Publicación de Abante Asesores

¿Cómo planificar la sucesión en la empresa familiar? En El Confidencial hablamos sobre el relevo generacional y la importancia de tener en cuenta cómo interactúan la familia, la propiedad y el negocio, ya que cada parte tiene sus propios intereses. En este sentido, Belén Alarcón Medina, socia y directora de Asesoramiento patrimonial en Abante explica que "detrás de cada empresa, de cada estructura patrimonial y de cada decisión de inversión o desinversión hay una familia, con el fuerte componente emocional que eso conlleva y con los distintos intereses, inquietudes y propósitos personales de cada miembro”. El asesoramiento juega un papel fundamental para ayudarles a entender la visión del otro para poder tomar las decisiones empresariales y familiares con una visión neutral. Lee el artículo completo: https://lnkd.in/d6mbSWPh

👨👨👧👧💼 Las #empresas familiares se enfrentan cada vez más a situaciones complejas que afectan no sólo a su destino, sino también al del familiar que se encuentra en proceso de retiro. La salida del fundador tiene un importante #impacto tanto para la familia como para empleados y clientes con quien venía desarrollando la actividad empresarial. Planificar de forma ordenada la sucesión en la empresa familiar es esencial para proteger el #patrimonio que tanto ha costado a la primera generación y formalizar una transición idónea para que el negocio siga manteniendo económicamente a la #familia 💸. Es necesario reparar en que el tejido empresarial español está formado, aproximadamente en el 89-90%, de empresas familiares y, por ello, se ha de abordar esta cuestión para asegurar la aportación económica a la #sociedad de este porcentaje tan elevado de empresas. 🖊️Lee el artículo completo de Jorge Fernandez Fernandez, abogado y socio director del departamento Mercantil de AF Legis.

La propiedad futura de la empresa es un tema que, de manera abierta o solapada, está en el pensamiento de todo empresario, ya que en algún momento no estará al frente. Esto puede ocurrir porque decide retirarse y traspasar el mando a la próxima generación. Considera que es necesario que la empresa sea manejada por profesionales no familiares, o bien porque piensa en venderla. Incluso puede ocurrir que esté dispuesto a estar al frente el resto de su vida pero que, en definitiva, asuma que no es inmortal. Por CAPS Empresa & Familia Consultores 👇 Lee el artículo https://lnkd.in/eNTFE7wD #empresas #planificacion #recursoshumanos #empresafamiliar #equipodetrabajo

La propiedad futura de la empresa es un tema que, de manera abierta o solapada, está en el pensamiento de todo empresario, ya que en algún momento no estará al frente. Esto puede ocurrir porque decide retirarse y traspasar el mando a la próxima generación. Considera que es necesario que la empresa sea manejada por profesionales no familiares, o bien porque piensa en venderla. Incluso puede ocurrir que esté dispuesto a estar al frente el resto de su vida pero que, en definitiva, asuma que no es inmortal. Por CAPS Empresa & Familia Consultores 👇 Lee el artículo https://lnkd.in/e2f5nweT #empresas #planificacion #recursoshumanos #empresafamiliar #equipodetrabajo

