Publicación de Global Via Pública

💡 El poder de las alianzas: Coca-Cola & Oreo 🍪🥤 Las alianzas estratégicas entre marcas nos demuestran cómo se puede generar mayor valor a través de la colaboración. Un ejemplo perfecto es la combinación de Coca-Cola Zero con Oreo. 🤝 Esta unión logra: 1. Ampliar audiencia: Ambas marcas alcanzan a consumidores que quizás no habrían considerado uno u otro producto por sí solos. 2. Refuerzo mutuo: La conexión emocional que tiene el consumidor con cada marca se potencia al unirse, creando una experiencia aún más atractiva. 3. Innovación y frescura: Ofrecer una combinación inesperada y única renueva la propuesta de ambas marcas y genera conversación entre los consumidores. El resultado: 🍪🥤 una experiencia que no solo satisface, ¡sino que sorprende! 🎉 #Marketing #CocaCola #Oreo #AlianzasEstrategicas #BrandCollabs

Recientemente, mientras hacía fila para comprar helados en Crepes & Waffles, noté algo insospechado por mí; un espacio donde cerca de 60 personas compartían un ambiente de calma, satisfacción y armonía, a pesar de la inevitable espera. ¿Cómo una marca logra crear esta atmósfera en una sociedad tan volátil como la colombiana? La respuesta, en mi opinión, está en la capacidad de Crepes & Waffles de crear algo más profundo que un simple negocio: una tribu. Como menciona Seth Godin, las #marcas más exitosas no solo venden productos, sino que crean comunidades que reflejan identidad, conexión y propósito. Crepes ha logrado esto al reunir a consumidores de diferentes nichos sociales bajo una misma experiencia, adaptándose al mercado colombiano, o, por qué no, creando un nuevo mercado colombiano. El secreto no radica solo en un buen precio o servicio, sino en algo más emocional y es la construcción de un espacio cuidadosamente diseñado que resuena con las necesidades y aspiraciones de muchas familias. Es esa "devoción exclusiva" que describe Jairo Sojo, donde las marcas trascienden su función comercial y se convierten en símbolos de pertenencia. Esto me deja pensando: ¿qué otras marcas logran este nivel de conexión? ¿Qué podemos aprender de ellas para construir proyectos que no solo sean funcionales, sino que también se sientan como un "hogar"? El reto está en pasar de ser una organización a ser un individuo en la sociedad, capaz de entenderla, impactarla y transformarla.

🥤 🍪 The Coca-Cola Company y Oreo: La Fusión de Dos Gigantes 📢 A principios del año realice un análisis de que se acercaban grandes alianzas debido a la fuerte tendencia y aceptación por el Co-Branding por las marcas y los usuarios. Hoy Coca-Cola y Oreo, dos de las marcas más icónicas del mundo, se han unido en una colaboración inesperada para lanzar una edición limitada que combina lo mejor de ambos mundos: una bebida con sabor a Oreo y una galleta con un toque de Coca-Cola. Esta alianza estratégica no solo destaca el poder del co-branding, sino que también refuerza cómo las grandes marcas pueden sorprender y deleitar a sus consumidores con propuestas innovadoras. 🔵 Análisis de la Estrategia de Marketing 🔴 La campaña "Besties for a Limited Time" se destaca no solo por su enfoque nostálgico, sino también por las activaciones exclusivas y experiencias únicas que se han diseñado para los consumidores. Coca-Cola y Oreo han lanzado esta campaña a través de múltiples plataformas, incluyendo redes sociales, televisión y eventos en vivo. Una parte clave de la estrategia incluye colaboraciones con Spotify, donde los usuarios podrán disfrutar de listas de reproducción exclusivas y participar en activaciones digitales que amplifican la experiencia de la campaña. Además, se han planeado experiencias exclusivas en tiendas y eventos especiales donde los fans de ambas marcas pueden interactuar con el producto y participar en actividades personalizadas. La frase "Besties for a Limited Time" no solo refuerza la temporalidad del producto, sino que también impulsa la urgencia de compra, creando un sentido de exclusividad y comunidad entre los consumidores. Esta colaboración es un ejemplo de cómo las marcas pueden aprovechar el co-branding y las experiencias inmersivas para atraer a nuevos públicos y aumentar la lealtad de los clientes existentes. #Marketing #Cobranding #BestiesForALimitedTime

