Publicación de ELKARGI

Calibrar un modelo financiero: Existen por lo menos tres factores que se deben de tener en cuenta al momento de calibrar un modelo financiero, estos son: análisis de las incertidumbres, revisión de la irreversibilidad en las decisiones (por ejemplo las inversiones a largo plazo) y los ajustes en costos (ejemplo: costos ocultos, entre otros). Estos tres factores son además fundamentales para dibujar y ajustar la estrategia empresarial. La calibración de un modelo implica una discusión que va más allá de los números, es realizar una revisión cualitativa con los líderes de nuestras organizaciones, es preguntar y retar sus decisiones (los por qué y los cómo son muy importantes en este diálogo). Los créditos del slide corresponden a mi profesor de investigación en Finanzas Corporativas @stefan lewellen (crack!)

Les recomiendo este artículo financiero que incluyen las consideraciones de los directores financieros (Chief Financial Officer, CFO) que defienden el cambio funcional que impulse los objetivos de la empresa, y no pueden ignorar las tendencias clave que moldearán el futuro de las finanzas. Este ofrece una perspectiva clara y completa sobre las principales tendencias que están dando forma al panorama financiero actual y que seguirán haciéndolo. En general, considero que este artículo es un excelente punto de partida para comprender las tendencias que están definiendo el panorama financiero actual y que seguirán haciéndolo en el futuro. https://lnkd.in/efypUekJ

El CFO: Un Pilar Estratégico en el Crecimiento Empresarial En un entorno empresarial cada vez más complejo e incierto, el rol del CFO ha evolucionado de ser meramente financiero a convertirse en un socio estratégico clave. Según un reciente estudio de KPMG y La Vanguardia, 7 de cada 10 CFO se consideran esenciales para el crecimiento y la sostenibilidad de sus empresas. La integración de nuevas tecnologías, como la IA y el análisis predictivo, y el enfoque en la sostenibilidad son fundamentales para afrontar los desafíos actuales. 🔍 Principales Áreas de Enfoque: - Transformación Digital: 93% de las empresas están adoptando análisis avanzados y predictivos para mejorar la toma de decisiones. - Automatización: 71% se enfoca en la automatización robótica de procesos (RPA) para incrementar la eficiencia operativa. - Sostenibilidad: 79% de los CFO están liderando iniciativas de sostenibilidad y transparencia, asegurando el cumplimiento de estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). - Gestión de Riesgos: Fortalecimiento de estrategias para mitigar riesgos financieros y operativos en un entorno volátil. - Innovación Financiera: Implementación de nuevas tecnologías financieras (FinTech) para optimizar la gestión de recursos y capital. La capacidad de los CFO para fusionar la gestión financiera con la estrategia empresarial es crucial para la resiliencia y éxito a largo plazo. Link al artículo: https://lnkd.in/diY22G4c #CFO #TransformaciónDigital #Sostenibilidad #LiderazgoFinanciero #EstrategiaEmpresarial

Los responsables de las finanzas podrían redefinir la presentación de informes en un mundo en el que los stakeholders exigen conocer el valor a largo plazo y el crecimiento sostenible.

𝐋𝐚 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚: 𝐃𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐨𝐫í𝐚 𝐚 𝐥𝐚 𝐩𝐫á𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚 Siguiendo con nuestra reflexión sobre la 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐝𝐢𝐧𝐚́𝐦𝐢𝐜𝐚, es crucial profundizar en cómo implementarla de manera efectiva. ¿Cuántas veces hemos oído hablar de “flexibilidad financiera” sin realmente entender cómo aplicarla a nuestras finanzas? La realidad es que muchas empresas siguen atrapadas en el paradigma del 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐧𝐮𝐚𝐥 𝐞𝐬𝐭𝐚́𝐭𝐢𝐜𝐨, una reliquia de tiempos más predecibles. Pero, este enfoque es como usar un mapa de papel arrugado cuando todos los demás ya tienen GPS. La verdadera 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 implica: 𝟏. 𝐀𝐝𝐨𝐩𝐭𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐚𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐝𝐢𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝟐. 𝐈𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐫𝐚𝐧𝐚 𝟑. 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐝𝐚 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 Pero ¿cuántas empresas están realmente preparadas para dar este salto? ¿Cuántos líderes están dispuestos a desafiar el ‘𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐨’ de sus procesos financieros y a forzar el cambio? La pregunta que debemos hacernos no es si podemos permitirnos cambiar, sino si podemos permitirnos 𝐧𝐨 𝐡𝐚𝐜𝐞𝐫𝐥𝐨. La agilidad financiera no es solo una 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚, es una 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐯𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 ¿Está tu equipo financiero equipado con las 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐲 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 necesarias para este nuevo paradigma? ¿O sigues confiando en métodos que ya no se ajustan a la realidad del mercado actual? La transformación comienza con una pregunta simple pero poderosa: ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐩𝐚𝐬𝐨 𝐝𝐚𝐫𝐚́𝐬 𝐡𝐨𝐲 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐭𝐮 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚?

