Publicación de EDUARDO MUÑOZ

Todo gran cambio genera defensores y detractores. No cabe duda que la eclosión de la IAG va a suponer, aunque queda mucho camino por recorrer, un gran cambio en la sociedad y las empresas que tendrá un impacto en el empleo muy relevante. Ese impacto puede generar un movimiento contrario a la IAG y se genere una corriente social que apueste por aquellas empresas que fomenten el uso de la inteligencia humana frente aquellas que hagan un uso extensivo de la inteligencia artificial. ¿Tu que crees? ¿Existirá ese movimiento? ¿Estamos exagerando y estamos sólo ante un gran "hype" que se irá desinflando poco a poco? https://lnkd.in/dTqNw5PS

"La IAG tiene el potencial de aumentar nuestra capacidad como sociedad y profesionales y debemos de potenciar su uso para aumentar nuestras capacidades, pero no para reemplazar a las personas: debemos fomentar los profesionales aumentados." Muy buen artículo

🗓 Antes de acabar el mes de septiembre, aquí va un breve recap de todo lo nuevo que hemos lanzado (porque las vacaciones han quedado olvidadas pero nos sirvieron para tener las pilas MUY cargadas🔋): - #FinectFocus: el nuevo formato de los jueves a las 13h, donde Vicente Varo profundizará en una temática entrevistando a un invitad@. Empezamos con las elecciones americanas de la mano de Emilio Doménech 🇺🇲 - #FinectTalent: el concurso que conecta el talento futuro con el presente para crear la mejor cartera de inversión. Mención especial al IEB que se ha lanzado con nosotros a esta aventura. Estad atentos porque esta semana grabamos la segunda mentoría y Alicia Navarro Abreu se encargará de hacer la crónica con todos los detalles! 👩🏫 - Aterriza en Finect la nueva sección de #ActivosAlternativos, no te pierdas las novedades sobre la temática, las noticias y las mejores entrevistas hechas por Eduardo García García 🛣 - La tercera temporada de #FinectAlpha se ha estrenado con nuevos colaboradores, en el primer capítulo contamos con el nuevo miembro de la familia, David Azcona, CFA,CAd, bienvenido!! Atentos al resto de incorporaciones que vienen... 🎙 - Además, estamos preparado el terreno para #FinectInvestmentOnChange el evento que explica la gran revolución de los activos digitales por y para profesionales del sector. El 26 de noviembre de la mano de KPMG España. Antonio Villanueva Extremera está ya escribiendo sobre todas las novedades en nuestra sección de Finect. 💻 ¿Qué os parece como ha empezado el nuevo curso? Pinta bien, ¿verdad? Pues estad atent@s porque seguimos con más cositas de aquí a final de año!! Equipazo, seguimos 🚀 🚀 🚀 🚀 🚀

#RevistaCapital | La carrera tecnológica global está llena de obstáculos y España avanza con pasos decididos para entrar en el grupo de países líderes, tanto en adopción, como en creación. Alfonso Garcia Muriel, presidente de DXC Technology España y Portugal, es el protagonista de la portada de noviembre de Capital. El #EspecialTecnologíayTelecomunicaciones de noviembre desglosa las claves del futuro digital y tecnológico, y la presidenta de GMV, Monica Martinez Walter, destaca que “España cuenta con talento e infraestructura para competir a nivel global”. Por segmentos, y en el ámbito de las smart cities, Telefónica Tech desglosa las diferentes soluciones para mejorar la gestión urbana. Alfonso Juan Álvarez Villamarín, CEO de Cellnex Telecom España, ofrece una visión de futuro, mientras que Gabriel Nebreda, CEO de INGENOSTRUM, refuerza el discurso sostenible y asegura que “no podemos multiplicar el consumo de electricidad sin multiplicar los esfuerzos en la transición energética”. Sergio Boaretto, product strategy director en Wolters Kluwer Europe South Region, resalta que “la digitalización permite que los asesores pasen de ser mejores gestores administrativos a ser consultores estratégicos”. En una línea similar, Paula Gómez, directora de Business Transformation & Customer Experience en Arval BNP Paribas Group España, señala que “nos estamos transformando progresivamente en consultores de integración”. Esta batalla tecnológica solo la ganaremos si tenemos la mejor salud, como señala Quirónprevención, que se une como health care partner a la Carrera de las Empresas en Madrid y Barcelona. También en el ámbito sanitario, conocemos la propuesta del Centro Integral Oncológico Clara Campal (HM CIOCC) de la mano de su director, Antonio Cubill. Los planes de futuro de Philip Morris International (PMI) son los de una tabaquera que ya no quiere vender cigarrillos: “Es hora de que pasen a la historia”, señala su CEO, Jacek Olczak. Y el presidente de Alquiler Seguro Grupo, Antonio Carroza Pacheco, afirma, por su parte, que, en el contexto de la necesidad de vivienda, “es urgente provocar un aumento de la oferta en España”. Agustín Elbaile, presidente de la Academia de la Publicidad, afirma que, “en plena era tecnológica, la esencia de la publicidad sigue siendo la búsqueda de una gran idea”, mientras que Estefania Ferrer Puertas, CEO de LICO Cosmetics, señala que “la innovación transforma el conocimiento en resultados”. En el terreno más lifestyle, destacamos las claves de Olympia-Grupo Quirónsalud, el centro médico-quirúrgico de Quirónsalud, y visitamos Santo Tomé y Príncipe, el secreto mejor guardado de África, junto a los expertos de PANGEA The Travel Store Único. También nos adentramos en la propuesta escénica de ‘Los Pilares de la Tierra’, la adaptación de beon. Entertainment basada en el aclamado bestseller de Ken Follett. https://lnkd.in/dawhBmiK