Un nuevo enfrentamiento de plataformas de marca, esta vez con dos de las empresas de mayor valor en el mundo (según Brand Finance), en la categoría de Cervezas. Budwiser es una cerveza estadounidense de origen checo, que se ha propuesto ser ‘la Coca-Cola de las cervezas’ a nivel global, y por su parte la cerveza mexicana Corona ha tenido un crecimiento muy acelerado en los últimos años, creando una cultura de ritual entorno al limón, el atardecer y la playa. Una marca es más mucho más que un logo, es la suma de la reputación, más la identidad. La Reputación es la promesa con su desempeño, y la identidad es todo lo que es verbal, visual y sensorial. Es un Ecosistema, que tiene que ver con LO QUE SOY, LO QUE DIGO SER Y LO QUE HAGO. La marca es un conjunto de percepciones compartidas y entendidas por su comunidad o tribus. Hoy las marcas no solo deben tener un posicionamiento, sino tener una posición de marca. En ¿qué cree?, ¿qué apoya?, ¿qué van a defender ?, ¿qué no van a tolerar?,¿cómo contribuirán a la sociedad? Toda marca sea pequeña o grande debe tener una plataforma esencial de marca, y unos pilares para poder proyectarla y conectar con su comunidad. ¿Qué otras empresas quieres que enfrentemos en este análisis de plataformas de marca? #branding #brandstrategy #marca #gestiondemarca #marketing #estrategiademarca #cervezas #cerveza #cervezacorona #budweiser

¡Así transformamos lo cotidiano en algo extraordinario! Si trabajar en consumo masivo supone un reto importante, trabajar para una marca de canasta básica duplica el grado de dificultad. Lograr diferenciación y relevancia como marca cuando la economía es un driver tan importante con un producto como lo es el huevo. Asumimos el reto de desarrollar la nueva estrategia de la marca, el nuevo lenguaje visual, su identidad verbal y diseño de empaques de todo el portafolio para Huevos Oro, de la mano de un equipo de trabajo tan comprometido y que se preocupa por el negocio y quiere su marca Maria Virginia Bonilla Franco Andrés Felipe López Torres, con aliados como PROVOKERS LATAM Paula Duque e Ipsos que validaron una y otra vez con estudios cualitativos y cuantitativos, que el camino propuesto fuera el correcto para el consumidor, y sobre todo, que genere intención de compra. Iniciamos el proyecto conociendo la empresa, su gente, sus procesos, sus granjas, entendiendo el negocio, la situación actual de la categoría y las posibilidades de crecimiento.  Lideramos el taller de co-creación como punto de partida para la construcción de la nueva estrategia ¿qué queremos? ¿qué se va? ¿qué se queda? Huevos Oro es una marca que nació con un personaje: Horacio el huevo, que la acompaña e identifica desde el año 2008.  Sin embargo, la historia de cuidado, el proceso riguroso, el bienestar que caracteriza la marca tiene su origen en la gallina. De esta manera nace el personaje que desde ahora dará vida a Huevos Oro, la gallina libre de jaula que puede contar el proceso que hace que los colombianos tengan en su mesa huevos de sabor superior. Estamos orgullosos de haber hecho parte de este proceso y cumplir con los requisitos importantes: Lograr diferenciación en góndola, facilitar la encontrabilidad, comunicar los atributos necesarios y suficientes para construir el posicionamiento deseado para la marca, con un diseño que permite proyectar la marca al futuro. ¡Gracias a todo el equipo que hizo parte del proyecto! Viviana Varón Hernán Darío Cortés Gutiérrez Camilo Martinez Morales Laura Gómez Cárdenas Catherine Cardona Esteban Samuel Rojas Martínez (Y a todos los que se involucraron en algún momento).

INCA KOLA Una empresa nacional que se tumbó a una multinacional por su vinculación a la gastronomía y a lo largo de los años ya forma parte de los encuentros familiares. Veamos como Inca Kola ha aplicado las 7 P de Marketing: ✅PRODUCTO: Es impecable, su sabor es único. ✅PRECIO: Es un precio alcanzable cuando se dan ocasiones especiales (cumpleaños, aniversarios, etc). ✅PLAZA: Todos encontramos una gaseosa Inca Kola en las tiendas, centros comecerciales de todo el Perú y en las diferentes presentaciones. ✅PERSONAS: Capacitan a su personal para una mejor atención al cliente. ✅PROCESO: Tienen un proceso cuidadoso para su elaboración por el cual su sabor no ha cambiado al pasar los años. ✅PRESENTACIÓN: Ha ido cambiando los diseños de la etiqueta, pero su esencia de la marca ha persistido y por lo cual el consumidor aún la sigue reconociendo. ✅PROMOCIÓN: “Tapisoles” Una promoción actual que se canjea a manera de valor monetario en las tiendas para comprar más retornables y que ahora incluye canjear también en KFC, Pizza Hut y Burger King ... 👇 Universidad Científica del Sur #MarketingMix #Las7PMarketing #IncaKola