¿ 𝗗𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱 𝘃𝗮𝘀 𝗮 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗛𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗹𝗼𝘀 𝗲𝘀𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝘃𝗶𝗱𝗮? ¿ 𝗤𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝘁𝘂 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗲𝗻 𝗽𝗼𝗹𝘃𝗼? Hacienda, como una araña paciente, teje su red alrededor de tu pequeña empresa, esperando el momento justo para dar el golpe. Todos los años de sacrificio, las veces que te perdiste momentos importantes de la vida familiar… todo a punto de desaparecer porque no hay un relevo generacional que continúe tu legado. Tu empresa, tu orgullo, el refugio que has construido para tu familia, enfrentará un destino oscuro. No sólo verás desaparecer tus cimientos , sino que también sentirás el peso de las obligaciones fiscales, persistentes, inexorables, incluso después de cerrar las puertas. Tu lo sabes, Hacienda no olvida, y el eco de sus demandas económicas seguirá acechando a los tuyos, a tus hijos, a quienes amas. El vacío no es solo la pérdida de un negocio, es el fin de un sueño. Una herencia de años que se desvanece, dejando a tu familia vulnerable, tu lo sabes que Hacienda no se detendrá. ¿Qué será de ellos cuando ya no estés para protegerlos? Es por eso que hoy, es esencial preparar tu empresa para la venta. No se trata solo de ceder un negocio; es asegurar un futuro, es traspasar un legado con dignidad y responsabilidad. No esperes a que sea demasiado tarde. Da el paso hacia la seguridad y preserva lo que has construido para los tuyos. Prepara tu empresa para la venta, con pocos pasos es posible que tu Empresa se convierta en una joya para los inversores. Trabajamos en el futuro de tu empresa #SucesiónEmpresarial #VentaDeEmpresas #ProtecciónDeNegocios #PlanificaciónFiscal #RescateEmpresarial #HerenciaFamiliar #FuturoEmpresarial #Emprendimiento #EstrategiaEmpresarial #CrecimientoEconómico #ApoyoPyMES #GestiónEmpresarial #SucesiónGeneracional

"En cambio, si deciden continuar juntos, será imprescindible contemplar y consensuar la parte personal de cada uno, es decir, su proyecto biográfico concreto y sus objetivos vitales, con el Plan Estratégico de la Familia. La propuesta de Abante es trabajar primero con cada miembro de la familia, y elaborar su plan estratégico personal. ¿Qué grado de dependencia o independencia económica tengo de la empresa? ¿Cómo me puede afectar la evolución de ese patrimonio compartido? Son dos preguntas de este periodo de reflexión.  “Se trata de que cada miembro de la familia esté tranquilo y tenga visibilidad sobre su propia situación personal y financiera”, remarca Bach, mientras ahonda en la explicación: “Sobre todo porque unos serán empleados de la empresa familiar y/o se encargarán de la gestión del patrimonio familiar, pero otros serán tan solo accionistas y tendrán su propia carrera profesional, e incluso habrá quienes sean accionistas y necesiten del reparto de dividendo”. Y después de ello será el momento de elaborar el Plan Estratégico Familiar, que incluirá la definición de los objetivos de ese patrimonio compartido". #familiasempresarias #legado #patrimonio #empresasdefamilia #ACCOAdvisoryGroup https://lnkd.in/eYdRkN93

El 95% de los negocios familiares acaba en la tercera generación y el 50% en la segunda generación. Según el dato del Banco Mundial, esto se da porque el negocio depende de sus fundadores. ¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮é? Principalmente por la falta de institucionalización, formalización y manejo de su historia, valores y legado familiar. Esta cifra es relevante en países como Ecuador, donde cerca del 91% de las empresas tiene una estructura familiar, sea directa o indirecta. La Gobernanza Corporativa es un blindaje que permite enfocar la empresa en el largo plazo, administrar los riesgos derivados de la interacción de los propietarios con la administración, y generar contrapesos para garantizar la salud económica de ella. En este proceso, existen 3 principales desafíos: 1️⃣ La falacia del control Los propietarios de empresas familiares se cuestionan de manera permanente que sucede si ellos no están (muchas veces de forma inconsciente) y ante la incertidumbre no preparan a segundas líneas, no establecen plan de carrera o sucesión y primordialmente no trazan la cancha de juego de las generaciones venideras Delimitar lo que corresponde a la empresa, a la familia y al patrimonio es fundamental, y luego como se relacionan sistémicamente, generando valor . 2️⃣ Sucesión familiar Ante una realidad ineludible, se debe anticipar, planificar y ejecutar un plan de sucesión coherente con los valores familiares, que mantenga el legado familiar y proteja el patrimonio. El plan de sucesión claro y transparente que incluya la identificación y preparación de sucesores potenciales desde etapas tempranas. En el camino, generar escenarios de comunicación familiar, solución de controversias y de planeamiento estratégico, que incluya el plan personal de cada miembro de la familia. 3️⃣ Estructura de toma de decisiones Establecer un proceso reglado y de cumplimiento absoluto para la toma de decisiones a nivel de los tres sistemas mencionados. Debe ser claro, innovador y definir roles, responsabilidades y alternativas ante los bloqueos. Aquí se recomienda implementar políticas y procedimientos formales para resolver conflictos de intereses y asegurar la equidad en la distribución de recursos y beneficios, siempre precautelando la visión y propósito de la familia como elemento esencial. Reconocer que estás en el punto donde necesitas institucionalizarte para crecer es el primer paso. Si la operación de tu empresa depende de ti, necesitas una guía en el proceso de sucesión que aporte una perspectiva imparcial, y ese paso es siempre antes de que la crisis aparezca. Anticipar, planificar y delegar la estructura de gobernanza corporativa, es una forma de demostrar los valores de la familia empresaria y mantener la armonia de los miembros. #AugustoGarzon #gobiernocorporativo #sucesion #empresasfamiliares #propositoesvida

