Publicación de Grimilda Del Toro

Hoy hablamos con Borja Aguayo López, CEO de Revel 💡Algunas pinceladas interesantes que comenta Borja: ✅ "Revel nació de una visión muy clara: ofrecer una experiencia gastronómica en la que no hubiera que elegir entre sabor y salud." ✅ "Al integrarse en Revel, el inversor accede a un modelo de negocio probado y optimizado que reduce riesgos y maximiza rentabilidad." ✅ "Nuestro primer local insignia abrirá en una zona premium de Madrid, lo que será el punto de partida para una futura expansión." ✅ "Hemos estimado un payback o retorno de la inversión en un plazo de 2,4 años, con una rentabilidad proyectada que permite multiplicar la inversión por 11 en 6 años." ✅ "Buscamos inversores que no solo tengan el interés financiero, sino también una visión alineada con la propuesta de Revel: transformar la restauración y promover una alimentación saludable accesible y atractiva para el consumidor moderno." ✅ "Nuestra cocina evita los procesados, utiliza ingredientes frescos y naturales, y se enfoca en el equilibrio nutricional, todo sin sacrificar el sabor." ¿Quieres unirte a Revel? ¡Pide más información! Para más información, contacta con nosotros: 📩 info@mundofranquicia.com 📞+34 916 40 45 76 #Franquicias #franquiciadores #empresas #negocios #ventas #emprendimiento #emprender #emprendedores 

REVEL scaling - up con mundoFranquicia Emprende La expansión de una marca en plena fase de scale-up requiere estrategias sólidas y modelos de negocio probados. Un ejemplo destacado es @Revel, una start up que ha fusionado con éxito la comida rápida con opciones saludables, validando su modelo en un restaurante laboratorio. Actualmente, Revel se prepara para una expansión estratégica con la apertura de su primer local en una zona premium de Madrid en octubre de 2024 . Para emprendedores que buscan expandir su marca, mundoFranquicia Emprende en colaboración con García Manzanedo Growth Advisors ofrece un programa integral de formación y mentoring. Este programa acompaña a los emprendedores desde la captación hasta la apertura de su franquicia, proporcionando formación especializada, análisis de mercado, revisión de contratos y estudios financieros. Por otro lado emprendedores que quieran tener su propio negocio acceden a un modelo probado y optimizado que reduce riesgos y maximiza la rentabilidad. La empresa ha estimado un retorno de la inversión en un plazo de 2,4 años, con una rentabilidad proyectada que permite multiplicar la inversión por 11 en 6 años. Además, Revel busca inversores que compartan su visión de transformar la restauración y promover una alimentación saludable accesible y atractiva para el consumidor moderno. En resumen, la combinación de un modelo de negocio exitoso como el de Revel y el soporte integral de mundoFranquicia Emprende ofrece a los emprendedores una oportunidad sólida para expandir sus marcas en el ecosistema empresarial actual. WA4STEAM Sheblooms Womenalia Madrid Emprende Female Founders EL CLUB DEL EMPRENDIMIENTO: COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES LHH Generación SAVIA El Referente

👉 Si te dan un poco de miedo los cambios, mirá esta transformación 💫 ... Hay muchos clientes que quieren aprovechar con todo las oportunidades que "se presentan" o que, como en este caso, buscaron, peeeeero, hay algunos puntos que mejorar antes de salir con todo. @torescocafe sigue en proceso de construcción de su #marca y hoy ya podemos ver el impacto en el #reconocimiento y #lealtad de los clientes. Podemos verlo en la cantidad de veces en las que se menciona su nombre, eventos a los que son invitados y una comunidad de clientes fieles que regresan por su cafecito en sus 3 locales. 👉 Tener la idea de un emprendimiento es el primer paso, 👉 pensar la estrategia de negocio es el segundo. ¿Y por casa cómo andamos? ¿Tenés clara la estrategia de tu marca? 🧡 . . . #emprendimientos #estrategia #planestrategico #posicionamiento #emprender #cafeteriadeespecialidad #cafeteria #gourmet #cafe #branding #marcas

