Publicación de Fernando Chavez-Valdivia Carpio

Desde 2017, hemos trabajado con más 120 compañías tecnológicas, tanto a nivel nacional como internacional, y podemos afirmar que un Job bien detallado marca la diferencia a la hora de atraer candidatos. En Hola Talent, creemos que las descripciones de los puestos deben ser detalladas y atractivas para que no solo informen, sino que generen atracción en candidatos que realmente estén interesados por tu puesto. ¿Qué elemento son clave para nosotros? 💰 Salario + Beneficios: conocer la banda salarial, detalles de horarios, formación, actividades de team building...es una forma de ser trasparentes y atraer el talento interesado. 🌍 Modalidad de trabajo: Establecer expectativas claras de trabajo remoto, híbrido o presencial para que todos comprendan la flexibilidad y el compromiso que implica. 📈 Información de la Empresa: Una breve explicación sobre la misión y los valores de la empresa será de gran ayuda para quien quiera aplicar. 👥 Estructura de equipo y Responsabilidades del rol: Describir el equipo y las tareas específicas que se asumirían en este nuevo rol ayuda a crear una imagen mental del puesto. 🔎 Detallar las fases y tiempos del proceso de selección para reducir la incertidumbre de los candidatos. #candidateexperience #employerbranding #jobdescription #transparecia #empleabildiad #expereinciadelcandidato #marcaempleadora

🔗 𝗖𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗡𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗖𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀: 𝗠á𝘀 𝗔𝗹𝗹á 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮🤝 Uno de los mayores desafíos en la gestión del talento es asegurar que la conexión establecida durante la entrevista se mantenga cuando el candidato se une a la empresa. A veces, lo que vemos en una entrevista ideal puede diferir significativamente de la realidad cuando el nuevo colaborador empieza a desempeñar su rol. 💼 ¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘀𝗲𝗮 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗶𝗻𝗮 𝘆 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮? 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲: Desde el primer contacto, es crucial que la comunicación sea clara y honesta. Lo que se promete durante la entrevista debe reflejarse en la experiencia diaria del nuevo empleado. 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗢𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗘𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼: Un buen proceso de inducción es clave para expectativas alineales. Asegúrate de que el onboarding sea una verdadera inmersión en la cultura y el rol, no solo un paseo por las políticas de la empresa ó entregar de tareas el primer día 🤨 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼: Implementa mecanismos para recibir retroalimentación de los nuevos empleados sobre su experiencia. Esto ayudará a identificar y resolver cualquier discrepancia entre lo prometido y la realidad. 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿í𝗮 𝘆 𝗔𝗽𝗼𝘆𝗼: Asigna mentores o compañeros de trabajo que puedan guiar y apoyar al nuevo empleado, facilitando una transición más suave y auténtica. 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗕𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗱𝗮: Fomenta un ambiente inclusivo y acogedor donde los nuevos empleados se sientan valorados desde el primer día. Es vital que la conexión que hacemos en la entrevista se refleja en la experiencia real de trabajo. Cuando la realidad y las expectativas coinciden, construimos una base sólida para el éxito y la satisfacción de nuestros nuevos talentos. 📢 ¡Conectemos genuinamente! ¿𝗤𝘂é 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝘂𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗮 𝘁𝗮𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶ó 𝗹𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮? #People #Onboarding #ExperienciaDelEmpleado #GestiónDelCambio #CulturaOrganizacional #TalentoHumano

Cada salida de un empleado es una oportunidad para obtener información valiosa y crear planes de acción que mejoren el ambiente laboral y retengan al talento clave. Utilizar un formato de entrevista de salida te permite: 💎 Identificar causas recurrentes: Conoce los motivos que llevaron al empleado a irse y descubre si hay patrones que puedas corregir. 💎 Mejorar procesos internos: Escucha recomendaciones de quienes han vivido la experiencia dentro de la empresa. 💎 Fortalecer la cultura organizacional: Aprende de los desafíos para ajustarte y ofrecer un ambiente más favorable para tu equipo. 💎 Tomar decisiones estratégicas: Usa la información obtenida para implementar cambios que impulsen la retención y el compromiso de tus empleados. 💡 ¡No dejes pasar esta oportunidad para crecer! ✨Un simple formato de entrevista de salida puede transformar la forma en que manejas tu equipo. 📞 Comunícate al 787-669-6991 https://lnkd.in/e6XzV2RY #RetenciónDeTalento #EntrevistaDeSalida #RecursosHumanos #SapphireHRInnovations #hazbrillartuempresa💎✨ #pymespuertorico