PROTEGER UNA EMPRESA FAMILIAR NO ES SOLO CUESTION DE NEGOCIOS, ES SALVAGUARDAR UN LEGADO Imagina que todo por lo que has trabajado terminara en manos de quien no deseas. Suena alarmante, ¿verdad? La realidad es que muchas empresas familiares enfrentan este desafío sin estar adecuadamente preparadas. Pero, ¿qué se necesita realmente para proteger tu empresa? No solo es cuestión de blindaje legal, aunque es fundamental. Se trata también de construir una cultura de transparencia, unidad y compromiso. Crear un consejo de familia que tome decisiones clave, establecer PROTOCOLOS CLAROS DE SUCESION y fomentar la profesionalización dentro de la familia. Involucrar a las nuevas generaciones desde temprano, preparándolas no solo para tomar las riendas, sino para innovar y adaptar el negocio a los nuevos tiempos. Esto no solo asegura la continuidad, sino que revitaliza la empresa. Además, diversificar. No poner todos los huevos en una canasta. Explorar nuevas áreas de blindaje y formas de aseguramiento que provean de liquidez en momentos de crisis puede ser tanto un salvavidas financiero como una forma de mantener la unión y armonía dentro de la familia. La clave está en no esperar a que sea demasiado tarde. Empieza hoy. Y tú, ¿qué medidas estás tomando para proteger tu empresa familiar? Comparte tus estrategias y aprendamos juntos a blindar nuestro legado.

