Publicación de Economía 3

Los responsables de las tres empresas familiares alicantinas destacan en la presentación de 'activos' en Alicante la prudencia, la búsqueda de la rentabilidad y el poner el negocio por encima de los egos como las claves de su duradero éxito

La Confederación de Empresas de la provincia de Cádiz (CEC) ha celebrado una reunión del Consejo de la Empresa Familiar en las instalaciones de la Bodega Manuel Aragón, en Chiclana de la Frontera, evento que ha reunido a más de treinta empresarios familiares de la provincia, con el objetivo de compartir experiencias y profundizar en los desafíos y soluciones para la continuidad de estos negocios. A este acto también asistió el actual Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Cádiz, don José Daniel Lorenzo Gómez y el Secretario de Colegio de Economistas de la provincia de Cádiz y también profesor de la Universidad de Cádiz, don Javier Fernández Fernández La jornada fue presentada por Begoña Romero Hita, presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de la CEC, quién destacó la importancia del relevo generacional y la capacidad de adaptación como claves para garantizar la permanencia de las empresas familiares en un entorno competitivo. Posteriormente, Sebastián Aragón Moreno, responsable de la Bodega Manuel Aragón, desgranó la historia de su empresa, fundada en 1815, y cómo han superado los retos que han tenido a lo largo del tiempo, siendo un ejemplo de cómo el legado y la tradición pueden coexistir con la innovación en el mundo empresarial. El acto ha continuado con una ponencia técnica titulada “Cómo evitar que tu empresa familiar desaparezca”, en la que participé junto con don Pablo Pascual Bravo, responsable de la firma de consultoría “Japón Matarí”, especializada en la continuidad de las empresas familiares. Bajo la pregunta ¿Por qué es tan difícil que perduren las empresas familiares y qué habría que hacer?, es fundamental ser conscientes de su complejidad al reunirse en ella tres sistemas: La familia, la propiedad y la empresa, cada uno con sus propios riesgos. Para ello es necesario establecer un orden interno siendo básico: - Gobernar la empresa a través de sus foros de debate y decisión, donde se establezca por la propiedad un plan de actuación, se tomen decisiones y se ejecuten (Plan estratégico empresarial) - Distinguir y ser conscientes de los diferentes roles de los miembros de la familia y su retribución y fijar normas claras de cómo accede la familia a trabajar en la compañía y cómo va a ser su retribución por ese trabajo. - Profesionalizar la empresa, buscando los mejores para cada puesto y profesionalizar los equipos, los procesos y los sistemas, para ser eficientes y competitivos. - Convivir, estableciendo las bases para estar juntos y contar con una buena comunicación y transparencia absoluta (Plan estratégico familiar). - Continuar, planificando el relevo generacional y siendo capaces de “enganchar” a la siguiente generación, reteniendo y atrayendo el talento (Plan de sucesión). La gran pregunta es por dónde empezar. Fundamental es no decir “ESTO NO NOS VA A PASAR A NOSOTROS”, siendo conscientes cuanto antes de nuestros riesgos para actuar y lograr un gran acuerdo familiar (Protocolo Familiar).

Solo una de cada diez empresas familiares sobrevive a la tercera generación. El relevo es uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas y comercios locales, y es que aprender a soltar el negocio y dejarlo en las manos que vienen no es nada fácil. El ‘traspaso de poderes’ requiere mucho trabajo previo y una gran capacidad de transmitir y motivar a las nuevas generaciones para que se den cuenta de que ellos son el futuro de la empresa familiar y los que mejor pueden aseguran su continuidad. https://lnkd.in/dfuhyHBK

"El cierre de Sylkar nos recuerda la importancia del relevo generacional. La nostalgia por lo que se pierde es inevitable, pero también es una oportunidad para que nuevas ideas y proyectos florezcan. El legado de un negocio no se limita a sus productos, sino a las historias y conexiones que crea. Es hora de mirar hacia adelante y apoyar a las nuevas generaciones de emprendedores que darán vida a nuestros barrios. ¿Cómo podemos fomentar el relevo generacional en nuestros sectores? #relevoGeneracional #emprendimiento #nostalgia #futuro"

El mejor truco que conozco para hacer las cosas bien es que no haya truco. Es llevar nuestro compromiso en el ADN y creer genuinamente que gestionar nuestro negocio con responsabilidad es lo mejor para nuestro porvenir y el de todos. Por eso estoy muy feliz de comprobar que vamos en la dirección correcta. ⚡ Nuestros #resultados del ejercicio 2023, que he compartido hoy con los medios de comunicación, son prueba de ello. Una vez más hemos crecido y evolucionado, en todos los sentidos: 🔺 En volumen de negocio, con un crecimiento del 14,5% 🔺 En la diversificación de nuestro porfolio de productos, incorporando nuevas bebidas funcionales y cervezas originales. 🔺 En la diversificación de mercados, con grandes avances en nuestra internacionalización en países como Brasil, EE. UU., Reino Unido, Alemania o Portugal. 🔺 En nuestra capacidad productiva, con la construcción de nuestra nueva fábrica en Arteixo 🔺 ¡Como equipo! Nuestra plantilla creció un 15% el año pasado. 👉 Y sobre todo, hemos evolucionado en el camino hacia nuestro #propósito. Nos hemos unido al movimiento #Bcorp B Lab Spain y, también, hemos confirmado que apostar por generar #impactopositivo no solo es necesario, también es rentable. Quiero dar las gracias a toda la familia de Corporación Hijos de Rivera S.L. por estos fantásticos resultados, que son fruto de su compromiso, su esfuerzo y su #inconformismo 👏