En el ámbito empresarial, donde la competencia es feroz y los mercados están saturados, la verdadera clave para destacar y prosperar suele ser el factor diferenciador. Las compañías que logran distinguirse de manera única y atractiva son las que finalmente cautivan a los clientes y alcanzan el éxito sostenido. Piensa en dos restaurantes de comida mexicana en la misma cuadra. Si ambos ofrecen prácticamente los mismos platillos y un servicio similar, será difícil que uno se imponga claramente sobre el otro. Sin embargo, si uno de ellos logra diferenciarse con una propuesta de valor única, ahí radica su ventaja competitiva. Tal vez uno se especializa en recetas michoacanas tradicionales y auténticas, mientras el otro ofrece una experiencia de fusión con toques modernos y creativos. Uno apuesta por un ambiente rústico y acogedor, mientras el otro tiene un concepto más contemporáneo y sofisticado. Cualquiera de esos diferenciadores podría ser el gancho que atraiga a un segmento específico de comensales. Lo mismo aplica en cualquier industria, desde la tecnología hasta los servicios profesionales. Las empresas que se atreven a innovar, a ofrecer algo distinto y valioso, son las que logran posicionarse sólidamente en las mentes de los consumidores. Apple fue pionera al apostar por dispositivos centrados en la experiencia del usuario y un diseño icónico minimalista. Uber se diferenció al revolucionar la accesibilidad del servicio de transporte privado. Airbnb cambió las reglas al brindar una experiencia hogareña de hospedaje entre anfitriones y huéspedes. Pero la diferenciación no sólo aplica a los productos o servicios fundamentales. También puede radicar en el modelo de negocios, la estrategia de precios, el enfoque de mercadotecnia o incluso la filosofía y valores de la marca. Costco se distingue por su membresía de bajo costo y precios muy competitivos al vender en grandes volúmenes. Zappos construyó su reputación en torno a una cultura interna de servicio al cliente extraordinario. Bodega Garzón en Uruguay se diferenció al ser una de las primeras vinícolas en el mundo en certificarse como empresa sustentable. En un panorama saturado, ser genérico y seguir los mismos patrones que la mayoría es la ruta más segura hacia el anonimato. El verdadero éxito llega cuando una empresa se atreve a ser diferente, auténtica y a ofrecer algo especial que cautive a su audiencia objetivo. Descubrir y capitalizar ese factor diferenciador es el secreto mejor guardado de los negocios más destacados. Aquellos que logran convertir su propuesta única en un sello inconfundible son los que finalmente conquistan la lealtad de los clientes y el camino hacia el crecimiento sostenido.

Los restaurantes son los negocios más “sexys” para los emprendedores, pero son los negocios que mas se quiebran. A los que nos gustan los negocios, en algun momento hemos querido abrir un restaurante o abrimos uno… Buenooo yo terminé siendo co-founder de uno. ¿Por qué nos atraen tanto los restaurantes? - Son negocios románticos que mezclan arte y experiencias. - Están a la vista de todos, lo que nos hace pensar que abrir uno es sencillo. - Un restaurante exitoso otorga reconocimiento social. - Parecen financieramente atractivos: "la comida siempre vende". Pero detrás del glamour hay desafíos críticos: - Altos costos fijos: renta, personal, insumos. - Errores en la fijación de precios: no calcular correctamente los costos unitarios puede destruir el margen de utilidad. - Mal flujo de caja: una planificación financiera pobre genera problemas constantes. - Estrategia y ubicación: sin un plan sólido, atraer clientes recurrentes es complicado. Solo nos vemos inspirados por los casos exitosos que son visibles, pero no tenemos en cuenta todos los que fracasaron. No quiero ser pesismista, ni arruinar los sueños de emprendimiento de muchas personas. Solo por mi experiencia, quiero crear consciencia de esos aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta para crear un restaurante o un negocio de comidas. Un restaurante exitoso no solo requiere pasión; necesita inteligencia de negocios. ¿Qué opinas? ¿Qué otros factores crees que son clave para triunfar en la industria de alimentos y bebidas? Sígueme en mis canales digitales si quieres aprender a hacer inteligencia a tu restaurente o a tu negocio.

