🚨 ¡El Éxito en Crisis! Despido de su Vicepresidente Comercial Sacude el Mercado 🚨 El reciente despido del vicepresidente comercial de El Éxito ha generado un gran revuelo en el panorama empresarial colombiano. Con rumores de que podría unirse a Olímpica, este movimiento no solo refleja las tensiones internas en la compañía, sino que también plantea serias preguntas sobre su estrategia a largo plazo en un mercado altamente competitivo.  Contexto del Despido El Éxito, uno de los principales minoristas en Colombia, ha estado atravesando un periodo de reestructuración. La salida de su vicepresidente comercial es parte de una serie de cambios en la alta dirección, lo que sugiere que la empresa está buscando adaptarse a un entorno de mercado cada vez más desafiante. En el último trimestre, la compañía reportó una caída del 10% en sus ingresos, lo que ha llevado a la necesidad urgente de revisar su liderazgo y estrategia[1].  Cifras Relevantes - 📉 Caída de Ingresos: El Éxito ha experimentado una disminución del 10% en sus ingresos en el último trimestre. - 📈 Crecimiento de Olímpica: En contraste, Olímpica ha mostrado un crecimiento del 15% en el mismo periodo, resaltando su creciente competitividad en el sector[1].  Análisis del Mercado  Impacto en la Moral y Cultura Organizacional Los despidos frecuentes en la alta dirección pueden afectar negativamente la moral de los empleados. La incertidumbre sobre el futuro liderazgo puede generar desconfianza y desmotivación entre los equipos, repercutiendo en la productividad y el compromiso laboral.  Reacción del Mercado Los inversores suelen reaccionar con cautela ante cambios significativos en la alta dirección. La salida de un ejecutivo clave puede ser vista como una señal de inestabilidad, impactando negativamente el precio de las acciones y la percepción pública de la empresa.  Oportunidades para Competidores La posible incorporación del ex vicepresidente a Olímpica podría fortalecer su equipo directivo y mejorar su estrategia comercial. Esto representa una amenaza directa para El Éxito, ya que Olímpica podría beneficiarse de la experiencia y conocimientos adquiridos por el ejecutivo durante su tiempo en El Éxito[1].  Conclusión La reciente reestructuración en El Éxito pone de manifiesto los retos que enfrenta la empresa para mantenerse competitiva.  #CambioDirectivo #EstrategiaEmpresarial #MercadoRetail #ElÉxito #olímpica Fuentes [1] https://lnkd.in/gb3DFTWt [2] https://lnkd.in/gvGMs_YA [3] https://lnkd.in/gacFcHBD [4] https://lnkd.in/gqJqzZyB [5] https://lnkd.in/gJhxqFHJ [6] https://www.larepublica.co [7] https://lnkd.in/g5XKZt2n [8] https://lnkd.in/eket2app