Un buen #equipo de #reclutamiento es fundamental para el éxito de cualquier Empresa/ Organización/ Consultora, cuando se necesitan cubrir puestos vacantes en el área de IT y Generalista. La gestión adecuada de éste Equipo puede marcar la diferencia para obtener los mejores resultados y lograr la satisfacción del #cliente. En primer lugar, contar con un Equipo capacitado y especializado en #reclutamiento IT y Generalista es crucial. Los Profesionales deben tener un profundo conocimiento del Mercado, así como una amplia red de contactos en su campo. De ésta manera podrán identificar rápidamente a los #candidatos más calificados para las posiciones #vacantes. Además, es importante que el #equipo sepa cómo utilizar, por ejemplo, plataformas online para la publicación de ofertas laborales y redes sociales Profesionales, entre otras herramientas. La comunicación constante y efectiva dentro del Equipo también es importante. Es necesario establecer canales claros para compartir información sobre Candidatos potenciales, coordinar entrevistas y dar seguimiento a cada etapa del Proceso. Una buena comunicación interna garantiza que todas las partes estén al tanto del progreso realizado y se puedan tomar decisiones. Asimismo, la gestión adecuada implica establecer metas claras y medibles para el Equipo, así como proporcionar retroalimentación continua sobre el desempeño de cada Colaborador. Reconocer el trabajo bien hecho e incentivar a los miembros del Equipo ayuda a mantenerlos motivados y comprometidos con sus responsabilidades. Finalmente, no se puede subestimar la importancia escuchar al Cliente. Comprender sus necesidades específicas en cuanto a Perfiles Profesionales requeridos les permite alinear los objetivos comerciales con las capacidades técnicas necesarias en cada posición. En resumen, gestionar correctamente un Equipo especializado en Reclutamiento IT y Generalista implica contar con #talento capacitado, utilizar herramientas tecnológicas eficientes, fomentar comunicación clara dentro del Equipo e involucrar activamente al Cliente en todo el Proceso. Al seguir éstos principios básicos se logrará obtener resultados óptimos que satisfagan tanto al mismo Equipo como al Cliente final para el que trabajan. ¡Tengo experiencia en Gestión de Equipos y trabajo con mi #team de Reclutamiento, si necesitas ayuda para cubrir vacantes en tu #empresa, #startup, #proyecto, no dejes de contactarme y conversamos! Consultora CJ Recruitment consultoracjrecruitment@gmail.com #consultorait #reclutamientoit #partner #hrbp #headhunter #teamleader #gestióndeequipos #trabajoenequipo #latam #españa #tecnología #argentina #uruguay

Pilas con lo que "SÍ" debes hacer y lo que "NO" a la hora de contratar nuevo talento 👇 La contratación de talento es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia en el éxito de tu empresa. Sin embargo, puede pasar que tomemos decisiones apresuradas o aún seguimos prácticas obsoletas. Pero… ¿Qué hacer y qué evitar a la hora de contratar? Los "SÍ" de la contratación 🙆♀️ ✅Evalúa las habilidades blandas ✅Fomenta la diversidad e inclusión ✅Define claramente el perfil del puesto ✅Toma en cuenta la cultura de la empresa ✅Tener un proceso de onboarding estructurado Los "NO" de la contratación 🙅 ❌Contratar basándose solo en el currículum ❌Hacer preguntas discriminatorias ❌Hacer una entrevista superficial ❌Contrataciones impulsivas ❌Prometer y no cumplir ¿Qué otros "síes" y "nos" agregarías a esta lista? Te leo en los comentarios ---------------------------------------------------------------------- Sígueme  😎   Activa la 🔔   Comenta 💬  Comparte 🔁 #contratación #reclutamiento #rrhh #talentohumano #zeusrh

La relevancia de la entrevista de salida a menudo se subestima y, en muchos casos, no se implementa en las empresas. Te invito a incluirla en tu organización, ya que la información que recojas puede transformarse en planes de acción que fortalezcan tanto los objetivos como la cultura organizacional.