En un entorno empresarial marcado por la volatilidad y la transformación digital, la estrategia financiera se convierte en un eje esencial para liderar el cambio. La mejora funcional encabeza las prioridades críticas para 2024, impulsando la necesidad de rediseñar estrategias y fortalecer el liderazgo del equipo de finanzas. Paralelamente, la evolución de FP&A (Planificación y Análisis Financiero) juega un papel clave: construir una estrategia moderna de datos y análisis financieros es fundamental para obtener insights prácticos que impulsen decisiones ágiles y precisas. El rol del CFO ha ganado mayor influencia, y hoy se le considera un líder estratégico que abarca desde la medición del rendimiento de los activos hasta la planificación de talento, inversiones en IA, ESG y ciberseguridad. Esta expansión de responsabilidades refleja la importancia de una visión financiera holística, que vaya más allá de los números y se adentre en la sostenibilidad y el impacto social. Por último, el crecimiento a través de la productividad se convierte en un pilar para asegurar la rentabilidad. Los CFO priorizan la optimización de costos y la asignación de recursos eficiente para maximizar el retorno de inversión en activos empresariales y acelerar la expansión, incluso en un entorno de operación complejo. La transformación financiera no solo impulsa el rendimiento empresarial, sino que redefine cómo su organización innova y crece. 📈💡 #TransformaciónFinanciera #EstrategiaFinanciera #CFOImpacto #FP&A #CrecimientoProductivo

Las empresas están obligadas a tomar decisiones difíciles. Sin ir más lejos, el 73 % de los #CFO coincide en que su empresa carece de datos precisos para respaldar la planificación y la estrategia financiera. 🇪🇸En España, el 58% de los CFO está comprometiendo la experiencia del cliente debido a las presiones económicas. 🔎Tras analizar los resultados de un estudio realizado por Raconteur | B Corp™ y Payhawk a más de 200 líderes financieros, la conclusión es clara: Las prioridades de los CFO han cambiado.  “En la mente del CFO: Oportunidades para crecer en un entorno cambiante” revela cómo la tecnología, el control del gasto y el análisis de datos ayudan a los CFO a sortear la incertidumbre económica. ¿Tienes curiosidad por saber más? 📈Descarga el estudio completo hoy. Link:https://lnkd.in/g9zqwwnQ #analisis  #tendencias #finanzas #tecnologia

Transformar la gestión financiera dentro de una organización es un desafío emocionante pero complejo. Para tener éxito, es crucial contar con una hoja de ruta clara y un modelo de negocios sólido que actúa como el puente entre la estrategia y la ejecución. Establecer indicadores es fundamental en este proceso. No solo nos permiten medir el progreso, sino que también nos ayudan a institucionalizar los cambios, integrándolos en el ADN de la organización. Pero el camino hacia una transformación financiera no está exento de obstáculos. La falta de comprensión sobre los objetivos y la relación de estos con los indicadores puede conducir a malentendidos y evaluaciones deficientes. Por eso, es crucial alinear los cambios en la gestión financiera con los requisitos del negocio y comunicar claramente esta conexión a todas las partes interesadas. En resumen, tener un modelo operativo claro y métricas operativas bien definidas son pilares fundamentales para una transformación financiera exitosa. Chatea conmigo: wa.link/gkd93m #TransformaciónFinanciera #GestiónFinanciera #MétricasOperativas #ModeloOperativo #Estrategia #Ejecución

Desarrollar y ejecutar estrategias financieras efectivas es fundamental para alcanzar los objetivos a largo plazo de una organización. Los líderes que implementan una gestión financiera prudente y visionaria pueden optimizar el uso de recursos, reducir riesgos y aumentar el valor para los accionistas. Al utilizar herramientas de análisis y planificación financiera, las empresas pueden prever y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, asegurando una base sólida para el crecimiento continuo. Una estrategia financiera inteligente no solo protege la estabilidad económica, sino que también facilita la innovación y el desarrollo sostenible. Visita: https://lnkd.in/gmJnuTJ Conectemos: https://lnkd.in/gJaVH2d Conectemos: https://lnkd.in/gQPfqvD Nuestro Linktree: https://lnkd.in/d6BTMZm #IFMGlobal #SebastiánMeléndez #IboFMeléndez #LíderGlobal #EstrategiasFinancieras #ÉxitoEmpresarial #GestiónDeRecursos #PlanificaciónFinanciera #EstabilidadEconómica #CrecimientoSostenible

El #CFO moderno: de la gestión financiera a la #estrategia global. Olvídate del CFO tradicional que solo maneja balances y estados financieros. Hoy, estamos ante una nueva era: el CFO ha dejado de ser un "guardián de los números" para convertirse en el arquitecto del futuro empresarial. Ya no basta con asegurar la estabilidad financiera; ahora es imprescindible liderar la #transformación de la empresa, anticipar #riesgos y apostar por el #crecimiento #sostenible en un entorno de constante cambio. 🔑 Gestión de riesgos: Desde escenarios económicos hasta cambios geopolíticos, el CFO debe prever y mitigar riesgos para garantizar estabilidad y aprovechar oportunidades futuras. 📊 Innovación tecnológica: El análisis avanzado de datos es esencial, y aunque IA y 'machine learning' aún están en fases tempranas, su adopción promete liberar tiempo y recursos para centrarse en la estrategia. 🌍 Criterios ESG: Cada vez más, los CFO lideramos la integración de factores ESG, asegurando que las inversiones sean sostenibles y alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa. El CFO es hoy, más que nunca, un líder #multifuncional que dirige la transformación empresarial hacia un futuro más resiliente y adaptativo. #CFO #LiderazgoEstratégico #TransformaciónEmpresarial #Innovación #ESG #GestiónDeRiesgos https://lnkd.in/dGN9uwN8