Publicación de Economist & Jurist

"Es importante tener presente que menos del 30% de las empresas logran sobrepasar la segunda o tercera generación. Considero que la falta de planificación es el principal motivo de la falta de éxito del relevo generacional, unido al hecho de que no son pocos los hijos que no quieren continuar el negocio de los padres. Para asegurar el relevo generacional es esencial planificar la sucesión. La falta de planificación, en mi opinión, es fácilmente reversible. Debe acometerse, con tiempo, la elaboración de un protocolo de la empresa familiar, en el que se plasmen cómo se va a producir la sucesión de la empresa; quién podrá dirigirla; cómo van a ser las relaciones entre socios o accionistas; y cómo se va evitar que terceros ajenos al núcleo familiar puedan entrar en la compañía." https://lnkd.in/dXuwtk8J

🔍 ¿Sabías que la sucesión de una empresa familiar puede definir su éxito a largo plazo? En Navas&Cusí, entendemos que la transición generacional en las empresas familiares es un proceso complejo y lleno de desafíos. Por eso, hemos publicado un artículo detallado que aborda estos retos y ofrece soluciones basadas en casos reales. Nuestro nuevo artículo, "Sucesión de empresa familiar: casos reales y soluciones", te brinda una perspectiva integral sobre cómo manejar la sucesión, desde la distribución de beneficios hasta la jubilación parcial del fundador. Con ejemplos prácticos y mecanismos efectivos, te ayudamos a asegurar una transición ordenada y mantener la armonía familiar. No te pierdas esta lectura imprescindible para cualquier empresario familiar: Sucesión de empresa familiar: casos reales y soluciones 📊👨👩👧👦 Enlace al artículo : https://loom.ly/wwilLek #SucesiónEmpresarial #EmpresaFamiliar

El relevo generacional representa un momento crucial en la vida de la #empresa familiar, ya que define su #continuidad y #estabilidad a largo plazo. Es un proceso que, en muchos casos, presenta #desafíos particulares. Estas tensiones suelen intensificarse en las #empresas de tercera generación. En este contexto, los descendientes ya no son únicamente hermanos, sino primos, lo que añade una nueva dimensión a las #relaciones familiares y a la toma de decisiones. A medida que la familia se expande y los lazos se diversifican, los #intereses y perspectivas también se vuelven más variados, lo que puede derivar en un entorno más propenso a #conflictos y #malentendidos. Por ello, es fundamental que las empresas familiares establezcan mecanismos de #diálogo y #gestión de conflictos, acudiendo a #mediadores #profesionales que les permitan abordar estos desafíos de manera constructiva y poder garantizar el #éxito a largo plazo del #negocio. 📬info@acordemos.es 👁 https://lnkd.in/d-s8GXcH

Llevo un tiempo con ésta noticia en la cabeza. Según el IEF - Instituto de la Empresa Familiar un 67% de las empresas familiares NO consiguen transmitirse a la segunda generación. Según datos del mismo organismo, se estima que 1,1 millones de empresas son familiares en España, un 89% del total, creando el 67% del empleo privado del país. (https://lnkd.in/d7-nKfpv) Son magnitudes importantísimas, y muchos de esos "cierres de empresas familiares" se podrían evitar con un Pacto de Socios, por el cual se establezca qué va a pasar con las acciones de la compañía cuando alguno de los socios falte. Ah, y muy importante, mediante instrumentos aseguradores aplicados correctamente, podemos garantizar el cumplimiento de dicho Pacto de Socios, lo cual nos lleva a apuntalar la continuidad de la Empresa y el bienestar de los herederos.

¿Tu empresa familiar sobrevivirá más allá de tus hijos?” El 52% de las empresas familiares desaparecen por temas de conflictos. El 70% de las empresas familiares no pasa a la segunda generación, y solo el 3% llega a la cuarta. Ahora imagina: ¿qué pasaría si asumes que tu empresa está destinada a desaparecer? ¿Qué harías diferente hoy para asegurar su futuro? ¿Cómo garantizarías que las próximas cuatro generaciones se sientan orgullosas de lo que construiste? Las decisiones que tomas HOY no solo impactan las finanzas de tu negocio, sino también la riqueza humana y el desarrollo personal de quienes forman parte de él. Porque un negocio familiar no es solo números: es un legado. Recomiendo que descubras cómo alinear a todos los miembros de tu familia en una visión común, cuidar de la riqueza humana, y potenciar el desarrollo personal dentro del negocio. La clave para proteger la riqueza del negocio está en las personas que lo sostienen. #LiderazgoFamiliar #LegadoEmpresarial #Continuidad #TransformaciónEmpresarial