Hola otra vez , vamos hacer un pequeño repaso y pronto las novedades que vienen fuertes y no aptas para cardíacos . Hoy hablamos de Récords Vamos a tratar de enfrentar los datos (sesgados) que nos ofrece la propaganda panfletaria con la que nos inunda la organización que protagoniza el artículo. Según Restalia, tal y como recoge nuestro admirado Ricardo P., han tenido un incremento de un 30%, sin especificar más. Querido Ricardo, me temo que no pueden especificar mucho más, o para ser más concretos, no les conviene. Para nosotros el Récord viene dado por la volatilidad de los negocios que venden. Hace poco nos anunciaban el desarrollo que van a tener en Portugal, entre los que se encuentra la marca Panther, para los que no acostumbren a leer noticias del sector les explico: se trata de una marca del Grupo Restalia, anunciada a bombo y platillo como un fruto de inspiración e innovación. La realidad, una copia conseguida en cuanto a imagen de Joe & the Juice mezclada con una copia de los célebres manolitos y un conjunto de bebidas, sándwiches y zumos que parece que no terminan de encajar en el mercado patrio. Es así que de los 10 locales que hemos identificado abiertos en España quedan 6 abiertos, después de que este fin de semana hayamos conocido que el establecimiento ubicado en la Calle Atocha de Madrid, desgraciadamente, haya tenido que cerrar sus puertas definitivamente. Este establecimiento ha tenido un recorrido de algo menos de dos años, si nos atenemos a la noticia que publicaba su apertura, todo un récord, aunque creemos que ha habido defunciones más rápidas de esta misma marca. De los establecimientos abiertos hemos tenido conocimiento que, por ejemplo, Paseo de la Castellana tuvo que ser rescatado por la propia Restalia ante su cierre inmediato del propio franquiciado, quien en poco tiempo tuvo que cerrar otro Panther en el centro comercial de Paque Sur y dos TGB, todo un afortunado. Pues bien, queridísimo Ricardo P., parece contradictorio con los números que expresas en tu reflexión. No parece coherente que tanto cierre venga acompañado de un crecimiento del 30%, tendrán que explicarnos que es lo que crece, parece que en número de establecimientos no mucho, pues son varios los que nos comentan muchísimos cierres y analizaremos en siguientes informaciones. Por otro lado reflexionemos, más allá de la legalidad que rija en cada país, ¿es ético vender un producto (en este caso la marca Panther) que has probado en tu país con tan catastrófico resultado? ¿Saben en estos países cual es el resultado de tan fallido negocio? ¿Veremos en Portugal un descalabro tan acuciante como el que ha sufrido Italia y la multitud de países americanos en los que ha pisado esta compañía? ¿creéis que debería Europa intervenir con una Directiva o Reglamento acorde a esta realidad que proteja el interés común? https://lnkd.in/d3AcdFSY

No hace falta hablar de decenas millones de euros para ser un ejemplo empresarial . La historia de Bonilla a la Vista es una de tantas historias empresariales de éxito que nos son de ejemplo en el día , de esa generación que no debemos más que admirar. De cuando hablar con un cliente potencial en USA no se hacia escribiendo un mail en 5 minutos. De cómo pasar de una churrería tradicional a ser referentes mundiales Aprendamos de la generación de empresarios que marcaron nuestro presente con esfuerzo y sacrificio para con ese ejemplo crear nuestro futuro. https://lnkd.in/dsiB_FuB

𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫 ✨ Familias y empresas, garantía de éxito. 🔹 Nutrirse de gente involucrada y que se implique es una de las claves del éxito en la empresa familiar. 🔹 Profesionalizarla y tener una estrategia clara por si se escinde un grupo familiar que otro tome el relevo, es otro de los pilares, señalaron ayer Alberto Sainz Gil, presidente de ANAGAN CORREDURIA DE SEGUROS S.L. y Sergio Samper, CEO del Grupo Jorge, dos de los protagonistas de la jornada organizada ayer por Heraldo de Aragón, Fundación Ibercaja y ARAGON MEDIA LAB para visibilizar el compromiso y los valores de compañías nacidas en #Aragón creadoras de riqueza y arraigadas en la tierra. 🔸 Patrocinadores: Grupo Ágreda, Instituto de Auditores Internos de España, EY, GRUPO SAPHIR PARFUMS, Howden Employee Benefits & Wellbeing 🔸 Colaboradores: Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), Cámara de Comercio de Zaragoza, Embou, Fundación Ibercaja

Como garantizar la longevidad de las Empresas Familiares. Visiones diferentes, disruptivas y muy prácticas.