Publicación de Fabian Cantor Barragán

La cadena de la retención es solo tan fuerte como su eslabón más débil. Si estás pasando las navidades con peques, a lo mejor ya viste a Dwayne Johnson haciendo de Callum, el guardaespaldas de papá Noel en Red One. ¿Y qué tiene esto que ver con la retención? Al principio de la película él presenta su renuncia. Y vamos a ver: ✔️ Tenía un ambiente laboral maravilloso. ✔️Su trabajo le encantaba y era el mejor en lo que hacía. ✔️Tenía el reconocimiento de su jefe y sus compañeros. ✔️Cumplir con su función era un reto y le permitía desarrollarse. ✔️Y no era cuestión de dinero (todos sabemos que se paga bien en los países del norte…) ❌ “Simplemente” ya no veía el valor de su trabajo. Aunque le encantaba el proyecto, creía que ya no estaba teniendo un impacto real, porque cada año aumentaba en un 20% la lista negra de niños. ¿Qué nos hace reflexionar esto? Que uno de los pilares clave de la satisfacción labora es el valor que percibimos sobre el trabajo que realizamos. ¿Qué harías tú si sientes que tu trabajo no sirve para nada? Las nuevas generaciones demandamos más que nunca que nuestro trabajo tenga un sentido, una trascendencia. Es trabajo de los líderes transmitir ese valor y mantener viva esa llama. Dejarle ver continuamente a sus colaboradores por qué lo que hacen impacta: 🎇 Al equipo 🎇A la compañía 🎇Al cliente 🎇A la comunidad Además es menester de la organización hacer eco de ello. El employer branding es hoy en día cuestión de vida o muerte en lo que respecta a la atracción y la retención de talento. Al final de la peli Callum retira su renuncia porque ha visto a través de Jack, un hombre que alguna vez fue nivel cuatro de la lista negra, que la gente sí puede cambiar y que hay bondad dentro de todos nosotros. Es ahí donde entiende que su trabajo, y la Navidad en sí misma, sí tienen sentido. Y tú dirás “Pero la historia de una persona no cambiaba el hecho de que la lista creciera un 20% todos los años...” Bueno, pues esto también nos deja algo que pensar.  Y es que las historias reales con las que podemos empatizar siempre son mucho más significativas que un número. Así que, ¿por qué no acostumbrarnos a compartir con nuestro equipo aquellas cosas que realmente importan? El valor de humanizar las tareas, de vincularlas con su propósito, es el de influir en la motivación intrínseca de las personas. La cual impacta directamente en  la retención y la productividad. Seguro que si Papa Noel hubiera dedicado más tiempo a compartir con su equipo los actos de bondad, en vez de estar tan centrado en el día a día, no habría tenido un equipo desmotivado. Y, lo mismo, no habría sido raptado por una bruja loca que quería acabar con la Navidad… Pero bueno, para él ya es tarde para arrepentimientos, pero para ti y para mi no. ¿Qué podrías hacer para compartir más y de manera más trascendente el valor de lo que hace tu compañía y del trabajo que realiza cada persona en ella? ¡Te leo! ¡Y felices fiestas! #SatisfaccióLaboral

La construcción estratégica de relacionamiento del #secretariocorporativo con la #juntadirectiva, debe tener diferentes ópticas, pero el punto de partida debe ser la ubicación del secretario dentro de la #empresa, y si la función es interna o si es tercerizada, si esta centralizada o dividida en varias áreas, identificando las fortalezas y los desafíos de esta rol acorde con su ubicación. Sobre las fortalezas y desafíos es clave construir la estrategia de relacionamiento para en últimas darle confianza al #directorio que esta es una función se esta ejerciendo generando valor, que cuenta con neutralidad, independencia y objetividad y que cumple con una de sus funciones esenciales y es velar por los intereses del #board. De este tema estuvimos hablando hoy en Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina - ASCLA en la reunión presencial del programa integral de secretarios corporativos. #corporategovernance #Boards #latam #Corpgov

Luego de casi 4 años, me despido de Talana. Tengo tantas personas a las que agradecer que la lista sería muy extensa, pero cada una de esas personas (talanos y ex-talanos) sabe lo importante que fue para mí durante estos años. Sin embargo, no puedo dejar de mencionar y agradecer a mi querido equipo "Hub", con él logramos hacer cosas sin precedentes en Talana estos últimos meses. Me voy con la tranquilidad de haber intentado aportar en todas las áreas de Talana, independiente que estuviese muy lejos de lo que mi rol pedía. Pero, sobre todo, me voy con la satisfacción inmensa de haber sido reconocida como una líder humana y cercana (no lo digo yo, lo dicen los feedbacks que he recibido estos días). Los seres humanos somos seres complejos, pero si logramos identificar nuestras fortalezas, si logramos confiar en el otro, si logramos conectar con el propósito de la empresa, todo fluye. Y nuestro rol como líderes es clave para que lo anterior ocurra. Me tomaré un par de semanas para cerrar este ciclo, para luego abrirme a explorar nuevas oportunidades, nuevos mercados, nuevos desafíos, nuevos formatos. Seguimos en contacto! #propósito #liderazgo