📰 Queremos expresar nuestro agradecimiento a la Revista Capital y a su director, Borja Carrascosa Nogales , por brindarnos la oportunidad de compartir nuestra visión sobre la #digitalizaciónsostenible y la relevancia de lo que en Ingenostrum nos gusta llamar #GreenData. 🌿 💻 En esta edición, nuestro CEO, Gabriel Nebreda analiza cómo la inteligencia artificial (#IA) está redefiniendo las necesidades y prioridades en el sector, subrayando el papel esencial que deben jugar los #CentrosdeDatosSostenibles para afrontar los #desafíostecnológicos y medioambientales del presente y del futuro. ¡Gracias por ser un espacio que impulsa el debate y la reflexión sobre temas tan críticos para nuestro desarrollo! 👏 #RevistaCapital #Digitalización #GreenData #Ingenostrum #IA #DesafíoTecnológico #GreenDataCenter #CCGreen #GaliciaGreenDataCenter

Ayer durante los Premios Anuales de Gestión 2024, tuvimos un momento de reflexión y aprendizaje sobre la evolución del conocimiento en el Club Excelencia en Gestión, explorando su papel en el pasado, en el presente y en el futuro. El conocimiento y la tecnología son dos de los principales activos para afrontar los retos del futuro. Por eso, seguimos impulsando la evolución de nuestra Plataforma de Conocimiento, orientados a ofrecer utilidades que proporcionen un valor real y directo a nuestros usuarios, hoy y en los próximos años:  - Con a integración de Inteligencia Artificial en la plataforma es un paso clave para potenciar su funcionalidad  - Continuaremos enriqueciendo la plataforma sobre todo con nuevas Buenas Prácticas, informes sobre tendencias de gestión y otros recursos de valor.  - Lanzamiento del ENTORNO VIRTUAL DE EXCELENCIA EN GESTIÓN (EVEG): Este espacio será un referente en la formación continua y la co-creación de conocimiento, donde nuestros miembros podrán compartir experiencias y aprender de expertos en diversos campos de la gestión. #CompartiendoyMejorando #PremiosAnualesGestión #Gestión #IA #innovación

🔮 Jugamos a algo tan imposible como adivinar el futuro. ¿Cuál será el protagonismo que adoptará la IAG en los próximos años? Le preguntamos a Iñigo Sanz Egurrola, CTO en atmira, que se lanza al reto, y comparte su predicción:   🎯 En 5 años estaremos en la Inteligencia Artificial General y veremos como se recrudece la competición entre las empresas que generan inteligencia Artifical. 🎯 Será masiva. Toda la población la usará como ahora se utiliza el smartphone.    🎯 Su presencia central en la sociedad implica muchos cambios más como el nacimiento de nuevas profesiones enfocadas en la experiencia de usuario en IA y la necesidad de adquirir competencias para las que se hace la necesidad de formación en habilidades y pensamiento crítico.  🌍 ¿Y tú? ¿Cómo crees que impactará socialmente la IAG en los próximos años? #atmiraecosystem #atmiraboots #IA #IAG

la cleptotecnología, un nuevo ámbito de análisis reflexión y estudio. Un aspecto muy importante a analizar es la forma de allanar los caminos decisorio para la obtención de un negocio. Es urgente la creación de Direcciones de Ética Digital con poderes plenos de supervisión, y recomendación en las decisiones que afectan al desarrollo tecnológico o la innovación. La Inteligencia digital, requiere de instrumentos morales que aplaquen el ansia hegemónico. https://lnkd.in/dmdhZ_R3