La fidelización de un futuro colaborador comienza en el proceso de selección… ✨ Por eso, después de cada entrevista, me aseguro de que los candidatos tengan claro lo siguiente: ✅ Cuándo van a tener novedades sobre el proceso de selección. Y además: ✅ Les ofrezco una pequeña devolución para que se sientan tranquilos. ✅ Agradezco su tiempo y buena onda. ¿Para qué todo esto? 🤔 Así, el candidato se va con una buena sensación y seguro de que nuestra empresa tiene una cultura que vale la pena. A veces subestimamos la importancia de la “primera impresión”, pero puede marcar la diferencia en todo el proceso. Nuestra misión como profesionales de RRHH es que el candidato y futuro colaborador tenga la mejor experiencia posible 👏 Y esto aplica para cualquier perfil, desde operativos hasta gerenciales. Vos, ¿qué opinás de esto? Te leo. 👇 #culturaorganizacional #rrhh #selección #fidelización #valorescorporativos #buenaspracticas #gestiónhumana #gestióndeltalento

EMPREZA PEOPLE JOBS & PLANET, te ofrece una manera diferente de seleccionar a tus futuros colaboradores. Nos reunimos en tu empresa y determinamos aspectos fundamentales para ofrecerte candidatos que, a través de un proceso de onboarding, nos permita  determinar aquellos que se identifiquen con la organización. Nuestro objetivo es encontrar personas que quieran pertenecer y quedarse en tu empresa, identificando en ellos propósitos primordiales que vinculen el puesto con su desarrollo personal. Aspectos clave de nuestro servicio: •Reunión en tu empresa para entender tus necesidades específicas •Determinación de aspectos fundamentales para la selección de candidatos •Proceso de onboarding para facilitar la integración de los nuevos colaboradores •Identificación de propósitos y motivaciones personales de los candidatos •Enfoque en encontrar personas que se identifiquen con tu organización y deseen quedarse a largo plazo Permítenos acompañarte a encontrar al equipo perfecto que impulse el crecimiento y éxito de tu negocio, alineado con tus valores y objetivos.

🔍 ¿Por qué no quedamos en un puesto laboral? Múltiples factores pueden influir en no conseguir el trabajo deseado. Algunos están fuera de nuestro control. Sin embargo, hay otros en los que sí podemos incidir para aumentar nuestras posibilidades de ser contratados. 📅 La semana pasada realizamos un webinar con nuestros Planted Seeders, el talento on-demand que forma parte de nuestra comunidad y actualmente trabaja en proyectos por tiempo determinado. Durante la sesión, Candelaria Primero Narváez, nos habló del poder del Storytelling y cómo puede marcar la diferencia en nuestras entrevistas y procesos de selección. 💡 Aprender a contar nuestra historia de manera efectiva es un factor clave que va a determinar el impacto que generemos en el otro. 💪 Gracias Cande por tu testimonio!

🚀Te contamos 5 pasos claves a tener en cuenta antes de comenzar un proceso de búsqueda y selección: 1️⃣ Describe la razón de ser y el objetivo principal de este nuevo rol en tu empresa. 2️⃣ Identifica la persona que va a instruir y capacitar al nuevo colaborador, esto facilita y agiliza su periodo de adaptación. 3️⃣ Define y escribe en detalle las gestiones específicas que asumirá como responsabilidad este nuevo rol. 4️⃣Identifica cuales son las habiliades tenicas y competencias que necesitará este perfil para ser funcional en sus actividades. 5️⃣Construye una coherente propuesta laboral, siendo claro y consiso en cuanto a modalidad, salario y forma de trabajo que acompañan a la cultura y valores de tu empresa. 📩 Contactanos y charlemos! consultora.empower.talent@gmail.com #rrhh #búsquedayseleccion #empresas #reclutamiento #mercadolaboral