🔍 ¿Sabías que la sucesión de una empresa familiar puede definir su éxito a largo plazo? En Navas & Cusí, entendemos que la transición generacional en las empresas familiares es un proceso complejo y lleno de desafíos. Por eso, hemos publicado un artículo detallado que aborda estos retos y ofrece soluciones basadas en casos reales. Nuestro nuevo artículo, "Sucesión de empresa familiar: casos reales y soluciones", te brinda una perspectiva integral sobre cómo manejar la sucesión, desde la distribución de beneficios hasta la jubilación parcial del fundador. Con ejemplos prácticos y mecanismos efectivos, te ayudamos a asegurar una transición ordenada y mantener la armonía familiar. No te pierdas esta lectura imprescindible para cualquier empresario familiar: Sucesión de empresa familiar: casos reales y soluciones 📊👨👩👧👦 Enlace al artículo : https://loom.ly/wwilLek #SucesiónEmpresarial #EmpresaFamiliar

Empresas familiares sin plan de sucesión: el 67% no asegura su continuidad Los últimos informes del Instituto de la Empresa Familiar revelan que únicamente una de cada tres empresas familiares en España ha establecido un plan de sucesión para asegurar la transición generacional. Las compañías que pertenecen a esta institución presentan una cifra mayor (54,7%), frente al 24,2% entre las que no son miembros.

La semana pasada celebramos junto con Cámarabilbao un evento sobre empresa familiar para ayudar a las personas que dirigen y forman parte de empresas y grupos familiares a reflexionar sobre su futuro desde una perspectiva global, alineando las necesidades financieras personales con las familiares y empresariales. Jaime Aguilar de Armas, socio de Asesoramiento patrimonial en Abante, participó en el encuentro y subrayó que "preservar el legado familiar y planificar la sucesión es clave en todas las empresas familiares". Y añade: "Se trata de llegar a un objetivo compartido. Ayudamos a que las empresas familiares entiendan que además de su yo individual hay un yo colectivo. Y lo hacemos trazando un Plan de Futuro Completo a cada miembro de la familia". En este sentido, Aguilar explicó que lo primero es escuchar a cada persona y ver qué objetivos tiene, independientemente de su familia y de la empresa: "Sabemos que cada uno tiene sus propias inquietudes, preocupaciones y objetivos, y eso es lo que hace que, en muchos casos, la familia no se ponga de acuerdo y que haya malentendidos. Pero para llegar a este punto común, todos tienen que ceder algo. Con el Plan de Futuro Completo les ayudamos a dar ese paso y a quitar emocionalidad a las decisiones". Puedes leer el artículo completo en EL CORREO. https://lnkd.in/dm4VEH-Z

No me cansaré de repetirlo: una transición generacional ordenada es quizás la clave principal para la supervivencia de las empresas familiares a largo plazo. Y una herramienta muy útil para lograrlo es contar con un convenio o protocolo familiar, un acuerdo integral en común para todos los miembros de la familia empresaria.  A lo largo de mi carrera profesional he podido asesorar y acompañar a muchas empresas familiares en la creación de sus protocolos familiares. En este artículo de #ConfianzBlog he resumido algunas de las claves principales según mi experiencia a lo largo de todos estos años: https://lnkd.in/etBBrahv #ConfianzEmpresaFamiliar #Familyfirm #EmpresaFamiliar

Muchas empresas españolas no se plantean la sucesión y además en segundas y terceras generaciones surgen problemas como los divorcios, hijos de diferentes líneas de linaje, más de una familia de fundadores con sus propios problemas familiares, … que hacen del gobierno de la sociedad un complicado entramado de intereses a la hora de la transmisión y más cuando esta es inesperada. Por ello el Pacto de Familia es un buen instrumento, aunque no el único. Desde Recoletos ERD, ayudamos a instrumentalizar soluciones que ayuden a las transmisión generacional de las empresas familiares. Recoletos ERD www.recoletoserd.es eramos@recoletoserd.es Telefono: 664 670 785 El mayor riesgo es no conocer tus riesgos. #empresafamiliar #sucesion #transmisionempresas