En el ámbito de los recursos humanos (RH), encontrar inspiración para mejorar la gestión del talento y fomentar un ambiente de trabajo positivo es fundamental. En su artículo "Ted Lasso: La serie que todos los que integran RH deben de ver", Jorge J. Quiroga destaca cómo la serie de televisión "Ted Lasso" ofrece valiosas lecciones que pueden transformar la cultura organizacional y fortalecer las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. La serie, protagonizada por Jason Sudeikis, sigue las andanzas de un entrenador de fútbol americano que se traslada a Inglaterra para dirigir un equipo de fútbol, a pesar de no tener experiencia en el deporte. A través de sus personajes y tramas, la serie proporciona ejemplos prácticos de cómo enfrentar desafíos, construir confianza y promover un entorno laboral saludable y colaborativo. Les recomiendo esta publicación de #AmericaRetail@Malls https://lnkd.in/eujh2EqA

Excelente encuentro en este Primer Círculo de Gerentes Generales organizado por #RedMad #soyRedMad #salud#enfermeras#healthcare #comprasdelestado#clientes#ahkchile#icare#innovacion#mujereslideres #innovation #management #digitalmarketing #technology #creativity #startups #business #entrepreneurship #money #sustainability #inspiration #strategy #insights #Annualgrowth #linkedin #Trending #retail #FinancialServices #AdvertisingService #InformationTechnology #Marketing #MarketResearch

En una conversación que sostuve hace un par de semanas con líderes de comunicación y gerentes de compañía analizábamos lo mucho que ha cambiado la valoración de la reputación en las organizaciones. Todo esto por la visibilidad, expectativas y relacionamiento de las empresas. Si bien antes había un gran esfuerzo para tener productos o servicios de calidad que hicieran que la valoración de la reputación fuera buena, en la actualidad eso pasa a un “deber ser” más que el eje central. Es más, ahora, hasta se puede pensar que los stakeholders pueden perdonar a las empresas por su calidad. Eso me llevo a pensar cuáles son los principales temas que pueden afectar la reputación de una compañía o ponerlas en situaciones de crisis. Detecté 5 que para el momento son imperdonables. 1. Comportamientos que atenten contra la ética y la transparencia. 2. Violación a los Derechos Humanos. 3. Problemas en las relaciones laborales y trabajo digno. 4. Prácticas en contra del cuidado del medio ambiente. 5. Aprovechamiento económico sin legado social. ¿creen que pueden haber más?. Cuenten pues. #reputación #crisis #estrategia #confianza #Value #ValueGereciadeConfianza #comunicación #relacionamiento.

#videoshacking 📍¿Sabemos ESCUCHAR más allá de quienes tenemos más cerca?📍 Resuena de nuevo esa voz de mi abuelo #MiquelAlamany que decía, «#escuchar y leer sólo a los que opinan como tú te aleja de la verdad y de tu evolución. Recuerda ampliar tus horizontes.» El crecimiento de un proyecto suele ser proporcional a la pérdida de la comunicación interpersonal eficiente. Aproximadamente el 95% de las estructuras #organizacionales se compone de staff base y cargos intermedios/directivos - “los obreros” de toda la vida, asalariados que hemos sido más o menos incluidos en sueños y visiones empresariales ajenos - y el 5% son miembros del comité y/o presidencia (emprendedores, fundadores, accionistas que trabajan por sueños y visiones propias). 👉🏻 y de todos ellos, ¿a cuántas personas escuchamos en la definición de nuestros rumbos? A un 8% tirando largo. No pasamos de ese porcentaje. La consulta predomina más hacia afuera, incluso a veces, pagada a grandes consultorías, que es acertado por la cantidad de datos a futuro que poseen, pero hacia adentro escuchamos muy poco. El vídeo de hoy pertenece a la producción de #EvaLongoria de la película Flamin' Hot donde ella ha querido dar voz a la historia de #RichardMontáñez, la PERSONA que desde su posición en el mantenimiento de una fábrica de #FritoLay - después PepsiCo- ESCUCHABA atentamente los vídeos del presidente de la compañía, entonces Roger Anthony Enrico, donde les animaba a «pensar como un CEO» y por ello se atrevió a sugerirle un giro inesperado en el sabor de sus snacks. Con el tiempo, Frito-Lay nunca ha afirmado que Montáñez fuera exactamente el visionario de los “cheetos picantes 🌶️ ”, sobretodo #LynneGreenfield que fue la líder que aterrizó el proyecto que salvaría a la marca de su crisis en los 90, pero lo que sí sabemos a ciencia cierta es que Montáñez creció exponencialmente en la jerarquía pasando de limpiasuelos a directivo y que hoy imparte conferencias por todo el mundo. Es decir, que es innegable que existió una promoción repentina desde su #posición inicial en la división del Rancho Cucamonga. Sin embargo, su #haztitud no cae del cielo. ¿Qué debemos sentir para participar? ✅ orgullo ✅ significado ✅ ilusión ✅ pertenencia ✅ alegría ✅ curiosidad ✅ ⁉️qué más ⁉️ CONSCIENCIA. Las #personas no son solamente un físico sino que les habita una mente, una emoción y una impronta energética. Lejos va quedando aquella frase que tanto oíamos en el pasado : “a ti no te pago para pensar sino para obedecer”. El pensamiento humano viene repleto de creencias y de experiencias en sus comunidades que nos pueden ser más útiles de lo que imaginamos. Feliz semana navegantes #theresnohumanB #peoplefirst #InnovAcción #formación #ecoExistemas All rights and credits reserved to the respective owner(s). If you are the main copyright owner rather than the one mentioned here of this content, contact me to claim credit or content removal.