La marca está compuesta por elementos gráficos y visibles, sin embargo, es complejo de notar todos los mensajes, valores y actitudes que puede contener, el Brand book recopila toda la esencia de la marca, cuidadosamente se diseña cada detalle que la compone y se convierte en una herramienta indispensable para garantizar la cohesión y la coherencia que representa. Es interesante y personalmente apasionante este tema de las MARCAS, y como diría Philip Kotler, “el buen Marketing no es accidental” Y tú ¿Cuál prefieres CORONA VS BUDWEISER?

Dentro de la receta de esta semana, "Las marcas están hechas para deleitar: La Torta Integral de Chocolate" destacamos que el imaginario colectivo aún relaciona la marca con lo que el Marketing o la publicidad hacen por ella, sin considerar otros silos del negocio tan importantes como el Marketing, en la generación de valor (TI, RRHH, opreaciones,etc). Se diseñan muchos procesos hacia afuera, pero poco hacia adentro. Por tanto, en Enrico Board Advisors S.A. proponemos marcas internas que: 1- Generen valor económico. 2- Articulen la estrategia de negocios. 3- Que las experiencias se diseñen primero y se entreguen después, a los miembros de una organización. Conozca la receta completa: https://lnkd.in/d4ARiXFt #branding #brandmanagement #estrategiasempresariales

¿Cuál es el panorama actual de #Canales de #Compra emergentes? En el caso de las #Panaderías en #Guatemala y #Costa Rica, dejaron de ser solo el tradicional punto de venta de pan y de la mano de categorías como #Queso, #Leche, #Bebidas, #Embutidos, #Galletas, #Queso crema, #Margarinas, #Tortillas y hasta #Snacks, llegaron en el último año móvil a junio a tener 50% de penetración. Es un marco que superan el porcentaje que poseen los formatos tradicionales, como cadenas de #Supermercado locales. Contáctanos para más detalles https://loom.ly/iWv45w4 Lee más de este análisis en 🌐 https://loom.ly/iel7GAk #Kantar #CanaleDeVenta #Consumidor #Hogares #CAM

Parte 2: Mercado de panetones y la estrategia de portafolio de D´onofrio  ✅⚡EL MERCADO Y D´ONOFRIO  Como ya comenté en el post anteriores, Nestle (dueño de D´onofrio) es la marca líder en el consumo de paneton en Peru abarcando el 40% del mercado con sus 4 marcas: D´onofrio con 30% de Marketshare, Chocoton, Boun Natale y Motta. Si bien es un portafolio fuerte, este año decidieron lanzar un nuevo paneton orientado a otro segmento, pero ¿Por que adicionar un producto de menor precio y no optar por otro con un mayor ticket promedio potencial ? Acá va la explicación  ✅⚡ESTRATEGIA DE PORTAFOLIO, MARCA, PRODUCTO Y PRECIO  Si bien ese 40% de Marketshare deja a D´onofrio(Nestle) como líder en la categoría, su portafolio de marcas se queda en la categoría mainstream ya que superan los S/23,90 (siendo el ticket promedio en Peru entre alrededor de S/22). Esto deja un escenario claro "están dejando espacio en el segmento de panetones económicos" que están alrededor de los S/13, donde otras marcas pueden empezar a consolidarse y ese a largo plazo representa una amaneza para la empresa.  En base a eso D’Onofrio tuvo la idea de agregar uan marca que funcione como "flanker" en el segmento economy y ese fue el "Chariton" que se apalanca de una seria popular que facilite su curva de ingreso al mercado, colocándolo en el rango de S/14 (aunque con 750gr). Puede además que no se un éxito en ventas pero es una forma interesante de probar un producto en otro segmento y decirle a la competencia "Estoy en todas partes".    Y ¿por que no el paneton Sublime? Pues considerando el BrandEquity ese producto probablemente superaría los S/23.9 de su línea media llegando incluso a los S/29.9 de la marca top lo que solo generaría canibalización.    🤖⚡ Autor: Benjamin Justo #Marketing #Branding #Ventas #Marca #Precio #Producto #perfil #intelligence #Data #CRM #negocio #DataDriven #Datos #Analisis #DataCulture #Peru #Ventas #Crecimiento #Empresa #Estrategia #Gestion #Experiencia #Diferenciacion #Clientes #Posicionamiento #Mercado #Planeamiento #Mercadotecnia #paneton #Navidad #Sublime