Empresas Familiares y el proceso de Corporativizacion En mi experiencia laboral, siempre me toco trabajar en empresas familiares, algunas mas “corporativizadas” que otras, pero familiares al fin. En muchos casos directamente con los fundadores de las mismas. Hay muchas opiniones de diferentes expertos en materia de empresas de familiares con diferentes recetas para lograr que las mismas se mantengan en el tiempo, y superen su existencia más allá de la 2da generación. Mi entendimiento es que no existe la receta perfecta, que cada caso es único y especifico, y que requiere de un acompañamiento cercano para descubrir como lograr mantenerse en el tiempo. Los dueños fundadores siempre sentirán que nadie puede hacer las cosas mejor que ellos, que solo ellos sienten el negocio de esa manera que asegura su éxito. Sin embargo, los mercados, los productos, las personas, la sociedad y el entorno, cambian con el tiempo, y lo que hoy es bueno, puede que no lo sea mañana. Allí es cuando debe entrar gente con habilidades y capacidades que permitan a la familia fundadora tomar acciones para asegurar que su negocio se mantenga vigente. Allí es cuando comienza el proceso de corporativizacion, que tampoco es único, sino que se construye y se adapta según las necesidades y capacidad de la familia fundadora de aceptar cambios. El entendimiento del momento en que esto debe ocurrir es el gran secreto para lograr mantenerse vigente. Son pocas las familias que lo saben identificar y que aprovechan el buen conocer de profesionales independientes para obtener todo el apoyo necesario. Es decir, no entienden cuándo “soltar”. La 2da generación es la que normalmente empieza a cuestionar y a proponer cambios, que muchas veces solo se logran implementar cuando la 1ª generación esta en incapacidad de continuar, ya sea por salud o por edad, o por su desaparición. Y es justamente en ese momento, en que nos damos cuenta que ya es muy tarde, porque se pierde una experiencia invaluable, la esencia del éxito y los valores que hicieron al producto o a la empresa, única o simplemente, sobresaliente. ¿Entonces, porque no preparar con tiempo esos procesos? Se podría evitar pérdidas, peleas familiares, quiebras, y muchas otras cosas negativas. Haciendo un protocolo familiar que ponga por escrito un acuerdo de familia sobre puntos tan relevantes como derechos, roles, responsabilidades, decisiones, contrataciones y demás. A partir de ello, se podrá definir hasta que punto la familia dueña del negocio pretende corporativizarlo y como. El protocolo definido, es lo que podría marcar la diferencia entre tener un negocio Bueno o uno Grandioso. Solo queda dedicar tiempo en familia para descubrir el momento adecuado para trabajar y acordar este protocolo. Está claro que no somos inmortales y debemos dejar nuestro legado y patrimonio lo más ordenado posible a los que nos siguen. Y como este es un tema de opiniones, esta es la mía. Espero sea útil para algunos, buena suerte. 

LA TRANSICIÓN GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS A TOMARSE EN CUENTA. (primera parte) Lograr la transición en una empresa familiar no es un tema que pueda semejarse a un proceso de fusión y adquisición o una compraventa de acciones de una empresa. Incluso en esos procesos los aspectos culturales empresarial tiene una importancia muy alta que al final del día pueden definir, a futuro, el éxito o fracaso de una operación de esa magnitud. Igualmente, en los procesos de transición familiar requiere establecer un proceso claramente establecido y entendido por las partes, por lo que dicho proceso es una continuidad en el tiempo y merece, el mismo, que se elabora un plan claramente definido. Primero deberemos establecer metas y objetivos dentro de este proceso. Puede darse el caso que la sucesión haya sido definida tiempo atrás y en le transcurso del tiempo la empresa tuvo grandes cambios, que podría ser positivos o no. Estos cambios incluyen la facilidad o no de lograr los objetivos y metas estructuradas. Debemos siempre estar claros que la sucesión por ende el manejo de la propiedad de la empresa no debería tener incidencia en las futuras metas a conseguirse.   Esta concepción de por ende obliga a mantener una visión colectiva y metas y objetivos del negocio. Si bien el objetivo es que el liderazgo y propiedad de la empresa se mantenga no está demás pensar en incorporar a la misma una gestión profesional. La dinámica de los negocios amerita ir a la vanguardia de conceptos, ideas y tecnología. Incluso se podría pensar en la gobernanza de la empresa en la que es plenamente recomendable la participación de profesionales externos ya será como asesores del consejo directivo o como pate de comités e incluso como parte de dichos consejos. Es también importante el establecer los objetivos personales, de jubilación y las necesidades de flujo de efectivo de los propietarios familiares que se jubilan.  Estos requerimientos podrían o n tener impacto a fututo en los requerimientos de caja de la empresa, pero independientemente de dicho efecto es importante salvaguardar el futuro de los fundadores. El establecer procesos de gobernanza involucrara las resoluciones de potenciales disputas si estas llegaren a presentarse. Aquí ya surge una necesidad imperiosa y es que a mas de poder discutir y tener consensos en estos temas es muy importante el que todo conste por escrito. Aquí radica la importancia del protocolo de familia, que es una herramienta primordial en la transición generacional de la empresa familiar.