Los 10 miedos más comunes a los que se enfrenta todo emprendedor gastronómico. Con esta serie de Post calentamos motores para Gastro Emprende Madrid con la colaboración de IKEA (Isaac Sacristán Puig + EQUIPAZO). Los 10 miedos más comunes a los que se enfrenta todo emprendedor gastronómico. 1. El temor a no atraer suficientes clientes y generar la demanda necesaria para ser rentable. 2. La preocupación por la competencia y la posibilidad de no poder diferenciarse en un mercado saturado. 3. El miedo a las críticas y reseñas negativas, especialmente en plataformas en línea que pueden afectar la reputación. 4. La ansiedad por los costos iniciales y la inversión necesaria para abrir el negocio, incluyendo alquiler, equipo y suministros. 5. El temor a no cumplir con las regulaciones sanitarias y de seguridad alimentaria, lo que podría resultar en multas o cierre del negocio. 6. La incertidumbre sobre la gestión del personal, encontrar empleados calificados y mantener un equipo motivado. 7. El miedo a que los proveedores no sean confiables o a enfrentar problemas con la cadena de suministro. 8. La preocupación por mantener una calidad constante en los productos o servicios ofrecidos. 9. El temor a no poder adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado y las preferencias de los consumidores. 10. La ansiedad por la sostenibilidad financiera a largo plazo, mantener un flujo de caja saludable y ser capaz de superar los periodos de baja actividad. Que el miedo no te paralice, trabaja tu gestión emocional y sobre todo, rodéate de personas que tengan tu misma visión y que sumen ¡M transmisión de la cadenaucho ánimo con tu proyecto! La idea de Gastro Emprende Madrid es dar a conocer un emprendimiento que va más allá de la abrir un restaurante... descubre un emprendimiento 360º, veremos proyectos muy inspiradores y motivadores, además ideal para ampliar tu red de contactos y hacer networking ¡Pasaremos un rato increíble! ¿Quieres saber más de Gastro Emprende Madrid? Déjame un comentario o escríbeme por privado. #emprender #madrid #gastroemprende

¡Excelente miércoles! 🎉🎉🎉 Hoy vamos a repasar un concepto ya presente en nuestro país desde hace varios años pero que irrumpe con fuerza a raíz de la pandemia del Covid-19 y se ha convertido en una oportunidad para muchos emprendedores. Hablamos acerca de las “dark kitchen”, un modelo de negocio que requiere poca inversión y en el que se producen alimentos solo para la entrega a domicilio, sin áreas de comedor o de áreas frente al cliente, puesto que no cuentan con un espacio abierto al público. A continuación, algunos datos interesantes a tomar en cuenta: ✅Se le conoce también como “cocinas fantasmas” o “restaurantes virtuales”. ✅Al no tener un espacio físico dónde atender al público, no existen camareros, recepcionistas y seguridad. Un punto a favor para mayores ganancias. ✅Sin otro mayor esfuerzo que la propia preparación de alimentos, la empresa puede potenciar su logística en relación con los repartos, haciendo esto una gran ventaja competitiva. ✅En una sola cocina en la nube puede haber una tienda de sushi, una hamburguesería y un local de postres, por mencionar un ejemplo. ✅Según un reporte de la consultora McKinsey & Company se estima que este sector alcance un valor de 1.5 billones de dólares hasta el 2025 solo en nuestro país. Por todo ello, este modelo de negocio, si se opera de manera eficiente, tiene mayores posibilidades de generar beneficios y rentabilidad en comparación con las cocinas convencionales. Y tú ¿Qué opinas sobre este modelo de negocio?

Acordarte de tu 'ex', desearle 'suerte' a aquellos que te envidian, sorprendentes juegos de palabras... ¿Cuáles han sido los nombres más creativos de empresas españolas el pasado año? ✍️ 💼 🗞️ Descubre el ranking anual de las 50 sociedades españolas con el 'naming' más original en el último artículo de Marcos Iriarte Erdozáin en El Mundo ⤵️ #informaciónempresarial

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Catástrofe Sandwich BarSomos un restaurante disruptivo con un menú basado en sándwiches, verdaderos sándwiches, poniendo popular platillo en otro nivel.Somos un modelo de negocio disruptivo con nuestras sucursales Catástrofe en el norte, centro y sur del pais.Somos disruptivos con nuestra conferencia para Universidades, Gobiernos y emprendedores de todas las edades.Somos disruptivos en la manera en que hacemos acción social buscando hacer un cambio un sandwich a la vez, nuestros aliados Reinserta A.C. creamos la dinámica Catástrofe que realizamos en diferentes reclusorios y juntos trabajamos por la reinsercion social.Con APROPAC S.C. - CHOLO'I QWBCHE A.C. - AFFECTUM A.C. Estamos trabajando por sectores descuidados por la sociedad, ahora los reintegramos, capacitamos, los volvemos participes de la actividad económica, les damos un nuevo propósito y con esas nuevas ganas los convertimos en microempresarios, ayudando a la movilidad social ascendente.Esto es un esfuerzo de empresas, asociaciones y sociedad en general, todos juntos logramos ese cambio un sándwich a la vez.Reconocidos por los medios más importantes del país.Reconocimiento Lider Latino otorgado por la CANADEM en el Congreso de la UniónPor eso es que decimos que en Catástrofe somos más que sándwiches.