Mi rol asumido será con conciencia y competencia de trabajo, fomentando el clima de confianza y la transmisión de la información a través del tiempo y de las buenas prácticas, definiendo los comportamientos reconocidos y valorados a través de contribuciones y retribuciones positivas, relacionando los errores humanos a las consecuencias y no a las causas. La previsibilidad de las consecuencias de una acción incita al personal a tener confianza. La arbitrariedad conduce a la desconfianza. Esto es la Cultura Justa en la organización siendo inherente a la cultura de la transparencia, evitando el silencio organizacional el gran enemigo de la Seguridad.

El Agente de Cambio es una pieza clave en las organizaciones por que promueve el cambio en todos los niveles de la organización, inspira a los equipos y facilita la adopción del cambio en el día a día. 1- Capilarización del Cambio: Los Agentes de Cambio son responsables de difundir el cambio a nivel local o de equipo. 2- Motivación y Compromiso: Estos agentes son quienes impulsan y motivan a los empleados a adoptar las nuevas formas de hacer las cosas. A través de su liderazgo cercano y accesible. 3- Es un Facilitador: El Agente de Cambio, al estar cercano a los equipos, puede detectar y abordar preocupaciones, barreras y dudas que puedan surgir. 4-Ejemplo a Seguir: El Agente de Cambio no solo promueve el cambio, sino que es un modelo a seguir en la organización. Apoya con su propia conducta cómo se puede trabajar de manera más eficiente, tecnológica o adaptativa, inspira a otros a seguir el mismo camino. 5- Conexión Directa con los Resultados: El Agente de Cambio puede dar retroalimentación en tiempo real sobre cómo están funcionando las nuevas prácticas y qué ajustes se deben hacer para asegurar que el cambio se implemente de manera efectiva. El éxito del cambio no se mide solo por la estrategia, sino por la adopción efectiva. Los Agentes de Cambio son los verdaderos embajadores de la transformación y la Gestión del cambio organizacional, y su trabajo garantiza que las nuevas prácticas no solo se implementen, sino que perduren y se optimicen a lo largo del tiempo. Por eso, este año en los Premios de Gestión del Cambio celebramos la nueva categoría de "Agente de Cambio", reconociendo a aquellos que hacen que la transformación se convierta en realidad. #PremiosIMm #GestiónDelCambio #Liderazgo #Innovación #Transformación #HCMBOK #AgenteDeCambio #10añospremiandolagestiondelcambio #liderazgotransformacional #changemanagement #gestiondelcambioenpositivo Carlos Pulido Ana Correa Directora Clientes y Pro. Estratégicos Instituto de Gestion del Cambio Lorena Soto Romero Amel Bettahar Carolina Ruiz Medina ⭐Gema Molera González⭐

Líderes como Ana Karen Esteban Jiménez, quien es directora de Obela México, guían a sus equipos con una visión empática, lo cual trae grandes resultados, al fomentar que todos los colaboradores aporten, dándoles un espacio en el cual sus ideas son escuchadas y valoradas. Ella ve en la inclusión un factor fundamental en la búsqueda de resultados, sobre esto y sus claves para construir una carrera exitosa en la compañía, nos habla en este video de #LíderesPepsiCo #PepsiCoProud