En la industria aseguradora, no importa cuántas ideas innovadoras tengamos ni cuántos sistemas logremos implementar con éxito si todo esto se desarrolla de manera aislada. Las disrupciones que realmente transforman el sector nacen en organizaciones eficaces y colaborativas, donde diferentes perspectivas se unen para desafiar el status quo. Es fácil caer en la trampa de rodearnos de personas que piensan como nosotros. Si cada miembro de mi equipo comparte mi formación, mi experiencia o incluso mi origen, las ideas que surjan probablemente seguirán un mismo camino. Sin embargo, las verdaderas innovaciones, aquellas que cambian las reglas del juego, suelen surgir de equipos diversos. Estos grupos de trabajo, formados por personas con antecedentes, culturas y visiones distintas, son los que generan ideas que realmente sacuden los cimientos del sector. En nuestra industria, tener un equipo con perspectivas variadas es clave para entender mejor las necesidades de los asegurados. Y esto impacta en todo, ya sea en la integración de nuevas tecnologías o hasta en la creación de experiencias digitales. Hace un tiempo, leí una frase, me gustó y la adopté: “La diversidad dentro de las organizaciones es el motor que impulsa soluciones disruptivas”. Así que el desafío es claro: si queremos avanzar y generar un impacto real, debemos empezar por fomentar la diversidad en nuestros equipos. Solo así podremos estar preparados para liderar el cambio que el mercado de seguros necesita. #seguros #liderazgo

🚝🚝🚝 La línea T (de #Transformación) llegó a una nueva estación! Una de las cosas que más rápido aprendí desde que empecé a trabajar en #data fue que la potencia de aprender haciendo es mucho mayor que leyendo o escuchando. No obstante, cuando de #liderar se trata también es importante escuchar las experiencias de personas que hayan recorrido los caminos que a uno lo convocan 👂 Hoy sigo atento el recorrido de Pablo Adrián Mlynkiewicz que está compartiendo, en su curso, cómo los equipos de #datos deben pensarse a sí mismos para tener el protagonismo dentro de la organización que les permita tener la #visibilidad y el #impacto que se les demanda. Esto es vital en todo proceso de #transformación organizacional dado que cimienta la ruta hacia una cultura verdaderamente #datadriven. En Minería de Datos del Banco Ciudad queremos ser protagonistas de la #transformación por eso ajustamos nuestro pensamiento y accionar de ser prestadores de servicios a ser creadores de productos con #datos 📊 ¿Cuál es la diferencia? 🤔 Es esencialmente metodológica y empuja a la organización hacia adelante 🚀 Veamos: - En lugar de esperar que nos lleguen “tickets” salimos a buscar proyectos. Esto nos obliga a estar muy pendientes de los objetivos de negocio y de cómo podemos aportar valor 🔎 - En lugar de desarrollar y “llevar al mercado” nuestros productos, hacemos iteraciones con las áreas de negocio para generar involucramiento y compromiso, hasta llegar a una solución concreta ✅ - Creemos que los productos con #datos tienen un #ciclodevida por lo que monitoreamos el uso y aquellos que no resultaron valiosos los descartamos para enfocar nuestra energía y tiempo ✂ - En lugar de hacer y dejar que usen los productos, generamos #insights a partir del desarrollo y llevamos esas #stories a las áreas para aumentar el #engagement y mostrar cómo efectivamente el producto arroja valor 💎 Personalmente, algo que “aprendí haciendo” es que es muy fructífero salir de atrás de la pantalla y preguntar, escuchar y entender junto con mis compañeros y stakeholders dónde está la mayor captura de #valor posible en un contexto que es incierto y cambia permanentemente. Nos vemos en la próxima estación!